標準化管理實施方案9篇[集合]
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的標準化管理實施方案，希望對大家有所幫助。
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標準化管理實施方案1
為深入貫徹項目辦《關于隘瑞高速公路建設管理準化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機構(gòu)
項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。
項目管理委員會負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：
1、工程項目勞務施工計劃與安排；
2、工程勞務施工隊伍的錄用；
3、 工程勞務分包單價的確定；
4、 根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準；
5、大宗材料采購價格和機械設備租賃價格的確定；
6、其他重大事項。
二、貫徹實施
�。ㄒ唬C構(gòu)管理
1、項目經(jīng)理負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設項目隊。實行隊長負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經(jīng)理部《項目隊責任承包辦法》進行承包。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領導和業(yè)務部門的檢查指導。
3、項目部內(nèi)部項目責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施性施工組織設計等實物工作量編制的施工預算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責任成本預算為依據(jù)，細化分解成各單項責任成本指標，在責任成本指標編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責任成本承包（或責任狀）范圍。 項目隊應以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現(xiàn)。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細臺帳和模擬成本考核臺賬。
（二）部門管理
1、 經(jīng)理部施工技術系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規(guī)定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業(yè)指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
2、安質(zhì)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領導反映；負責領導組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的.自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關系；對安全、質(zhì)量負直接責任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領導小組），負責質(zhì)量管理相關決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領導小組），負責安全管理環(huán)境保護管理相關決策工作。
3、 物資設備部物資系統(tǒng)要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應及資金清算；經(jīng)常進行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。 物資設備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機械設備的數(shù)量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。 大宗料及設備機具租賃、購進須采取招標、低價擇優(yōu)選購。
4、財務部門要嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現(xiàn)。
5、 辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。
1、以完善的技術管理體系為基礎，確保大臨設施建設布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關節(jié)全面受控。并樹立以綿江預制梁場為主的控制性工程，綿江預制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預應力T梁的預制任務。梁場寬度26.5 m，長度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設軌道式龍門吊，場內(nèi)預設行車道，日生產(chǎn)預應力T梁3片，根據(jù)該預制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”進行細化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現(xiàn) “標準”，事事彰顯“標準”， 建立了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標準的“科學性、有效性和可操作性”，從細節(jié)入手，持續(xù)改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預應力鋼絞線應符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標準值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設嚴格按設計給定孔道坐標(由預應力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴格對中并與孔道端部垂直。混凝土強度達到設計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預應力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應停止張拉分析原因。計算應力取扣除孔道摩阻損失的平均應力，兩端張拉時，取預應力束筋的平均應力進行計算。
在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學習，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標準。
3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。
4、通過集中培訓和自學相結(jié)合、外委培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓，使各種作業(yè)人員精通技術標準和操作規(guī)程。
5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設部、實驗室聯(lián)合把關，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓與討論會，各部門設立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。
在工程標準化管理實施的過程中，提高思想認識,進一步完善標準化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標準化管理工作，真正做到“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”。
標準化管理實施方案2
