關(guān)于方案公司合集6篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)簡要描述：
本次活動(dòng)主要采取抽號(hào)彩的方式進(jìn)行�；顒�(dòng)前期進(jìn)行抽獎(jiǎng)券印制和發(fā)放，活動(dòng)時(shí)集中在現(xiàn)場抽獎(jiǎng)和開獎(jiǎng)，并當(dāng)場發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品設(shè)置為特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、四等獎(jiǎng)，現(xiàn)場搖號(hào)開獎(jiǎng)現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)。
一、活動(dòng)目的：
調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)范圍：
集團(tuán)公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。注：部長及部長以上管理人員不參加此活動(dòng)。
三、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個(gè)活動(dòng)單位。
地點(diǎn)：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時(shí)間：春節(jié)前二日（20xx年2月10日左右）
四、獎(jiǎng)池額度及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
XX8.5萬元，YY6.5萬元；合計(jì)：15萬。
XX獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、特等獎(jiǎng)：比亞迪F0轎車一輛（1名）費(fèi)用約3萬元
2、一等獎(jiǎng)：摩托車一輛（1名） 費(fèi)用約0.5萬元
3、二等獎(jiǎng)：電瓶車一部（2名） 費(fèi)用約0.5萬元
4、三等獎(jiǎng)：電磁爐或電飯煲一臺(tái) （100名） 費(fèi)用約2萬元
5、四等獎(jiǎng)：50元充值卡一張 （500名） 費(fèi)用約2.5萬元
合計(jì)：8.5萬元。
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
合計(jì)：6.7萬元。
注：特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)由獲獎(jiǎng)?wù)咦孕猩侠U個(gè)人調(diào)節(jié)稅。
其余費(fèi)用預(yù)算：
1、搖獎(jiǎng)機(jī)1臺(tái)0.4萬元
2、搖獎(jiǎng)活動(dòng)臺(tái)搭設(shè)及音響設(shè)備租用： 0.5萬元
3、獎(jiǎng)卷印制 0.1萬元
合計(jì)：1 萬元
五、獎(jiǎng)卷發(fā)放方式及抽獎(jiǎng)規(guī)則
抽獎(jiǎng)卷發(fā)放規(guī)則：
按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎(jiǎng)卷；
2、滿1年不滿2年的'發(fā)2張抽獎(jiǎng)卷；
……以此類推。
XXXX的總獎(jiǎng)卷數(shù)9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎(jiǎng)時(shí)方便開獎(jiǎng)，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎(jiǎng)券分發(fā)給以下員工：
1、歷次評(píng)選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工；3、參加縣級(jí)以上各種競賽獲得名次的員工；4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的員工。
抽獎(jiǎng)卷編碼及抽取方式：
1、編碼：
編碼按順序號(hào)從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎(jiǎng)方式：
采用搖獎(jiǎng)器搖獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。
XX:（中獎(jiǎng)人數(shù)604,按人數(shù)中獎(jiǎng)率為50.33%,按獎(jiǎng)票數(shù)中獎(jiǎng)率6.04%）
特等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次），1人中獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 1人中獎(jiǎng)
二等獎(jiǎng)：四位數(shù)全中（搖號(hào)2次）， 2人中獎(jiǎng)
三等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)1次）， 100人中獎(jiǎng)
四等獎(jiǎng)：后二位數(shù)全中（搖號(hào)5次）， 500人中獎(jiǎng)
注：搖號(hào)過程中如搖出重復(fù)號(hào)碼，以先搖出的為準(zhǔn)，只取一次，不重復(fù)中獎(jiǎng)。
3、監(jiān)督員及開獎(jiǎng)人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門推薦；
開獎(jiǎng)人可以邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開獎(jiǎng)或邀請(qǐng)員工開獎(jiǎng)。
4、監(jiān)督員與開獎(jiǎng)人的職責(zé)：
監(jiān)督委員會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)看整個(gè)開獎(jiǎng)過程，負(fù)責(zé)中獎(jiǎng)球號(hào)的核對(duì)；
開獎(jiǎng)人：負(fù)責(zé)啟動(dòng)開獎(jiǎng)機(jī)，直至開出的獎(jiǎng)球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動(dòng)保障
為了保證活動(dòng)的正常進(jìn)行，本次活動(dòng)需要各活動(dòng)單位成立相應(yīng)的組織委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)。
組織委員會(huì)
主 任：CEO
副 主 任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
成 員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會(huì)機(jī)構(gòu)：XX管理部、YY管理部
監(jiān)督委員會(huì)
根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會(huì)人數(shù)由活動(dòng)單位
根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個(gè)組織過程，見證活動(dòng)
