獎(jiǎng)金分配方案(通用20篇)
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
獎(jiǎng)金分配方案 篇1
一、分配原則
為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)(考勤、日常表現(xiàn))情況等幾個(gè)角度考核,按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的`原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)的目的
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍:適用于公司全體員工。
三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配:
處于試用期的員工;處于醫(yī)療期的員工;獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。
四、季度獎(jiǎng)分配
�。ㄒ唬┛己税l(fā)放方式:按季度進(jìn)行,每季度發(fā)放一次。如:1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月,與月工資一并發(fā)放。
�。ǘ┛己藘�(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn):
1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)(考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等),結(jié)合部門(mén)主管意見(jiàn)為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。
2、按工作技術(shù)含量及重要性排序:技術(shù)人員>銷售人員>倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門(mén),技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放;其他部門(mén)按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。
五、年終獎(jiǎng)分配
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金基數(shù):為本人的月工資金額。
(二)分配辦法
按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配,每月績(jī)效考核在80分以上(含80分)為優(yōu)秀,按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì);每月績(jī)效考核在60-79分為合格,按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放;當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格,按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。
�。ㄈ┌l(fā)放條件
1、發(fā)放人員為公司正式員工,截止當(dāng)年12月31日,不滿1年員工,按(實(shí)到月數(shù)/12)計(jì)發(fā)。
2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。
六、本規(guī)定由二〇xx年一月一日?qǐng)?zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案 篇2
1、獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組
�。�1)基礎(chǔ)獎(jiǎng):九年級(jí)任課教師每人獎(jiǎng)300元,其他非九年級(jí)教職員工每人獎(jiǎng)100元。
(2)①若均衡招生錄取萍中,均衡分不低于市直同類公辦學(xué)校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學(xué)校),則九年級(jí)的任課教師每人加獎(jiǎng)300元,其他非九年級(jí)教職員工每人加獎(jiǎng)100元。
�、谌糁粍澗€錄取萍中,考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學(xué)校,則九年級(jí)的任課教師每人加獎(jiǎng)300元,其他非九年級(jí)教職員工每人加獎(jiǎng)100元。
2、獎(jiǎng)勵(lì)備課組
各學(xué)科中考成績(jī)中學(xué)科平均不少于市直同類公辦學(xué)校,則該學(xué)科的九年級(jí)任課教師人均獎(jiǎng)勵(lì)600元(含體育)
同類班級(jí)比較,比最高平均低6分(含)以上的任課教師,(以百分制為標(biāo)準(zhǔn),其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計(jì)算:語(yǔ)、數(shù)、英7.2分,政4.2分,歷3分,地、生、體1.8分)取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)
�。�1)優(yōu)秀獎(jiǎng):
�、贍钤�(jiǎng):獲得全市狀元,獎(jiǎng)勵(lì)班級(jí)10000元;
�、谄渌为�(jiǎng):全市第二名獎(jiǎng)1000元,全市第三名獎(jiǎng)800元,全市第四、五名各獎(jiǎng)500元,全市第六、七、八、九、十名各獎(jiǎng)300元;
(2)完成指標(biāo)獎(jiǎng):超重點(diǎn)高中指標(biāo)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)800元,超普通高中指標(biāo)每個(gè)獎(jiǎng)600元(在完成重高指標(biāo)的前提下)。
制定重點(diǎn)高中指標(biāo)的說(shuō)明:
�、俦缺灸昶贾袖浫〉膶�(shí)際人數(shù)m少10人為本年的總指標(biāo)數(shù)(即【m—10】);
�、谠谄吣昙�(jí)、八年級(jí)、九年級(jí)三個(gè)時(shí)間段,全校性的'考試成績(jī)中各隨機(jī)取一次作為指標(biāo)樣本,在以上三次成績(jī),全校前【m—10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點(diǎn)高中指標(biāo)數(shù)(由本校其它班級(jí)轉(zhuǎn)入的學(xué)生除外);
�、坜D(zhuǎn)班的學(xué)生一律回原班計(jì)算;
�、馨嗉�(jí)存在問(wèn)題而換班主任的班級(jí),重點(diǎn)高中指標(biāo)可減少1個(gè),特殊情況特殊處理。(由校長(zhǎng)辦公會(huì)決定)
4。獎(jiǎng)勵(lì)教師
�。�1)平均分獎(jiǎng)
①有三類班級(jí)時(shí),各類班級(jí)的平均分第一名任課教師各獎(jiǎng)150元;
�、谄胶夥职鄷r(shí),獎(jiǎng)第一、二、三名,第一名獎(jiǎng)200元,第二名獎(jiǎng)100元,第三名獎(jiǎng)50元;
�、弁晃唤處熃掏惏嗉�(jí)平均分相差5分(含)以上,(以百分制為標(biāo)準(zhǔn),其他學(xué)科根據(jù)中考分值比計(jì)算:語(yǔ)、數(shù)、英6分,政3。5分,歷2。5分,地、生、體1。5分)則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。(特殊班級(jí)由校長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定,酌情考慮接班之前成績(jī),但差距應(yīng)在2倍及2倍以內(nèi))
�。�2)單科高分獎(jiǎng)
單科成績(jī)分不同類班級(jí)獎(jiǎng)前十名,第一名獎(jiǎng)50元,第二—五名獎(jiǎng)30元,第六—十名獎(jiǎng)20元。
獎(jiǎng)金分配方案 篇3
在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎(jiǎng)金分配方案》的基礎(chǔ)上,急診科護(hù)士獎(jiǎng)金分配中,將結(jié)合護(hù)士個(gè)人績(jī)效與工作量,對(duì)其獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配原則,進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
一、獎(jiǎng)金構(gòu)成:月獎(jiǎng)、加扣獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、翻班獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)
計(jì)算方法:個(gè)人獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)+加扣獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)+翻班獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)
(一)月獎(jiǎng)=個(gè)人績(jī)效分×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×科室總績(jī)效獎(jiǎng)÷科室總獎(jiǎng)金系數(shù)÷100
1、個(gè)人績(jī)效分:根據(jù)《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核,得出每月個(gè)人績(jī)效分。附:表1
2、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù);根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個(gè)人實(shí)際情況,定出我科護(hù)士的個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)見(jiàn)表2:
