交接班制度范文20篇
制度簡(jiǎn)介
將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子制度(Institution),或稱為建制,是社會(huì)科學(xué)里面的概念。用社會(huì)科學(xué)的角度來理解,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。建制的概念被廣泛應(yīng)用到社會(huì)學(xué)、政治學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇之中。
制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在,都會(huì)帶有價(jià)值判斷在里面,從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。例如如果我們把選舉制度看成是建制的話,不同地方的選舉制度,規(guī)則都有不同,制度主義者便會(huì)解釋這是不同社會(huì)對(duì)選舉價(jià)值觀理解不同所造成的結(jié)果。倘若一個(gè)社會(huì)認(rèn)為應(yīng)該表達(dá)多元聲音,重于執(zhí)政效率等其他價(jià)值觀的話,那么選舉制度便會(huì)傾向設(shè)定于有利表達(dá)多元聲音(例如:代表制),多個(gè)黨派都能借助此制度得到相應(yīng)民意支持而被選出。
制度的概念有一個(gè)盲點(diǎn),就是難以解釋制度改變的原因。多年來不同學(xué)者均嘗試加以解釋,如社會(huì)上規(guī)范性價(jià)值觀的改變、人們的行為互動(dòng)、歷史的因素會(huì)導(dǎo)致制度得到改革,可是始終難以充分解釋政治現(xiàn)象。
交接班制度范文(通用20篇)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編精心整理的交接班制度范文(通用20篇),希望對(duì)大家有所幫助。
交接班制度1
為加強(qiáng)交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
交接班制度2
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),但不得離開工作崗位。
2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,聽取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認(rèn)可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,“五不交接”是:
。1)熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
。2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
(3)不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
(4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
(5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,原則上由接班人員負(fù)責(zé)。
交接班制度3
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
交接班制度4
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間:
夜班交白班為早上的7:45——8:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:4——5:00,中班交夜班為凌晨的00:4——5:00。
二、交接班地點(diǎn):
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接班手續(xù):
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容:
1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。
3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫(kù)存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”;
。ㄒ唬┦唬
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度5
一、值班員及紅外線檢車員
1、交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場(chǎng)的停留列車及故障車情況及時(shí)告之接班人員。接班人員要與車站核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。
2、交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè),接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度,及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接車,不得延誤預(yù)報(bào)時(shí)間導(dǎo)致出動(dòng)晚。
3、接班后,認(rèn)真閱讀各級(jí)調(diào)度命令并遵照?qǐng)?zhí)行,按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。
4、應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng),及時(shí)核對(duì)和輸入有關(guān)數(shù)據(jù),并按時(shí)上傳。
5、隨時(shí)監(jiān)控安全防護(hù)信號(hào)狀態(tài),檢查設(shè)備是否性能良好,發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施,確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修,并通知車間干部,同時(shí)做好記錄。
6、交班時(shí),紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好,并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài),有無自檢錯(cuò)誤的提示,有無異常波形和板環(huán)溫問題。
7、交接班過程中雙方均不得離崗,要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。
8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生,保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機(jī)交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗,穿戴好勞保防護(hù)用品,與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容:工具備品是否齊全良好,循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好;各種儀表是否完好,準(zhǔn)確無誤;各管道有無跑冒滴漏;排污管是否凍結(jié)(冬季),室外衛(wèi)生是否整潔。
2、接班人員未上崗,交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題,應(yīng)立即解決,并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗,穿戴好勞保防護(hù)用品,與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容:檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象;引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常,引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好,檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動(dòng),調(diào)位是否正常,有無漏油,出渣機(jī)是否缺開尾,除塵器前落灰箱是否有灰,檢查水泵各部螺絲有無松動(dòng)。填實(shí)油浸的石灰繩,不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間,水位線清晰,無漏氣漏水,壓力表旋塞轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活,表針有無跳動(dòng),安全閥有無漏氣,動(dòng)作是否靈活,鉛封是否良好,排污閥有無泄漏滴水,動(dòng)作是否靈活,檢查各部閥門管路動(dòng)作是否良好,有無泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍,啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門,先開引風(fēng),后開鼓風(fēng),檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲,電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī),后開爐排減速機(jī),檢查轉(zhuǎn)動(dòng)是否良好,有無異音,檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米,煤含水應(yīng)手抓成團(tuán),松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米,嚴(yán)禁燒煤閘板,運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。
3、停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī),再關(guān)引風(fēng),交班時(shí)煤上足,煤斗、爐排、煤層正常,水位正常,出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰,工作間、鍋爐房無煙、無積水。
四、檢車員交接班制度
1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會(huì)、匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施;
