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危機公關處理方案
為保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的危機公關處理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
危機公關處理方案1
一、薪酬體系設計目標
1．符合公司整體經營戰(zhàn)略需要
2．保證公司的薪酬水平對外具有競爭性
3．保證公司的薪酬體系對內具有公平性
二、房產銷售人員薪酬構成
銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。
其中：銷售主管=崗位工資+提成（購房合同金額×提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額×提成比例）+工齡工資+保險福利
1．崗位工資
�。�1）崗位工資的確定
崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的'相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的平均水平。
�。�2）崗位工資的調整
崗位工資的調整有以下四種方式。
�、僬{職：根據調整（升/降）后職位的職等職級支付基本工資。
②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。
�、壅{級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付基本工資。
�、苷{整工資率：根據社會零售物價指數和公司經濟效益進行調整，由薪資管理制度具體規(guī)定。
2．獎金
�。�1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。
�。�2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經統(tǒng)計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發(fā)放其銷售額的xx‰作為特別獎勵。
3．福利與保險
�。�1）法定福利與保險，其項目水平以國家、地區(qū)及公司規(guī)定為準。
�。�2）津貼：話費補助（xx元/月）、差旅補助等。
4．工齡工資
工齡工資根據員工為企業(yè)服務年限長短確定，以鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，銷售人員工齡工資發(fā)放標準為xx元/年。
三、銷售人員薪酬日常管理
1．工資發(fā)放
工資發(fā)放日期為每月的xx日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前予以支付。
2．薪酬體系維護和調整
公司將根據市場薪酬水平、公司整體經營狀況等因素對銷售人員的薪酬體系進行維護和調整。
危機公關處理方案2
所謂危機是指突然之間發(fā)生的，具備較大公眾影響力，并且會對組織的正常運作以及組織的公眾形象產生巨大危害的偶然事件。相應的，危機公關所要做的就是當這些危機事件發(fā)生時，對公關關系進行管理，運用各種公關手段來減少危機所帶來的不利影響，盡可能的挽回公眾形象，尋求公眾的諒解。對于一個企業(yè)而言，負面的突發(fā)事件以及重大的事故都可能給企業(yè)的公眾形象帶來嚴重的破壞性影響，之后企業(yè)還要面對巨大的輿論壓力，這往往會給企業(yè)帶來經濟損失，在情況嚴重時甚至關系到企業(yè)的存亡，因此，在這種情況發(fā)生時，企業(yè)必須及時采取危機公關行動。
一、企業(yè)危機公關管理的具體原則
每個企業(yè)都存在危機的時刻，危機管理的出發(fā)點與落腳點其實也就是企業(yè)的信譽，企業(yè)管理人員在面對危機時要冷靜應對，要把損失減小到最低，盡可能的獲得公眾的諒解與信任，科學的危機公關處理方式甚至可以將危機轉化為生機。除此之外，對于危機，企業(yè)要做的不僅僅是應對與處理，還要做好預防與控制工作，在進行這些工作時，企業(yè)要遵循以下的原則：
�。ㄒ唬└鶕聦嵆霭l(fā)，坦率真誠
對于危機事件，公眾最無法容忍的就是企業(yè)對于事件本身的隱瞞與狡辯，因此企業(yè)在處理危機時，必須要堅持真誠坦率的原則，這樣才有可能能夠挽回輿論的信任。
�。ǘ┯掠趽斬熑�，及時果斷
勇于擔當責任，及時果斷的處理手段是防止危機進一步擴大的重要方法。由于事件發(fā)生之后，誤會與猜疑往往會層出不窮，推卸責任更會加重輿論對企業(yè)的不信任與厭惡。
（三）堅持人道主義，公眾至上
這是公關關系的核心原則，在進行危機處理的時候這個原則也是非常重要的。在危機發(fā)生的時候，企業(yè)不僅要做出經濟上的補償，還要關注社會公眾深層次情感上的問題，企業(yè)要站在受害者和所有消費的立場上來表達同情和給予安慰，除此之外企業(yè)應該在第一時間在媒體上發(fā)表道歉通，以贏得受害者、消費者的諒解。