同時(shí)結(jié)合我科實(shí)際情況,對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定:
1)對(duì)于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者,在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧,但獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%。
2)對(duì)于特殊同志需照顧,固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的,其獎(jiǎng)金系數(shù)最高只能定為(N2+護(hù)師)的對(duì)應(yīng)系數(shù)的80%。
3)任何帶教期間(新近、輪轉(zhuǎn))未獨(dú)立翻班者,其獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%,獨(dú)自當(dāng)班后與同級(jí)別護(hù)士待遇相同。
4)對(duì)于病、事假等缺勤引起的獎(jiǎng)金系數(shù)變化,按《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
�。ǘ┛奂营�(jiǎng):
1、科室質(zhì)控小組成員加獎(jiǎng)各60元/人
2、同護(hù)理部下發(fā)的獎(jiǎng)金單中“加扣獎(jiǎng)”部分(考核到個(gè)人)
3、其他特殊情況下的加扣獎(jiǎng)(視具體情況而定)
�。ㄈ﹩雾�(xiàng)獎(jiǎng):各種競(jìng)賽、評(píng)比或選優(yōu)活動(dòng)所產(chǎn)生的'加獎(jiǎng)
(四)翻班獎(jiǎng):各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。
標(biāo)準(zhǔn):日1—9班—5元/個(gè),中班—10元/個(gè),夜班—15元/個(gè)
�。ㄎ澹┤讵�(jiǎng):護(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無(wú)謂假期”影響科室正常工作,凡請(qǐng)假(除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期)一天,當(dāng)月全勤獎(jiǎng)600元全部扣除。對(duì)于因此類假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”,經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定,凡加白
班者加獎(jiǎng)80元/個(gè),加日1—9班者加獎(jiǎng)100元/個(gè),加中班者加獎(jiǎng)150元/個(gè),加夜班者加獎(jiǎng)200元/個(gè)。在本科室上班者,既為了鼓勵(lì)大家正常出勤,同時(shí)本著多勞多得的原則,全勤獎(jiǎng)按照上班天數(shù)(實(shí)際工作日)來(lái)發(fā)放,計(jì)算方法如下:
全勤獎(jiǎng)=個(gè)人實(shí)際工作日×(14400-加班費(fèi))÷當(dāng)月護(hù)士總工作日
二、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法:
每月月初,考勤員計(jì)算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù),由另一位護(hù)士(暫指定許玉琴)核對(duì)后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎(jiǎng)金單后,護(hù)士長(zhǎng)先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況,結(jié)合《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》,準(zhǔn)確計(jì)算每位護(hù)士的績(jī)效分。再根據(jù)獎(jiǎng)金分配方案,計(jì)算月獎(jiǎng),翻班獎(jiǎng)及全勤獎(jiǎng),最后得出總獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金分配溝通:
1、每月的獎(jiǎng)金單算好后,需告知每位護(hù)士,并讓其在獎(jiǎng)金單上簽名。
2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時(shí)可查詢,護(hù)士有任何疑義,護(hù)士長(zhǎng)均要予以解釋,直到護(hù)士理解并認(rèn)同。
3、此獎(jiǎng)金分配方式經(jīng)科務(wù)會(huì)討論并通過(guò),執(zhí)行有效。
4、以后的獎(jiǎng)金分配方式,大家若有不同意見(jiàn)或比較好的建議,均可提出,大家在科務(wù)會(huì)上討論,一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎(jiǎng)金分配方案即日起生效并執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
為充分調(diào)動(dòng)初三教師積極性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),努力形成人人心往一處想,勁往一處使,牢牢抓住A類生數(shù)字多少來(lái)說(shuō)明學(xué)校辦得怎么樣的形象工程、面子工程、滿意工程。為此,學(xué)校提出打破傳統(tǒng)的同獎(jiǎng)同罰原則,讓干多、干少、干好、干壞堅(jiān)決不一樣,積極營(yíng)造不分強(qiáng)化班的基礎(chǔ)上,以班級(jí)為單位的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),以狠抓基礎(chǔ),突破重點(diǎn)、難點(diǎn),個(gè)別擊破的教學(xué)方法,從一輪復(fù)習(xí)過(guò)后(確保4月25日左右一輪結(jié)束),運(yùn)用多次模擬的方法來(lái)快速提高學(xué)生成績(jī)的總體要求,始終把今年尖中的'A類生(指不帶錢的響中應(yīng)屆生),指標(biāo)作為最后一階段工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,以弘揚(yáng)正氣、勇?tīng)?zhēng)一流不打和牌的工作作風(fēng),狠抓落實(shí),為此,學(xué)校經(jīng)會(huì)辦,決定制定20xx年尖中A類生獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
二、各班級(jí)團(tuán)隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤情況及職責(zé)
三(4)班:
掛鉤責(zé)任人:戴廣旭校長(zhǎng)直接責(zé)任人:吳兆麗(班主任)間接責(zé)任人:各任課教師
三(2)班:
掛鉤責(zé)任人:季萬(wàn)副校長(zhǎng)直接責(zé)任人:郭健(班主任)間
接責(zé)任人:各任課教師
三(1)班:
掛鉤責(zé)任人:王克茂副校長(zhǎng)直接責(zé)任人:何紅霞(班主任)間接責(zé)任人:各任課教師
三(3)班:
掛鉤責(zé)任人:陳立才直接責(zé)任人:李玲莉間接責(zé)任人:各任課教師
掛鉤責(zé)任人:負(fù)責(zé)、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促該班級(jí)的學(xué)生、優(yōu)秀生輔導(dǎo),優(yōu)秀生補(bǔ)差等情況,直接責(zé)任人:負(fù)責(zé)該班級(jí)全部日常工作,間接責(zé)任人協(xié)助班主任搞好各科教學(xué),對(duì)優(yōu)生要做好補(bǔ)缺工作。
三、任務(wù)數(shù)及資金數(shù)
每班任務(wù)為5名,響中A類生考取3名享受獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)該班集體1500元;考�。疵�(jiǎng)該班級(jí)體6000元;考取5名獎(jiǎng)勵(lì)該班級(jí)體9000元;超過(guò)5名,每多一名多獎(jiǎng)勵(lì)6000元,如6名,15000元,7名21000元,依次類推。
四、獎(jiǎng)金分配原則
學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按班發(fā)放到班班主任處,由班主任統(tǒng)一分配,分配原則是:拿出80%的獎(jiǎng)金按課時(shí)工作量比例來(lái)分,拿出10%來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)該班質(zhì)量顯著的教師,即有突出貢獻(xiàn)的有功之臣,拿出10%來(lái)作為管理獎(jiǎng),其中班主任占7%,掛鉤負(fù)責(zé)人為3%。
五、關(guān)于某班考不到3名,則不享受獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)某班考得較差
�。ɡ缰豢�1個(gè),或者光頭的),學(xué)校通過(guò)校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)研究處理意見(jiàn)。
六、其它未經(jīng)事宜,校長(zhǎng)會(huì)辦會(huì)決定。
七、本獎(jiǎng)勵(lì)制度一式四份。
1、校長(zhǎng)(簽字):
2、掛鉤責(zé)任人(簽字):
3、班班主任(簽字):
4、小尖中學(xué)(公章):
獎(jiǎng)金分配方案 篇5
1.目的
為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則,實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值,體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì),公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體,特制定本獎(jiǎng)金分配辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織、實(shí)施全過(guò)程。
