積分制管理實(shí)施方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的積分制管理實(shí)施方案，歡迎大家分享。
積分制管理實(shí)施方案1
各黨支部：
為創(chuàng)新黨員教育的管理方式，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員建設(shè)“創(chuàng)新之城、和諧之地”的積極性，經(jīng)研究，決定在街道實(shí)行黨員積分制管理。
一、 適用范圍
1、黨組織關(guān)系隸屬街道管理的全體黨員;
2、“兩新”黨組織、特色街區(qū)黨員。
二、內(nèi)容及方法
1、劃分積分類型。以黨支部為單位，劃分骨干類、普通類、流動(dòng)類三個(gè)層次。年齡在60周歲以下的干部、有一定創(chuàng)新和帶領(lǐng)致富能力的黨員為骨干類;在支部轄區(qū)內(nèi)工作生活，具有履職能力的黨員為普通類;組織關(guān)系不在支部，但工作生活半年以上的“兩新”組織黨員為流動(dòng)類。年齡在70周歲以上，長(zhǎng)期生病或喪失部分能力的黨員，經(jīng)黨支部討論后可不納入考核對(duì)象。
2、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。從組織生活、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、群眾反映等5個(gè)方面的'主要表現(xiàn)，以百分制項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化積分考核。具體見附件1《黨員積分制考核分值表》
3、規(guī)范積分方式。(1)自我積分。黨員每完成一項(xiàng)指標(biāo)，就在黨員積分手冊(cè)相對(duì)應(yīng)欄上記上分值。(2)支部積分。支部組織每一項(xiàng)活動(dòng)后，以不同類別在《黨員積分制考核表》上填上分值。(3)群眾積分。每年底召開村民代表、群眾代表會(huì)議，由群眾對(duì)每位黨員記分。(4)組織核分。召開黨員大會(huì)，以黨支部為單位對(duì)每位黨員年度所做的工作和得分情況進(jìn)行核對(duì)。(5)支部評(píng)定。根據(jù)每位黨員積分情況，評(píng)選出不同類別的黨員。
4、獎(jiǎng)懲辦法。(1)80分以上的為優(yōu)秀等次黨員，60-79分為合格等次黨員，60分以下為誡勉等次黨員(連續(xù)兩年被評(píng)為誡勉等次的視為不合格黨員)。(2)優(yōu)秀黨員從積分為優(yōu)秀等次的黨員當(dāng)中產(chǎn)生，優(yōu)秀等次的黨員由支部負(fù)責(zé)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);積分前三名的優(yōu)秀等次黨員上報(bào)街道黨工委，由街道黨工委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。(3)獲得街道表彰的黨員，在下屆村、社區(qū)班子換屆中作為加分條件。(4)合格等次以上，可以享受走訪、慰問(wèn)、補(bǔ)助等各項(xiàng)關(guān)愛機(jī)制。(5)誡勉等次的黨員，進(jìn)行談話教育、限期改正，誡勉期內(nèi)不享受關(guān)愛待遇，不列入班子換屆候選人。(6)“兩新”黨組織積分優(yōu)秀黨員建議單位作為優(yōu)秀員工等次獎(jiǎng)勵(lì)。
三、工作要求
1、成立積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陸巧珠，副組長(zhǎng)：王世翔、錢學(xué)明、萬(wàn)利平、俞金土、張國(guó)良，成員：陳亞英、陳光明、陶文祥、鮑水平、唐金妹、徐榮華、吳建明、符振海、陳正財(cái)、酈平、朱鳳翔、朱鑫燕、胡德洪、張菊良、楊永生、鄭遂明、楊樹高、沈嬋娟、王世金、阮鋼斌、王躍進(jìn)、張亞敏、王群
2、建立積分臺(tái)帳。由街道黨工委統(tǒng)一制定《黨員積分手冊(cè)》，各黨支部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。各黨支部書記是積分工作的責(zé)任人，分管組織工作的支部委員負(fù)責(zé)記分。
3、落實(shí)公開監(jiān)督。積分結(jié)果每年向黨員大會(huì)通報(bào)，并在黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。
積分制管理實(shí)施方案2
為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。
2、為年、季、月獎(jiǎng)金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：曹明臣對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。
副組長(zhǎng)：回瑞芳王集祥郝孟成負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。
組員：殷書秀楊文娟林艷榮朱延芳張翠霞曹偉校張亞洲閆玉希李延紅負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的`辦法。 3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長(zhǎng)期積累。
四、適用范圍：
組長(zhǎng)、所有員工。
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。
2、日常積分
日常積分將根據(jù)個(gè)人日常工作情況給予獎(jiǎng)分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。
六、積分使用
1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。 2、與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 3、每月公布前3名名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
�。ㄒ唬�、月獎(jiǎng)勵(lì)：
1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)80元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)60元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)40元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)20元。
�。ǘ⒓径泉�(jiǎng)勵(lì)：
1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元
2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)180元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)160元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)140元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)120元。
�。ㄈ⒛甓泉�(jiǎng)勵(lì)：
