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      2. 方案公司

        時(shí)間:2023-08-09 12:42:29 方案 我要投稿

        方案公司精品6篇

          為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編整理的方案公司6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        方案公司精品6篇

        方案公司 篇1

          1.(以下簡稱“股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”或“本激勵(lì)計(jì)劃”)依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件,以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司(以下簡稱“和順電氣”或“公司”)《公司章程》制定。

          2.激勵(lì)計(jì)劃授予本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限定的激勵(lì)對象(以下簡稱激勵(lì)對象")135萬份股票期權(quán),每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃行權(quán)期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購買一股和順電氣股票的權(quán)利,其中首次授予121.5萬份,預(yù)留13.5萬份。本激勵(lì)計(jì)劃的股票來源為公司向激勵(lì)對象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票,占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。

          3. 本激勵(lì)計(jì)劃首次授予的股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為30.82元。和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、派息等事宜,行權(quán)價(jià)格將做相應(yīng)的調(diào)整。

          4.和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股等事宜,股票期權(quán)數(shù)量及所涉及的`標(biāo)的股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

          5. 預(yù)留的股票期權(quán)的擬在首次授權(quán)日后 12個(gè)月內(nèi)公司按照相關(guān)規(guī)定召開董事 會(huì),確定本次授予的股票期權(quán)數(shù)量、激勵(lì)對象名單和職務(wù)、授予價(jià)格等相關(guān)事宜,經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后,在指定網(wǎng)站按要求及時(shí)準(zhǔn)確披露本次授予情況的摘要及激勵(lì)對象的相關(guān)信息。

          6.本計(jì)劃的激勵(lì)對象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、

          骨干人員及董事會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)人員。

          7. 行權(quán)安排:本激勵(lì)計(jì)劃的有效期自首次股票期權(quán)授權(quán)之日起計(jì)算,最長不 超過5年。每份股票期權(quán)自相應(yīng)的授權(quán)日起 5年內(nèi)有效。本計(jì)劃授予的股票期權(quán)自本期激勵(lì)計(jì)劃授予日起滿12個(gè)月后,激勵(lì)對象應(yīng)在未來 48個(gè)月內(nèi)分四期 行權(quán)。本次授予期權(quán)行權(quán)期及各期行權(quán)時(shí)間安排如表所示 :

        image.png

          預(yù)留部分的股票期權(quán)計(jì)劃分四期行權(quán),自首次授權(quán)日起12月后,滿足行權(quán) 條件的,激勵(lì)對象可以分四期申請行權(quán)。行權(quán)安排如下表所示:

        image.png

          8.本次授予期權(quán)的主要行權(quán)條件:本激勵(lì)計(jì)劃授予及預(yù)留的股票期權(quán)分4期 行權(quán),行權(quán)考核年度為20xx-2015年,對公司財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核,以達(dá)到 公司財(cái)務(wù)業(yè)績考核目標(biāo)作為激勵(lì)對象當(dāng)年度的行權(quán)條件之一。財(cái)務(wù)業(yè)績考核的指標(biāo)主要包括:凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率。其中,凈資產(chǎn)收益率與凈利潤的指標(biāo)均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤二者孰低者作為計(jì)算依據(jù),凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為,“凈資產(chǎn)”為再融資當(dāng)年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當(dāng)年及后2年中扣除。各 年度財(cái)務(wù)業(yè)績考核具體目標(biāo)如下:

         。1)等待期內(nèi),經(jīng)審計(jì)的公司合并財(cái)務(wù)報(bào)告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。

          (2)以20xx年凈利潤為基數(shù),20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長率分別不低于20%、40%、70%、100%。

         。3)20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。

          9. 和順電氣承諾不為激勵(lì)對象依股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以 及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助,包括為其貸款提供擔(dān)保。

          10.和順電氣承諾本計(jì)劃激勵(lì)對象未參與兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

          11.本激勵(lì)計(jì)劃必須滿足如下條件后方可實(shí)施:中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案無異議、和順電氣股東大會(huì)批準(zhǔn)。

          12.公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股東大會(huì)將采取現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺,股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時(shí)間內(nèi)通過上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。公司獨(dú)立董事將在股東大會(huì)召開前征集委托投票權(quán)。