�。ㄋ模┲匾曒浾摿α�，配合媒體
現今輿論的力量是十分巨大的，所以企業(yè)一定要利用媒體來引導輿論。媒體是一個公眾平臺，企業(yè)也可以利用媒體這個平臺與公眾進行溝通。如果企業(yè)不能很好的運用媒體，不僅會使企業(yè)的形象受損，還會給企業(yè)帶來經濟的損失，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來致命性影響。企業(yè)一定要積極的配合媒體，通過媒體為企業(yè)樹立一個良好的公眾形象。
二、企業(yè)危機公關管理的程序
�。ㄒ唬┓婪队谖慈�
雖然從公關的管理者角度看來，危機是客觀的、無法控制的，但是其實一些危機是可以預見并通過企業(yè)自身的努力來避免的。企業(yè)的公關部門首先要對可能出現的危機做出預測并加以總結，做到防患于未然，再根據這些危機制定出相應的預防計劃和處理計劃。這樣即使當企業(yè)出現危機，在應對這些危機的時候企業(yè)不會因為事發(fā)突然而草草應對導致公關失敗。作為企業(yè)，需要做到以下幾點：
第一，企業(yè)要強化自身的危機意識：企業(yè)一定要居安思危，強化危機意識。企業(yè)的各個部門都要有危機意識，這樣不僅能避免企業(yè)出現危機事件，也可以讓企業(yè)不斷提升自身的實力。
第二，對危機做出預測：企業(yè)需要結合自身的.情況對可能出現的危機做出預測（例如，企業(yè)內部可出現導致危機的隱患、企業(yè)外部有哪些導致危機的隱患、根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營情況進行自我診斷和評價），針對企業(yè)各個環(huán)節(jié)中可能出現的問題進行分析，并加以總結，制定出完善的危機處理措施。
第三，制定危機管理計劃和應急：公司的公關部門結合之前所總結的預測的危機，制定出一套完整的危機處理方案和應急方案。當危機出現時就可以立刻拿出方案來處理危機。
�。ǘ┪C處理中的公關對策
當危機已經出現，企業(yè)所要做的就是在第一時間利用公關應對危機。一般情況下，大型企業(yè)都有危機處理部門，對于危機的防范起到了很好的效果，建議企業(yè)可以邀請專業(yè)的公關專家來出謀劃策，不斷提升危機處理部門處理危機公關的能力。在開展公關活動時，企業(yè)要派調查部門到現場去進行調查危機的情況，如果事態(tài)嚴重，企業(yè)管理者也需要立即趕往事發(fā)現場。此外，還要要積極配合媒體，與媒體進行溝通，態(tài)度誠懇，避免隱瞞事實，及時的利用媒體向公眾反饋信息，取得公眾的信任。
�。ㄈ┪C處理后企業(yè)形象的重建
危機處理完畢后企業(yè)一定要進行總結，包括危機產生的原因、危機給企業(yè)帶來的影響、在處理危機時存在的不足、企業(yè)需要完善和提升的地方，并積極做好后續(xù)的企業(yè)形象重建計劃。積極處理危機帶來的后果，承擔起自己應付的責任，對于由于危機帶來的損失，要做好賠償、安撫工作，以危機的處理為契機，撫平危機對公眾造成的創(chuàng)傷，重塑企業(yè)形象。
三、結語
總之，企業(yè)應該認清危機公關的真正本質，端正對危機公關的態(tài)度，利用危機公關幫助企業(yè)順利度過危機，并為以后的發(fā)展道路奠定良好基礎。危機公關并不是萬能之策，并不能解決任何問題，危機公關只能盡可能地減少企業(yè)損失，也有其觸摸不到的區(qū)域，如國家宏觀調控、政策性調整、法律約束等。此外，企業(yè)要明白危機公關以“誠信”、“講真話”為第一原則，要盡一切努力，滿足受害者需求，消除不良影響。
危機公關處理方案3
伴隨媒體環(huán)境的變化，現代企業(yè)發(fā)生公關危機的風險也在驟然增大：比如經久不息的富士康企業(yè)員工自殺事件，使得該企業(yè)始終處于被動"救火"的劣勢，給公眾留下了長久的不良印象；今年央視3.15晚會中曝光了蘋果產品國內售后與國際雙重標準；周大生百泰等品牌千足金涉嫌造假，添加廉價金屬；江淮同悅汽車使用廉價鋼板，不斷腐蝕造成車身腐爛；"大眾"汽車DSG變速器故障頻發(fā)等，一夜之間，惡名天下皆知。面對公關危機，現代企業(yè)表現大多力不從心，現代企業(yè)公關危機管理模式呼之欲出。現代企業(yè)公關危機是指企業(yè)組織因其內外部的不利因素而導致的社會公眾對該企業(yè)組織的信譽懷疑或信任坍塌。現代企業(yè)公關危機管理模式包括企業(yè)公關危機預防模式和企業(yè)公關危機事件處理模式兩個方面：
一、現代企業(yè)公關危機預防管理模式
現代企業(yè)公關危機預防是指企業(yè)對其公關危機隱患及其發(fā)展趨勢進行監(jiān)測、診斷與預控的一種危機管理活動�，F代企業(yè)公關危機預防管理模式由企業(yè)公關危機預警分析模式和企業(yè)公關危機預防對策模式構成。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)公關危機預警分析模式――內外兼顧，面面俱到
