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      2. 護(hù)士績(jī)效考核方案

        時(shí)間:2024-05-09 18:51:14 麗華 方案 我要投稿

        護(hù)士績(jī)效考核方案(精選16篇)

          績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面是關(guān)于護(hù)士績(jī)效考核方案的內(nèi)容,歡迎閱讀!

        護(hù)士績(jī)效考核方案(精選16篇)

          護(hù)士績(jī)效考核方案 1

          為進(jìn)一步提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高患者滿意度,促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求及我院實(shí)際情況,制定本方案(辦法)。

          一、指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持“以病人為中心”,進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

          二、基本原則

          1. 堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。

          2. 堅(jiān)持向“技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的`崗位傾斜。

          3. 堅(jiān)持“按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、績(jī)效掛鉤”。

          4. 堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。

          三、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          為使此項(xiàng)工作順利進(jìn)行,成立護(hù)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,明確部門分工及部門間的協(xié)作,落實(shí)護(hù)理工作的責(zé)任,定期進(jìn)行考核與督查,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)。

          組 長(zhǎng):主管副院長(zhǎng)

          成 員:護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控部、紀(jì)檢、人事部、財(cái)務(wù)部等。

          四、考核辦法

          1. 護(hù)士長(zhǎng)考核

          (1)護(hù)士績(jī)效考核總分為100分,其中包括護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、科室自定項(xiàng)目等。

          (2)科室建立護(hù)理人員工作考核記錄,護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。

          2.護(hù)理部考核

          (1)常規(guī)檢查;隨機(jī)抽查;夜班檢查等,實(shí)際扣分責(zé)任到人。

          (2)護(hù)理部每年綜合考核評(píng)價(jià)一次,結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。

          3.滿意度

          (1)護(hù)理部每季度住院患者滿意度調(diào)查;

          (2)科室每月工休座談會(huì)、滿意度調(diào)查;

          (3)相關(guān)人員滿意度調(diào)查。

          4.加分項(xiàng)目或科室自定項(xiàng)目

          (1)發(fā)現(xiàn)潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);

          (2)代表或參加護(hù)理部組織的活動(dòng);

          (3)承擔(dān)教學(xué)、繼續(xù)教育工作。

          五、考核測(cè)評(píng)要求

          1.各科室要高度重視考核工作,護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

          2.對(duì)考核情況要進(jìn)行效果評(píng)價(jià),針對(duì)結(jié)果制定下一年度改進(jìn)措施。

          3.結(jié)果為優(yōu)秀者可作為醫(yī)院評(píng)優(yōu)評(píng)先候選人。

          六、考核測(cè)評(píng)結(jié)果

          滿分為100分,其中100-91分為優(yōu)秀,90-80分為良好,79-60分為合格,59分以下為不合格。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 2

          績(jī)效考核是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,打破了大鍋飯的分配模式,從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)和臨床一線護(hù)士崗位傾斜的原則,實(shí)現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。護(hù)理人員在醫(yī)院中占有很大的比重,對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響也比較大,因此通過實(shí)行護(hù)理人員的績(jī)效考核,使護(hù)理人員的效益工資與工作完成質(zhì)量掛鉤,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,從而提高護(hù)理人員的工作積極主動(dòng)性,激勵(lì)護(hù)理人員工作熱情和個(gè)人潛能,使護(hù)理隊(duì)伍充滿活力。

          一、護(hù)理績(jī)效考核內(nèi)容

          護(hù)理工作績(jī)效考核內(nèi)容包括護(hù)士素質(zhì)、護(hù)理工作行為和績(jī)效三大方面,有護(hù)士學(xué)歷、職稱、護(hù)齡、護(hù)理理論、護(hù)理技能,護(hù)士服務(wù)禮儀、態(tài)度、責(zé)任、考勤、職業(yè)道德、組織紀(jì)律,患者安全措施、科研、教學(xué)、創(chuàng)新意識(shí),責(zé)任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數(shù)量與質(zhì)量,護(hù)理成本控制、護(hù)理文書質(zhì)量、患者安全管理,患者滿意度調(diào)查,特殊加分項(xiàng)目,違紀(jì)、糾紛、事故扣分項(xiàng)目等,將護(hù)理人員護(hù)理患者的難度、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分、患者滿意度、參加護(hù)理科研等內(nèi)容細(xì)化、量化,依據(jù)項(xiàng)目不同設(shè)定不同分值,月末統(tǒng)計(jì)、匯總,結(jié)果與效益工資掛鉤,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。