          13自公司股東大會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之日起30日內(nèi),公司按相關(guān)規(guī)定召 開董事會(huì)對激勵(lì)對象進(jìn)行授權(quán),并完成登記、公告等相關(guān)程序。

        方案公司 篇2

          一、本所在公司股權(quán)收購中可提供的法律服務(wù)范圍。

          (一)協(xié)助完成清產(chǎn)核資工作,就清產(chǎn)核資過程中的有關(guān)事項(xiàng)提供法律意見或建議;

         。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購方案,包括:

          1、確定基準(zhǔn)日;

          2、出具法律意見書,分析被收購企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn);

          3、出具法律意見書,分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn);

          4、協(xié)助設(shè)計(jì)被收購企業(yè)的職工安置方案;

          5、協(xié)助設(shè)計(jì)收購擔(dān)保方案;

          6、根據(jù)交易程序的要求,設(shè)計(jì)相應(yīng)的合法性程序;

          7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見;

          8、對被收購企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營有重大關(guān)聯(lián)的法律問題提出建議并設(shè)計(jì)方案;

          9、對資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行法律處理。

         。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)

          1、制作職工安置初步方案

          根據(jù)職工的類別,參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定,制作職工安置初步方案:

          1.1起草職工置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目傮w方案:包括職工人數(shù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償金額、補(bǔ)償方式等;

          1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補(bǔ)償方案;

          1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會(huì)干部等非經(jīng)營管理人員的安置補(bǔ)償方案;

          2、參加職工(代表)大會(huì),配合企業(yè)工會(huì),了解在崗職工對本次收購工作的意向,制作相應(yīng)備忘錄。

          3、對職工(代表)大會(huì)審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

          4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案;

          5、對職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的過程作見證。

         。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)

          1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查

          1.1對土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費(fèi)用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進(jìn)行調(diào)查、審查;

          1.2對無形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見;

          1.3對長期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見;

          1.4對其它資產(chǎn)(例如重大機(jī)器設(shè)備、存貨和庫存材料)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制(例如機(jī)器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi))以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見。

          2、債權(quán)的審查與追討。

          2.1對債權(quán)進(jìn)行全面清查,制作清單:按債權(quán)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況等對債權(quán)人進(jìn)行分類,制作清單;

          2.2出具法律意見書:根據(jù)對債權(quán)的清查情況,提出具體的處理意見;

          2.3發(fā)律師函追討債權(quán);

          2.4通過訴訟或仲裁追討債權(quán)。

          3、債務(wù)的審查與處理。

          3.1對債務(wù)進(jìn)行清查,制作清單:按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況進(jìn)行分類,制作清單;

          3.2出具法律意見書:根據(jù)對債務(wù)的清查情況,提出具體的處理意見;

          3.3對債務(wù)剝離事項(xiàng)與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進(jìn)行談判、設(shè)計(jì)方案;

          3.4對重大債務(wù)的'真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查;

          3.5對或有負(fù)債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查;

          4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機(jī)構(gòu)的相應(yīng)報(bào)告,出具法律意見書。

          5、審查非經(jīng)營性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見書。

         。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。

          1、審查對外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應(yīng)的履行情況,制作書面報(bào)告。

          2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況,制作書面報(bào)告。

          3、確定重大合同項(xiàng)下已經(jīng)為未來支付的費(fèi)用,制作書面報(bào)告。

          4、對于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接,提出處理方案,出具法律意見書。

         。﹨⑴c合同談判。

          1、談判前,協(xié)助作談判策劃,審定談判最低條件以及對必要條款進(jìn)行審查;

          2、列席談判,為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ);

          3、制作談判備忘錄;

          4、起草階段性的意向書。

         。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進(jìn)行收購所需資金的融資工作。

          1、協(xié)助設(shè)計(jì)融資方案;

          2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判;

          3、審定融資協(xié)議;

          4、協(xié)助設(shè)計(jì)、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。

         。ò耍┺k理并購后公司的組建、設(shè)立工作

          1、擬訂新公司章程;

          2、協(xié)助設(shè)計(jì)并購后公司的法人治理結(jié)構(gòu);

