精選方案公司5篇
為了確保工作或事情順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、 企業(yè)設(shè)置
公司名稱：
公司簡介：
公司地點：
公司機構(gòu)：
公司標志：蘇州某某設(shè)計機構(gòu)有限公司 蘇州設(shè)計機構(gòu)（待定） 待整理中 待定 總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、客服代表
二、 公司理念及文化：待定及整理中
三、 市場分析：
1、優(yōu)勢：集研發(fā)、設(shè)計、拍攝、銷售于一體，打造蘇州最具有影響力的商業(yè)攝影和工業(yè)攝影及品牌形象設(shè)計的領(lǐng)跑者，具有獨特的設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計理念，同時對攝影的執(zhí)著，獨到的眼光，敬業(yè)的.工作狀態(tài)和完美的夢想。
2、劣勢：專業(yè)的攝影銷售人士短缺及對市場的洞察力有待提高。
3、威脅：
1、市場上存在很多實力相當?shù)钠放乒�，競爭力大�?/p>
2、市場價格和人力的差距
3、企業(yè)融資困難，經(jīng)濟有壓力。
四、主營產(chǎn)品
1、商業(yè)攝影及工業(yè)攝影、宣傳片 2、企業(yè)VI設(shè)計及廣告設(shè)計 3、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)及推廣 4、企業(yè)活動策劃及禮儀慶典
五、針對客戶群體及市場定位
1、產(chǎn)品主打蘇州、吳江、昆山、常熟、張家港等地區(qū)，同時面向城鎮(zhèn)，高檔酒店、企業(yè)工廠、房地產(chǎn)、學(xué)校；
2、在高檔酒店和大型工廠地區(qū)推出高質(zhì)量、高檔次、高服務(wù)，具有獨到的設(shè)計理念及形象策劃。
六、營銷策略
1、人員推廣：利用應(yīng)屆大學(xué)生在專賣店門口設(shè)立專柜，免費發(fā)放公司宣傳資料及小禮品。
2、DM宣傳單：分發(fā)周邊 城市，通過夾報，分發(fā)等方式宣傳。
3、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過發(fā)貼及微博和論壇和博客，介紹相關(guān)的資料，制作公司網(wǎng)站，通過優(yōu)化達到百度首頁，有必要的時候經(jīng)過百度推廣進行推廣。
3、媒體廣告：通過一些比較便宜的報紙可以登陸廣告。
4、營業(yè)推廣：主要時機針對公司周年慶、元旦、圣誕、中秋、國慶、春節(jié)、情人節(jié)，以一拍就送或一做就送，贈品、打折等模式。
七、成本預(yù)算
1、注冊資本：成立于20xx年，注冊資金50萬人民幣，是江蘇一家專業(yè)以設(shè)計、拍攝、策劃為一體的設(shè)計機構(gòu)，公司始終以創(chuàng)新，求異，探索是我們的奮斗目標，向客戶提供完美的服務(wù)是我門的宗旨。
2、場地成本：公司地點待定，大約占地面積為80平方（平均40元/平方） 大概3200元/月；
3、人員成本：設(shè)計總監(jiān)一名：2400元/月銷售總監(jiān)：1400元/月帶提成，客服人員1名：1800元/月，
4、器材成本：待定
方案公司 篇2
為了感謝長時間付出辛勞汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，進步員工隊伍的'凝聚力。公司利用下午時間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。
經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共為員工安排了四項內(nèi)容(任選其一)：
1、體育運動；
2、各類小游戲；
3、知識小問答；
4、頒發(fā)部份物品、現(xiàn)金、放假、所有女性職員聚餐。
通過此次活動的舉行，不但讓長時間在一線勞作的員工心情得到了調(diào)理，增強集體榮譽感，增進了對公司企業(yè)文化的了解；而且使來自大江南北的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關(guān)心與支持。
時間職員定位：
公司所有女性職員(合計39名女性職員)。 由主管職員于3月6日前上報名單。
第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)
1、各門店職員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)越者進進下一場。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店職員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎的評選。東西門職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。
第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)
1、各門店職員參加點鼻子，每三人一組，優(yōu)越者進進下一場。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3月7日由本店職員在各工作區(qū)內(nèi)舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎的評選。東西門職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會舞臺搭建公司。
第三項知識小問答安排：
1、各門店職員集中在3月8日晚七點鐘在活動策劃部二樓會議室舉行。
2、由行政人事部職員舉行提問式回答�；卮鹇殕T進行排名，由第一位開始按順序排名。
名次第一位第二名第三名鼓勵獎參與獎活動物品置辦總合計用度為1100元(獎項具體設(shè)置情況，可以根據(jù)情況而定)。
第四項內(nèi)容安排：
1、有部份員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。
2、有部份員工提出三八婦女節(jié)放假半天。
3、所有職員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐用度為300元/桌*4桌=1200元。
方案公司 篇3
某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實行企業(yè)經(jīng)營團隊的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強經(jīng)營者及其合作者的風(fēng)險意識，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