自縣直行政事業(yè)單位財務標準化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關于進一步加強縣直行政事業(yè)單位財務管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務標準化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際， 堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的指導思想，就重點完善單位財務管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進一步規(guī)范單位財務工作，不斷提高財務標準化管理水平進行了詳細的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財務標準化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：
�。ㄒ唬⿲φ諜z查階段（4月）
首先，我局領導高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務標準化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務工作人員任成員的財務標準化管理專項工作推進領導小組，負責組織領導、督促檢查單位財務標準化管理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化管理”的內(nèi)涵；充分認識加強行政事業(yè)單位財務管理的重要意義，利用1個月的`時間，詳細根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
�。ǘ┙M織整改落實階段（5月—8月）
其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務標準化管理工作方面查找出的與財務標準化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，依據(jù)財務有關法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務標準化管理標準和會計基礎工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設置會計科目，加強財務分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
（三）申請驗收階段（9月）
9月上旬，我局財務標準化管理專項工作推進領導小組將詳細對本單位財務標準化管理實施情況進行深入、細致的總結(jié)，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。并申請財政對我單位就財務標準化管理工作進行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認真加以完善落實。
標準化管理實施方案3
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：
一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等法律法規(guī)和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全質(zhì)量標準化的.基礎工作。通過推行安全質(zhì)量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、目標
作為防腐保溫專業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，嚴格落實企業(yè)安全責任制，實施科學和規(guī)范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術錯做和防范技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，實現(xiàn)崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進安全生產(chǎn)管理動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質(zhì)量標準化管理工作全面落實，結(jié)合我公司實際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構(gòu)
2、制定各部門、各崗位安全生產(chǎn)管理職責
3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系
4、進行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓
5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類事故應急預案
6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價
四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領導小組
組長：xxx
成員：xx
領導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責實施安全標準化達標工作。
2、領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監(jiān)督和檢查4、領導小組全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門安全標準化進行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的安全技術操作規(guī)程。
六、已發(fā)培訓各類人員，做到持證上崗
根據(jù)安全質(zhì)量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現(xiàn)場管理、貴方作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為
1、對腳手架、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內(nèi)容。
八、及時排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺賬，在短時間南里整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；
2、按規(guī)定定期組織應急救援培訓和演練；
十、建立獎罰機制
項目達標驗收是執(zhí)行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規(guī)定應該通過達標驗收的項目均應在規(guī)定的時間內(nèi)通過達標驗收，未通過達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬元。對于創(chuàng)優(yōu)工程項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。
實施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領導高度重視，各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化管理工作。
標準化管理實施方案4
為深入貫徹落實《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設施的維護管理》，指導全區(qū)做好人員密集場所消防安全標準化管理工作，健全和規(guī)范單位內(nèi)部消防安全管理體系，切實提升單位防控火災風險能力，特制定此方案。
一、目的和意義
人員密集場所消防安全標準化管理工作是規(guī)范和加強單位內(nèi)部消防安全管理的有效措施，通過開展標準化管理工作，使單位內(nèi)部消防安全管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、標識化和規(guī)范化，努力構(gòu)建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火災風險能力。
二、工作目標
以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù)，以狠抓標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設為主要措施，進一步貫徹落實公安部和自治區(qū)安委會“三項行動”，深化人員密集場所消防安全標準化管理工作，幫助單位建立規(guī)范、可行、操作性強的管理機制，努力實現(xiàn)20xx年全區(qū)100%建筑消防設施標準化、標識化、規(guī)范化“三化”建設達標，20xx年60%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理工作達標，20xx年100%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理達標的.工作目標。