          3、協(xié)助召開新公司第一屆董事會(huì)及有關(guān)選舉事宜;

          4、擬訂董事會(huì)議事規(guī)則。

         。ň牛﹨f(xié)助調(diào)查稅費(fèi)的支付情況以及未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)處罰,制作書面報(bào)告。

         。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。

         。ㄊ唬⿲τ嘘P(guān)合同作見證。

         。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單,并作見證。

         。ㄊ⿲Y產(chǎn)交接過程作見證,并制作交接備忘錄。

         。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。

         。ㄊ澹 對收購行為所涉稅務(wù)問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。

         。ㄊ┯嘘P(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。

          1、股權(quán)變更登記的辦理;

          2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理;

          3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理;

          4、相關(guān)部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理;

          5、相關(guān)證照移交過程的見證。

         。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律服務(wù)。

        方案公司 篇3

          為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓,且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài),現(xiàn)制定一下工作計(jì)劃:

          一、 指導(dǎo)思想

          1、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

          2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行,確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷;

          3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫(yī)院及科室整體安排,獨(dú)立自主,以科室搬遷為主,充分發(fā)揮科室人員工作積極性,明確分工,配合搬遷小組的工作安排,保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。

          搬遷前的準(zhǔn)備工作

          1、確定動(dòng)遷日期: 20xx年xx月xx日。

          2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)

          3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對各區(qū)塊進(jìn)行分配。

          4、將參與搬遷人員分為搬運(yùn)組和打包上架組

          5、提前檢查外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備,確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。

          6、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備:記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。

          7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

          二、 具體搬遷工作安排

          1、整理

          (1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的'物品。

          (2)散裝藥品,由藥房工作人員打包,封口,并粘貼封裝箱清單。

          (3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

          (4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

          (6)電腦及打印機(jī)由微機(jī)室負(fù)責(zé)拆卸,并除塵。

          2、搬遷

          (1) 首先搬運(yùn)整件藥品及使用頻次低的藥品。

          (2) 搬運(yùn)藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到

          新樓擺放藥架并將藥品上架。

          (3) 搬運(yùn)冷藏柜及玲倉柜內(nèi)藥品。

          (4) 搬運(yùn)操作臺及電腦、打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等。

          (5) 搬運(yùn)藥房值班物品。

          (6) 后勤人員固定藥架,微機(jī)室人員調(diào)試電腦、打印機(jī)。

          (7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦,確保夜班正常工作。

        方案公司 篇4

          一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與原因

          1.1內(nèi)部管理的問題

          (1)內(nèi)部控制失靈。

          不少集團(tuán)公司對于其內(nèi)部管理并不重視,從而導(dǎo)致公司內(nèi)部控制失靈。內(nèi)部控制是否有效,這將關(guān)系到一個(gè)集團(tuán)公司是否能長期健康地發(fā)展。并且,在我國現(xiàn)階段,集團(tuán)公司內(nèi)部控制的失靈還將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

          (2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。

          尚未建立一套完善、有效的體系來加強(qiáng)對決策、監(jiān)督和執(zhí)行進(jìn)行約束,換言之即對決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督,對執(zhí)行者更是缺乏約束,執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出,陷入有章不循或是無章可循的困境。

          (3)決策不民主

          民主決策意識不夠,群眾參與性不廣,決策者主觀能動(dòng)性較為突出。

          1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳

          (1)缺乏稱職的專業(yè)能力;

          有些集團(tuán)公司派遣的財(cái)務(wù)管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力,不具備專業(yè)知識,致使其難以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用,從而影響管理的質(zhì)量。

          (2)職業(yè)道德水平不高;

          一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員,工作態(tài)度與職業(yè)道德水準(zhǔn)并不高,這使得其無法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程。

          (3)合作與溝通精神不足;

          財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通,有些工作人員因?yàn)榕侣闊┒雎粤诉@點(diǎn),繼而導(dǎo)致其在實(shí)施的過程中頻頻出錯(cuò),影響財(cái)務(wù)管理的效果。

          1.3責(zé)任追究制度的缺陷

          (1)責(zé)任不明確,扯皮現(xiàn)象;