3.程序執(zhí)行者
3.1董事會(huì):審批年終獎(jiǎng)金總額度;
3.2總經(jīng)理:審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案;
3.3人力資源部:制定年終獎(jiǎng)金分配方案;
4.程序正文
4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間
高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間,即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。
4.2獎(jiǎng)金分配總額度
股份有限公司在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,確定公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),針對(duì)可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎(jiǎng)金分配總額度等級(jí)。全公司的年終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會(huì)確定,計(jì)劃分配方案由總經(jīng)理確定。
4.3獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)
獎(jiǎng)金分配主要依據(jù)不同崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎(jiǎng)金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會(huì)成員共同確定。獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)(M)的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。
4.4考核綜合評(píng)分
4.1高層管理人員的全年總評(píng),綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算,然后得出每位高層管理人員的全年綜合評(píng)分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。
4.2綜合評(píng)分N=∑(各CSF考核分×對(duì)應(yīng)權(quán)重)所對(duì)應(yīng)的本考核系數(shù)。
表一獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)
職務(wù)
獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
備注
總經(jīng)理
營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式,具體依其本人的目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。
常務(wù)副總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
1.5管理副總經(jīng)理
1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)
1.5技術(shù)總工
1.54.5獎(jiǎng)金分配基數(shù)
年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)K
=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度T÷∑(各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)×相對(duì)應(yīng)的`分配系數(shù)M)
4.6獎(jiǎng)金計(jì)算
人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù),計(jì)算獎(jiǎng)金值:
各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K×各高層管理人員分配系數(shù)M×各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)。
4.7獎(jiǎng)金發(fā)放
4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金分配方案(表),經(jīng)總經(jīng)理審核,
董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。
4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付,按每年一次發(fā)放;原則上于每年1月支付。
4.7.3計(jì)算單位
年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
4.8離職或遭解雇時(shí)的處理
4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位,公司根據(jù)其評(píng)價(jià)成績(jī)酌情考慮年終獎(jiǎng)金分配額度。
4.8.2任期未滿一年自行離職,不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。
4.8.3任期未滿被甲方解聘
如任期未滿半年,不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金;滿半年,則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金,解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況,年終實(shí)發(fā)。如出現(xiàn)重大失職(包括不解聘情況),甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系
疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行,犯罪(包括違法)和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金。
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5.1《績(jī)效管理體系》
6記錄與表格無(wú)
7附件無(wú)
獎(jiǎng)金分配方案 篇6
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的'人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)
三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室 0.0237 ,
2、煉鐵廠0.4150 ,
3、燒結(jié)廠0.1305 ,
4、總調(diào) 0.0297 ,
5、技術(shù)裝備 0.0137 ,
6、質(zhì)檢 0.0525 ,7法監(jiān) 0.0333,
8、采購(gòu) 0.0228
9、機(jī)修車間0.0731 ,
10、動(dòng)力車間 0.0351 ,
11、車隊(duì) 0.0509,
12、安全 0.0059 ,
13、倉(cāng)庫(kù) 0.0091,
14、場(chǎng)管0.0157 ,
15、球團(tuán)廠0.0636 ,
16、辦公室0.0157 ,17財(cái)務(wù)0.0065 ,18人事0.0033 。
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
獎(jiǎng)金分配方案 篇7
獎(jiǎng)金分配制度改革,歷來(lái)都是單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),它關(guān)系到醫(yī)院每一個(gè)人的切身利益,牽一發(fā)而動(dòng)全身,敏感度較大,是推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的杠桿之一。近日,大家對(duì)獎(jiǎng)金分配方案(征求意見(jiàn)稿)紛紛提出不同意見(jiàn),這是我院廣大員工積極參與醫(yī)院管理的前所未有的良好現(xiàn)象,也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)的結(jié)果。
我相信醫(yī)院獎(jiǎng)金分配改革的目的是調(diào)動(dòng)廣大職工們的積極性,推動(dòng)醫(yī)院的.發(fā)展。所以獎(jiǎng)金分配方案就要具有正面的激勵(lì)作用,才能調(diào)動(dòng)起人們的生產(chǎn)積極性,開(kāi)發(fā)人力資源。獎(jiǎng)金的發(fā)放能否激勵(lì)職工的工作熱情,一個(gè)重要因素是職工是否認(rèn)可獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理,就會(huì)心情舒暢,干勁倍增;反之,就會(huì)牢騷滿腹,怨氣沖天,嚴(yán)重挫傷其積極性。也即是要使廣大職工對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生公平合理感。公平理論認(rèn)為:一個(gè)人所注意的不僅僅只是他所在科室得到的絕對(duì)報(bào)酬,而是與別人相比較的相對(duì)報(bào)酬,公平感是在比較中產(chǎn)生的。而恰恰醫(yī)院的基層群眾對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的不滿之處就是不滿管理階層與基層群眾的差距過(guò)于懸殊。群眾們認(rèn)為,在定崗、定職的基礎(chǔ)上,合理拉開(kāi)適當(dāng)?shù)臋n次,打破“大鍋飯”,消除平均主義,這是合理的�?梢猿姓J(rèn)差距,但不可以擴(kuò)大差距。那樣會(huì)加劇職工不平衡心理,挫傷基層群眾的勞動(dòng)積極性,進(jìn)而影響效率。