三、標準化管理內(nèi)容
以建筑消防設施標準化為中心，通過規(guī)范單位“五項標準”和“三會”建設，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責任制，完善并落實防火檢查和巡查、隱患整改、設施維護保養(yǎng)、滅火應急疏散預案演練、消防安全教育培訓等制度，逐步建立規(guī)范單位消防安全標準化管理體系�！拔屙棙藴省保�
一是組織制度建立健全。確定逐級消防安全責任人及職責，明確內(nèi)部消防安全歸口管理部門，成立義務消防組織，建立完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、消防設施器材維護管理、消防控制室值班、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、工作考評和獎懲等各項規(guī)章制度，層層落實消防安全責任制，按照規(guī)定參加火災公眾保險。
二是消防設施完整好用。嚴格按照有關消防技術標準設置建筑消防設施，建立相應維護保養(yǎng)、日常管理、值班操作等制度，落實《建筑消防設施的維護管理》和《消防控制室通用技術要求》各項規(guī)定，確保建筑消防設施在火災發(fā)生后第一時間能夠全面、有效啟動，防止火勢的蔓延。
三是消防設施標識規(guī)范醒目。按照總隊《關于印發(fā)<開展消防安全標識化工作實施方案>的通知》（[20xx]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設施標準化管理實施辦法（試行）》（新公消[20xx]235號）文件要求，規(guī)范設置制度規(guī)程、設施器材、安全警示三類管理標識，實現(xiàn)消防管理組織、職責制度、設施器材、應急疏散等消防管理內(nèi)容標準化、可視化。
四是培訓演練扎實有效。圍繞“會查改火災隱患、會撲救初期火災、會組織引導人員疏散”的“三會”目標，開展全員培訓和重點崗位人員專門教育，完善滅火和應急疏散預案演練，定期組織開展全員參與的滅火應急疏散演練活動，做到影像資料齊全，過程記錄詳實。
五是防火巡查檢查落實到位。嚴格落實崗位消防安全自查、每日巡查、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災隱患，嚴格落實火災隱患整改期間的安全防范措施。
四、實施步驟
各地要按照“分類指導、典型示范、逐步推進”的工作原則，督促指導單位運用先進科技手段和產(chǎn)品，規(guī)范消防安全管理，建立科學、有效、操作性強的管理機制，切實增強抵御火災風險的能力。標準化管理創(chuàng)建工作分三個階段逐步實施。
�。ㄒ唬⿲嵤╇A段（20xx年）
各地要以公眾聚集場所和在用、在建高層、地下建筑火災隱患排查整治為重點，結(jié)合公安部在治安、消防和交通管理系統(tǒng)部署開展的執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育“三項行動”，扎實開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時，要結(jié)合旅游、教育、衛(wèi)生、文化等部門制定下發(fā)的《旅游星級飯店消防安全管理辦法》等賓館、學校、醫(yī)院、公共娛樂場所七類場所消防管理標準、辦法、通則，認真貫徹落實總隊20xx年61號令現(xiàn)場會、20xx年巴州消防安全標識化管理現(xiàn)場會和全區(qū)建筑消防設施標準化管理現(xiàn)場會精神，在分類指導、試點引路、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，督促、指導單位全面貫徹落實公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》標準，建立起一套符合自身實際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設施標準化、標識化、規(guī)范化“三化”建設，向建國60周年獻禮；總隊將定期對各地“三化”進度情況進行排名，并于9月份結(jié)合“三項行動”和“天山霹靂”專項行動驗收工作，開展以建筑消防設施“三化”建設為中心的驗收工作，力爭全區(qū)建筑消防設施完好率達到100%；10月份總隊將組織新聞媒體和人大、政協(xié)代表開展一次天山系列專項整治“萬里行”采訪活動，并在“11.9”晚會上對先進單位進行表彰。
（二）推廣階段（20xx年）
各地要在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下，積極協(xié)調(diào)安監(jiān)、工商、文化、教育、衛(wèi)生、旅游、建設、民政等行政主管部門，將消防安全標準化管理工作納入其行業(yè)監(jiān)管工作范疇，督促其協(xié)助抓好相關行業(yè)單位的標準化管理推廣實施工作。同時，各地要將標準化管理工作作為建筑工程審核、驗收抽查、備案和日常消防監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)狠抓落實，督促指導人員密集場所重點單位全面開展消防安全管理標準化建設工作。
�。ㄈ炇针A段（20xx年）
各地要提請當?shù)卣畬⑾腊踩珮藴驶芾砉ぷ骷{入當?shù)匕踩a(chǎn)、綜合治理等工作考評范疇，加大推廣落實力度，狠抓人員密集場所重點單位標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設的貫徹落實，力爭100%的人員密集場所重點單位達標。20xx年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標準化管理考評標準》，對所有人員密集場所消防安全重點單位進行考評驗收，并書面上報總隊防火監(jiān)督部。
五、幾點要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領導，進一步強化人員密集場所消防安全標準化管理工作的組織實施。從近年來全國發(fā)生的重特大火災事故分析看，單位消防安全責任不落實、管理不規(guī)范是導致重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的主要原因。因此，推行人員密集場所消防安全標準化管理，使社會單位消防安全管理向標準化方、標識化、規(guī)范化發(fā)展，對于推動我區(qū)消防工作持續(xù)健康發(fā)展，強化社會消防安全管理機制，有效預防火災發(fā)生，具有十分重大的意義。各地要從實踐科學發(fā)展觀的高度，充分認識深入推進人員密集場所消防安全標準化管理的重要性和必要性，切實加強組織領導，增強工作的責任感和緊迫感，明確工作職責，強化標準化管理工作的組織實施�？傟爩⒋隧椆ぷ骷{入各支隊黨委班子年度考核范疇。
�。ǘ┓诸愔笇�，分步實施，穩(wěn)步推進人員密集場所消防安全標準化管理工作進程。各地要緊緊依靠當?shù)攸h委、政府，積極調(diào)動行業(yè)系統(tǒng)的工作積極性和主動性，加強聯(lián)動、形成合力、齊抓共管，按照“分類指導、典型示范、完善機制、整體推進”的工作原則，狠抓“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設，分行業(yè)、分階段的逐步推進人員密集場所消防安全標準化管理達標創(chuàng)建工作。
�。ㄈ┮�(guī)范管理，加強督導，努力提升人員密集場所消防安全標準化管理水平。各地要認真按照《20xx年消防監(jiān)督工作意見》，大力推廣應用“城市火災監(jiān)控系統(tǒng)”、“火盾消防安全質(zhì)量管理系統(tǒng)”等軟件，有效提高單位技防水平和標準化管理工作的質(zhì)量和科技含量。
標準化管理實施方案5
為加強G318線D13標建設管理，進一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 20xx年起，在G318線D13標建設中開展施工標準化活動，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進高速公路建設施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路建設管理水平。
二、活動目標
�。ㄒ唬┛傮w目標：通過開展施工標準化活動，建立科學系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)， 促進規(guī)章制度更加完善， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設成果一流。