          由于長期缺乏競爭意識和進(jìn)取精神,又無相對的激勵(lì)機(jī)制,因此,責(zé)職不清導(dǎo)致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

          (2)責(zé)任追究規(guī)則不合理,權(quán)責(zé)不對稱、副手現(xiàn)象;

          對于已過時(shí)的責(zé)任追究規(guī)章制度未作修改,故權(quán)責(zé)明顯不對稱,一個(gè)正職,多個(gè)副手的.現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā),更無從追究責(zé)任人;既浪費(fèi)納稅人的錢財(cái),更損害國家利益。

          (3)責(zé)任追究的執(zhí)行不力,大事化小現(xiàn)象,既執(zhí)法力度弱化部分。

          由于上述兩點(diǎn),因此,對于責(zé)任的追究執(zhí)行的力度便會(huì)弱化,往往將該追究的責(zé)任事故不了了之。規(guī)則配置不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)為:①報(bào)酬過低,而義務(wù)太多;②權(quán)利太多,而義務(wù)太少;③利益與權(quán)利過大,而責(zé)任太少;這些表現(xiàn)會(huì)改變?nèi)伺c物質(zhì)對象的結(jié)合方式和人們的行為方式。

          二、內(nèi)部審計(jì)的三個(gè)步驟

          2.1 計(jì)劃

          計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)過程的起點(diǎn)。對于任何一項(xiàng)審計(jì)工作,為了如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),內(nèi)部審計(jì)師都必須在具體執(zhí)行審計(jì)程序之前,制定科學(xué)、合理的計(jì)劃,科學(xué)、合理的計(jì)劃可幫助內(nèi)部審計(jì)師有的放矢地去審查、取證,形成正確的審計(jì)結(jié)論,從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo);可以審計(jì)成本保持在一種合理的水平上,提高審計(jì)工作的效率。

          2.2 執(zhí)行

          實(shí)施審計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法,進(jìn)行取證、評價(jià),借以形成審計(jì)結(jié)論,實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的中間過程。它是審計(jì)全過程的中心環(huán)節(jié),其主要工作包括:對被審計(jì)公司內(nèi)部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測試,根據(jù)測試結(jié)果修訂審計(jì)計(jì)劃;對會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試,根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和鑒定。上述兩項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系。

          ? 2.3 糾正機(jī)制

          核定違反項(xiàng)、不符合項(xiàng)。

          擬定違反項(xiàng)的整改意見和不符合項(xiàng)的糾正措施。

          進(jìn)行后續(xù)檢查,以確定對不符合項(xiàng)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果。

          三、內(nèi)部審計(jì)方案的對策與建議

          集團(tuán)公司可以結(jié)合實(shí)際的情況將集團(tuán)公司規(guī)定的流程設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體細(xì)化,科學(xué)有效的實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃,切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)的作用。

          3.1 計(jì)劃階段

          在準(zhǔn)備階段中,審計(jì)計(jì)劃的編制是內(nèi)審項(xiàng)目非常重要的一部分。審計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),然后經(jīng)由相關(guān)項(xiàng)目管理人員探討。作為整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)的重要的一項(xiàng),審計(jì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行對其歸檔。在審計(jì)計(jì)劃編制好后,還要對其進(jìn)行初步審核。公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織專門人員可以對審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核,外部審計(jì)機(jī)關(guān)也可以被委托對其進(jìn)行審核。審計(jì)計(jì)劃的審核內(nèi)容主要集中在審計(jì)目的、范圍是不是得當(dāng),項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度是不是合理,一些審計(jì)程序根據(jù)重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域和重要會(huì)計(jì)問題所擬定的是否符合實(shí)際情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估在有關(guān)方面是不是準(zhǔn)備的很充分等。

          3.2 執(zhí)行階段

          在內(nèi)審項(xiàng)目的實(shí)施過程中,內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內(nèi)審項(xiàng)目一起被實(shí)施,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須要做好審計(jì)控制的工作,這樣才能保證每一階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。另一方面,只有通過內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)督,才能對付在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中,在這一階段的有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算,審計(jì)計(jì)劃在時(shí)間預(yù)算上的安排,內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量以及按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)支出和收集審計(jì)證據(jù)以及在一些內(nèi)審項(xiàng)目的審計(jì)疑難問題的咨詢等等。