企業(yè)公關危機預警分析，是對企業(yè)公關危機跡象進行監(jiān)測、識別、診斷與評價，并由此作出警示的管理活動。企業(yè)公關危機預警分析時采取"內外兼顧，面面俱到"的模式，在企業(yè)內部，預警對象包括企業(yè)的領導者、公關人員和全體員工，預警的目的是引起他們對危機的了解和重視，以便于他們做好必要的應對準備。在企業(yè)外部，預警的對象是與可能出現的危機密切相關的公眾，預警的目的是通告他們危機信息，以便于他們及時離開危機險境，有效避開危機危害。
�。ǘ┢髽I(yè)公共危機預防對策模式――監(jiān)測識別，論斷評估，多重準備
1.公關危機監(jiān)測與識別
公關危機監(jiān)測是指對企業(yè)公關系統(tǒng)中己經或可能出現的危機跡象進行監(jiān)視和預測，收集各種反映危機跡象的信息、信號。根據不同企業(yè)的具體情況，把最可能引發(fā)危機的影響因素或最可能出現危機的實踐領域作為重點監(jiān)測對象，對大量的監(jiān)測信息進行整理、分類、存儲，建立監(jiān)測信息檔案，形成系統(tǒng)有序的監(jiān)測信息成果。公關危機識別是指根據監(jiān)測收集到的危機跡象有關信息，在比較分析的基礎上，判斷危機的實際存在狀態(tài)。公關危機識別必須在把握通用的公關狀態(tài)識別指標和專用的公關危機狀態(tài)識別指標的基礎上，進行綜合分析，反復研究，多方判斷，對公關危機跡象識別進行性質方面和數量方面準確有效的描述。
2.公關危機診斷與評估
公關危機診斷是指對己被識別的公關危機跡象進行基本成因分析和發(fā)展趨勢預測，為危機預控提供依據，必須深入、具體、客觀地分析危機產生的原因，運用科學的方法進行趨勢預測，以保證預測結論準確有效。公關危機評估就是對公關危機發(fā)生的可能性的大小和公關危機造成的潛在影響進行衡量，使公關危機管理者更全面、更準確地預測和管理公關危機跡象。
3.公關危機多重準備
一是做好思想準備，每一個員工都要從思想上做好應對各種公關危機的準備，具有高度的"防火"意識。二是做好組織準備，設置危機管理機構，建立危機管理制度，訓練危機應急隊伍。三是做好條件準備：危機管理經費的準備，危機管理設施的準備，危機管理信息資料的準備。"防患于未然"意義深遠。
二、現代企業(yè)公關危機處理模式
現代企業(yè)公關危機處理是指企業(yè)針對由非常性因素引發(fā)的公關危機事件，采取有效措施，做出妥善處理，以維護企業(yè)的良好形象，改善企業(yè)公關狀態(tài)的運作過程。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)公關危機處理的程序模式
1.第一步――迅速反應，即刻行動
企業(yè)公關危機一旦出現，企業(yè)就應對其做出反應：要成立危機處理的臨時專門機構，采取各種果斷措施，迅速做好重點公眾的隔離和財產的隔離，控制危機蔓延態(tài)勢，努力使公關危機所造成的損失降低到最低程度。
2.第二步――調查分析，積極處置
通過調查情況，收集信息，掌握危機事件的各個方面，及時會同有關職能部門，進行分析、決策，針對不同公眾確立相應的對策，制定消除危機事件影響的公關方案，并積極組織力量，實施初步既定的消除危機方案，以高效率的工作風格贏得公眾的.信任。
3.第三步――總結分析，重塑形象
企業(yè)公關危機得到處置，并不等于企業(yè)公關危機處理結柬，企業(yè)公關危機處理還要進入重建企業(yè)良好形象的營運階段，只有當企業(yè)形象重新得到建立，才談得上轉"危"為"安"。為此要確立重建企業(yè)良好形象的明確目標，采取建立良好企業(yè)形象的有效措施，從本質上改變公眾對企業(yè)組織的不良印象。
�。ǘ┢髽I(yè)公關危機處理的策略模式
企業(yè)公關危機處理的策略是指具體進行企業(yè)危機處理所須采取的對策與方式及其相應的原則規(guī)范。它主要包括如下模式：
1.態(tài)度模式――主動出擊。無論面對的是何種性質、何種類型、何種起因的危機事件，企業(yè)都應主動承擔義務，積極進行處理，即使起因在受害者一方，也應首先消除危機事件所造成的直接危害，以積極的態(tài)度去贏得時間，以正確的措施去贏得公眾，創(chuàng)造妥善處理危機的良好氛圍。
2.心理模式――以情動人。在危機事件中，公眾除了利益抗爭外，還存在強烈的心理怨怒，因此在處理中企業(yè)不僅要解決直接的表面的利益問題，而且要根據人的心理特點，采取恰當的心理情誼策略，彌補、強化企業(yè)組織與公眾的情感關系。
3.溝通模式――借"媒"而行。危機發(fā)生后企業(yè)要如實地與公眾溝通，并主動地與新聞媒介取得聯系，公開事實真相。在整個溝通過程中一要統(tǒng)一宣傳口徑，給公眾留下企業(yè)是團結誠懇的美好印象；同時要充分顯露有關危機事件及其處理的信息，不要有所取舍，更不要隱瞞或歪曲。
4.思維模式――追求創(chuàng)意。處理公關危機要充分發(fā)揮創(chuàng)造性，以智求新，以新求變，以變求同，以同取勝。
