生產(chǎn)部年終的工作總結
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部年終的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部年終的工作總結1
一、任職期間取得的成績
從本年度的生產(chǎn)任務完成情況、成本、質量、安全及其他指標出發(fā)，對本年度生產(chǎn)管理情況作出總體分析：
1、穩(wěn)步提高產(chǎn)品質量，保證生產(chǎn)一貫性:我們通過不斷完善、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，實行數(shù)據(jù)管理，加強內部檢查，啟動客戶滿意度跟蹤，確保最終產(chǎn)品質量符合要求。
2、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程，提高開發(fā)效率:通過結合市場實際應用，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)了多項新技術新工藝，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了開發(fā)效率，縮小了產(chǎn)品質量接受范圍。
3、成功推出很多新產(chǎn)品，拓寬了市場:我們通過開拓新的技術領域，研究新的合作方式，積極開發(fā)新的產(chǎn)品，不斷開拓新的市場，拓寬了自身的市場影響力。
4、技術改進，優(yōu)化工藝流程,提高設備效率:我們根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶需求，對生產(chǎn)設備進行改進，引進新的加工工藝，提高了生產(chǎn)設備的效率，降低了生產(chǎn)成本，確保了企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟性和競爭力。
二、發(fā)現(xiàn)問題及改進措施
1、存在生產(chǎn)工藝把控落后、設備服務周期較長等問題；
改進措施：加強管理，定期檢查，強化設備維護，減少設備報廢，縮短服務周期；
2、存在庫存結構失衡、報廢率偏高問題；
改進措施：建立成本控制系統(tǒng)，實施庫存管理，降低物料報廢率、減少庫存高度，實行產(chǎn)業(yè)加工配送，實現(xiàn)物料拉動。
通過對這些問題的及時解決，我不僅學到了很多經(jīng)驗教訓，還獲得了很多成長。在此，我感謝公司給我提供的機會和支持，也感謝我的同事們的配合和幫助。
三、總結
本次任職期間，我積極學習、不斷探尋，充分利用企業(yè)及設備資源，最終以優(yōu)異表現(xiàn)貢獻自己的力量，解決企業(yè)生產(chǎn)問題，提高產(chǎn)品質量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，拓寬市場，推動企業(yè)發(fā)展。同時，我也發(fā)掘了工作中的不足問題，不斷完善，推動企業(yè)發(fā)展。未來，我會繼續(xù)孜孜不倦地努力，以取得更好的成績。
生產(chǎn)部年終的工作總結2
本年度，項目安保部在業(yè)主、監(jiān)理、指揮部的指導下，項目領導及各部門的支持配合下，安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針不動搖，將安全工作放在各項工作之首。我部門緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全生產(chǎn)責任制。加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制�，F(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)情況總結如下：
第一部分 主要完成的工作
一、2022年度公司安全生產(chǎn)基本情況
2022年度安全辦在安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康方面做了大量的工作，取得了一定的成績。我部門安全生產(chǎn)管理各項目標、指標完成情況：
1.我部門嚴格執(zhí)行安全檢查計劃，安全檢查計劃完成率100%。
2.加強監(jiān)督管理，確保了項目職業(yè)健康安全目標、指標的實現(xiàn)。
3.全年未發(fā)生人員傷亡事故。
4.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失。
5.未發(fā)生環(huán)境污染事故等。
6.通過了安全標準化考核達標，并取得相應證書。
本年度我部門的全部工作任務及制定的安全管理目標、指標在全體人員的努力下，在項目領導正確指導下，在各部門的支持下全部實現(xiàn)。
二、策劃全年，措施得力
根據(jù)公司往年的安全生產(chǎn)情況，為爭取本年度公司安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績，安保部在9月份制定了2022年度安全生產(chǎn)工作計劃和具體安全檢查計劃。確定了2022年度安全管理工作指導思想、管理目標，以及主要的工作任務：加大教育力度，全面提升公司全員對安全生產(chǎn)重要性的認識；健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；全面落實公司各部門和項目部安全生產(chǎn)管理責任；加強對施工現(xiàn)場重大危險源和危險性較大的分部分項的安全管理，開展專項安全檢查、整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作；加大對施工現(xiàn)場的機械設備管理工作；強化培訓，提高公司各級管理人員的安全生產(chǎn)管理能力和專業(yè)理論知識；開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動”“安全生產(chǎn)大檢查”、“打非治違”等專項活動；組織開展危險源辨識和評價工作；落實應急救援制度，制定各類專項應急預案，不斷提升全員應對突發(fā)事件的處理能力；加強安全生產(chǎn)信息報送管理工作等。
三、加強安全教育，提高全員安全意識
2022年度以來，我部門在安全教育方面努力創(chuàng)新、豐富教育方式，通過開展一系列的活動，不斷提高全員的安全意識。
根據(jù)上級領導的相關要求，我部門立即制定了相應的實施方案，組織公司人員參加安全生產(chǎn)知識學習，通過學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，公司全員的安全生產(chǎn)知識得到了進一步的充實。
其次，我部門收集了現(xiàn)場近一年普遍存在的安全隱患照片，在施工現(xiàn)場進行了巡回展示，照片的真實性與圖片的易懂性，立即引來了現(xiàn)場人員圍觀學習，現(xiàn)場工人都表示在今后作業(yè)過程中“將安全放在第一位”,在安全保證下作業(yè)。
四、加大檢查力度，消除安全隱患
本年度我部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查計劃，以季度檢查、不定期、定期、節(jié)假日等檢查方式對項目部現(xiàn)場進行了安全檢查，同時還開展了對施工安全防護、機械設備等的專項安全檢查。
在日常檢查中，我部門主要檢查在建工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特種作業(yè)持證等情況，針對排查出的安全隱患，要求勞務隊必須“定人、定時、定措施”進行整改。
本年度截至目前我部門共外出檢查工地20余次，下發(fā)書面整改通知書3份，口頭通知書10份，查出各類安全隱患10項，整改率100%。通過檢查有效地消除了各類安全隱患，遏制了事故的發(fā)生，確保了公司日常生產(chǎn)安全。
五、開展安全專項活動，全面提升公司安全管理水平
本年度我部門嚴格按照國家、省、市、籌建處關于深入開展“安全生產(chǎn)責任深化年”及“安全生產(chǎn)大檢查”“打非治違”“安全隱患專項治理”“平安交通”等活動的的工作要求，結合項目實際情況，我部門開展了一系列活動。通過活動使公司各級管理人員更一步明確自己在安全生產(chǎn)工作中的職責和責任。