2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作,點(diǎn)名時(shí)作到動(dòng)作迅速,列隊(duì)整齊,精神集中,由主任、書記傳達(dá)上級(jí)命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號(hào)及站內(nèi)故障車輛。
4、檢查手動(dòng)安全牌脫軌器作用是否良好,紅燈是否明亮,紅旗是否鮮明,風(fēng)表檢測(cè)是否到期,作用是否良好。
5、保持室內(nèi)清潔,表面無塵土。取暖爐不得熄滅,水位符合要求。
五、工長(zhǎng)(安全員)交接班制度
1、交接包括點(diǎn)溫計(jì)、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)場(chǎng)使用的工具備品,確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好;
2、對(duì)交接班時(shí)間進(jìn)站的列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況,高溫車、最大值的現(xiàn)場(chǎng)鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班制度
1、接班前應(yīng)深入值班室,向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織情況及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求;
2、向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作情況,寫好交接班記錄。
交接班制度6
為了保障安全發(fā)電,運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度:
1、按崗位實(shí)行對(duì)崗交接班,接班做到“心中有數(shù)”,交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿,病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運(yùn)行。
2、接班人員必須按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠房,根據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé),對(duì)運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查,審閱交班人員的運(yùn)行日記,了解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù),然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名,在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班剛結(jié)束時(shí)發(fā)生的事故,由接班者負(fù)責(zé)處理,交班者根據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的協(xié)助。
3、交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,并將檢查情況記入運(yùn)行日記,供接班人員參考。
4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)積極協(xié)助,直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外,一般不得進(jìn)行倒閘操作。
6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異常情況,交班后,當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織所有當(dāng)班人員進(jìn)行分析、講評(píng)、總結(jié)和匯報(bào)工作。
7、接班人員未能準(zhǔn)時(shí)接班時(shí),交班人員不得擅自離去,必須堅(jiān)守崗位,待接班后方可離開崗位,否則按早退論處。
交接班制度7
一.目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平,提供客戶滿意的品質(zhì)。
二.交班的作業(yè)流程
班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。
三.交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長(zhǎng)工作交接:
1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接,做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的`設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時(shí),交接班記錄,日常保養(yǎng)記錄,抽樣檢驗(yàn)記錄,成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級(jí)反映。
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):
1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類似問題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查,所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,5S是否達(dá)標(biāo),儀器設(shè)備是否完好,將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn),并了解其產(chǎn)線狀況,雙方交班確認(rèn)無誤后,班組長(zhǎng)交班完畢。
四.召開班前會(huì):
1、班前會(huì)需提前15分鐘召開,例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策,調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言,開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié)來加以解決,盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材,做到警鐘長(zhǎng)鳴,有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作:
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查,進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況,對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng),每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。
3、工作再忙,巡線力度仍要有所加強(qiáng),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,在各種艱難的工作狀態(tài)中,盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法,檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng),每日日?qǐng)?bào)表的審核,5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
交接班制度篇1
1、針對(duì)住宿幼兒,白班、夜班老師要互相溝通,配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的教育。
2、要求交班老師認(rèn)真填寫交班記錄,接班老師認(rèn)真檢查每一個(gè)幼兒的身體狀況,幼兒人數(shù)與交班記錄相符,方可簽上自己的名字,誰簽名誰負(fù)責(zé),如接班人未簽名,發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)。因此交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽上自己名字方可離崗。
3、交班記錄內(nèi)容如下:
(1)幼兒基本情況(人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對(duì)體弱兒照顧等)。
(2)幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動(dòng)情況。
(3)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。
(4)家長(zhǎng)工作
4、無論任何情況,交接班程序不能簡(jiǎn)化,交接班記錄不能漏寫或補(bǔ)寫。
5、交班時(shí)間:晚上7:30。由夜班保育員負(fù)責(zé)晚上工作,本班教師要對(duì)困難幼兒進(jìn)行協(xié)助。
交接班制度8
一、住院護(hù)理部門、注射室、搶救室,藥房等科室實(shí)行交接班制,并建立交接班記錄本。值班人員必須堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),保證搶救、醫(yī)療、治療、護(hù)理、調(diào)劑工作的及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行。
二、按時(shí)進(jìn)行交接班,接班者必須提前______分鐘到達(dá)科室,閱讀當(dāng)天的交班報(bào)告、醫(yī)囑本或必要的口頭交待,在接班者未到來或未交接清楚之前,交班者必須堅(jiān)守工作崗位,不得離開。
三、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)任務(wù),寫好交班報(bào)告及各項(xiàng)護(hù)理記錄,整理好物品,遇到特殊情況必須口頭詳細(xì)交待,并與接班者共同處理好后才能離去。交班者必須為下一班做好工作準(zhǔn)備,白班要為夜班做好物品準(zhǔn)備工作,夜班也必須為白班作必要的藥品準(zhǔn)備。
四、接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、物品、藥品等交待不清楚時(shí),應(yīng)當(dāng)立即查問,接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)現(xiàn)問題,則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。交接班應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面、床旁、桌旁交接,實(shí)物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)在交接本上要寫清楚,病員床旁要看清?陬^交待要講解明白,交接班完畢時(shí),雙方應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上簽名。
