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      2. 某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

        時間:2020-08-23 15:27:54 調(diào)查報告 我要投稿

        某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

          藥品零售連鎖企業(yè)是我國醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種新的營銷方式和管理模式,它是我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入完善的產(chǎn)物,在藥品零售市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位,日益被社會所認(rèn)同?绲赜蜻B鎖企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,展現(xiàn)出了無限生機(jī)。但是,在企業(yè)管理體系實(shí)際運(yùn)行中,也逐漸顯現(xiàn)出不少缺陷及問題。

        某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

          如跨地域連鎖網(wǎng)點(diǎn)延伸面廣,再加上機(jī)構(gòu)、人員配置有限,在對所轄網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)和督導(dǎo)上實(shí)施不到位;對制度執(zhí)行情況無法進(jìn)行有效監(jiān)控,出現(xiàn)了管理上的失控;另外受地域交通的限制,藥品統(tǒng)一配送也無法到位等。上述問題的存在,說明跨地域連鎖仍存在著某些缺陷。為提高藥品零售企業(yè)的整體管理水平,合理配置資源,作為一種探索,重慶市區(qū)于開始發(fā)展了一批區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)。經(jīng)過發(fā)展現(xiàn)已形成基本格局:一是以藥品批發(fā)企業(yè)為依托組建的藥品連鎖,有基礎(chǔ),有實(shí)力,管理較規(guī)范;二是零售藥品企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,經(jīng)重組整合而組建的藥品連鎖,雖然基礎(chǔ)較差,規(guī)模小,但有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

          這種格局的形成,在一定程度上彌補(bǔ)了跨地域連鎖的局限性。作為一種連鎖形式,區(qū)內(nèi)藥品連鎖企業(yè)在整頓和規(guī)范藥品流通秩序,有效防止假劣藥品進(jìn)入流通領(lǐng)域中發(fā)揮了重要作用。一是有利于地方藥品監(jiān)督管理部門加強(qiáng)對藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,大大提高了監(jiān)督管理的集中度和有效性;

          二是解決了跨地域連鎖企業(yè)在管理上的脫節(jié)和統(tǒng)一配送不到位的問題;三是規(guī)范了藥品市場流通體制的散、亂、差問題,通過優(yōu)化組合,促進(jìn)了藥品零售產(chǎn)業(yè)向規(guī);、集約化發(fā)展;四是為打造連鎖品牌企業(yè)、跨地域發(fā)展奠定了良好的'基礎(chǔ);五是連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的延伸,解決了農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民吃藥難的問題。區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)因?yàn)槠鸩捷^晚,其組織模式和管理方法還在不斷的探索和完善之中。

          在發(fā)展過程中存在著許多問題,主要表現(xiàn)在:有的藥品連鎖企業(yè)一味追求上規(guī)模,大量收編加盟藥店,導(dǎo)致管理上的失控;有的藥品企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)低下,經(jīng)營管理上呈無序狀態(tài);有的藥品企業(yè)名為藥品連鎖,實(shí)則各干各的,根本未實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一配送;更有甚者,借“連鎖”之名,行“批發(fā)”之為。

          上述種種問題的存在,嚴(yán)重阻礙了藥品零售連鎖經(jīng)營企業(yè)的健康發(fā)展,亟待進(jìn)一步規(guī)范:(一)藥品監(jiān)督管理部門在堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針的同時,把推進(jìn)藥品零售連鎖與整頓規(guī)范藥品市場秩序結(jié)合起來,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),防止低水平地一哄而上,盲目發(fā)展。

         。ǘ┐罅膭詈椭С謪^(qū)內(nèi)藥品零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展,特別是農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),實(shí)行政策上的優(yōu)先扶持,在其經(jīng)營硬件的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)放寬。

         。ㄈ┘訌(qiáng)對區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè)的動態(tài)管理和正確引導(dǎo),對未實(shí)行“五統(tǒng)一”管理,藥品質(zhì)量保證體系不健全,不認(rèn)真實(shí)施gsp,質(zhì)量管理水平滯后,規(guī)范發(fā)展上達(dá)不到要求的企業(yè)要堅(jiān)決撤銷其資格,予以取締。為此,筆者認(rèn)為,結(jié)合地方實(shí)際,合理布局,建立區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè),是適應(yīng)醫(yī)藥經(jīng)營體制改革要求的藥品流通新格局的一種大膽探索,應(yīng)得到大力支持和鼓勵。

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