1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元
2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)300。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
八、實(shí)施辦法
1、《獎(jiǎng)扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。 2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。 3、每周以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。 4、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。 5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。獎(jiǎng)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)
一、基本獎(jiǎng)勵(lì)積分：相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)分，組長(zhǎng)加獎(jiǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、開班前會(huì)，有記錄獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、全勤（月）獎(jiǎng)勵(lì)10分3、客戶表?yè)P(yáng)1次獎(jiǎng)勵(lì)50分4、分享1次獎(jiǎng)勵(lì)10分5、授課1次獎(jiǎng)勵(lì)30分6、參加學(xué)習(xí)1次獎(jiǎng)勵(lì)10分7、推薦1名員工面試獎(jiǎng)勵(lì)10分8、推薦的員工工作2個(gè)月以上獎(jiǎng)勵(lì)20分9、提出合理化建議并采用獎(jiǎng)勵(lì)10-100分10、組長(zhǎng)每月固定加50分
二、基本扣罰積分：相關(guān)責(zé)任人扣分，組長(zhǎng)加扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)1、遲到、早退一項(xiàng)扣5分。 2、礦工扣100分。
3、發(fā)型、穿著整潔一項(xiàng)不合格扣5分
4、工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)明顯。一項(xiàng)不合格扣5分5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，1處扣5分。
2
6、上班玩手機(jī)扣20分7、玩游戲扣20分8、上班睡覺扣20分9、工作差錯(cuò)1次扣10分10、與同事吵架1次扣20分11、與同事打架1次扣50分12、客戶投訴1次扣50分
三、分組獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)獎(jiǎng)分針對(duì)相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)獎(jiǎng)組長(zhǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
洗滌組1、分揀客戶、種類要分清，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì)10分2、洗滌方法正確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、洗滌記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。。熨燙組
1、上平下直、左右對(duì)稱，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整熨燙機(jī)速度，保證熨燙效率。獎(jiǎng)勵(lì)10分。
2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。毛巾組
1、要及時(shí)觀察烘干機(jī)情況。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、烘干記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。白班組
1、折疊整齊，不串貨。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 2、打包數(shù)目要準(zhǔn)確，標(biāo)簽要明確。獎(jiǎng)勵(lì)10分。 3、記錄正確、完整，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 5、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。小潔組
1、復(fù)檢仔細(xì)、記錄詳細(xì)。獎(jiǎng)勵(lì)10分。
3
2、各項(xiàng)紀(jì)錄清楚。獎(jiǎng)勵(lì)20分。 3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分。 4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)10分設(shè)備維修
1、每臺(tái)設(shè)備有維修、保養(yǎng)記錄。獎(jiǎng)勵(lì)15分。 2、配備常用配件。獎(jiǎng)勵(lì)15分。 3、衛(wèi)生合格，獎(jiǎng)勵(lì)15分。 4、物品擺放合格，獎(jiǎng)勵(lì)15分財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 2、報(bào)表及時(shí)。 3、衛(wèi)生合格，4、物品擺放合格，伙食1、做好本職工作2、衛(wèi)生合格，3、物品擺放合格，車間衛(wèi)生、物品存放
1、物見本色，物歸原處。4
獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)10分。獎(jiǎng)勵(lì)10分獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分。獎(jiǎng)勵(lì)20分獎(jiǎng)勵(lì)60分。
積分制管理實(shí)施方案3
為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長(zhǎng)提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20xx]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、工作目標(biāo)
1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無(wú)法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭(zhēng)著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長(zhǎng)效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作領(lǐng)導(dǎo)組