�。ǘ┚唧w目標：項目駐地建設、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規(guī)范要求。
三、活動內(nèi)容：開展施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。
�。ㄒ唬┕さ貥藴驶�。工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準化。按照標準化要求建設施工、試驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標準化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。
�。ǘ┦┕藴驶�。按照規(guī)范要求，結(jié)合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通安全等各項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。
�。ㄈ┕芾順藴驶�。嚴格執(zhí)行公路建設法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。
四、活動安排
�。ㄒ唬┗顒臃秶�20xx年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動要求執(zhí)行。
�。ǘ﹨⒓訂挝唬焊骷壥┕ぐ嘟M
�。ㄈ⿻r間與安排：活動時間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動階段，20xx年6月1日至 20xx 年上半年為全面推行階段，20xx 年下半年為總結(jié)評比階段。
�。ㄋ模└麟A段主要任務：
1．啟動階段：項目部按照本活動方案，制定活動方案、施工標準化技術指南和考核辦法，并組織開展培訓和動員。
2．全面推行階段：項目部自 20xx年6月1日起，在建設項目中推行施工標準化，至 20xx年6月底，各專項工程及管理工作應全部達到標準化要求。其間，要針對標準化活動各項工作開展檢查和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善措施要求，形成科學系統(tǒng)的施工標準化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項目部將組織開展專項檢查，適時召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推進此項工作制度化、常態(tài)化。
3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，項目部將于20xx年下半年開展施工標準化活動評比和表彰工作，有關辦法另行制定。
五、有關要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強組織領導。項目部要充分認識開展施工標準化活動的`重 要意義，加強組織領導和督促檢查，要成立由項目經(jīng)理任組長的施工標準化活動領導小組，以及有項目總工程師、工程部、物設部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標準化工作機構(gòu)，明確工作目標，細化任務分工，確保施工標準化活動取得實效�；顒悠陂g，每半年將標準化活動實施情況報項目部。
（二）完善機制，落實各項要求。各施工班組要按照部項目部的統(tǒng)一部署，建立施工標準化工作責任制，落實施工標準化各項要求。
項目部要制定項目施工標準化具體落實方案，督促施工班組抓好落實，配合公司開展達標考核工作；施工班組要具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本項目施工能力和技術優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強化對施工一線操作人員的培訓，改善職工生產(chǎn)生活條件。
�。ㄈ┮匀藶楸�，關心職工生活。各班組要按照標準化要求，落實以人為本的建設理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強公路建設法規(guī)和規(guī)范的 培訓，尤其是加強對一線施工人員的培訓，做到應知應會。
（四）鼓勵創(chuàng)新，提高活動成效。項目部要結(jié)合標準化活動，不斷改進管理方法，鼓勵管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)科學管理。要鼓勵企業(yè)研制適合標準化施工的機具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應用新技術、新工藝，推進技術革新，努力實現(xiàn)施工標準化活動與施工機械化、精細化有機結(jié)合，提高公路建設水平。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動作用，加強交流、互動，通過組織培訓、技術競賽、召開現(xiàn)場交流會等方式，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，推動標準化活動深入開展。項目部將定期印發(fā) 《G318線施工標準化活動工作簡報》加強信息溝通和經(jīng)驗交流，開展施工標準化活動是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。
標準化管理實施方案6
為深入推進行政審批制度改革，規(guī)范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務，提升行政審批效率，結(jié)合本單位工作實際，制定本方案。
一、指導思想
按照國務院“以標準化促進規(guī)范化”的要求，認真對照《行政許可標準化指引（2016版）》，建成涵蓋行政許可“全事項、全過程、各環(huán)節(jié)”相互配套協(xié)調(diào)標準體系。以標準化促進行政許可規(guī)范化，進一步優(yōu)化審批程序，提升服務質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的政務環(huán)境。
二、工作目標
堅持依法行政、簡明實用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進的原則，提高辦事效率，達到便民、高效的要求，進一步規(guī)范行政許可事項、行政許可流程、行政許可服務，建立有效的行政許可標準實施、監(jiān)督和評價體系，確保行政許可活動依法有序開展。
三、工作任務
（一）梳理行政許可事項
1、根據(jù)《行政許可法》，完善行政許可事項清單，明確行政許可事項的名稱、設定依據(jù)、行政許可實施機關、行政許可對象等要素，及時更新本級保留的`行政許可事項目錄。
2、做好行政許可事項動態(tài)管理，對行政許可事項的新設、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時做出調(diào)整，并向社會公開。
3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據(jù)我局行政許可事項的數(shù)量、申請量、辦理機構(gòu)數(shù)量等情況，合理配置人員，加強日常管理，嚴格信息的公開與保密以及檔案管理。
�。ǘ┮�(guī)范行政許可流程
1、優(yōu)化許可流程，針對受理、審查、批復、送達等行政許可的主要環(huán)節(jié)，通過減少流程提升審批效率。
2、規(guī)范申報要件，做到凡是沒有法律法規(guī)依據(jù)的辦事條件、申請材料，一律取消。
3、根據(jù)各項審批事項相關法律、法規(guī)的頒布實施和修訂的動態(tài)情況，及時修改、簡化行政許可事項的設定依據(jù)、流程、申請材料、辦結(jié)時限等要素。
（三）完善行政許可服務
1、嚴格落實首問負責制、信息公開制、一次性書面告知制、頂崗補位制、服務承諾制等工作制度。
2、公開服務指南、辦事流程。在相應位置公布和擺放行政許可事項服務指南、事項申請表等服務指引，實現(xiàn)審批公開形式的標準化，方便群眾辦事、接受群眾監(jiān)督。
3、完善行政許可事項網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理工作。指定專人提供咨詢服務、及時回復網(wǎng)上咨詢。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想，加強領導。各相關科室要高度重視推進行政許可標準化工作，把這項工作列入重要議事日程，加強組織領導，周密安排，明確工作，落實責任，全力推進行政許可標準化工作。