          二、護(hù)理績(jī)效考核原則

          1、實(shí)行按勞取酬

          結(jié)合臨床科室工作特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化、量化體現(xiàn)工作量的考核項(xiàng)目,與個(gè)人績(jī)效掛鉤,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性,在工作能力與崗位業(yè)務(wù)要求相符合的條件下,積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

          2、實(shí)行按崗設(shè)酬

          打破單一按照職稱進(jìn)行績(jī)效工資分配的`方式,即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置分配系數(shù),使崗位和薪酬緊密結(jié)合,實(shí)施按能力上崗,使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到充分體現(xiàn),促進(jìn)護(hù)士業(yè)務(wù)層級(jí)管理和隊(duì)伍的整體發(fā)展醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

          3、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬

          將績(jī)效分配與工作質(zhì)量和效果掛鉤,體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)效,護(hù)士工作更加盡心盡力,質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng),促使自覺履行各項(xiàng)職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范,防范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率,提高服務(wù)質(zhì)量。

          4、實(shí)行績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合

          將績(jī)效考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理,并與崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級(jí)等掛鉤的辦法,使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jī)直接相關(guān),形成個(gè)人和護(hù)理隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理機(jī)制,從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

          5、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度

          績(jī)效考核方案不僅對(duì)護(hù)理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,同時(shí)建立和完善了病房護(hù)理單元考評(píng)體系,定期對(duì)各病房的護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),其結(jié)果作為醫(yī)院動(dòng)態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評(píng)選先進(jìn)集體的基本條件,增強(qiáng)大家競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和的危機(jī)感醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

          6、嚴(yán)格護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核

          實(shí)施方案將管理能力、?铺厣ㄔO(shè)等多方面方面作為護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核的基本指標(biāo),定期考核評(píng)比。不斷創(chuàng)新管理舉措,與多種模式的責(zé)任制整體護(hù)理相結(jié)合,促使醫(yī)院整體護(hù)理管理水平不斷提升。

          三、護(hù)理績(jī)效工資分配

          護(hù)理按照收支結(jié)余提成的模式,明顯不符合護(hù)理工作的實(shí)際情況,容易造成苦樂不均,因此,以護(hù)理工作內(nèi)容與護(hù)理時(shí)數(shù)為評(píng)估系統(tǒng),對(duì)臨床護(hù)理的護(hù)理績(jī)效工資是當(dāng)務(wù)之急。例如:

          病房護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金=護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi)+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護(hù)理時(shí)數(shù)-基本工資-可控成本-折舊

          具體根據(jù)不同護(hù)理項(xiàng)目的技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)性及勞動(dòng)強(qiáng)度設(shè)立高低不同的以非貨幣單位表示的相對(duì)價(jià)值比率,并依據(jù)護(hù)理人員實(shí)際護(hù)理處置的項(xiàng)目類別和數(shù)量來核算護(hù)理的工作量獎(jiǎng)金醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

          科室護(hù)理床日單價(jià)=(科室護(hù)理費(fèi)+護(hù)理治療費(fèi))/(8/護(hù)理時(shí)數(shù)x部門護(hù)理人數(shù)x22天)

          主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護(hù)理工作質(zhì)量、患者滿意度、考核獎(jiǎng)懲積分等指標(biāo)作為每月考核指標(biāo),當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

          護(hù)理人員的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護(hù)理績(jī)效。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 3

          為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:

          一、適用對(duì)象:

          本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員。

          二、考核辦法

          護(hù)士績(jī)效考核總分為100分,其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士長(zhǎng)考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