交接班制度9
一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,對(duì)于上一班未處理的事項(xiàng)要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時(shí),必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。
三、交接手續(xù)履行之前,崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé),交接完成后,崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,由接班人員負(fù)責(zé),由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作,由雙方負(fù)責(zé)。
四、作業(yè)人員必須持證上崗,著裝整潔,語言文明,嚴(yán)格管理。
五、交接班主要內(nèi)容
1、檢查系統(tǒng)是否正常,信號(hào)傳輸是否正常,電腦運(yùn)行終端是否正常;
2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位;
3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否整潔,設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;
4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤,填寫準(zhǔn)確;
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內(nèi)容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。
2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。
3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值班制度
1、負(fù)責(zé)公司人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況,實(shí)行24小時(shí)值班制,嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)規(guī)定管理系統(tǒng)運(yùn)行。
2、精通業(yè)務(wù),堅(jiān)守崗位,精心操作,遵章運(yùn)行。
3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。
6、保持完整的原始記錄,認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對(duì)上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí),因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí),要用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴(yán)格按交接班制度,履行交接班手續(xù),不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。
交接班制度10
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗,交班人員在接班人員未到時(shí),或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對(duì)本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況,需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄,并口頭交代清楚。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對(duì)交接班記錄,了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),確認(rèn)后在交接記錄上簽名,并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng):人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預(yù)定;
3.3重要客人的情況;
3.4客人的投訴;
3.5未辦完的準(zhǔn)備工作;
3.6客人的特別要求;
3.7餐廳工作的變化情況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營(yíng)業(yè)后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和衛(wèi)生清理工作,使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品,所有物品擺放有序;關(guān)閉所有電器開關(guān),檢查有無安全隱患,之后與值班保安人員進(jìn)行交接,做好交接記錄,餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時(shí),值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處,與相關(guān)人員做好工作交接,之后進(jìn)入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督,有客人不滿或投訴時(shí)及時(shí)處理,如有不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào);做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源,值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。
交接班制度11
1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對(duì)勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),并做好記錄,交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到
(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚
(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚
(3)本班發(fā)生的異,F(xiàn)象以及處理記錄清楚
(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚
(5)簽字記錄清楚。
七不交
(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班
(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班
(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班
(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班
(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班
(7)原料物資需要交待不清不交班
交接班制度12
(1)交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。
(2)各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度,服從護(hù)士長(zhǎng)安排,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
(3)交班前,組長(zhǎng)和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄,重點(diǎn)巡視危重患者和新入患者,在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
(4)每班必須按時(shí)交接班,接班者提前15min到科室,交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品(急救車、麻醉藥品等)。對(duì)患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。
(5)上一班責(zé)任護(hù)士必須在交班前盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好工作方可離去。
(6)早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為減少夜班護(hù)士持續(xù)工作時(shí)間,醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容,可以由日班組長(zhǎng)接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時(shí),日班組長(zhǎng)或夜班護(hù)士報(bào)告病情,全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地聽取,之后由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避免走過場(chǎng)。
(7)其余班次除詳細(xì)交接班外,均應(yīng)共同巡視病房,進(jìn)行床邊交接班。
(8)交接班內(nèi)容。
1)患者總數(shù),出人院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),以及新人院、患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者情變化及心理狀態(tài)。
2)醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護(hù)理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,未完成的工作,應(yīng)向接班者交代清楚。
3)查看重點(diǎn)患者,如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡,以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管和通暢情況。