2、明確分工，有序推進。建立“一把手”負總責，分管領導具體抓的工作機制，由局辦公室承擔具體標準化建設工作，各科室要按照職責分工密切配合，形成合力，確保行政許可標準化各項工作有序進行。
3、突出重點，注重實效。要把便民、高效作為行政許可標準化建設的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，切實將行政許可標準化建設工作作為加快推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大事來做。
標準化管理實施方案7
通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進一步加強科學管理，節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標準化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：
一、 指導思想和基本原則
（一）指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，牢固樹立“標準化管理”理念，推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理流程、指標體系、作業(yè)規(guī)程的標準化，充分發(fā)揮標準化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進效益方面的保障作用，逐漸達到企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益，使標準化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進器。
（二）基本原則
1、堅持有針對性、從實際出發(fā)的原則；
2、堅持不走過場、注重實效的原則；
3、堅持全員參與、以員工為主體、實現(xiàn)良性互動的原則；
4、堅持促進管理規(guī)范、推進技術創(chuàng)新的原則；
5、堅持規(guī)范化、高起點、上水平的原則。
二、 總體目標和主要任務
（一）總體目標
緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個主題，通過“標準化管理年”活動，實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標準化，財務管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標準化管理年”活動中實現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應公司長遠發(fā)展需要的“標準化管理”長效機制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個新的臺階，為建設具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎。
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針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標準化管理年”活動從夯實企業(yè)基礎管理入手，以規(guī)范管理、細化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
1、完善管理制度。完善各項基礎管理工作，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡。進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。
2、提升生產(chǎn)標準化水平。完善各項操作規(guī)程，實行標準化生產(chǎn)，推行供應鏈管理，控制庫存，對現(xiàn)有庫存物資進行清查并分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴格工藝紀律，保持設備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率。
3、加強節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實節(jié)能目標責任制，健全能源計量、統(tǒng)計制度，建立健全原始計量和統(tǒng)計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵機制，提高能源利用效率。
4、加強財務管理。通過對企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務制度，防范財務風險，嚴細管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強對市場的應變能力。注重員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務于企業(yè)中實現(xiàn)自我價值。善待員工，建立和諧工作關系。
6、推進企業(yè)信息化建設。加快企業(yè)信息化進程，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定總體目標，分步實施，積極推進。通過推動企業(yè)信息化進程，逐步實現(xiàn)業(yè)務流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。
7、加強安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，強化安全生產(chǎn)技術培訓工作，使職工熟練掌握技術、工藝、設備性能。認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強企業(yè)法律風險防范機制建設。進一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強合同管理，加強各類經(jīng)濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風險，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進行全方位、全過程的法律風險防范。
三、實施步驟和措施
“標準化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當廣泛，實施過程也較復雜，尤其要注重過程管理，逐步推進�！皹藴驶芾砟辍被顒诱麄�過程分為三個階段進行：
第一階段：宣傳發(fā)動和培訓階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發(fā)動和培訓工作，優(yōu)化管理機制，制定實施細則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。
�。ㄒ唬┰O立組織機構(gòu)。公司成立“標準化管理年”活動領導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進行協(xié)調(diào)和決策，負責制定、審核、檢查“標準化生產(chǎn)年”活動的考核、評估辦法和總結(jié)報告。領導小組由張迎亮同志擔任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
�。ǘ┳龊眯麄靼l(fā)動和培訓工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標語、專題活動等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產(chǎn)的重要性、必要性的認識，增強員工的主動性，廣泛發(fā)動員工參與“標準化管理年”活動。同時，聘請國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓機構(gòu)對企業(yè)進行診斷培訓，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強組織管控和流程設計。公司設立標準化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。
（三）各部室、各車間要根據(jù)本實施方案和領導小組辦公室的安排，按照目標管理的要求，研究制定切實可行的實施細則和管理目標標準，于11月30日前報公司“標準化管理年”活動領導小組辦公室。
第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20xx年12月1日—12月31日）。