5.戰(zhàn)略模式――志存高遠。企業(yè)公關危機處理要著眼于當前企業(yè)公關危機事件本身的處理，又要著眼于企業(yè)組織良好公關形象的塑造。不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，也不能視野狹窄、鼠目寸光，而應從全面的、整體的、未來的、創(chuàng)新的高度進行企業(yè)公關危機事件的處理，變公關危機為公關機遇，努力取得多重效果和長期效益。
危機公關處理方案4
一、互聯網環(huán)境對企業(yè)危機公關的影響
鑒于互聯網本身存在與傳統(tǒng)媒體差異較大的特點，也就使得危機公關在互聯網環(huán)境下產生了新的特點。只有明確了解互聯網對危機公關的正面與負面影響，才能對企業(yè)的危機公關做出最合理的決策。而互聯網的新特點對企業(yè)危機公關的影響具有兩面性：利用得好，將使企業(yè)更好的規(guī)避危機風險；利用不好，則會使企業(yè)一蹶不振。
1.公眾的廣泛參與擴大了危機
互聯網的出現強化了公眾的表達意識，極大的調動了公眾參與社會事物的積極性。同時還有可能使大量的非公眾人群向公眾人群轉變（非公眾即公關學中的對企業(yè)沒有任何利害關系的人群，但是由于互聯網為他們提供了自由交流的平臺，他們的參與的積極性空前高漲，從而轉變?yōu)楣姡�。使企業(yè)危機擴大。一方面，通過網絡公眾可以主動參與討論，尋找意見的統(tǒng)一的戰(zhàn)線，一些小事情可以演變成難以控制的危機。另一方面，網絡公眾通過網絡直接的表達各種意見和情感，對已在危機中的企業(yè)質詢、譴責甚至攻擊。不滿的情緒會迅速的感染他人，使已發(fā)生的危機進一步放大，擴散和惡化。
2.信息的重復性使危機延續(xù)時間增長
由于互聯的信息不像傳統(tǒng)媒體那樣單一傳播，報紙看過了也許就扔了，忘記了。但是在互聯網下，任何人只要喜歡，都可以在互聯網里尋找到以往的企業(yè)危機事件。例如，當人們想要買奔馳轎車時，必然會在網上尋找有關大奔的信息，來加深自己對該產品的了解，通過網絡的一系列鏈接，必然會發(fā)現了“砸奔事件”信息。這樣無疑會使他們產生心理陰影。從而改變購買的決策。所以信息的多次重復性傳播，迫使企業(yè)必須在危機結束后的很長一段時間內，繼續(xù)關注網絡上關于危機事件的報道。因此，盡管危機可能早已結束，但是對企業(yè)造成的負面影響仍可能在不斷的復制傳播，從而誤導到一些不知情的公眾，造成危機的卷土重來。引起又一次危機的開始。麥當勞的署條危機就是這一類型的經典案例。
3.信息的傳播速度加快減少了企業(yè)的危機反應時間
眾所周知，在危機處理過程中，時間是危機公關成功與否的重要的因素之一，在傳統(tǒng)媒體占壟斷地位的時代，危機的局部性特征明顯，人們或許半年以后才知道原來某某省的某企業(yè)發(fā)生過假產品事件。但是在互聯網上，幾秒的時間可以讓遠在國外的潛在客戶知道該危機事件。由于互聯網的幫助，公眾更快的了解到事件，大大減少了留給企業(yè)的危機放映時間。使得危機管理工作更加的復雜與困難。使地區(qū)性的危機很快久演變成全國性甚至全球性。
4.過大的信息容量影響決策者的判斷
科學的決策往往需要信息的輔佐。在網絡信息時代，企業(yè)的決策面臨的.問題將不是信息的閉塞和稀少，而是如何解決信息的過量問題。一方面，網上匯集了不同渠道的各種信息，真假難辨，使得信息處理小組對信息的收集和分析工作變得更加困難。因此加重決策者在取舍方案時的困難，導致他們陷入誤區(qū)，產生盲目的決策。另一方面，網絡信息的過量帶有個人感情色彩的加重。這些公眾反饋信息有的甚至大相徑庭，事件的本身就是有人支持有人反對，這些混亂的消息會使信息收集小組疲與分辨，而對信息中可能存在的夸張成份，也將干擾小組的決策活動，導致決策者的貿然行動，而決策一旦產生了失誤，將使危機升溫更快，加大了危機的解決難度。
二、企業(yè)網絡環(huán)境下的危機公關解決方案
面對信息傳播方式的變革，企業(yè)危機公關工作遇到了巨大的挑戰(zhàn)，調整、改進危機公關工作，加強對危機事件是的事前、事中、事后處理是企業(yè)求的生存和發(fā)展的必由之路。本文撇開了傳統(tǒng)媒介與網絡媒介下都要注意的一些問題，如對待危機的態(tài)度問題，危機的隔離問題，只針對互聯網環(huán)境下的特點來探討其解決方案。
1.加強危機事前管理
加強危機前的管理，可以及早發(fā)現危機潛在因素，并且采用相應的方式消除這些因素，把危機化解在萌芽階段。未雨綢繆，是企業(yè)解決危機最經濟、最有效的手斷。所有的危機公關最好的解決方法就是有良好的預測與控制方案，避免危機的發(fā)生。企業(yè)需要通過研究發(fā)現可能引發(fā)危機事件的線索與因素，估計可能遇到的問題，及事件的突發(fā)后的程度與方向，從而制定各種可供選擇的應變措施。換言之，危機公關的最重要原則就是要厚積薄發(fā)，以不變應萬變。
�。�1）建立公關信息系統(tǒng)