過程的公開、公正、公平開展。
放風(fēng)箏活動(dòng)方案房地產(chǎn)認(rèn)籌活動(dòng)方案法制宣傳活動(dòng)方案
方案公司 篇2
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：銷售代表
面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關(guān)專業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：大�；蛞陨�
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
招聘實(shí)施階段
（一）銷售人員的勝任力模型
�。ǘ┏踉囯A段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對(duì)工作、生活、價(jià)值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人
考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。
�。ㄈ⿵�(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評(píng)工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的`評(píng)價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
�。ㄋ模╀浻秒A段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對(duì)被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力。
四、招聘工作時(shí)間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 11月19日：通過海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試 12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘費(fèi)用
1、各種招聘費(fèi)用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人；
�、蹎T工介紹費(fèi)用：50--100元/人；
�、芄囈曨l招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
�、蒈嚶觅M(fèi)、交際費(fèi)：200元
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動(dòng)市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
�、呔W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人
六、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個(gè)。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評(píng)估 軟件企業(yè)銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度，對(duì)客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作。且必須定期的進(jìn)行，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評(píng)估的結(jié)果，必須對(duì)銷售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。
工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對(duì)銷售業(yè)績好的軟件銷售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對(duì)銷售業(yè)績差的軟件銷售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時(shí)予以改善。
3. 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估：
對(duì)于軟件銷售人員的考核容易量化，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標(biāo)衡量。因此對(duì)這個(gè)軟件公司軟件銷售人員的評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來或銷售出去，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷售人員以月度為周期進(jìn)行考核。
4. 招聘成本的核算：
�、購堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
�、菥W(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔?duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無憂200元/月=300元。
�、拊谌肆髅芗氖袇^(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐，但效果較好。
費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11—12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測評(píng)方法的信效度分析：
�。�1）效度的評(píng)估分析
軟件公司對(duì)于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當(dāng)初的測驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評(píng)效度越高，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評(píng)無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。
（2）信度評(píng)估分析
軟件公司對(duì)于此次銷售人員采用分半信度測評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測評(píng)分為兩部分加以考察，并評(píng)測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測評(píng)間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。
附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》
附錄2：銷售人員崗位說明書
附錄3：筆試測試題
附錄4：面試題目參考（復(fù)試無領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）.