我院是一個(gè)國(guó)有的非營(yíng)利醫(yī)院,是承擔(dān)公共衛(wèi)生—精神衛(wèi)生任務(wù)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu),是知識(shí)和技術(shù)密集型的服務(wù)實(shí)體,其根本宗旨是為人民的健康服務(wù),與企業(yè)是有所分別。社會(huì)主義公有制不應(yīng)該也不可能有太大的收入差別。一部分人先富應(yīng)當(dāng)是個(gè)手段,是個(gè)過(guò)程,目的是為大家富。本來(lái)醫(yī)院要打破“大鍋飯”的現(xiàn)象是為了促進(jìn)大家努力工作,但如果大家都在各自的崗位上努力工作了,有必要一定要分等級(jí)嗎?新的獎(jiǎng)金方案好象只激勵(lì)了管理要素而忽略了技術(shù)、知識(shí)要素,輕專業(yè)技術(shù)重行政管理。挫傷了知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員的“成就需要”和“歸屬需要”,會(huì)讓職工們產(chǎn)生“相對(duì)剝奪感”而引發(fā)不滿情緒,引發(fā)矛盾激化,形成階層對(duì)立情緒,影響和諧社會(huì)、和諧醫(yī)院的建立。
我們期待著一份真正能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)金分配方案,真正體現(xiàn)“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則。
獎(jiǎng)金分配方案 篇8
本獎(jiǎng)勵(lì)方案由四部分組成:一是單科綜合成績(jī)市名次獎(jiǎng),二是班集體成果獎(jiǎng),三是藝體重中獎(jiǎng),四微機(jī)教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎(jiǎng)。
一、單科綜合成績(jī)市名次獎(jiǎng)
按各學(xué)科市名次(全市44個(gè)單位),全市第一名獎(jiǎng)800元,第二名700元,第三名600元,第四名500元,之后每下降一個(gè)名次,少獎(jiǎng)10元。
二、班集體成果獎(jiǎng)
根據(jù)各班重中上線人數(shù)(含藝體重中)前7500名上線人數(shù),按照重中每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)40元、前7500名每上線一人獎(jiǎng)勵(lì)30元的辦法獎(jiǎng)勵(lì)到班級(jí)集體,首先獎(jiǎng)勵(lì)班主任抽取10%,剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的`工作量權(quán)重分配,教多個(gè)班的,參與每個(gè)班的分配。分配比例:語(yǔ)數(shù)英0。5,理化0。333,史政地生0。25;地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班,再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎(jiǎng)
按考取重中人數(shù),對(duì)音體美專任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),考取藝體重中每人獎(jiǎng)勵(lì)150元,直接獎(jiǎng)勵(lì)到專任教師。
四、微機(jī)教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎(jiǎng)
謝金輝獎(jiǎng)200元。
備注:
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗(yàn),取消了07年理化生實(shí)驗(yàn)教師、實(shí)驗(yàn)員每人30元的決定。
2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會(huì)1人,級(jí)部主任1人各抽獎(jiǎng)金200元。
3、核算分配小組成員:王汀王樹(shù)亮朱德良李華鋒
獎(jiǎng)金分配方案 篇9
一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì):
1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)
1)獎(jiǎng)勵(lì)金額:畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名(含30名),受獎(jiǎng)面過(guò)半,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。
2)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式:學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
3)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案:語(yǔ)、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1,體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3
B、單科獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額
C、音、體、美特長(zhǎng)生升學(xué)獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額(獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,就高不就低)
D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。
E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學(xué):?jiǎn)慰魄?0名,第一名獎(jiǎng)500元,依次按10元遞減。班級(jí)前50名,第一名獎(jiǎng)1000元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。小學(xué):?jiǎn)慰魄?0名,第一名獎(jiǎng)400元,依次按10元遞減。班級(jí)前40名,第一名獎(jiǎng)800元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的.教師)。
F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng):升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí),獎(jiǎng)班主任200元,每超1人,加獎(jiǎng)50元;科任教師包學(xué)生,基數(shù)為5人,獎(jiǎng)100元,每超1人,加獎(jiǎng)100元/人。
二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案:
以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。
三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì):
以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
四、其它獎(jiǎng)勵(lì):
含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見(jiàn)陽(yáng)羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,本方案從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案 篇10
為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ),征求各方的意見(jiàn)完善對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的`護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評(píng)定,建立一套目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、注重績(jī)效、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段,提高護(hù)理人員的工作能力和技能,保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下:
一、護(hù)士績(jī)效考評(píng)小組
朱xx、李xx、陳xx、陳xx、朱xx
二、考評(píng)方法及原則
(一)考評(píng)對(duì)象: 全科護(hù)士
(二)考核內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度
(三)考評(píng)方法:每月由績(jī)效考評(píng)小組成員按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行對(duì)工作質(zhì)量評(píng)分,正副護(hù)士長(zhǎng)、新入科護(hù)士取全科人員平均分,患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表?yè)P(yáng)每次加2分,患者滿意每次扣2分),工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時(shí)間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分,工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值,正副護(hù)士長(zhǎng)、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分,較長(zhǎng)時(shí)間協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分,復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。
