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生產(chǎn)部員工激勵方案
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部員工激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部員工激勵方案1
讓公司讓生產(chǎn)部團隊有持續(xù)的動力、能量狀態(tài)贏得市場，生產(chǎn)隊伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動力、生產(chǎn)團隊自己更有動力，一起努力創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。
原則:
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
激勵方案：
產(chǎn)量目標＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（12%）
季度產(chǎn)量獎金＝完成季度產(chǎn)量目標
季度完成產(chǎn)量目標（三個月累計）=季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長量
季度完成產(chǎn)量目標＞100％＝實際完成量÷目標產(chǎn)量
季度完成產(chǎn)量目標＜100﹪＝即無法完成基本任務(wù)量，無績效獎金。
年度總產(chǎn)量目標＝季度產(chǎn)量目標總和+增長額(10％)年度績效獎金＝生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定800元
每個季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標量）連續(xù)二個季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標量）
績效獎金方案：
季度：
各組別＝完成季度目標產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎金組長以上級別＝完成季度目標量(每人￥700)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成季度目標量(￥1000)來分配獎金年度：
各組別＝完成年度目標產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎金組長以上級別＝完成年度目標量(每人￥1200)來分配獎金部門經(jīng)理＝完成年度目標量(￥20xx)來分配獎金其他規(guī)定：
1、年度結(jié)算截止日為當年12月31日，到下個新年度重新計算。
2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
4、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
5、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的`規(guī)定發(fā)放。
6、生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵薪資。
7、生產(chǎn)人員連續(xù)一個季度未完成公司生產(chǎn)指標的，公司有權(quán)對其降薪。
8、以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進行計算，績效獎金是分配正式全職員工
附則：
1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。
3、本方案自20xx年1月份起開始執(zhí)行。
4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。
生產(chǎn)部員工激勵方案2
為有效的提升企業(yè)的整體績效，激勵基層管理和員工工作積極性及部門間協(xié)作，結(jié)合SMT生產(chǎn)部生產(chǎn)特性及11月份計劃達成的'統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，經(jīng)研究決定SMT生產(chǎn)部的績效激勵考核方式按班次線體實施，具體標準如下：
1、白班線體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能x11.75小時，可獎勵當班線體在職員工300元；
2、白班線體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能x11.5小時，可獎勵當班線體在職員工200元；
3、夜班線體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能x12小時，可獎勵當班線體在職員工300元；
4、夜班線體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能x11.75小時，可獎勵當班線體在職員工200元；
5、當班線體計劃達成率小于90%，扣當班線體獎勵一次，即200元。
6、當班線體計劃達成率小于85%，扣當班線體獎勵一次，即300元。
7、為有效、及時激勵員工工作積極性，促進班與班之間良性競爭，當月績效獎勵以每周結(jié)算方式實施；由SMT生產(chǎn)部負責人分配獎勵金額，人事行政部、總經(jīng)辦有權(quán)跟蹤獎勵分配方式；
8、本方案從20xx年12月份開始執(zhí)行，其解釋權(quán)屬人事行政部及總經(jīng)辦所有，相關(guān)績效參考值及獎懲標準可視公司經(jīng)營情況進行適當調(diào)整。
生產(chǎn)部員工激勵方案3
一、目的：
為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：
A.1適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員A.2細則：
A.2.1主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
A.2.2組長(線長)薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
A.2.3維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.2.4領(lǐng)料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.3加班費：
A.3.1主任級別及以上無加班費
A.3.2組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時
A.3.3加班必須填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。
B1、一線員工薪資計算方案：
1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)。
2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
3、如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整。
4、新進員工前三天由公司支付試工期大工工時(24小時)，接受車間填寫試工工時申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的.工作，必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。
7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車間簽字生效，從責任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔返工工時。
8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔返工工時。
9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資。例如：本月車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時10元張某本月出勤260小時，張某的工資為：260x10=2600元。
10、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。
11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)。
12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
13、所有向公司申請的大工工時都以7.53元/小時計算
B2、石膏板車間，以個人產(chǎn)量x工序單價直接計算工資。
四、質(zhì)量管理規(guī)定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進行處罰。
五、制度：
1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。
5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。
6、中途請假或離職的員工按當時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品。
7、中途調(diào)入也不計算半成品。
8、每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。
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