錄用面試題目：
1、請(qǐng)簡述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例，請(qǐng)舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。
2、請(qǐng)說明自己身上所具備的有點(diǎn)，請(qǐng)舉個(gè)相關(guān)例子說明一下。
3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)？
4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么？
5、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。
6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么？描述一下。
7、在過去的工作中你取得過哪些成績？
8、你是如何面對(duì)壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個(gè)月仍然沒有銷售業(yè)績，你會(huì)怎么辦？
9、你為什么選擇銷售工作，銷售會(huì)給你的是什么？
10、你覺得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？
11、你是怎么理解銷售過程中的價(jià)格戰(zhàn)略？
12、請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你以往的銷售流程，你認(rèn)為流程對(duì)你的影響是什么？
方案公司 篇3
前言：
內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內(nèi)部，更具有價(jià)值宣導(dǎo)、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶互動(dòng)等作用。
一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。
目的：
1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象
2.企業(yè)各部門之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用;
3.企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄;
4.學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染;
5.傳播企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工健康生活。
二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：
主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息;分析市場動(dòng)態(tài)、探討政策法規(guī);交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn);展示成果業(yè)績，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識(shí)性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。
三、刊物受眾群
1、公司內(nèi)部各部門員工;
2、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo);
3、相關(guān)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì);
4、合作伙伴單位(友好往來單位)。
四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置
1、(待定)
五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成
構(gòu)成：
1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。
2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。
3.臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目。內(nèi)容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶來稿。
編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時(shí)大膽運(yùn)用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題。
六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容
版面規(guī)劃及基本內(nèi)容(暫定)：共計(jì)?個(gè)欄目。
1、刊首語(基本)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用�！久科谙�1篇，由編輯部門供稿或者公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)署名文章】
2、公司動(dòng)態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，所編發(fā)內(nèi)容按照國際國內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)�！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞,由負(fù)責(zé)編輯部門供稿】
3、熱點(diǎn)聚焦(基本)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者編者對(duì)于國家相關(guān)部門最新出臺(tái)的一些跟旋挖工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶及時(shí)了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)向�！疽詫ｎ}策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專家署名文章供稿】
4、封面故事(常用)：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場或者員工工作生活現(xiàn)場圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，文章對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報(bào)道;【每期限1篇,由編輯部供稿】
5、一線(基本)：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(團(tuán)隊(duì))的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題�！靖寮筛鞑块T員工輪流供稿】
6、人物訪談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標(biāo)桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì)行業(yè)讀本�！居删庉嫴抗└濉�
7、管理心得(常用)：與集團(tuán)有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團(tuán)園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導(dǎo)、員工供稿】
8、發(fā)達(dá)人文、員工文苑(常用):本欄目為增長員工知識(shí)面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提
供相關(guān)圖片�！居删庉嫴抗└濉�
七、內(nèi)刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對(duì)以前渠道采集稿源：
1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇;
2、部分中高層管理人員約稿;
3、愛好寫作的員工自發(fā)投稿;
4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。