薪酬分配的“三個原則”
1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟效益論英雄。
2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則�？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標準付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。
3．堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。
薪酬分配“兩個系列”
所謂“兩個系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位，上至董事長，下至車間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列，對公司人才而言是一個成長的階梯，擴大人才成長的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養(yǎng)的渠道，有利于人才健康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。
同時，設(shè)立“兩個系列”，通過兩個系列之間的互相調(diào)整，可以加強對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵、促進作用，為公司培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟需要的“復(fù)合型”人才。
薪酬分配的“四個層次”
所謂“四個層次”，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者，實行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費，年終決算時視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來決定經(jīng)營者及其合作者的實際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統(tǒng)一由各部室負責(zé)人根據(jù)每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進行二次分配，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三，對基層管理人員實行風(fēng)險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險年薪，與本單位的各項經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對科室工人，統(tǒng)一實行崗位工資制，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。另外，凡是有突出貢獻者，將給予特殊的獎勵，實行年終特殊貢獻獎。
設(shè)立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養(yǎng)風(fēng)險型的經(jīng)營者團隊、專業(yè)化的管理團隊、市場化的營銷團隊和高素質(zhì)的員工團隊。
薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。
通過年薪制方案可以發(fā)現(xiàn)，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的.方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標，就會被調(diào)整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。
收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點，這也是符合市場經(jīng)濟的需要。只有通過收入的高低，來激勵各級員工不斷努力，同時為人才的成長創(chuàng)造一個寬松環(huán)境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們某大業(yè)的前進。
薪酬分配的“兩個考核”
考核是年薪制順利實施的保障。在年薪實施方案中規(guī)定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進行一個全面的測評，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標者，全額兌現(xiàn)薪酬標準并適當給予獎勵；沒有完成任務(wù)或目標者，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標準。通過考核，調(diào)整廣大員工的積極性和能動性，保證各項工作、任務(wù)的圓滿完成。
方案公司 篇4
為嚴格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)全國煙草工作會議精神，以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù)，通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購專項檢查，著力推進采購管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機制的建設(shè)，全面推行公開招標，堅持實行陽光采購與痕跡管理，切實加強對物資采購工作全過程、全方位的監(jiān)督管理，為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
二、檢查對象
各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。
三、檢查范圍
重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。
四、檢查內(nèi)容
開展物資采購專項檢查工作，著重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標投標法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的'規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預(yù)算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內(nèi)容。