          1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

          2、護(hù)士長(zhǎng)考核

          護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

          3、三基考試考核

          每月組織一次三基理論考試,每半年組織一次操作技能考試。

          4、住院患者滿意調(diào)查(滿分100分,占績(jī)效總分40%):護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

          5、加分項(xiàng)目

         。1)獲得患者口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

          (2)發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

         。3)三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。

         。4)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。

          6、扣分項(xiàng)目

         。1)發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴,當(dāng)月扣10分。

         。2)三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

          護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分30%+護(hù)理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個(gè)人加分/減分。

          三、考核測(cè)評(píng)要求

          護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的'評(píng)價(jià)。

          四、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容:

         。ㄒ唬┽t(yī)德醫(yī)風(fēng)

         、啪人婪鰝娜鉃槿嗣穹⻊(wù)

         、谱鹬鼗颊叩臋(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密

          ⑶遵紀(jì)守法,廉潔行醫(yī)

          (二)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括:

         、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分)

         、跇I(yè)務(wù)能力(10分)

         、酃ぷ餍剩10分)

         、芄ぷ髻|(zhì)量(10分)

         、輨趧(dòng)紀(jì)律(10分)

         、薰ぷ鲬B(tài)度(10分)

         、叱銮诼剩10分)

         、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)

          ⑨發(fā)生差錯(cuò)事故(10分)

         、夥⻊(wù)態(tài)度(10分)

          以上滿分為100分,其中100分~91分為優(yōu)秀,90~80分為良好,79~60分為合格,59分以下為不合格。

          注:優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。

         。ㄈ┤荚嚳己

          (四)住院患者滿意度

         。ㄎ澹┘臃/減分

          六、考核結(jié)果

          所有考核結(jié)果與年度綜合考核掛鉤,并作為年終評(píng)比、職稱晉升、職務(wù)提升的重要依據(jù)之一。年度專科理論及操作考核結(jié)果反饋給護(hù)士長(zhǎng),由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè),并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤,成績(jī)不合格者不能評(píng)定優(yōu)職及稱職(考評(píng)采用四等制:優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職),無故不參與考核者評(píng)定為不稱職。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 4

          儀表儀容、組織紀(jì)律:

          1、儀表端莊,佩戴胸卡,準(zhǔn)時(shí)上崗。

          2、衣帽整齊,穿工作鞋、肉色或白色淺襪。不戴耳環(huán)、戒指、手鐲,不著濃妝。

          3、頭發(fā)不過肩、長(zhǎng)發(fā)帶發(fā)網(wǎng)、不染彩妝,不留長(zhǎng)指甲,不染指甲。

          4、上班不遲到、早退、無故請(qǐng)假。

          5、夜班病假條,15:00之前交。

          6、上班不打私人電話、干私活、打電腦游戲,不帶家屬值班,不扎堆聊天,不看電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等。上班時(shí)間不脫崗,不睡覺。積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及政治學(xué)習(xí)。

          10分

          1、在崗儀表不端莊,不佩戴胸卡,不準(zhǔn)時(shí)上崗,衣帽不整齊,不穿工作鞋、穿深色襪,戴耳環(huán)、戒指、手鐲,著濃妝,頭發(fā)過肩、長(zhǎng)發(fā)不帶發(fā)網(wǎng),留長(zhǎng)指甲、染指甲,每次扣1分;

          2、上班遲到、早退,每次扣1分;

          3、上班玩電腦游戲,帶家屬值班,扎堆聊天,看電視及看與專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等,每次扣1分;

          4、上班時(shí)間離崗、睡覺,每次扣2分;

          5、不參加學(xué)習(xí)每次扣2分;

          6、未經(jīng)科護(hù)長(zhǎng)同意私自調(diào)班,每次扣2分;

          7、無故請(qǐng)假,每次扣2分。

          工作態(tài)度:

          1、工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動(dòng),按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)。