八、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：
稿件的要求：
1、以原創(chuàng)為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;
2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的`，獎(jiǎng)勵(lì)金歸第一作者所有。
3、稿件獎(jiǎng)勵(lì)只在當(dāng)年有效。
獎(jiǎng)勵(lì)類別及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、新聞?lì)惛寮?00字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800字以上稿費(fèi)80元(帶圖片另稿費(fèi)10元);
2、文章類、論文類：500字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800-1000字稿費(fèi)80元,1500字以上稿費(fèi)100元(帶圖片另稿費(fèi)10元);
3、詩歌及散文類：500字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800字以上稿費(fèi)80元(帶圖片另稿費(fèi)10元);
4、攝影作品：稿費(fèi)8元/張。
九、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷
優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。也就是說，好的設(shè)計(jì)會(huì)讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計(jì)、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì)吸引讀者的眼球。
1、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀
2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。
3、內(nèi)刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。
4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計(jì)?P(暫定)
5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據(jù)特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具體時(shí)間為每月20號(hào)前完成采稿，23號(hào)之前完成文稿整理、核對(duì)，27號(hào)之間完成設(shè)計(jì)排版，下月5號(hào)之間完成印刷排版和發(fā)行。
6、出版數(shù)量：公司內(nèi)部設(shè)計(jì)內(nèi)刊版式，印刷廠印制裝訂，每期
?冊。
7、成本預(yù)算：初步預(yù)計(jì)印**份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費(fèi)用待估。
十、內(nèi)刊編輯工作流程
1.編輯委員會(huì)組成
(1)總編：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。
(2)主編：負(fù)責(zé)對(duì)每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。
(3)特邀顧問：
(4)執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì)人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。
(5)采編：負(fù)責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對(duì)工作。
(6)美編：負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版式設(shè)計(jì)，排版。
2、賦予編委會(huì)的權(quán)限：
(1)采訪權(quán)：采訪公司領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利;
(2)約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫稿(帶強(qiáng)制性);
(3)組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì);
3.編輯出版流程：
(1)編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。
(2)稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。
(3)小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。(此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))
(4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板確定并印刷裝訂成冊。
(5)發(fā)行：每期報(bào)紙由總辦發(fā)到各部門、辦公室、車間等;放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來訪者閱讀;放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。
(6)內(nèi)刊存檔：公司內(nèi)刊各項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的文件由公司內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)保存，要建立公司內(nèi)刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。
(7)編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于個(gè)人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
方案公司 篇4
一、發(fā)放目的
為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵(lì)大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。
二、發(fā)放依據(jù)
以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計(jì)算績效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月，下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個(gè)月的.以一個(gè)月計(jì)。
四、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn)：以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。
2、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。
五、發(fā)放數(shù)量
發(fā)放年終雙薪和獎(jiǎng)金各X份，共兩X份。
六、計(jì)算方法
年終雙薪或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12
方案公司 篇5
前言
隨著改革開放給中國帶來的契機(jī)，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、完善，全國各地的公司、企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，白領(lǐng)等職業(yè)人員越來越多。人們的人際交往也越來越多，人民生活
水平也不斷提高，國民、特別是中青年白領(lǐng)對(duì)服飾的消費(fèi)需求越來越高，并呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢，對(duì)服飾的要求也越來越高。
隨著新春佳節(jié)的即將到來，為了促進(jìn)我公司生產(chǎn)部的禮服銷售，擴(kuò)大我公司的禮服市場占有量。我公司宣傳部特別對(duì)大連、上海兩地的禮服市場進(jìn)行了市場調(diào)查。