4)貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等,并簽全名。
5)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
(9)交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
(10)責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng)填寫“病房護(hù)理交接班日志”。“病房護(hù)理交接班日志”的書寫應(yīng)當(dāng)
字跡整齊、清晰,重點(diǎn)突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、簡(jiǎn)明扼要、有連貫性,運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理記錄時(shí),由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。
交接班制度13
一:接班
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng),操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二:交班
1:檢查本崗位的'例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。
三:向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3:人員紀(jì)律情況,好人好事。
4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
交接班制度14
一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情景。
四、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列情景不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班制度15
1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和服從護(hù)士長(zhǎng)安排,堅(jiān)受崗位,履行職責(zé),保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
2、交班前,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員護(hù)理記錄,重點(diǎn)巡視危重病員和新病員,在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
3、晨間交班時(shí),由夜班護(hù)士報(bào)告病人總數(shù)出入院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科分娩手術(shù)病危死亡人數(shù);以及新入院病人危重病人搶救病人大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況;然后由護(hù)士長(zhǎng)或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡視病房,床邊交清病人病情,以及病房管理情景。其他班次除詳細(xì)口頭書面交接班外,均應(yīng)共同巡視病房,進(jìn)行床邊交接班。
4、交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清,應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交接不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
5、凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的常備貴重的醫(yī)療器械用物搶救藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚,接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽名。
6、值班者必須在交接前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情景,必須詳細(xì)交接,與接班者共同做好工作方可離去。
7、護(hù)士實(shí)行三班輪值,每班必須按時(shí)交接班,接班者提前到科室,閱讀交班報(bào)告,交接物品。
8、交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準(zhǔn)備,便于接班者工作的順利進(jìn)行。
交接班制度16
。ㄒ唬┽t(yī)師值班與交接班:
1.各科在非辦公時(shí)間及假日,須設(shè)有值班醫(yī)師,可根據(jù)科室的大小和床位的多少,單獨(dú)或聯(lián)合值班。
2.值班醫(yī)師每日在下班前至科室,理解各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí),應(yīng)巡視病室,了解危重病員情景,并做好床前交接。
3.各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿,并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病員應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。
4.值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情景的處理;對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查填寫病歷,給予必要的醫(yī)療處置。
5.值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí),應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。
6.值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開時(shí),必須向值班護(hù)士說明去向。
7.值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時(shí),應(yīng)根據(jù)情景給予適當(dāng)補(bǔ)休。
8.每日晨,值班醫(yī)師將病員情景重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報(bào)告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情景及尚待處理的工作。
。ǘ┳o(hù)士值班與交接班:
1.病房護(hù)士實(shí)行一周倒班一次三班輪流值班。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排,對(duì)病員進(jìn)行護(hù)理工作。
2.交班前,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員記錄,重點(diǎn)巡視危重病員和新病員,并安排護(hù)理工作。
3.病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病員總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病員的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情景;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情景,記入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。
4.晨間交接班時(shí),由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病員和新病員病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。
5.早晚交班時(shí),日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,了解病員動(dòng)態(tài),然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備,以減少接班人的忙亂。
。ㄈ┧幏、檢驗(yàn)、放射等科室、應(yīng)根據(jù)情景設(shè)有值班人員,并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作,保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
交接班制度17
1.交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。
2.交班者在寫病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無遺漏,然后寫病情交班記錄。
3.接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班,嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問應(yīng)及時(shí)提出。
4.藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清,如有欠缺,應(yīng)及時(shí)尋找,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。
5.危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。
6.交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。
7.不得遲到、早退,接班時(shí),接班者因故遲到,交班者不得先行離開。
交接班制度18
一、意義:
護(hù)理床邊交接班既是對(duì)新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié),也是對(duì)治療和護(hù)理活動(dòng)過程的概括和評(píng)價(jià),為下一班治療和護(hù)理工作供給依據(jù)。
二、目的:
1、杜絕和減少護(hù)理缺陷,保證護(hù)理活動(dòng)的連續(xù)性、安全性和有效性,提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護(hù)理人員語言表達(dá)、觀察、分析、抓住重點(diǎn)及總結(jié)的本事,提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的精神面貌,促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通,使患者感到關(guān)懷和尊重,提高患者滿意度。