          2、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑,認(rèn)真指導(dǎo)病人做好各種輔助檢查前準(zhǔn)備,告知患者檢查前注意事項(xiàng),準(zhǔn)確及時(shí)收集各種標(biāo)本。

          3、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)按次數(shù)、時(shí)段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行各項(xiàng)收費(fèi)。

          4、細(xì)心觀察病情,及時(shí)了解病情變化并及時(shí)通知醫(yī)生及作出處理。

          10分

          1、工作欠積極、認(rèn)真、主動(dòng)、細(xì)致,每次扣1分;

          2、在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)完成當(dāng)班工作及完成后工作質(zhì)量差的,每次扣1分;

          3、未能準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑,影響治療效果的',每次扣2分;

          4、輔助檢查、檢查因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確不及時(shí),每次扣2分;

          5、因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確,導(dǎo)致漏診、誤診的,每次扣2分;

          6、因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng),在電腦收費(fèi)中出現(xiàn)多收、少收、漏收的,每次扣3分;

          7、因錯(cuò)收造成病人投訴的扣5分,并取消本年度評(píng)“星級(jí)護(hù)士”資格;

          8、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,及發(fā)現(xiàn)病情變化不及時(shí)通知醫(yī)生,導(dǎo)致病情加重或被投訴,每次扣5分,并取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格;

          服務(wù)質(zhì)量:

          熱情服務(wù)對(duì)患者要耐心、細(xì)心、熱心,禮貌待人,做到“三聲”(來有迎聲,問有答聲,走有送聲和囑托聲),三認(rèn)真(認(rèn)真聽取病人的陳述、認(rèn)真向病人解說必要的治療方案,認(rèn)真回答病人提出的有關(guān)問題),并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)等。

          10分

          1、接診不熱情、主動(dòng),對(duì)入院病人沒有詳細(xì)介紹住院須知,解釋不詳細(xì)造成病人投訴,每次扣3分;

          2、接聽電話時(shí)語(yǔ)言生硬及在工作中言行不端正,每次扣2分;

          3、對(duì)病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療上的宣教及(如各種檢查前的準(zhǔn)備、術(shù)前準(zhǔn)備及一些用藥、治療的宣教等),導(dǎo)致使影響診療及病人投訴的,每次扣3分;

          4、因服務(wù)態(tài)度生硬,與患者爭(zhēng)吵、頂撞而被病人投訴經(jīng)核實(shí)是服務(wù)上的問題,每次扣5分,并取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格。

          溝通與協(xié)調(diào):

          團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下級(jí)相處融洽,善于溝通。科內(nèi)科外間溝通良好、團(tuán)結(jié)友愛,營(yíng)造和諧工作環(huán)境。

          5分

          1、缺乏全局觀念,工作不主動(dòng)造成同事間關(guān)系緊張及因愛講同事“背后話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張,經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣2分;

          2、在需配合工作中,不主動(dòng),每次扣1分;

          3、因推諉或不配合造成不良后果的,取消本年度“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選資格。

          成本意識(shí):

          節(jié)省物力,避免浪費(fèi)。

          5分

          不節(jié)約用水,不按時(shí)關(guān)燈、空調(diào)(風(fēng)扇),浪費(fèi)物品、人力、財(cái)產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

          專業(yè)技能:

          對(duì)專業(yè)知識(shí)的理論、操作熟悉掌握。遵守操作規(guī)程,操作熟練,“三基”理論及技能考核合格。

          10分

          1、不遵守操作規(guī)程,違反護(hù)理操作的,每次扣2分;

          2、技術(shù)操作考核不合格者扣1分;

          3、未完成每季度護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目,每項(xiàng)扣1分;

          4、考核不合格者,沒有主動(dòng)再次復(fù)考的,每次扣1分;

          5、無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者,每次扣2分;

          6、因事請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而離崗者扣2分;

          7、對(duì)第二次考核不合格者扣1分,第三次考核不合格者不予參加評(píng)“星級(jí)護(hù)士”資格。

          病區(qū)管理:

          對(duì)科治療室、辦公室及個(gè)種物品管理有序合理整齊擺放。當(dāng)班時(shí)向病人、家屬解釋物品擺放位置,無亂曬亂掛現(xiàn)象。交接班前病區(qū)管理有序,陪人椅放置整齊,床單位整齊無污跡、血跡。

          10分

          1、治療室、辦公室等各種物品放置紊亂、放置不規(guī)范,每次扣1分

          2、有亂掛亂曬現(xiàn)象,當(dāng)班管理不善者,每次扣1分;

          3、床單有血跡、污跡沒及時(shí)更換每次扣1分;

          4、科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實(shí),每次扣5分。

          規(guī)章制度:

          嚴(yán)格落實(shí)核心制度(查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)管理制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理會(huì)診制度、危重病人搶救制度)。

          15分

          1、違反制度中的每一項(xiàng),按情節(jié)輕重予以扣2分,無查對(duì)一次扣1分;

          2、因查對(duì)不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯(cuò)但未作用到病人每次扣0.5分;

          3、床頭交接班少一次扣2分;

          4、因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者10分;

          5、分級(jí)護(hù)理制度不落實(shí)扣2分;

          6、出現(xiàn)護(hù)理缺陷或糾紛不上報(bào)扣5分,不按要求巡視病人每次扣5分;

          7、巡視馬虎導(dǎo)致病情變化不及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣6分;

          8、不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣10分;

          9、非搶救時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣3分;

          基礎(chǔ)護(hù)理:

          危重病人護(hù)理落實(shí)晨、晚間護(hù)理落實(shí)到位,按要求更換床單病服,病人生活護(hù)理落實(shí)到位。護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范,沒有病人發(fā)生褥瘡。

          10分

          1、晨、晚間護(hù)理落實(shí)不到位,每次扣2分;

          2、病人胡須長(zhǎng)、指甲長(zhǎng),每次扣2分;

          3、危重病人(術(shù)后)沒有翻身每次扣1分;

          急救物品:

          急救藥品、物品齊備,急救儀器完好。

          5分

          急救車物品無清點(diǎn)、不及時(shí)補(bǔ)充或不符,急救儀器失靈沒及時(shí)報(bào)告維修,每次扣5分。

          護(hù)理記錄書寫:

          按要求客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫各種表格、一般護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄單。

          5分

          1、楣欄不符每項(xiàng)扣除1分;

          2、記錄不真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,不按時(shí)間順序重點(diǎn)記錄;每次扣1分;

          3、與執(zhí)行時(shí)間不一致,每項(xiàng)扣1分。

          消毒物品管理:

          各種消毒液按要求定時(shí)更換。無菌物品按消毒時(shí)間先后順序擺放。對(duì)無菌物品應(yīng)有名稱、消毒日期、有效期。各種物品按要求做好消毒、隔離。

          5分

          1、各種消毒液不按要求定時(shí)更換,每次扣1分;

          2、無菌物品不按消毒時(shí)間先后順序擺放,每次扣1分;

          3、無菌物品無名稱、消毒日期、有效期,每次扣1分;

          4、各種物品(區(qū)域)不按要求做好消毒、隔離(如袖帶、聽診器、各種管道、引流瓶及需消毒的區(qū)域),每次扣1分。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 5

          一、參加考核的條件:

          1.出勤滿26天,無遲到早退的;

          2.品行端莊,有較強(qiáng)的執(zhí)行力和親和力;

          3.發(fā)生不良事故及時(shí)上報(bào)的;

          4.口頭批評(píng)不超過3次的;

          5.書面檢查和黑板報(bào)公開批評(píng)不超過二次的;

          二、考核辦法

          1.基礎(chǔ)分:每人50分;(基數(shù)1分5元)

          2.行政分:護(hù)理長(zhǎng)、培訓(xùn) 助理各加10分;二者合一的加15分;

          3.職稱分:有護(hù)理證加5分,承擔(dān)工作任務(wù)加30分;

          4.特殊分:白班(A)中班(P)各加1分、晚班(N)加4分;