(四)考評(píng)周期: 每月考核1次
(五)考核結(jié)果:
(1)獎(jiǎng)金構(gòu)成:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)
(2)比例:100%
(3)績(jī)效考核分:按護(hù)士績(jī)效考核表內(nèi)容由護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行打分
(4)最后績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)
獎(jiǎng)金分配方案 篇11
為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視,切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,加大競(jìng)爭(zhēng)力度,營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn),弘揚(yáng)正能量的氛圍,按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜,鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則,結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。
一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案
1.名次獎(jiǎng):語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元,其它學(xué)科折半。
2.課時(shí)獎(jiǎng):按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元,政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。
3.縣名次獎(jiǎng):在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的.獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。
4.其他:純藝、體等學(xué)科老師每人200元。
二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案
1.名次獎(jiǎng):一、二、三名分別將300、200元、50元,酌情考慮總分比例。
2.課時(shí)獎(jiǎng):按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),每課時(shí)100元。
3.縣中考名次獎(jiǎng):中考在縣前15名每班每人200元,前10名每班每人300元,前5名每班每人400元。
三、下水作業(yè)及《中考說(shuō)明》批改
1.按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。
2.酌情考慮《中考說(shuō)明》的批改量。
四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)
1.班主任管理獎(jiǎng)300元/人。
2.優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。
3.特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。
4.管理人員獎(jiǎng):提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。
獎(jiǎng)金分配方案 篇12
一、指導(dǎo)思想
中考是學(xué)校教學(xué)工作的生命線,是社會(huì)的熱點(diǎn)。為進(jìn)一步提高我校教學(xué)質(zhì)量,最大限度調(diào)動(dòng)九年級(jí)全體教師積極性和創(chuàng)造性,確保我校20xx年中考成績(jī)能穩(wěn)步提升,使初三級(jí)教師的辛勤勞動(dòng)得到應(yīng)有的酬報(bào)。學(xué)校特?fù)艹鲆欢ǖ馁Y金作為教師獎(jiǎng)勵(lì)金。根據(jù)近年湛江市中考招生情況,結(jié)合我校實(shí)際,特制定此方案。
二、奮斗目標(biāo)
1.整體目標(biāo):
20xx年中考全校學(xué)生總評(píng)價(jià)在全雷州市第10名內(nèi)。2.單科目標(biāo):體育、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政史科獲雷州市平均分第5名內(nèi);除體育科外,學(xué)生單科語(yǔ)文98%、其他科滿分的;學(xué)生單科平均成績(jī)?cè)谛G耙幻目迫巍?/p>
3.升學(xué)目標(biāo):重點(diǎn)高中目標(biāo):上統(tǒng)招線湛一中、二中各1人、嶺南附中2人;湛江實(shí)中12人、雷州一中18人數(shù)。含統(tǒng)招生在內(nèi)上雷州一中以上總?cè)藬?shù)達(dá)62人以上。
普通高中目標(biāo):上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人數(shù)共計(jì)90人;上雷州市最低高中分?jǐn)?shù)線人數(shù)共120人。
4.控輟保學(xué)目標(biāo):
畢業(yè)參加中考率:100%的'班主任
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.整體目標(biāo)獎(jiǎng):(1)20xx年中考全校學(xué)生總評(píng)價(jià)在全雷州市第5名內(nèi)。全校初一、初二級(jí)教師每人獎(jiǎng)100元,初三級(jí)獎(jiǎng)300元。
�。�2)含統(tǒng)招生在內(nèi)上雷州一中以上總?cè)藬?shù)達(dá)62人以上。初一、初二級(jí)教師獎(jiǎng)50元,初三級(jí)獎(jiǎng)200元。
(3)分別上雷州八中30人、雷州二中、雷州三中人數(shù)共計(jì)90人;上雷州市最低高中分?jǐn)?shù)線人數(shù)共120人,均達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)給初三級(jí)教師每人200元。
2.單科目標(biāo)獎(jiǎng):
體育、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政史、生地科獲雷州市平均分第5名內(nèi);獎(jiǎng)給科任教師每人200元。體育中考滿分學(xué)生占班學(xué)生25%的,每班獎(jiǎng)給科任200元。學(xué)生單科語(yǔ)文98%、理化、數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史科滿分的,每一生獎(jiǎng)給科任100元;生物、地理科獎(jiǎng)50元。所教班學(xué)生單科平均成績(jī)?cè)谛G耙幻目迫�,尖子班�?jiǎng)100元,普通班獎(jiǎng)100元。
3.升學(xué)目標(biāo)獎(jiǎng):上統(tǒng)招線湛一中獎(jiǎng)給班科任每生3000元;湛二中獎(jiǎng)給班科任每生20xx元;(科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配)。
上統(tǒng)招線并被錄取的嶺南附中2人;湛江實(shí)中10人、雷州一中18人,每一達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)給科任每生人50元(科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配)
上雷州八中分?jǐn)?shù)線,尖子班每班上15人達(dá)標(biāo)的,每生獎(jiǎng)20元(沒(méi)達(dá)標(biāo)沒(méi)獎(jiǎng));普通班上八中的獎(jiǎng)給班科任,每生300元(科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配);普通班上雷一中指標(biāo)生給班科任每生1000元。
上雷州二中、雷州三中人數(shù),尖子班沒(méi)設(shè)此獎(jiǎng)項(xiàng),普通班按每生獎(jiǎng)20元給科任。(科任按學(xué)生分?jǐn)?shù)分配)
4、先進(jìn)鼓勵(lì)獎(jiǎng):
(1)中考優(yōu)秀班評(píng)一個(gè),獎(jiǎng)給班主任500元。參加中考率:100%的班主任獎(jiǎng)100元。
(2)中考上雷一中62人以上,獎(jiǎng)給級(jí)主任、級(jí)長(zhǎng)各1500元,管級(jí)校長(zhǎng)1000元
(3)學(xué)校組織初三級(jí)中考有突出貢獻(xiàn)的老師外出參觀考察。
獎(jiǎng)金分配方案 篇13
第一條分配原則:按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
第二條適用范圍:適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實(shí)施辦法(具體內(nèi)容)
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷售部根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)人力資源部。
2、分配方法
�。�1)發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2)年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的.前提
根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定,分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放,銷售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