面對網絡時代的信息爆炸，企業(yè)建立起公關信息系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。建立信息公關系統(tǒng)不僅可以更好的發(fā)揮網絡對危機處理的正面影響，而且可以克制其負面的影響。企業(yè)可以通過互聯網，隨時監(jiān)控各類行業(yè)、專業(yè)網站上的信息，通過對信息的分類評估，尤其是當發(fā)現不利于企業(yè)的輿論，能夠馬上采取相應的手段進行溝通，消除誤解，維護企業(yè)的形象。在危機發(fā)生后，信息系統(tǒng)也能對相關消息進行分類排序，分析各類信息對危機處理效果的影響，抓住主要矛盾，使后期的行動有的放矢。在事后，企業(yè)如果擁有信息系統(tǒng)，也能夠對該事件綜合評價，分析危機的重復性發(fā)生的可能，避免再次發(fā)生，并能將該事件放入公司的公關資料庫，對以后工作的開展起到借鑒和指導的作用。
（2）培養(yǎng)企業(yè)網絡公關人員，建立機制，專人負責
公關人員是公關危機處理的主體，要想更好的通過網絡處理危機，必須培養(yǎng)一批具備良好網絡素質和基本的計算機知識的公關人員，一旦網絡危機發(fā)生，他們便能很快的投入到網絡公關的工作中去，這些公關人員要掌握基本的網絡禮儀，并能熟練的操作電腦網絡來收集信息與交流。能熟練的使用WEB，E-MAIL，BBS，NEWROUP等工具，熟悉網絡心理學。只有事前培養(yǎng)了可用的企業(yè)網絡公關人員，才能在危機到來時臨危不亂，做到專人專事的負責。
2.危機的事中控制
�。�1）主戰(zhàn)場的開辟與推廣
在網絡上進行危機公關，重中之重是建立完備的危機公關網上新聞中心的主戰(zhàn)場。主戰(zhàn)場的開辟可以使企業(yè)在被動的危機中爭取到主動。在內容上，至少應該包括危機的概述，公司聲明，危機新聞稿等，在頁面設計安排上，盡量注意色彩及用詞的平和性。同時注意交互性問題和線上和線下的互動。最后也是最關鍵的對外推廣工作，危機當頭，各種適當的對外網絡推廣都是必要的。利用主戰(zhàn)場，如自己公司的主頁，還能夠坐問卷調查等工作，對企業(yè)信息的收集也是很有意義的。主戰(zhàn)場的設立還能使信息能夠更快的傳送到公眾手中，避免了公共沒有可靠的信息源而產生了誤解和猜想，減少流言的產生。
�。�2）流言控制
對于網絡時代下的危機公關，要從細節(jié)著手。所以不能輕視網絡中流言可以波及的后果，關注網絡上口碑的乘數效應、網絡編輯等草根力量；要防止網絡上危機的“非典”效應（小報新聞迅速上升為全國新聞）、“滾雪球”效應（不斷衍生新的報道）、“野草”效應（網上的負面報道無法根除）。在對流言控制上，我們要做到早發(fā)現，早預防。公關人員應該在最短的時間內找到流言產生的根源地與流言產生的途徑，對其嚴密控制。尋找流言的突破口，拆穿流言。同時流言控制的一個要領是要建立唯一可信的信息來源，阻止公眾因為沒有可信信息而受流言感染，進一步擴大流言范圍。主戰(zhàn)場的建立，即自己的網上新聞中心，就可以為企業(yè)提供一個可靠的信息來源站！正如盛大收購新浪事件，早在nauseas開市前，就傳出流言，盛大要收購新浪，導致新浪股價降低，被盛大收購了20%的股權。但是新浪公司很快的建立其自己的信息來源，在自己的門戶網站毫步避諱的全程跟蹤報道盛大收購新浪事件。遏制流言，阻止事態(tài)進一步發(fā)展，穩(wěn)住了股民的心，并成功實施毒丸計劃，成功的實施了反擊戰(zhàn)，最終導致盛大收購計劃失敗。
�。�3）整合資源運用
在網絡經濟時代下的企業(yè)危機公關，要善于整合各種資源，不僅要關注大型門戶網站、還應關注社區(qū)類的網站、目標客戶聚集的地方網站、專業(yè)性網站和傳統(tǒng)有影響力媒體的網站，注意搜索類網站的力量；不僅要加強與傳統(tǒng)新聞媒體的溝通，還應與網絡媒體溝通；不僅要關注新聞類的資訊傳播，還應關注虛擬社區(qū)、發(fā)言積極活躍的網友和版主的狀況。除加強與媒體、消費者溝通外，還要加強與政府相關單位及權威機構及專家、協會的溝通。因為只有借助于政府、協會或專家，得到他們的認可，公眾才會覺得這是可信的。同時還要積極與公司董事及股東、渠道、經銷商溝通，獲得他們的理解，維護他們的利益。還有重要的一點是，要與自己的員工溝通，獲得員工的理解，因為每個員工都可以代表公司。通過溝通可消除消費者的恐懼從而快速解除危機。只有多方位的，整合利用好企業(yè)的資源，才能在危機來臨時，打出一組漂亮的組合拳，才能更好的、更有效的化解網絡環(huán)境下的企業(yè)危機。
3.事后反饋
危機的事后管理同樣重要，尤其是在毫無阻礙的網絡環(huán)境下，危機卷土重來的可能性也大大加強。因此危機的事后管理是整個危機管理中一個重要的環(huán)節(jié)，絕不能掉以輕心，一旦該環(huán)節(jié)被忽視，企業(yè)之前所做的種種就有可能都白做了，因此危機事后企業(yè)還應該加強對事件的追蹤和監(jiān)控，可以充分利用搜索引擎等工具，在網上尋找是否還存在著對企業(yè)不利的信息，了解事件的最新動態(tài)，一旦發(fā)現危機有死灰復燃的跡象就要加以控制。同時企業(yè)要利用好資源整合工具，加強與傳統(tǒng)媒體的關系，利用傳統(tǒng)媒體來制造有利企業(yè)的信息，來引導公眾心理，從而減少在網絡環(huán)境下的危機。并且企業(yè)要做好對本次危機的評價的工作，并且將其列入自己企業(yè)危機事件的數據庫，完善企業(yè)的公關信息系統(tǒng)，作為前車之鑒。