�。ǘQ策程序規(guī)范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。
�。ㄈ⿲嵤┻^程合規(guī)性
1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認證、資質(zhì)復(fù)核與進入退出機制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟�；采購計劃�?jīng)過審批后實施；專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應(yīng)當進行招標；招標過程按照招標投標法及規(guī)定程序進行；實施招標以外采購方式的，應(yīng)得到批準或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進行。
（四）監(jiān)督檢查到位性
內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。
五、檢查時間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認真領(lǐng)會物資采購專項檢查的重要意義，切實加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認，保證自查結(jié)果的真實性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實施，要實行全過程督導(dǎo)檢查，及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點，狠抓落實，確保本單位專項檢查工作有序開展，按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
�。ǘ┙M織實施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查，并針對存在的問題認真自糾、整改、追責(zé)。自查不認真，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。
方案公司 篇5
為了慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年，增強全體員工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風(fēng)采，彰顯企業(yè)品牌，特策劃此次“**周年慶典”。具體方案如下：
一、活動主題：風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典
二、活動時間：20xx年3月17日—22日
三、活動地點：園區(qū)及預(yù)訂酒店
四、活動總體安排：
1、3月10至15日由各部門進行內(nèi)部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;
2、3月10日至16日由各部門進行內(nèi)部宣傳發(fā)動，并確認參加文藝晚會的節(jié)目;
3、3月17日至18日17：30分由各部門報送參加文藝晚會的節(jié)目名單至前臺文員處;
4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現(xiàn)場抽簽，產(chǎn)生彩排序列;
5、3月20日18：00由各部門負責(zé)人及評委對晚會彩排節(jié)目進行評選，確定入圍節(jié)目;
6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會預(yù)演;
4、3月22日晚18：30在預(yù)訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會”。
【**周年慶典儀式】
一、活動主題：**周年慶典儀式
二、活動時間：20xx年3月18日10時
三、活動地點：園區(qū)
四、活動對象：公司全體職員
五、活動程序：
1、09：50 周年慶典儀式各項工作準備完畢;
2、09：55 公司全體職員進入指定區(qū)域，按照組織序列列隊;
3、10：00 主持人登場，宣布儀式相關(guān)注意事項;
4、10：05 各位嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)入場并鳴炮;
5、10：08 主持人宣布儀式開始并介紹嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及開場白;
6、10：15 董事長/總經(jīng)理致辭;
7、10：30 嘉賓致辭;
8、10：45 嘉賓致辭;
7、11：00 儀式結(jié)束，嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)退場;
8、11：05 按照組織序列退場;
9、11：15 清理場地
六、園區(qū)氛圍布置
1、由生產(chǎn)部于15日17：30前將印有“熱烈慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測車間辦公室窗戶外;
2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車道雨棚上;
3、由采購部于15日17：30前將所有供應(yīng)商贈送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側(cè);
4、由人力資源部于12日前設(shè)計“**周年慶典儀式”彩色噴繪樣稿，報送采購部制作。由生產(chǎn)部于18日9時前懸掛在慶典儀式現(xiàn)場舞臺后方;
5、由人力資源部在18日9時前聯(lián)系租賃拱門一個放置在園區(qū)大門口， 拱門字為“*****周年慶典儀式”;
6、由人力資源部在18日9時前聯(lián)系租賃立柱二個放置在園區(qū)大門口，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”;
7、由人力資源部在18日9時前聯(lián)系租賃氫氣球八個放置在園區(qū)閘欄外人行道處(園區(qū)東側(cè)、西側(cè))，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”等;
七、嘉賓邀請及外部宣傳
1、3月10日12：00前各部門將邀請參加“**周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務(wù)、聯(lián)系方式以表格的`形式報送至總經(jīng)理助理處;
2、由總經(jīng)理助理于3月12日17：30前再次確認各部門需要邀請的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請函并送到嘉賓手中;