�。�3)年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):
1)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn);具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
第一:各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金
2)其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。
�。�4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
(5)年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者,則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格;
2)在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,如有變更亦同。
獎(jiǎng)金分配方案 篇14
安全
1.2月10日放假前,各部門(mén)徹底檢查本單位的水、電、機(jī)器設(shè)備的安全性,發(fā)現(xiàn)隱患立即提報(bào)行政部進(jìn)行搶修。
2.放假期間,由行政部安排一名保安在白天及晚上12:00以前在車間樓頂值班。
3.同時(shí)關(guān)閉車間總水閘及電閘,所有化學(xué)藥品放假前全部退回倉(cāng)庫(kù)。
4.任何人不得帶危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū),禁止燃放煙花、爆竹。
5.放假期間員工進(jìn)出廠區(qū)必須正面佩戴好廠牌,否則保安必須拒絕其進(jìn)出。
6.不得在宿舍內(nèi)抽煙、飲酒、聚眾賭博等活動(dòng),不得在宿舍內(nèi)私接電源。
7.注意私人財(cái)物安全,人不在宿舍以及睡覺(jué)時(shí)請(qǐng)關(guān)閉好門(mén)窗。
8.保安不定期巡邏,巡邏記錄每天交由行政主管審核,有異常立即提報(bào)行政主管。
9.不得在廠區(qū)打架鬧事,否則一律移交派出所處理,警務(wù)區(qū)電話:
10.春節(jié)期間禁止非本公司人員進(jìn)入廠區(qū)。
環(huán)境衛(wèi)生
為營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境衛(wèi)生,請(qǐng)留廠過(guò)年的員工自覺(jué)遵守以下幾點(diǎn):
1.不要隨地亂丟垃圾(尤其不得從窗戶丟垃圾至廠外)
2.不得在宿舍內(nèi)大聲吵鬧喧嘩。
3.超過(guò)晚上十二點(diǎn)后,不得男女串房。
環(huán)境清潔:
1.宿舍清潔工每天上午對(duì)廠區(qū)及宿舍區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。
2.廠區(qū)垃圾安排垃圾老板必須兩天來(lái)廠區(qū)清理一次。
熱水供應(yīng)日期:2月11日-2月28日
開(kāi)水供應(yīng)時(shí)間晚上熱水供應(yīng)時(shí)間
中午12:00-12:30 晚上18:00-21:00
晚上17:00-17:30
就餐安排
1.2月10日前各單位需提報(bào)留廠過(guò)年員工是否在廠內(nèi)用餐,選擇廠內(nèi)用餐人員方可到餐廳就餐。
2.登記放假期間在廠內(nèi)用餐者,一律在員工就餐處刷卡用餐。(放假期間小賣部暫停營(yíng)業(yè),直至開(kāi)工日起開(kāi)始營(yíng)業(yè))
3.沒(méi)有登記廠內(nèi)用餐人員,不得進(jìn)入餐廳用餐,否則需扣伙食費(fèi)285元,并記大過(guò)一次處罰。(現(xiàn)在沒(méi)有登記人員請(qǐng)于放假前速到各部門(mén)助理處登記)
4.統(tǒng)一就餐時(shí)間:(務(wù)必不要誤餐)(早餐自理)
中餐:11:30---12:00
晚餐:17:00---17:30
5.大年三十晚至初二加餐(見(jiàn)加餐安排)
6.注意事項(xiàng):
A用餐時(shí)不可倒剩飯。
B不可將飯菜帶入宿舍用餐。
C不可將飯菜帶出廠區(qū)用餐。
D就餐時(shí),按先后順序排隊(duì)就餐。
春節(jié)期間有獎(jiǎng)活動(dòng)
年初四:拔河比賽由行政部羅經(jīng)理主持,于20XX年2月8日在助理處截止報(bào)名,由各部門(mén)助理當(dāng)日提交行政部。
年初四下午2點(diǎn)開(kāi)始舉行,分男女進(jìn)行抽簽分組,每組為10人進(jìn)行淘汰賽。
第一名獎(jiǎng)勵(lì)為:每位組員50元;
第二名獎(jiǎng)勵(lì)為:每位組員30元;
其余組員均可獲得參與獎(jiǎng)10元。
年初五:唱歌比賽由行政部賴溢豐主持,請(qǐng)各位有意參加者在20XX年1月24日前到各行政助理處報(bào)名。由助理當(dāng)日提交行政部。
比賽時(shí)間為晚上七點(diǎn)至十點(diǎn),如果報(bào)名人數(shù)多,一天比賽時(shí)間不足,則延后至次日晚上繼續(xù)。在現(xiàn)場(chǎng)觀眾中挑出五名不參加比賽的`員工作為裁判。
由裁判對(duì)參賽者演唱歌曲進(jìn)行評(píng)分,每位評(píng)判可以給歌手打1-10分,滿分為50分。
冠亞季軍的獎(jiǎng)勵(lì)分別為:
冠軍一名,給予100元獎(jiǎng)勵(lì);亞軍兩名,每人給予80元獎(jiǎng)勵(lì);季軍三名,每人給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。五位裁判及主持人各獎(jiǎng)勵(lì)10元(裁判不能來(lái)自相同部門(mén));各位參與比賽但無(wú)獲獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。
春節(jié)期間工作安排
一年一度的喜慶日子很快就要來(lái)臨了,預(yù)祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!新春愉快!羊年開(kāi)泰!
為了確保春節(jié)期間的安全,留廠干部聯(lián)系方式如下:
電話 短號(hào)
總負(fù)責(zé)人:
安全負(fù)責(zé)人
電工
獎(jiǎng)金分配方案 篇15
根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20XX】33號(hào)及深人社發(fā)【20XX】23號(hào)的文件精神,深化學(xué)校收入分配制度改革,規(guī)范學(xué)校分配秩序,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體教職員工的工作積極性,體現(xiàn)以崗計(jì)酬、以量計(jì)酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。學(xué)校充分考慮各崗位的工作量和工作難度,體現(xiàn)公平、科學(xué)、合理的分配原則,結(jié)合我校的實(shí)際情況,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子形成本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額核定。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由人力資源保障(人事)部門(mén)、財(cái)政部門(mén)實(shí)行總額管理。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額以各單位每年1月份在編正式工作人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資為基礎(chǔ)核定,原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生較大變化的,可申請(qǐng)重新核定。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配范圍
1、分配范圍:學(xué)校全體在編教職工
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的原則:
根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20XX】33號(hào)及深人社發(fā)【20XX】23號(hào)的文件精神,學(xué)校制定如下分配原則:
1、定編、定崗、定責(zé)、定量原則。
2、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則。
3、公開(kāi)、公平、公正原則。
4、科學(xué)合理原則。
5、向教學(xué)一線教師、骨干教師和重點(diǎn)工作崗位傾斜的原則。
四、組織機(jī)構(gòu)
為了穩(wěn)健實(shí)施工資改革,學(xué)校特成立實(shí)施績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):XX
成員:XX
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法:
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=考勤津貼(30%)+崗位津貼(50%)+獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(20%)
1、考勤津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效30%):
每人每月考勤津貼700元。每月全勤的全額發(fā)放。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。教職工在正常工作日內(nèi),無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的,相應(yīng)扣除考勤津貼:時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)的,扣除30元;超過(guò)1小時(shí)的,扣除60元。