總之，在新的經濟環(huán)境下，互聯網給企業(yè)的公關人員提出了一個新的難題。只有以最真誠的態(tài)度來面對公眾，未雨綢繆，做好事前預防，事中控制，事后反饋，才能避免在網絡危機中一撅不振。
危機公關處理方案5
一、危機公關的一般處理方案
�。ㄒ唬┙M織內部對策
1、迅速成立處理危機事件的專門機構。假如企業(yè)已成立危機管理小組，可在該小組的基礎上增加部分人員。這個專門小組的領導應由企業(yè)負責人擔任。行政部公關事務人員必須參加這一機構，匯同各有關職能部門的人員組成一個有權威性、有效率的工作班子。
2、了解情況，進行診斷。成立專門機構，應迅速而準確地把握事態(tài)的發(fā)展，判明情況。確定危機事件的類型、特點，確認有關的公眾對象。
3、制定處理危機事件的基本原則、方針、具體的程序與對策。
4、急需援助的部門，共同參加急救。
5、將制定的處理危機事件的基本原則、方針、程序和對策，通告全體職工，以統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一思想認識，協同行動。
6、向傳媒人士、社區(qū)意見領袖等公希危機事件的真相，表示企業(yè)對該事件的態(tài)度和通報將要采取的'措施。
7、危機事件若造成傷亡，一方面應立即進行救護工作或進行善后處理，另一方面應立即通知受害者家屬，并盡可能提供一切備件，滿足其受害者家屬的探視或要求。
8、如果是由不,格產品引起的危機事件，應不惜代價立即收回不合格產品，或立即組織檢修隊伍，對不合格產品逐個檢驗。通知有關部門立即停止出售這類產品。
9、調查引發(fā)危機事件的原因，并對處理工作進行評估。
10、獎勵處理危機事件的有功人員；處罰事件的責任者，并通告有關各方。
（二）受害者對策
1、認真了解受害者情況后，誠懇地向他們廈其家屬道歉，并實事求是地承擔相應的責任。
2、耐心而冷靜地聽取受害渚的意見，包括他們要求賠償損失的意見。
3、了解、確認和制定有關賠償損失的文件規(guī)定與處理原則。
4、避免與受害者廈受害者家屬發(fā)生爭辯與糾紛。即使受害者有一定責任，也不要在現場追究。
5、企業(yè)應避免出現為自己辯護的言辭。
6、向受害者及受害者家屬補償方法與標準，并盡快實施。
7、應由專人負責與受害者及受害者家屬謹慎地接觸。
8、給受害者安慰與同情，并盡可能提供其所需的服務，盡最大努力做好善后處理工作。
9、在處理危機事件的過程中，如果沒有特殊情況，不可隨便更換負責處理工作的人員。
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1、向新聞界公布危機事件，公布時如何措辭，采用什么形式，有關信息怎樣有計劃地披露等，應事先達成共識。
2、成立記者接待機構，專人負責發(fā)布消息，集中處理與事件有關的新聞采訪，向記者提供權威的。
3、為了避免報道失實，向記者提供的資料應盡可能采用書面形式。介紹危機事件的資料簡明扼要，避免使用技術術語或難懂的詞匯。
4、主動向新聞界提供真實、準確的消息，公開表明企業(yè)的立場和態(tài)度，以減少新聞界的猜測，幫助新聞界做出正確的報道。
5、必須謹慎傳播。在事情未完全明了之前，不要對事故的原因、損失以度其他方面的任何可能性進行推測性的報道，不輕易地表示贊成或反對的態(tài)度。
6、對新聞界表示出合作、主動和自信的態(tài)度，不可采取隱瞞、搪塞、時抗的態(tài)度。對確實不便發(fā)表的消息，亦不要簡單地“無可奉告”，而應說明理由，求得記者的同情和理解。
7、不要一邊向記者發(fā)表敏感言論，一邊又強調不要記錄。這種習慣很不好。
8、注意以公眾的立場和觀點來進行報道，不斷向公眾提供他們所關心的消息。
9、除新聞報道外，可在刊登有關事件消息的報刊上發(fā)歉意廣告，向公說明事實真相，并向公眾袁示道敷度承擔責任。
10、當記者發(fā)表了不符合事實真相的報道時，應盡快向該報刊提出更正要求并指明失實的地方，同時，向該刊提供全部與事實有關的資料，派重要發(fā)言人接受采訪，表明立場，要求套平處理。特別應注意避免產生敵意。
危機公關處理方案6
我國經濟飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，行業(yè)危機、產品危機、服務危機等困擾著所有企業(yè)，企業(yè)出現的危機事件也越來越受到輿論和公眾的關注，“危機”中既包含“�！�，即危難和危險，也包含“機”，即機遇和時機，危機的機遇性和危險性是并存的，正如古語所言“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。本文通過闡述危機公關的概念、危機公關的5S原則，運用危機公關的5S原則分析達芬奇家居危機公關中存在的問題，提出企業(yè)進行危機公關的對策，幫助企業(yè)運用危機公關的5S原則化危機為契機。