          5.個(gè)人工作績(jī)效分:護(hù)理員滿分100分,90分及格。每低一分扣3分,每月由護(hù)理長(zhǎng)對(duì)所轄護(hù)理員工 作完成質(zhì)量評(píng)分;

          6.獎(jiǎng)勵(lì)分:每個(gè)護(hù)理組每月評(píng)選1-2名星級(jí)護(hù)理員;每顆星加35分;普通護(hù)理員獎(jiǎng)勵(lì)分:受到家屬書面表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、職能部門滿意度調(diào)查時(shí)受到口頭表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、為護(hù)理個(gè)案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)20分、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)5分、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎(jiǎng)勵(lì)10分、積極投稿表?yè)P(yáng)好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)5分。)

          7.扣罰分:未完成院內(nèi)要求參加培訓(xùn)的(1分/次),()操作考核不合格的(85分以下)5分/次,理論考試不及格的`(60分以下)(2分/次),違反院內(nèi)規(guī)章制度 (3分/次)、《員工守則》(3分/次)、護(hù)理部核心制度 (3分/次)、護(hù)理規(guī)范(3分/次)、護(hù)理員崗位職責(zé)(3分/次、受到有效投訴(3分/次)、出現(xiàn)不良事故(1)輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分/次,需住院治療的扣50分/次。

          8.個(gè)人績(jī)效分=基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分×個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)價(jià)分﹪+獎(jiǎng)勵(lì)分—扣罰分

          三、個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容

          1.注解:

          七知道:指老人的姓名、房間號(hào)、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習(xí)慣、護(hù)理重點(diǎn)。

          老人物品登記:老人的衣服、鞋、剃須刀等在入院時(shí)造冊(cè)登記家屬簽字。易耗品注冊(cè)起使時(shí)間和用完日期,與家屬核對(duì)由家屬簽字。

          2.護(hù)理記錄:

          用于登記老人回家、看病和家屬探視來、走時(shí)的時(shí)間段,家屬探視老人所帶物品、食品記錄;

          老人睡眠、補(bǔ)充水果時(shí)間及老人大、小便時(shí)間、次數(shù);

          老人在室外日光浴時(shí)間;

          老人洗澡、洗腳的時(shí)間;

          3.星級(jí)護(hù)理員條件:

          符合參加考評(píng)條件的;

          理論和實(shí)操考試及格的;

          總分在185分以上的;

          護(hù)士績(jī)效考核方案 6

          一、績(jī)效分類:

          績(jī)效工資體系分類設(shè)置:業(yè)務(wù)核算單元、個(gè)體核算單元、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個(gè)系列。

          二、績(jī)效工資調(diào)整說明:

          (一)績(jī)效工資構(gòu)成:

          由原應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金(收支結(jié)余提成比例部分)、其他補(bǔ)貼二大部分構(gòu)成。其他補(bǔ)貼包括加班費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐費(fèi)。

          (二)其他費(fèi)用:

          節(jié)日費(fèi)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、高溫補(bǔ)貼、法定節(jié)日加班費(fèi)、特殊補(bǔ)貼(放射補(bǔ)貼等)不屬于醫(yī)院績(jī)效工資范疇,所發(fā)生的費(fèi)用由醫(yī)院支付,其中法定節(jié)日加班費(fèi):醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核,護(hù)士由護(hù)理部審核,行政后勤及其他由辦公室審核匯總,報(bào)財(cái)務(wù)科核算。

          三、醫(yī)院績(jī)效工資總量控制:

          根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,20xx年人員開支控制(減除政府補(bǔ)貼部分)占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。

          四、績(jī)效工資的發(fā)放:

          科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資采用月度考核、月度發(fā)放。

          五、可分配績(jī)效工資分配方法:

          (一)業(yè)務(wù)核算單元(科室)可分配績(jī)效工資的分配:

          業(yè)務(wù)核算單元(科室)績(jī)效工資總額不包括科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資,科主任和護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資由醫(yī)院發(fā)放。

          1、科室績(jī)效工資計(jì)算方法(除急診科)