3、由網(wǎng)絡(luò)工程師于3月12日17：30之前在各大網(wǎng)站發(fā)布**周年慶典相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)資源宣傳此次活動;
4、由人事主管于3月17日之前聯(lián)系長沙區(qū)域相關(guān)報刊媒體，刊登慶典廣告或邀請他們參加“**周年慶典儀式”，宣傳企業(yè)品牌;
5、由采購部主管于3月12日之前聯(lián)系公司各供應(yīng)商，告之**周年慶典活動細則，并邀請現(xiàn)場參加，擴大行業(yè)知名度。
八、其他注意事項
1、由采購部于3月12日之前聯(lián)系公司所有供應(yīng)商，提出贊助方案，并擬訂各供應(yīng)商祝賀條幅內(nèi)容;
2、由采購部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位;
3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯(lián)系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現(xiàn)場布置到位;
4、由設(shè)備部于3月15日前制作4M×6M的剛制架子一個(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位;
5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現(xiàn)場音響設(shè)備調(diào)試完畢，并全程做好現(xiàn)場設(shè)備的支持工作及攝影;
6、由前臺文員在儀式開始前引領(lǐng)到場嘉賓至三樓多功能會議室休息，并做好相應(yīng)服務(wù)工作;
7、全體職員參加慶典儀式時，應(yīng)全部著工裝(全套)，對不符合著裝要求的按照50元/人對部門負責(zé)人進行處罰(保安員可著保安制服);
8、全體職員參加慶典儀式時，應(yīng)將所有通訊工具關(guān)機或調(diào)成震動，不得有竊竊私語等妨礙儀式進行的行為或舉止;
9、具體現(xiàn)場氛圍布置及安排見附件1;
【**周年慶典文藝晚會】
一、活動主題：風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典文藝晚會
二、活動時間：20xx年3月22日
三、活動地點：預(yù)訂酒店
四、活動對象：公司全體職員
五、晚會節(jié)目要求
內(nèi)容健康向上、積極樂觀�？裳莩�、團體合唱、小品、相聲等，形式不限。
六、評委安排
公司領(lǐng)導(dǎo)
七、評分細則
1、領(lǐng)導(dǎo)評委：采用十分評分制，滿分為10分，保留小數(shù)點后兩位，現(xiàn)場統(tǒng)計核分。去掉一個最高分和一個最低分后，其平均分為該選手的最后得分(具體評分表見附件);
2、所有獎勵項目按照選手分數(shù)高低進行排列。
八、現(xiàn)場保障
1、由總經(jīng)理助理全程做好總協(xié)調(diào)工作;
2、由人事主管全程做好現(xiàn)場布置及后勤服務(wù)工作;
3、由人力資源部全程負責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)分、報分工作;
4、由網(wǎng)絡(luò)工程師全程做好現(xiàn)場設(shè)備的支持工作及攝影;
5、由總經(jīng)理助理、前臺文員負責(zé)現(xiàn)場主持;
6、由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負責(zé)往返員工的指揮安排。
九、晚會程序
1、18：00 參加晚會的演職人員及現(xiàn)場后勤保障工作人員達到酒店，熟悉場地及音響設(shè)備;
2、18：20 評委及觀眾入場完畢(建議租賃大巴接送員工);
3、18：30 主持人登場，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及開場白;
4、18：35 總經(jīng)理致辭;
5、18：45 晚會開始(每次參賽選手表演完畢后，由評委現(xiàn)場評分，主持人現(xiàn)場公布參賽選手的分數(shù));
6、22：00 主持人宣布獲獎名單;
7、22：05 頒獎典禮(一等獎、二等獎、三等獎)
8、22：30 主持人邀請公司領(lǐng)導(dǎo)抽取12名幸運觀眾，并現(xiàn)場贈送幸運獎;
9、23：00 全體合唱《明天會更好》
10、23：10 全體返回
十、獎勵設(shè)置
本次大賽設(shè)置一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優(yōu)秀組織獎2個、優(yōu)秀班組獎2個;
獎金設(shè)置：一等獎300元/個、二等獎200元/個、三等獎100元/個，幸運觀眾12名;
獎品設(shè)置：一、二、三等獎榮譽證書各1本，優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀班組獎獎狀各1個，幸運觀眾生活套裝各1套(幸運觀眾建議購買含洗發(fā)水、香皂等的生活套裝);
十一、頒獎嘉賓
一等獎：董事長
二等獎：總經(jīng)理、行政副總
三等獎：財務(wù)總監(jiān)、采購副總、生產(chǎn)副總
優(yōu)秀組織獎：行政副總、財務(wù)總監(jiān)
優(yōu)秀班組獎：采購副總、生產(chǎn)副總
幸運觀眾：全體領(lǐng)導(dǎo)評委(每人兩次)
十三、其他注意事項
1、各部門要做好此次活動的廣泛宣傳、深入發(fā)動，并要認真組織帶頭參加。如參加演出節(jié)目低于部門總?cè)藬?shù)的5%者，將按管理、組織不力對其部門負責(zé)人處以50元/欠缺1個的處罰，并作為主管人員組織、管理能力考評的重要標準，多者不限(人數(shù)較少的部門至少一個節(jié)目);
2、各部門應(yīng)鼓勵員工到晚會現(xiàn)場，座次不限，坐滿為止，但絕對不能影響公司的正常生產(chǎn)運營;
3、所有人員應(yīng)愛護場地衛(wèi)生，不要有影響晚會進行的行為和舉止;
4、由前臺文員提前準備評分紙，供評委評分使用;
5、由網(wǎng)絡(luò)工程師設(shè)計周年慶典彩色噴繪，并于8日17：30前將樣稿報送采購部進行采購;
6、由人力資源部提前準備抽獎箱及小白紙，供公司領(lǐng)導(dǎo)抽取幸運觀眾;
7、由采購部于12日17：30之前將彩色噴繪采購到位;
8、由采購部于12日17：30之前將印有“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”條幅采購到位(8米)。
9、公司所有職員進場時，請在活動前臺領(lǐng)取小白紙，寫上所在部門或車間及自己的姓名，并投入“抽獎箱”，以便“幸運觀眾”的產(chǎn)生。
十四、費用預(yù)算
**周年慶典儀式