(2)嚴(yán)格實(shí)行事假審批制度。教職工請(qǐng)事假,必須按管理權(quán)限報(bào)批。當(dāng)月請(qǐng)事假在1個(gè)工作日以內(nèi)的,并把課調(diào)整好的,考勤津貼不予扣除;超過(guò)1個(gè)工作日的,按其超過(guò)的.事假天數(shù)每天扣除考勤津貼60元。
(3)嚴(yán)格實(shí)行病假報(bào)批制度。教職工請(qǐng)病假,應(yīng)按規(guī)定報(bào)批(出示病歷本或醫(yī)生證明)。當(dāng)月請(qǐng)病假在1個(gè)工作日以內(nèi)的,并把課調(diào)整好的,考勤津貼不予扣除,超過(guò)1個(gè)工作日的,按其超過(guò)的病假天數(shù)每天扣除考勤津貼30元。
(4)未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的,按曠工處理,扣除當(dāng)月全部考勤津貼。
以上病假、事假天數(shù),當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。
2、崗位津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%)
崗位津貼=課時(shí)工作量與社會(huì)工作量(約60%)+職位責(zé)任津貼(約30%)+安全責(zé)任津貼(約10%)+骨干教師補(bǔ)貼(1500元)
(1)課時(shí)工作量
�、僬n時(shí)工作量=周工時(shí)數(shù)×4×崗位責(zé)任津貼基數(shù)+代課加班等補(bǔ)貼
②周工時(shí)數(shù)=周課時(shí)數(shù)×科目權(quán)重系數(shù)×職稱系數(shù)
�、壅n時(shí)工作量基數(shù)=崗位責(zé)任津貼總額(即獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%)-職位責(zé)任津貼-骨干教師補(bǔ)貼-安全績(jī)效獎(jiǎng)后÷總工時(shí)數(shù)
�、芸偣r(shí)數(shù)=(注:51為在編在崗教師人數(shù))
�、萋毞Q系數(shù):
見(jiàn)習(xí):0.99;轉(zhuǎn)正及初級(jí):1.00;
中級(jí):0~8年1.02;9年以上1.04;高級(jí):1.05;
�、蘅颇繖�(quán)重系數(shù)
(2)社會(huì)工作量(此項(xiàng)工作量可根據(jù)學(xué)校安排的崗位變化作適度調(diào)整)
A、體育訓(xùn)練:200元/月
B.科組長(zhǎng):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)7節(jié)/周,綜合5節(jié)/周;
體育4節(jié)/周;其他學(xué)科(包括音樂(lè)、美術(shù)、電腦、科學(xué)、思品)4節(jié)/周;
年級(jí)組長(zhǎng):1節(jié)/周;
備課組長(zhǎng):語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)1節(jié)/周;
其它科0.5節(jié)/周;
科室管理員、辦公室負(fù)責(zé)人0.2節(jié)/周副班主任2節(jié)/周
(班主任每月平均500元/人,另見(jiàn)分配方案)
校醫(yī)7節(jié)/周(兼課另計(jì))計(jì)生3節(jié)/周(兼課另計(jì))
會(huì)計(jì)6節(jié)(兼課另計(jì))固定資產(chǎn)管理員3節(jié)/周(兼課另計(jì))
教務(wù)員、學(xué)籍管理員、后勤干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))
師訓(xùn)專干2節(jié)/周(兼課另計(jì))報(bào)賬員14節(jié)/周(兼課另計(jì))
網(wǎng)管及電教員6節(jié)/周(兼課另計(jì))
辦公室干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))大隊(duì)輔導(dǎo)員8節(jié)/周(兼課另計(jì))
主任正職10節(jié)/周,副職8節(jié)/周(兼課另計(jì))
校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職21節(jié)/周,副職19節(jié)/周(兼課不計(jì))
D.說(shuō)明:a、語(yǔ)、數(shù)、英跨年級(jí)或雙班教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí),三班教學(xué)增加2節(jié)課時(shí);b、全體科任跨學(xué)科教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí);c、教師臨時(shí)代課不納入工作量,看課每節(jié)補(bǔ)貼6元,代上課一節(jié)補(bǔ)貼20元。
(3)職位責(zé)任津貼
(4)骨干教師津貼:按學(xué)校骨干教師方案每人每月補(bǔ)助100—200元。
(5)安全績(jī)效獎(jiǎng):校長(zhǎng)250元;副校長(zhǎng)(工會(huì)主席)200元;主任:160元;副主任(大隊(duì)輔導(dǎo)員):130元;教師100元。
3、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效20%):
獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)=按月發(fā)放(約79%)+學(xué)期末發(fā)放(約21%)。
(1)按月發(fā)放方法
學(xué)�?己诵〗M根據(jù)教師月工作記實(shí),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),客觀公正地給出評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果為稱職以上的教師,全額發(fā)放。對(duì)月考核結(jié)果為基本稱職及以下的教師,扣去(按月發(fā)放部分)獎(jiǎng)金。
(2)學(xué)期末發(fā)放方法
學(xué)期末發(fā)放部分獎(jiǎng)金參照本校制定的《獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案》方法發(fā)放。另機(jī)動(dòng)是當(dāng)月頂課、看班和加班也由此項(xiàng)目支付。
獎(jiǎng)金分配方案 篇16
據(jù)資料指出本次的卡塔爾世界杯一共得到了接近2200億美金的投資,這也表明各國(guó)的32支球隊(duì)可以在卡塔爾獲得最好的待遇,他們有足夠的資金保障球員的生活起居。除此之外這一次的世界杯獎(jiǎng)金也是很大手筆,總額居然達(dá)到了4.4億。比起之前俄羅斯世界杯的'4億獎(jiǎng)金增加了4000萬(wàn),而冠軍球隊(duì)可以在這一次世界杯取得4200萬(wàn)的獎(jiǎng)金,這將會(huì)是有史以來(lái)最高的冠軍獎(jiǎng)金。
除了讓各國(guó)選手都十分垂涎的冠軍獎(jiǎng)座之外,亞軍也可以獲得3000萬(wàn)美金的獎(jiǎng)金,季軍也有2700萬(wàn)。就算是第四名居然也有2500萬(wàn)的獎(jiǎng)金,第五和第八名分別就可以獲得1700萬(wàn),第九名到第十六名的球隊(duì)則是可以獲得1300萬(wàn),就算是小組賽已經(jīng)出局的球隊(duì)都可以獲得900萬(wàn)。這意味著只要是參加了世界杯,那么基本上就可以收獲一千萬(wàn)左右,這也讓很多球迷都感到十分興奮。
與此同時(shí)卡塔爾方面也給各國(guó)的每支球隊(duì)都準(zhǔn)備了十分多的資金補(bǔ)助,每支球隊(duì)可以拿到150萬(wàn)美金的參賽費(fèi)用。還有就是每名球員最多的情況下可以單獨(dú)獲得37萬(wàn)美金,只要在世界杯賽場(chǎng)上多停留一天就可以多獲得1萬(wàn)美金,那些因球員參賽而受損失的足球俱樂(lè)部更加是得到了總額2億左右的補(bǔ)償�?梢哉f(shuō)這是一場(chǎng)完全為了足球最高巔峰準(zhǔn)備的盛事,全世界的球迷都會(huì)為之瘋狂。
20XX年世界杯直播入口
CCTV5:點(diǎn)擊進(jìn)入觀看
CCTV5+:點(diǎn)擊進(jìn)入觀看
20XX年卡塔爾世界杯將于11月20日至12月18日舉行,共64場(chǎng)賽事。作為官方轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu),中央廣播電視總臺(tái)將統(tǒng)籌安排央視頻、央視新聞、央視體育、央視網(wǎng)等新媒體平臺(tái)以及CCTV1、CCTV2、CCTV5、CCTV5+、CCTV13、CCTV16等電視頻道和中國(guó)之聲、環(huán)球資訊廣播、經(jīng)濟(jì)之聲、音樂(lè)之聲、臺(tái)海之聲、大灣區(qū)之聲等廣播頻率,全面立體開(kāi)展世界杯轉(zhuǎn)播報(bào)道。
CCTV5作為世界杯轉(zhuǎn)播主頻道將直播56場(chǎng)賽事,CCTV5+將直播小組賽第三輪同時(shí)開(kāi)球的8場(chǎng)比賽,CCTV16將首次進(jìn)行4K超高清世界杯轉(zhuǎn)播。
卡塔爾世界杯直播時(shí)間安排
本屆世界杯將歷時(shí)28天,于20XX年11月21日至12月18日進(jìn)行。
卡塔爾世界杯還是首次在北半球冬季舉行,本屆世界杯的揭幕戰(zhàn)將于北京時(shí)間20XX年11月21日18點(diǎn)開(kāi)球,東道主卡塔爾將出戰(zhàn)。8個(gè)小組的角逐將在12天的時(shí)間內(nèi)完成,小組賽階段每天4場(chǎng)比賽。
小組賽開(kāi)賽時(shí)間:
小組賽階段:比賽被安排在北京時(shí)間18點(diǎn)、21點(diǎn)、24點(diǎn)以及凌晨3點(diǎn)開(kāi)球。
最后一輪小組賽及淘汰賽階段:分別定于北京時(shí)間23點(diǎn)、3點(diǎn)開(kāi)球
決賽:定于北京時(shí)間12月18日晚23點(diǎn)。
獎(jiǎng)金分配方案 篇17
本資料是一份公司員工福利制度,旨在激發(fā)員工的`工作積極性,增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
一、休息日