          業(yè)務(wù)核算科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入×科室績(jī)效工資分配比例×科室績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

          說明:業(yè)務(wù)核算單元實(shí)際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院《20xx年醫(yī)院成本經(jīng)濟(jì)核算管理方案》的規(guī)定執(zhí)行。

          2、科室績(jī)效工資分配比例標(biāo)準(zhǔn)的制定

          按新核算方案測(cè)算20xx年上半年的科室績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例,根據(jù)科室人均績(jī)效占人均創(chuàng)利的比例對(duì)科室績(jī)效工資分配比例進(jìn)行合理的調(diào)整。

          3、科室績(jī)效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%,超出部分從科室績(jī)效分配比例的扣除。

          4、急診科績(jī)效工資計(jì)算方法

          急診科在業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的前提下,人均績(jī)效工資等于內(nèi)科、外科的人均績(jī)效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

          急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2.5%,未完成收治率每人次扣50分。

          (二)個(gè)體核算單元(科室)績(jī)效工資分配:

          固定出門診醫(yī)生按工作量獎(jiǎng)分配績(jī)效工資直接計(jì)入醫(yī)生個(gè)人收入,無專科住院病區(qū)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)+醫(yī)療核算收入獎(jiǎng),有?谱≡翰^(qū)(內(nèi)科、外科、兒科)的績(jī)效工資=收治病人入院獎(jiǎng)+診療人次獎(jiǎng)。

          門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時(shí))給予收治病人獎(jiǎng)勵(lì)10分。收治率為2%,未完成收治率每人次扣50分。

          門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分,主治1.3分,副高以上為1.5分。

          無住院部的?崎T診醫(yī)療核算收入獎(jiǎng)按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          (三)科主任績(jī)效工資分配:

          業(yè)務(wù)科室科主任的績(jī)效工資與科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額及科室人均績(jī)效工資相關(guān),科主任個(gè)人工作量、加班值班等補(bǔ)貼,不計(jì)入個(gè)人,直接計(jì)入科室進(jìn)行分配,科主任的績(jī)效工資由醫(yī)院支付。

          1、臨床及醫(yī)技科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

          科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資=(科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資x績(jī)效倍數(shù)+科室實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額x提取比例)x績(jī)效考核得分/100±醫(yī)院獎(jiǎng)罰金

          績(jī)效倍數(shù):臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4,醫(yī)技科室主任為1.3.

          提取比例:3%.

          科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過科室人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍。

          醫(yī)技科室主任的工作量達(dá)到科室人均工作量按照方案發(fā)放,如果低于科室人均工作量的按照對(duì)應(yīng)比例拿取。

          科主任績(jī)效工資總額的90%每月發(fā)放,績(jī)效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進(jìn)行年度考核后發(fā)放。

          2、急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資

          急診科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的.前提下,急診科主任實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績(jī)效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比例的比值拿取,封頂為1.2倍。

          備注:科室人數(shù)少于5人(含5人)的科室主任,主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配,主任分配所得績(jī)效工資歸由醫(yī)院。

          3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績(jī)效進(jìn)行分配。

          4、科室副主任參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。

          (四)護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資分配:

          護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效工資月總額=核算科室人均績(jī)效工資×1.1+科室績(jī)效工資總額的1%

          護(hù)士長(zhǎng)的科室平均績(jī)效工資×1.1績(jī)效工資的分配權(quán)在護(hù)理部,70%績(jī)效工資與科室人均績(jī)效相關(guān),30%績(jī)效工資匯總后由護(hù)理部進(jìn)行考核分配,護(hù)理部統(tǒng)一制定詳細(xì)的績(jī)效工資二次分配方案。

          科室績(jī)效工資總額的1%直接發(fā)放給護(hù)士長(zhǎng)。

          護(hù)士長(zhǎng)實(shí)發(fā)績(jī)效工資不超過全院護(hù)士人均實(shí)發(fā)績(jī)效工資的2.5倍,保底為全院護(hù)士人均績(jī)效(由護(hù)理部二次分配自行調(diào)節(jié))。