市場分析
一、政策法規(guī)調(diào)查
20xx年2月初，國務(wù)院通過的《紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中明確提出要開拓城鄉(xiāng)市場，這一導(dǎo)向刺激了紡織行業(yè)內(nèi)更好的發(fā)展。
20xx年我國修訂了服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
二、目標(biāo)市場調(diào)查
1、消費(fèi)者情況調(diào)查
上 海、大連兩地中青年工作人員對(duì)禮服要求很高。他們甚至于每個(gè)月都會(huì)有晚會(huì)，都需要穿著禮服。這些白領(lǐng)人員會(huì)在新年期間購買禮服以備其走親訪友及參加晚會(huì)。 他們工作很少有空閑時(shí)間，周末時(shí)多再家里陪家人或者集體出去聚餐，難有空閑時(shí)間去逛商店。一般就很少購買服飾。我公司的全身禮服將會(huì)有很大的市場。
2、分布區(qū)域調(diào)查
在上海、大連，服飾市場大都分布在高級(jí)公司，企業(yè)，高中學(xué)校，大學(xué)校園附近。周末有較多的公司職員，學(xué)校學(xué)生。購買服飾。大連以及上海市楊浦區(qū)大學(xué)附近企業(yè)分布較多。市場廣闊。能夠有較好的'發(fā)展。
3、競爭對(duì)手調(diào)查
上 海霖雨服飾有限公司成立于**年八月，注冊資金人民幣500萬，坐落于上海市奉賢區(qū)西渡經(jīng)濟(jì)小區(qū)內(nèi)，是一家集生產(chǎn)銷售服裝、服飾、皮具、皮鞋、床上用 品、家居飾品以及紡織品、服裝面料貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)。公司自20xx年創(chuàng)建以來，先后從日本、德國、美國、瑞士等引進(jìn)全套電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)和成衣生 產(chǎn)流水線，高薪聘請(qǐng)
國際資深設(shè)計(jì)師和專業(yè)打版師從事新品研發(fā)。公司年產(chǎn)銷各類羊毛衫、夾克衫、西服、襯衫、皮衣、褲子、皮具、鞋子、大衣 等100多萬件（套）。20xx年，上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服飾結(jié)盟，取得了“格斯蒂尼GESSDIMER”品牌中 國區(qū)獨(dú)占權(quán)利人資格。大連佳益服裝服飾有限公司坐落在美麗的濱城大連，是集服裝設(shè)計(jì)、加工、貿(mào)易為一體的服裝公司。公司成立于20xx年，旨在為大連企事 業(yè)單位提供專業(yè)的職業(yè)裝服務(wù)。
20xx年開始，該公司開拓國外市場，服裝出口日本、韓國、歐美等國。
營銷計(jì)劃
1、營銷目標(biāo)
我 公司營銷目標(biāo)是春節(jié)期間男女禮服在上海地區(qū)的銷售額在600萬以上，通過春節(jié)銷售打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場份額，提 高公司知名度，并提高我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾（運(yùn)動(dòng)服、休閑服等）。另一個(gè)目標(biāo)就是盡快獲得利 潤，為公司進(jìn)軍其他地區(qū)市場提供流動(dòng)資金，進(jìn)一步壯大公司實(shí)力。
2、產(chǎn)品及其價(jià)格
�、倌惺慷Y服：“真情永遠(yuǎn)”燕尾服系列：9999元/每套“瀟灑永恒”禮服系列：6666元/每套
“深沉冷靜”禮服系列：5888元/每套
②女式禮服：“真情永遠(yuǎn)”婚紗系列：9999元/每套
“青春艷麗”禮服系列：7777元/每套
“職業(yè)青春”禮服系列：5888/元/每套
3、促銷措施
購買“真情永遠(yuǎn)”男女兩套，可免費(fèi)拍情侶婚紗照。購買每套男女禮服可或會(huì)員卡一張，在春節(jié)期間購買禮服可打九折。另訂制設(shè)計(jì)師專門設(shè)計(jì)制作的禮服，在春節(jié)期間可或禮服設(shè)計(jì)費(fèi)用九折銷售的優(yōu)惠。
4、營銷服務(wù)措施
導(dǎo)購員要微笑服務(wù)，用真誠的心與顧客交流。在顧客試穿禮服時(shí)，如果有家人、朋友在等候，將免費(fèi)提供茶水、電腦以供消費(fèi)者的朋友、家人娛樂、休息打發(fā)時(shí)間，讓顧客充分感覺到溫馨。購買時(shí)可免費(fèi)試穿，購買之后如不合適三天之內(nèi)可免費(fèi)退貨。如有任何自然破損，可免費(fèi)退換。
廣告計(jì)劃
1、媒體選擇
媒體將選擇電視廣告為主。廣告制作完成后將在電梯電視、室外露天電視以及車載電視進(jìn)行循環(huán)播放兩個(gè)月。
2、廣告內(nèi)容
3、廣告資金預(yù)算
聘請(qǐng)男女模特需要5萬元，背景設(shè)置費(fèi)用為3萬元，以及其他花費(fèi)約2萬元，總計(jì)計(jì)劃花費(fèi)10萬元。另50萬元為廣告在今年元旦在上海、大連的所有公共電視進(jìn)行為其兩個(gè)月的宣傳費(fèi)用。
4、前景預(yù)測
我公司通過一番廣告，將會(huì)打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個(gè)城市占有一定的服飾市場份額，提高公司知名度以及我公司的品牌聲望，初步占領(lǐng)上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾（運(yùn)動(dòng)服、休閑服等）奠定基礎(chǔ)。
方案公司 篇6
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
1．優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。
4．員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。
�、剖炀氄莆毡緧徫坏墓ぷ骷寄�、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過2天。
�、茸鹬厣纤炯巴�，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。
⑸對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評(píng)和表揚(yáng)。
�、蕦�(duì)公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
�、艥M足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。
⑵有較強(qiáng)的`組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
�、饶軌蚺嘤聦�、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
�、聘咝实耐瓿晒鞠逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。
�、膳c其他部門關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績。
四、評(píng)選名額
1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。
2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評(píng)選前確定。
五、評(píng)選程序
1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：
�、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。 ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
�、窃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕�(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序
�、鸥髟u(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
�、圃u(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。
4.評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
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