一、危機公關的概念
危機公關指應對危機的有關機制，企業(yè)為了避免或減輕因管理不善、同行競爭、文化差異、外界特殊事件等因素的影響，主動采取的一系列管理措施和應對策略，包括消除影響、恢復形象等。
二、危機公關5S原則
1.承擔責任原則（Shoulder the Matter）
企業(yè)危機發(fā)生后，公眾首先會關心自己的實際利益是否受到損害，心理能否得到同情和安慰，因此無論誰是誰非，積極處理問題的態(tài)度至關重要，企業(yè)應該主動承擔責任，不企圖推卸、轉嫁責任。
2.真誠溝通原則（Sincerity）
真誠指誠意、誠懇、誠實。企業(yè)不應存有企圖蒙混過關的僥幸心理，一切以消費者的利益為重，在事件發(fā)生的第一時間，站在受害者的立場上通過新聞媒介向公眾致歉，說明情況，贏得公眾的理解和信任。
3.速度第一原則（Speed）
危機公關處理的黃金時間是48小時內，因為在危機出現的最初12-24小時內，謠言和猜測會像病毒一樣，以裂變方式高速傳播。等待和拖延會加劇消費者的對企業(yè)的不信任，公司必須當機立斷，采取行動阻止危機的影響范圍。
4.系統(tǒng)運行原則（System）
在進行危機管理時切忌顧此失彼。企業(yè)高層應鎮(zhèn)定自若，組織由高層領導和公關部成員構成的危機公關小組，從企業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略做出統(tǒng)籌安排，并付諸實施。
5.權威證實原則（Standard）
借助具有權威的第三方的影響力，使消費者解除對企業(yè)的警戒心理，重獲消費者的信任。
三、運用危機公關5S原則分析達芬奇危機公關的五大敗筆
達芬奇家居曾為亞洲規(guī)模最大、檔次最高的家具和室內裝飾用品零售商，20xx年7月被央視“每周質量報告”曝光其冒充進口品牌，質量不達標。達芬奇危機公關主要有以下五大敗筆：
1.不主動承擔責任
達芬奇家居被央視曝光后，企業(yè)質疑媒體的報道，但又拿不出對企業(yè)有利的相關證據，達芬奇在媒體新聞會上拒不承認錯誤，面對媒體的質疑始終不正面回答，企圖通過訴說自己的創(chuàng)業(yè)史來博取同情和諒解。
2.缺乏真誠溝通
消費者和媒體需要企業(yè)真誠的態(tài)度，希望企業(yè)不要試圖隱瞞事實。達芬奇潘總在新聞會上沒有向消費者和媒體公布一個確切的'回復和補償措施。危機發(fā)生8天后才在企業(yè)網站上發(fā)表“致消費者的公開道歉信”。
3.應對危機的反應速度慢
危機爆發(fā)當天，達芬奇曾在官網上發(fā)表了“申明”和“致達芬奇所有客戶書”，官網上除了提到準備召開新聞以外，沒有公布事件處理程序等實質性的內容。危機發(fā)生的第三天才召開新聞會，時間上錯過了危機公關的黃金48小時。
4.沒有應對危機公關的團隊
達芬奇內部沒有建立危機反應機制，新聞會缺乏準備，達芬奇缺乏公關危機處理團隊，沒有在第一時間分析出現問題的源頭，確定應對措施和解決方案。
5.缺乏權威的幫助
達芬奇邀請一些看似國外家居品牌的負責人到現場壓場，但是他們的出現并不能解決達芬奇家居非進口品牌的實情，也不能抹平達芬奇家居欺騙消費者的事實。
四、運用危機公關5S原則提出達芬奇危機公關的對策
縱觀中國的品牌，穿著外國羊皮的企業(yè)充斥到各個領域，達芬奇只是冰山一角，與其曝光一個企業(yè)打垮一個企業(yè)，不如完善國家法制和行業(yè)監(jiān)管，眾多企業(yè)應從中吸取教訓，達芬奇也以此為轉折，通過危機公關走上貨真價實、公平競爭的經營道路上。
首先，企業(yè)應對危機的反應速度要快，不管企業(yè)是否有錯都需要立即誠懇道歉，安撫消費者和大眾的情緒。其次，第一時間組織公司管理層、行業(yè)協會、國外供貨商、經銷商、營銷專家等分析出現問題的源頭，確定解決方案，立即召開新聞會。新聞會上實事求是地公開事件緣由，追溯事件的源頭和追究責任人的責任。公布合理的退、換貨，賠償方案來挽回消費者的信任危機。如果央視曝光內容有誤，新聞會上也應該首先感謝媒體的監(jiān)督和消費者對企業(yè)的支持，拿出證據證明企業(yè)的清白，做出合理解釋，提出加強質量監(jiān)控的方案，杜絕類似事件的發(fā)生。再次，一方面實施新聞會公布的解決方案，主動把解決方案的實施過程與結果同步公開，歡迎媒體的跟蹤報道。另一方面清理賣場的假洋貨，與國外知名品牌簽訂正規(guī)的合同，進行營銷策劃，對公眾公開國外品牌家具的具體信息，如：廠名、廠址、家具風格、設計師名稱等。
最后，通過宣傳與營銷活動指導消費者如何辨別進口家具的材質與質量。企業(yè)以此為鑒，樹立新的行業(yè)準則，因為品牌需要用誠信做支撐，用質量來詮釋。
危機公關處理方案7
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