三、實(shí)施方法:
1、每一天晨會(huì)結(jié)束后由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)全體護(hù)理人員,按病床序號(hào)逐一進(jìn)行交班,對(duì)新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進(jìn)行重點(diǎn)交班。
2、交接班資料:
(1)交班護(hù)士報(bào)告患者床號(hào)、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
(2)接班護(hù)士對(duì)交班的重點(diǎn)及病人情景進(jìn)行檢查,如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等,并給予相應(yīng)的健康教育。
(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點(diǎn):新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重?魄榫坝^察及護(hù)理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。
(4)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo),包括患者對(duì)已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景,并結(jié)合病情對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問,以強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)?浦R(shí)的學(xué)習(xí)和提高。
(5)危重及手術(shù)后病人,護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量,對(duì)存在護(hù)理問題提出整改措施,包括病人床單位、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理注意事項(xiàng)等。
(6)新入患者往往對(duì)疾病和手術(shù)擔(dān)心,護(hù)理人員應(yīng)用良好的溝通技巧,消除緊張不安情緒,做好心理護(hù)理及入院宣教。
3、對(duì)新入院患者床邊交接班后,接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)分別向患者做自我介紹(接班護(hù)士:您好!我是今日值班護(hù)士,我姓x,有事請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)隨時(shí)巡視病房的;護(hù)士長(zhǎng):您好!我是療區(qū)或病房護(hù)士長(zhǎng),我姓x,您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問題,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)經(jīng)常到病房看您的。)
4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置:交班護(hù)士在前,依次為接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)及其她護(hù)士,晨會(huì)后自然排列成一隊(duì),有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè),接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè),護(hù)士長(zhǎng)則站在床尾,便于全面觀察,對(duì)整個(gè)交班過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
5、進(jìn)病房后接班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候,問候時(shí)自然、得體、大方),交班或接班護(hù)士告知患者我們此刻進(jìn)行交班。
6、交接班結(jié)束后,全體護(hù)理人員回到護(hù)士站,由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天交接班及前一天各班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng),對(duì)存在問題提出改善措施,布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。
交接班制度19
一、為了保證護(hù)理工作連續(xù)、穩(wěn)定、安全、慣性運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。
二、交接班準(zhǔn)備
(一)交班準(zhǔn)備:
1、完成本班各項(xiàng)治療、護(hù)理;
2、寫好各種護(hù)理文字記錄;
3、處理好用過的物品,為下一班做好藥品、物品準(zhǔn)備,堅(jiān)持各種物品、器械、儀器的完好備用狀態(tài);
4、堅(jiān)持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。
(二)接班準(zhǔn)備:
1、進(jìn)餐、洗漱畢;
2、衣帽整潔、著裝規(guī)范,佩戴胸牌;
3、精神飽滿,進(jìn)入準(zhǔn)工作狀態(tài)。
三、在下列情景下,不得進(jìn)行交接班
1、處理緊急事故或者大搶救時(shí)(但可在告一段落時(shí),得到護(hù)士長(zhǎng)同意,進(jìn)行交接班);
2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),擅自離開工作崗位。
3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時(shí)。
四.交接班資料
1、患者總數(shù)、出入院、?啤⑺劳鋈藬(shù)以及新入院、分娩、手術(shù)、危重、搶救、大手術(shù)前后或有特殊病情變化、檢查處理及情緒波動(dòng)的患者均應(yīng)詳細(xì)交班;查看昏迷、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情景、基礎(chǔ)護(hù)理完成情景、各種導(dǎo)管通暢及固定情景;
2、醫(yī)囑執(zhí)行情景,各項(xiàng)護(hù)理文字記錄情景,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情景,對(duì)尚未完成的工作,應(yīng)向接班者交代清楚;
3、搶救藥品、器械、儀器以及貴重、毒麻、精神藥品的數(shù)量、是否完好備用等。交接班者均應(yīng)簽全名;
4、病區(qū)是否安全、安靜、整潔。
五.交接班方式:床邊口頭交接班、書面重點(diǎn)交接班、晨會(huì)團(tuán)體交接班
六.交接班一般規(guī)定
1、每班必須按時(shí)交接班。接班者提前15分鐘到科室,在接班者未到之前,交班者不得擅離崗位;
2、交班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,遇有特殊情景,必須作詳細(xì)交待,與接班者共同完成交接工作方可離去;
3、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護(hù)理、物品交接不清,應(yīng)立即查問。
4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,由交班者負(fù)責(zé)處理,交班者可要求接班者協(xié)助;接班后因交接不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或者物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
5、護(hù)理晨會(huì)團(tuán)體交接班由護(hù)士長(zhǎng)主持,由值班護(hù)士用普通話報(bào)告病房24小時(shí)動(dòng)態(tài),要求資料簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出,護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)單小結(jié)前一天工作,布置當(dāng)天工作。
七、交接班注意事項(xiàng)
1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”:
“三清”即:病情清、治療清、護(hù)理清;
“四交接”即:病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。
2、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交接的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行應(yīng)交接的資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
3、在交接班過程中,需要進(jìn)行的緊急情景和事故處理,仍由交班者負(fù)責(zé)處理,必要時(shí)可要求接班者協(xié)助工作;待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。
交接班制度20
1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長(zhǎng)之間進(jìn)行,平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。
2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班,都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表,按要求說細(xì)填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng)。
。1)機(jī)械的使用性能,隨機(jī)機(jī)械履歷書。
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
。3)交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。
(4)交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤(rùn)滑、外不清潔、油量不足,不能進(jìn)行交接。
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