領導小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報的'實施細則和管理目標標準，逐個進行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協(xié)商，根據(jù)實際情況進一步優(yōu)化指標，最后形成公司“標準化管理年”活動各部門管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動開展的方向指引和考核依據(jù)。
第三階段：組織實施階段（20xx年1月1日至 20xx年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。
�。ㄒ唬└鞑渴腋鬈囬g根據(jù)領導小組辦公室發(fā)布的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強對工作流程中關鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項流程、標準和規(guī)程，嚴格自查，有效降低運營浪費，實現(xiàn)降本增效。對實施中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時注意對好的做法好的行為進行總結(jié)、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現(xiàn)全員參與共同帶動企業(yè)整體效益的提升。
�。ǘ╊I導小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時通報活動進展情況、召開經(jīng)驗交流會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現(xiàn)的問題限時按標準要求整改，以促進活動有效開展，使標準化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長效機制。
第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開始組織開展“標準化管理年”活動總結(jié)評估工作，對活動的實施目標完成情況和實施效果進行考量，對各項制度執(zhí)行的有效性進行客觀評析，對先進單位和個人予以表彰，對存在的問題進一步進行分析整改，并部署建立標準化生產(chǎn)管理長效機制。
東圣焦化有限公司“標準化管理年”活動領導小組辦公室
20xx年10月23日
標準化管理實施方案8
自縣直行政事業(yè)單位財務標準化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)xx68號“關于進一步加強縣直行政事業(yè)單位財務管理的意見”和莒政辦發(fā)xx50號“關于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務標準化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的指導思想，就重點完善單位財務管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進一步規(guī)范單位財務工作，不斷提高財務標準化管理水平進行了詳細的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財務標準化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：
（一）對照檢查階段（4月）
首先，我局領導高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務標準化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務工作人員任成員的財務標準化管理
專項工作推進領導小組，負責組織領導、督促檢查單位財務標準化管理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化管理”的內(nèi)涵；充分認識加強行政事業(yè)單位財務管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務標準化管理相對照，查遺補漏、完善補充。
（二）組織整改落實階段（5月—8月）
其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務標準化管理工作方面查找出的與財務標準化規(guī)范有差異的`問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，依據(jù)財務有關法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務標準化管理標準和會計基礎工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設置會計科目，加強財務分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
�。ㄈ炇针A段（9月）
9月上旬，我局財務標準化管理專項工作推進領導小組將詳細對本單位財務標準化管理實施情況進行深入、細致的總結(jié)，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。并申請財政對我單位就財務標準化管理工作進行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認真加以完善落實。
標準化管理實施方案9
為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的相關要求，特制定本實施方案。
一、指導思想
通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
二、工作目標
通過開展標準化建設規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。
三、組織領導
為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領導小組，名單如下：
組長：
副組長：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》16項指標要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標，根據(jù)責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現(xiàn)。
2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領導和部門的安全責任、職責和權(quán)利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到�？顚Ｓ谩�
6、有效配備各項裝備設施。加強車輛技術管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車輛技術狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的'“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實安全值班、領導帶班制度和相關方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車輛技術狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營，無嚴重違法、違規(guī)行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設施設備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動，及時處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關部門備案，并通報相關協(xié)作單位，時刻做好應急救援準備工作。
15、迅速嚴格做好事故報告調(diào)查處理。嚴格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應急救援預案，開展事故調(diào)查和責任倒查，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
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XX年X月X日
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