礦 井
組 長(zhǎng)： 馮云旺 礦長(zhǎng)
工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。
常務(wù)副組長(zhǎng)：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 副 組 長(zhǎng)：
馮虎明 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)
雷進(jìn)海 安全副礦長(zhǎng)
謝振東 機(jī)電副礦長(zhǎng)
馬金平 礦長(zhǎng)助理
高 智 總工程師
宋佶和 總工程師
何英太 機(jī)電副總工程師
田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師
韓 勇 通風(fēng)副總工程師
任云祥 礦建副總工程師
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的`具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。
組 員：
段曉珍 科員
楊梅梅 科員
崔 梁 科員
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。
三、實(shí)施辦法
1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。
2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。
3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無(wú)限次重復(fù)使用。
四、適用范圍
礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員
五、分值確定：
1、固定積分
固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長(zhǎng)。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。
2、平時(shí)積分
平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。
六、積分使用
1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；
2、與年、季、月度福利掛鉤；
3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；
4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。
�。ǘ﹫�(jiān)持原則，精心組織
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。
�。ㄈ┟鞔_職責(zé)，強(qiáng)化保障
人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。
�。ㄋ模﹪�(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。
后附：《20xx試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》
二一XX五月二十四日
積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則
�。�20xx試行版）
第一部分：固定積分
�。ㄒ唬⿲W(xué)歷
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個(gè)等級(jí)（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
（二）職稱
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
�。ㄈ┞殑�(wù)
獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法：分為部區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)員、科員、工人五個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
�。ㄋ模┘寄�
獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)部長(zhǎng)、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
積分制管理實(shí)施方案4
學(xué)校的發(fā)展首先是教師的發(fā)展，然后才有學(xué)生的發(fā)展，教師的發(fā)展是終身的.，為引領(lǐng)教師關(guān)注自身專業(yè)成長(zhǎng)，幫助教師多讀書、讀好書，并以電子檔案的形式記載自己的讀書成果，以分值的形式來(lái)衡量自己的讀書績(jī)效。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，決定實(shí)施教師讀書積分管理制度，現(xiàn)特制訂本細(xì)則。
一、加分細(xì)則
1、教師有自己的博客，積50分。
2、在自己博客上轉(zhuǎn)發(fā)一篇教育教學(xué)類文章，并有不少于50字的評(píng)論，加10分。
3、在自己博客發(fā)表一篇原創(chuàng)的教育教學(xué)類文章，并且不少于500字，加30分。
4、向全校教師推薦一本好書，要求有圖書簡(jiǎn)介和讀后感（不少于500字），加40分。
5、讀一本好書，上交一篇讀書筆記（不少于1000字），加50分。
6、論文獲教育行政部門或?qū)W術(shù)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，加10-80分（視級(jí)別而定）。
7、在正規(guī)報(bào)刊雜志上發(fā)表教育教學(xué)類文章，加50-300分（視級(jí)別而定）。
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、學(xué)期末學(xué)科組、年級(jí)組人均達(dá)到1000分，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科組、年級(jí)組量化20分，人均每超過(guò)100分給該學(xué)科組、年級(jí)組加1分。
2、學(xué)期末個(gè)人達(dá)到1500分，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值50元的圖書，達(dá)到3000分獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元圖書，達(dá)到5000分以上，獎(jiǎng)勵(lì)300元圖書。
4、學(xué)年末評(píng)選Xx中學(xué)十大讀書人物（一年最低積分不少于5000分），頒發(fā)證書并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，優(yōu)先參加第二年全國(guó)舉行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
此方案從今日開始實(shí)行。
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