為了確保公司安全生產(chǎn)，有效促進公司的安全生產(chǎn)管理，使公司安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展。一年來我部門根據(jù)公司具體情況，給項目下屬各勞務隊、下發(fā)了《安全文明施工手冊、機械操作規(guī)程、各種施工技術規(guī)范》等學習材料。下屬各部門都能認真學習，做好各項安全管理工作。
為檢驗公司在建工程突發(fā)事故應急救援預案的科學性、可操作性，切實做好事故救援工作，確保發(fā)生安全事故時救援工作及時、有效。我部門依據(jù)《安全生產(chǎn)事故應急預案》的有關規(guī)定，制定了綜合應急預案，專項應急預案，并組織公司人員進行事故應急演練。
通過實際演練檢驗了公司救援組織的反應速度、救援能力、對抗突發(fā)事件的應變能力等，提高了全體員工處理突發(fā)事故的能力，增強了應急救援的實戰(zhàn)經(jīng)驗，應急救援小組的協(xié)調作戰(zhàn)能力及業(yè)務素質得到了進一步提升。
六、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認真學習、貫徹新標準
一直以來我部門都清楚的認識到學習是工作的重要組成部分，只有及時掌握新知識、國家的新標準，才能做到將工作開展的緊緊有條，不斷提升本部門的管理水平。2018年外派多名人員到各個工區(qū)參加了多項規(guī)章制度學習，通過學習，及時掌握了安全檢查新的相關知識。在工作與學習之余，我部門人員同樣努力學習國家頒布的其他新規(guī)范、新標準，搜集各類國家最新出臺的法律法規(guī)，不斷充實自身的業(yè)務理論知識。
七、總結
在過去時間里，項目全年未發(fā)生死亡、重傷事故，安全生產(chǎn)工作做出了突出的成績，得到了上級部門的認可，但公司的安全生產(chǎn)工作仍是一項長期、而艱巨的工作，需要公司領導重視和各部門的支持、配合，只有這樣在下一年度，公司的安全生產(chǎn)工作才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
第二部分 存在不足
2022年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難的問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；
下屬各勞務隊對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高
1.下屬勞務隊管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作重視程度有待加強，個別人員未能很好的.履行自己的安全生產(chǎn)職責，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患。
2.施工現(xiàn)場管理人員對作業(yè)人員安全教育的形式不夠豐富、宣傳方式不夠貼切，導致作業(yè)人員的安全意識不強，違章作業(yè)現(xiàn)象未得到徹底杜絕。
第三部分 下一步工作重點
針對上年度安全生產(chǎn)工作方面存在的不足，我部門2022年將以完善工作中存在的不足為目標，在工作方式上努力探索，爭取在2023年度將安全生產(chǎn)管理工作做的更好。
1.通過各種方式加強對項目管理人員的安全教育，在日常工作中引導其重視安全生產(chǎn)工作，努力促使管理人員改變傳統(tǒng)的效益觀念，形成“安全就是效益”、“有了安全才有足夠的利益”的新觀念。
2.加強對現(xiàn)場專職安全管理人員的專業(yè)理論知識以及管理水平的培養(yǎng)，以此促進項目部安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)部年終的工作總結3
2022年，本項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就2022年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;
�。ǘ┌踩a(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
�。ㄈ┨胤N設備定期檢驗率100%，合格率100%;
�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝置到位率100%;
（六）無職業(yè)病發(fā)生;
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績
（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處
項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于2022年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤枺岣呷珕T安全素質
2022下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
�。ㄈ┘毣踩夹g交底，規(guī)范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
�。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。2022年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日�；顒樱ā叭ぁ�，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。
2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
�。┚慕M織應急預案的制定及演練
2022年我部結合工地實際情況，安質環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《XX總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
�。ㄆ撸﹪栏衤鋵崉诒Ｓ闷钒l(fā)放
項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題
2022年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績，但對照越來越嚴格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：
�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;
（二）部分管理人員安全意識有待加強;
（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、2023年工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制，;
2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5.在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6.現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;
8.無職業(yè)病發(fā)生;
9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
�。ǘ┕ぷ髦攸c及措施
1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2.繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。
3.結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5.繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。
以上是XX路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，XX路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。
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