每月帶薪休假2天,根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)及營(yíng)業(yè)狀況合理安排
二、法定節(jié)假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期:
(一)元旦,放假1天(1月1日);
(二)春節(jié),放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);
(三)清明節(jié),放假1天(清明當(dāng)日);
(四)勞動(dòng)節(jié),放假1天(5月1日);
(五)端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);
(六)中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);
(七)國(guó)慶節(jié),放假3天(10月1日、2日、3日)。
員工若不能在法定假期當(dāng)日放假,企業(yè)會(huì)安排在法定假日當(dāng)月給予員工補(bǔ)休。倘因故不能補(bǔ)休,企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補(bǔ)償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時(shí)因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時(shí)通知其上級(jí),凡因工受傷或死亡者,按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定辦理;個(gè)人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。
獎(jiǎng)金分配方案 篇18
1、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,特制定本辦法。
2、適用范圍
2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工。
3、職責(zé)
3、1工作部人事處
3、1、1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。
3、1、2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。
3、2財(cái)務(wù)部
3、2、1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。
3、2、2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。
4、內(nèi)容
4、1發(fā)放時(shí)間與方式
4、1、1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。
4、2計(jì)算方法
4、2、1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資x基數(shù))x40%
4、2、2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資x基數(shù))x60%
4、3基數(shù)
4、3、1工齡≥5年100%;
4、3、2工齡≥3,<5年75%;
4、3、3工齡≥2,<3年55%;
4、3、4工齡≥1,<2年40%;
4、4月平均工資
4、4、1月平均工資(年中):1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的.平均值。
4、4、2月平均工資(年底):1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。
獎(jiǎng)金分配方案 篇19
為加強(qiáng)教師對(duì)教育教學(xué)的重視,切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,加大競(jìng)爭(zhēng)力度,營(yíng)造一種激勵(lì)先進(jìn),弘揚(yáng)正能量的氛圍,按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線教師和作出突出成績(jī)的人員傾斜,鼓勵(lì)教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則,結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)制定20xx年縣中考獎(jiǎng)金分配方案。
一、基礎(chǔ)年級(jí)獎(jiǎng)金分配方案
1.名次獎(jiǎng):語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元,其它學(xué)科折半。
2.課時(shí)獎(jiǎng):按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),語(yǔ)、數(shù)、英、物學(xué)科每課時(shí)50元,政、歷、地、生學(xué)科每課時(shí)40元。
3.縣名次獎(jiǎng):在期末縣統(tǒng)一組織的'考試中學(xué)科名次突出的獎(jiǎng)學(xué)科組每人100元。
4.其他:純藝、體等學(xué)科老師每人200元。
二、畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案
1.名次獎(jiǎng):一、二、三名分別將300、200元、50元,酌情考慮總分比例。
2.課時(shí)獎(jiǎng):按課標(biāo)周課時(shí)計(jì),每課時(shí)100元。
3.縣中考名次獎(jiǎng):中考在縣前15名每班每人200元,前10名每班每人300元,前5名每班每人400元。
三、下水作業(yè)及《中考說(shuō)明》批改
1.按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。
2.酌情考慮《中考說(shuō)明》的批改量。
四、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及管理獎(jiǎng)
1.班主任管理獎(jiǎng)300元/人。
2.優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎(jiǎng)1000元/生。
3.特長(zhǎng)生獎(jiǎng)輔導(dǎo)老師300元/生。
4.管理人員獎(jiǎng):提取適當(dāng)比例作為管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
五、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。
獎(jiǎng)金分配方案 篇20
一、分配原則
為了規(guī)范員工獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強(qiáng)度、工作時(shí)長(zhǎng)及績(jī)效考核數(shù)據(jù)(考勤、日常表現(xiàn))情況等幾個(gè)角度考核,按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)的目的`
二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍:適用于公司全體員工。
三、下列員工不參與獎(jiǎng)金分配:
處于試用期的員工;處于醫(yī)療期的員工;獎(jiǎng)金分配前已經(jīng)離職的員工。特殊情況除外。
四、季度獎(jiǎng)分配
�。ㄒ唬┛己税l(fā)放方式:按季度進(jìn)行,每季度發(fā)放一次。如:1-3月為一個(gè)考核季度。獎(jiǎng)金發(fā)放日期為下一個(gè)季度第一個(gè)月,與月工資一并發(fā)放。
�。ǘ┛己藘�(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn):
1、根據(jù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)(考勤、日常表現(xiàn)、工作任務(wù)完成等),結(jié)合部門(mén)主管意見(jiàn)為考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。
2、按工作技術(shù)含量及重要性排序:技術(shù)人員>銷售人員>倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員>財(cái)務(wù)人員>銷售助理>及行政人事等其他部門(mén),技術(shù)支持部、工程生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)金按半個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放;其他部門(mén)按1/3個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)放。
五、年終獎(jiǎng)分配
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)金基數(shù):為本人的月工資金額。
�。ǘ┓峙滢k法
按當(dāng)年個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行分配,每月績(jī)效考核在80分以上(含80分)為優(yōu)秀,按獎(jiǎng)金基數(shù)上浮200%以內(nèi)予以獎(jiǎng)勵(lì);每月績(jī)效考核在60-79分為合格,按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放;當(dāng)年績(jī)效考核有任何一個(gè)月在60分以下者為不合格,按獎(jiǎng)金基數(shù)下浮50%。
�。ㄈ┌l(fā)放條件
1、發(fā)放人員為公司正式員工,截止當(dāng)年12月31日,不滿1年員工,按(實(shí)到月數(shù)/12)計(jì)發(fā)。
2、受到行政處罰的減少獎(jiǎng)金。
六、本規(guī)定由二〇xx年一月一日?qǐng)?zhí)行。
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