          3.3 結(jié)束階段

          內(nèi)審項(xiàng)目管理最后的結(jié)束階段的工作主要集中在整理審計(jì)證據(jù)和工作底稿、對項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告初稿進(jìn)行編制、和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人交換對項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的意見、報(bào)告的定稿、報(bào)送以及與相關(guān)證據(jù)、工作底稿和審計(jì)記錄檔案建立等內(nèi)容上。其中,底稿是整個(gè)審計(jì)工作的核心部分,是審計(jì)師作出結(jié)論的直接依據(jù),同時(shí)也是審計(jì)質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據(jù),而且對以后的審計(jì)業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計(jì)公司沒有進(jìn)行審計(jì)的情況,過程的記錄和有關(guān)人員對其下的結(jié)論。在底稿形成之后,要進(jìn)行復(fù)查,其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠;所得到的證據(jù)是否充分;判斷是否合理;結(jié)論是否下的恰到好處。在底稿形成后,審計(jì)小組應(yīng)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行歸檔。

          參考文獻(xiàn):

          [1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編,焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質(zhì)量手冊》,中國人民大學(xué)出版社,20xx年11月第一版

          [2][日]水野滋著,孫良康、梁寶儉譯,公司的全面質(zhì)量管理,公司管理出版社,1988

          [3][日]石川馨著,李偉明譯,日本的質(zhì)量管理,公司管理出版社,1984 轉(zhuǎn)

        方案公司 篇5

          自啟動(dòng)股權(quán)分置改革試點(diǎn)工作以來,第一批股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過以外,其余三家公司的股權(quán)分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權(quán)效應(yīng),使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機(jī)增強(qiáng),資金的積極人市使我國股票市場出現(xiàn)了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導(dǎo)下,上市公司都以積極的態(tài)度參與股權(quán)分置改革,使我國上市公司進(jìn)入了全面股權(quán)分置改革階段但從上市公司這一理財(cái)主體對股權(quán)分置改革方案的選擇行為角度來分析,大部分上市公司對股權(quán)分置改革方案的選擇側(cè)重于方案的易理解和可操作性,很少關(guān)注股權(quán)分置改革方案的實(shí)施會(huì)對上市公司造成什么樣的影響。因此,分析不同股權(quán)分置改革方案對上市公司的影響,有利于上市公司合理設(shè)計(jì)和選擇其股權(quán)分置改革方案,從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

          一、試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性

          目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過以外,其余45家試點(diǎn)上市公司的股權(quán)分置改革方案都已通過。因此,選擇45家已獲通過的試點(diǎn)上市公司作為樣本,對其股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅,試 上市公司現(xiàn)實(shí)選擇表格從略)。

          試點(diǎn)上市公司股權(quán)分置改革方案的現(xiàn)實(shí)選擇特性:45家股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司中,采用純送股型股權(quán)分置改革方案的有36家,占樣本容量的80%;采用送股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案的有6家,占樣本容量的13.33%;采用送股權(quán)證型、縮股派現(xiàn)型和非流通股股東承諾型的各1家,分別占樣本容量的2.22%。

          二、上市公司股權(quán)分置改革方案對相關(guān)財(cái)務(wù)比率的影響分析

          上市公司股權(quán)分置改革方案的核心內(nèi)容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無論上市公司采取何種股權(quán)分置改革方案,都需要由保薦人進(jìn)行推薦,保薦費(fèi)用成為上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的成本,勢必降低當(dāng)年的會(huì)計(jì)利潤,且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以,上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年和今后會(huì)計(jì)年度的收入并不因股權(quán)分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化,其收入水平最終仍由上市公司內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律所決定。

          (一)權(quán)益凈利率

          令未實(shí)施股權(quán)分置改革方案當(dāng)年的稅后凈利為P,當(dāng)年年末平均所有者權(quán)益為O(下同),則上市公司當(dāng)年年末的權(quán)益凈利率(ROE0)為(P/O)x100%。當(dāng)上市公司實(shí)施股權(quán)分置改革方案后,其權(quán)益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況:

          1.未涉及派發(fā)現(xiàn)金的.股權(quán)分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權(quán)證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權(quán)分置改革方案實(shí)施以后,會(huì)直接影響上市公司當(dāng)年的稅后凈利和平均所有者權(quán)益。令股權(quán)分置改革方案實(shí)施費(fèi)用對當(dāng)年的稅后年凈現(xiàn)金流量的影響。兩者相比,V1

          2.涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案。此方案包括送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型兩種。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司的非流通股股東時(shí),由于現(xiàn)金的派發(fā)不影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金流量,因此其企業(yè)價(jià)值的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案完全相同,即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當(dāng)派發(fā)的現(xiàn)金來源于上市公司時(shí),由于現(xiàn)金的派發(fā)直接影響上市公司股權(quán)分置改革方案實(shí)施當(dāng)年的凈現(xiàn)金凈流量,因此其理財(cái)目標(biāo)函數(shù)的計(jì)量與未涉及派發(fā)現(xiàn)金的股權(quán)分置改革方案相比具有一定的差異,其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為:

          四、上市公司股權(quán)分置改革方案理性選擇的思路

          根據(jù)上文的論述可以得出如下結(jié)論:無論上市公司采用哪種股權(quán)分置改革方案,都會(huì)使上市公司當(dāng)年的權(quán)益凈利率下降;除了采用縮股型和縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外,其它任何股權(quán)分置改革方案都會(huì)使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當(dāng)采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案派發(fā)的現(xiàn)金直接來源于非流通股股東時(shí),該種股權(quán)分置改革方案與縮股型股權(quán)分置改革方案一樣,能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達(dá)到最大。無論采用何種股權(quán)分置改革方案,都會(huì)使上市公司的價(jià)值降低,當(dāng)采用送股派現(xiàn)型和縮股派現(xiàn)型方案其派發(fā)的現(xiàn)金來源于非流通股股東時(shí),上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。

          上述結(jié)論表明上市公司在選擇股權(quán)分置改革方案時(shí),如果不考慮其它因素對股權(quán)分置改革方案選擇的影響,[5]單純地從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為出發(fā),其股權(quán)分置改革方案的理性選擇思路是:盡可能選擇縮股型股權(quán)分置改革方案,即使采用縮股派現(xiàn)型股權(quán)分置改革方案,也應(yīng)盡可能爭取現(xiàn)金來源于非流通股股東。而目前80%的試點(diǎn)公司采用純送股型股權(quán)分置改革方案,從上市公司這一理財(cái)主體的財(cái)務(wù)行為來分析,存在比較嚴(yán)重的非理性成分。

        方案公司 篇6

          【籌劃分析】

          籌劃前的增值稅負(fù)擔(dān):

          應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額

          =320×17%-80×17%

         。40.8(萬元)

          增值稅稅收負(fù)擔(dān)率=40.8÷320×100%

          =12.75%

          由于該企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)率較高,該企業(yè)決定通過以下籌劃方案來降低稅負(fù):

          再注冊同樣股權(quán)的服裝銷售公司,分別是A和B兩個(gè)公司。兩個(gè)公司一年的銷售額分別是160萬元,還是以前公司的原班人馬,分處不同的公司,業(yè)務(wù)統(tǒng)一,分開核算,并分別申請為小規(guī)模納稅人,適用征收率3%(自20xx年1月1日起小規(guī)模納稅人的`增值稅征收率統(tǒng)一調(diào)低至3%)。這樣籌劃之后,兩個(gè)公司應(yīng)繳納的增值稅合計(jì)為:

          A公司應(yīng)繳增值稅額=160×3%

         。4.8(萬元)

          B公司應(yīng)繳增值稅額=160×3%

         。4.8(萬元)

          合計(jì):兩個(gè)公司共須繳納增值稅9.6萬元。

          增值稅稅收負(fù)擔(dān)率=9.6÷320×100%

          =3%

          【籌劃結(jié)果】

          通過把原企業(yè)(一般納稅人)分解成兩個(gè)獨(dú)立核算的具有小規(guī)模納稅人資格的公司后,該企業(yè)節(jié)稅31.2(40.8-9.6)萬元,稅負(fù)由原來的12.75%變?yōu)?%,避稅效果十分明顯。

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