一、前言
200×年×月×日，公司接到政府主管部門通告，稱從當日早晨起，本市多家醫(yī)院接治了大量的腹瀉患者，患者描述是由于飲用我公司的豆?jié){而引起的病狀，醫(yī)院方面檢查結果為食物中毒，疾病防治中心的工作人員，對我公司的早餐豆?jié){進行抽樣化驗，發(fā)現了刺激消化系統(tǒng)的胰蛋白酶抑制物，為保證市民安全，立即封查我公司所有專營店和生產工廠，對事件展開全面調查。
公司第一時間進行自檢，果然發(fā)現問題出于負責加熱生豆?jié){的工人，擅自縮短了豆?jié){加熱時間，造成豆?jié){內的有害物質不能完全消除，致使一部分飲用者出現嘔吐、腹脹、頭痛等病狀，引發(fā)事故。
我公司經過多年經營，已經擁有專營店40多家，完全占領了周邊市縣市場，去年成為本市納稅三甲，事故的發(fā)生嚴重影響公司形象。針對此危機事件，公司總經理立即做出以下指示。
①誠懇接受政府有關部門檢查整改，保持坦然態(tài)度面對媒體和公眾。
②采取高姿態(tài)，主動慰問患者，表明公司會全力配合調查，承擔應有責任。
�、蹖ν庑麄鞅３挚趶揭恢�。
�、苡行Э刂菩畔⒌膫鞑ィ魏渭毿〉牟焕畔⒍家M行有效的控制，凡是不符合事實的信息都要給予迅速回應。
基于領導上述指示，公關部迅速反應，并制定了如下應急方案。
二、預期目標
�、贍幦≌鞴懿块T的最低處罰，將企業(yè)損失降至最小。
�、谧柚共涣夹畔⒌臄U散，降低此事件對公司及產品形象的影響。
③消除患者和公眾的對立情緒，利用此事件重新樹立公司形象。
三、成立危機處理小組
立即成立由公司副總××掛帥的危機處理小組，其他成員從公司各個部門抽調，處理不同方面事務，具體職責如下表所示。
危機處理小組成員職責表
小組類別工作內容人員數量責任人
組長此次事件處理的總負責人，組織協調各項工作，并作為公司的對外發(fā)言人，應對各種來訪和媒體的采訪1副總××
公眾問題組溝通患者和醫(yī)院方面，幫助應對受害公眾，接待公眾來訪3—5×××
外援活動組組織公關的外援關系網，一方面負責聯系媒體，另一方面負責溝通政府相關部門2×××
內部控制組協調公司內部，統(tǒng)一思想，組織人力等1×××
四、危機處理措施
針對可能發(fā)生的各類問題及可能面對的對象，各小組成員要接受組長的統(tǒng)一調配，分頭行動。具體工作及處理措施如下。
（一）針對消費者
�、俟妴栴}組負責在各售賣點張貼通知，告知市民暫時不要購買公司的豆?jié){飲品，已經購買者可到公司指定地點退換（公司總部一樓接待處）。
�、诹⒓丛O立專門的投訴退貨接待處，公眾問題組×××培訓公司客服人員接待退換和投訴等工作，并作為責任人現場協助。
�、酃妴栴}組×××聯系指定治療醫(yī)院，組織三人立即派往市內×××醫(yī)院。
�、芙ㄗh出現病狀消費者到指定醫(yī)院免費治療。
�、輰φ谥委煹幕颊哌M行慰問，提供醫(yī)藥費，送慰問金（金額待定）。
⑥通過院方聯系已經出院的消費者，表示公司的歉意，通知盡快到我公司領取藥費補償和慰問金。
(二)針對政府部門
①公司副總隨時準備接待衛(wèi)生部門的'檢查，并向衛(wèi)生部門解釋事故原因，主動提交問題解決方案。解決方案包括：妥善答復中毒消費者索賠要求;召回公司所有上市豆?jié){引品;購進國內最先進的質檢設備，重新設計質量管理制度，確保產品生產過程的質量保證問題;組織員工學習質量管理、操作規(guī)范，重新規(guī)范操作流程;邀請政府部門專家定期檢查指導。
�、谛l(wèi)生部門檢查過后，公司副總立即溝通政府部門，表明企業(yè)的態(tài)度，以企業(yè)多年來守法經營、群眾口碑良好并且是納稅大戶為由，懇請政府保護地方產業(yè)，從輕處罰。
(三)媒體溝通
�、偻庠M盡快收集到市內主要電視臺、電臺、報紙負責人的聯系方式。
�、诋斎赵凇痢镣韴笠怨究偨浝砻x發(fā)布致廣大市民信，草擬內容包括：向廣大市民表示深深的歉意，辜負了許多年來市民對我們的呵護與關愛;向市民公布公司解決問題的辦法，并強調企業(yè)“視質量如生命，視客戶如上帝”的理念;向市民講解豆?jié){中毒的原因及出現的癥狀，解除市民心中的恐慌;歡迎市民參加公司組織的參觀工廠活動，并贈送新產品品嘗。
�、弁庠M每天保持與各種媒體的聯系，取得新聞媒體動向，盡量減少負面新聞報道。
（四）針對內部公眾
�、賰炔靠刂平M負責組織人力，協調各部門增派人力以滿足公關小組的臨時需要。
�、诋斎�10：00由內部控制組×××主持召開員工大會，會議內容包括：向所有員工公布事故的真實情況和公司的解決辦法，以杜絕謠言;要求員工統(tǒng)一口徑應對可能出現的各種質疑;強調質量的重要性，進一步加強員工的質量意識。
�、奂皶r通過公司網站等渠道傳遞事件發(fā)展進程及公司所采取的措施，以穩(wěn)定員工情緒。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
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