          產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)和婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)共分1%的績(jī)效總額。

          護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資由醫(yī)院支付,護(hù)士長(zhǎng)不能參與科室二次分配,不能以任何名目分配科室績(jī)效工資。

          科室副護(hù)士長(zhǎng)參與科室二次分配,在科室分配總額中提取科室人均的10%作為管理津貼。

          績(jī)效考核的原則

          公平原則

          公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平,就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。

          嚴(yán)格原則

          考績(jī)不嚴(yán)格,就會(huì)流于形式,形同虛設(shè)?伎(jī)不嚴(yán),不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況,而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。考績(jī)的嚴(yán)格性包括:要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。

          單頭考評(píng)的原則

          對(duì)各級(jí)職工的考評(píng),都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性),也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ),不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在,并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致,更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。

          結(jié)果公開原則

          考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開,這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處,從而使考核成績(jī)好的人再接再厲,繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的人心悅誠(chéng)服,奮起上進(jìn)。另一方面,還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。

          5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則

          依據(jù)考績(jī)的結(jié)果,應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系,這樣,才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 7

          在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎(jiǎng)金分配方案》的基礎(chǔ)上,急診科護(hù)士獎(jiǎng)金分配中,將結(jié)合護(hù)士個(gè)人績(jī)效與工作量,對(duì)其獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配原則,進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

          一、獎(jiǎng)金構(gòu)成:月獎(jiǎng)、加扣獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、翻班獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)

          計(jì)算方法:個(gè)人獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)+加扣獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)+翻班獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)

         。ㄒ唬┰陋(jiǎng)=個(gè)人績(jī)效分×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×科室總績(jī)效獎(jiǎng)÷科室總獎(jiǎng)金系數(shù)÷100

          1、個(gè)人績(jī)效分:根據(jù)《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核,得出每月個(gè)人績(jī)效分。

          2、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù);根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個(gè)人實(shí)際情況,定出我科護(hù)士的個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)見表2:

          同時(shí)結(jié)合我科實(shí)際情況,對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定:

          1)對(duì)于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者,在能滿足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧,但獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%。

          2)對(duì)于特殊同志需照顧,固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的,其獎(jiǎng)金系數(shù)最高只能定為(N2+護(hù)師)的對(duì)應(yīng)系數(shù)的80%。

          3)任何帶教期間(新近、輪轉(zhuǎn))未獨(dú)立翻班者,其獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%,獨(dú)自當(dāng)班后與同級(jí)別護(hù)士待遇相同。

          4)對(duì)于病、事假等缺勤引起的獎(jiǎng)金系數(shù)變化,按《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

         。ǘ┛奂营(jiǎng):

          1、科室質(zhì)控小組成員加獎(jiǎng)各60元/人

          2、同護(hù)理部下發(fā)的獎(jiǎng)金單中“加扣獎(jiǎng)”部分(考核到個(gè)人)

          3、其他特殊情況下的加扣獎(jiǎng)(視具體情況而定)

         。ㄈ﹩雾(xiàng)獎(jiǎng):各種競(jìng)賽、評(píng)比或選優(yōu)活動(dòng)所產(chǎn)生的加獎(jiǎng)

         。ㄋ模┓嗒(jiǎng):各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。

          標(biāo)準(zhǔn):日1—9班—5元/個(gè),中班—10元/個(gè),夜班—15元/個(gè)

          (五)全勤獎(jiǎng):護(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無謂假期”影響科室正常工作,凡請(qǐng)假(除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期)一天,當(dāng)月全勤獎(jiǎng)600元全部扣除。對(duì)于因此類假期而產(chǎn)生的.“加班費(fèi)”,經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定,凡加白班者加獎(jiǎng)80元/個(gè),加日1—9班者加獎(jiǎng)100元/個(gè),加中班者加獎(jiǎng)150元/個(gè),加夜班者加獎(jiǎng)200元/個(gè)。在本科室上班者,既為了鼓勵(lì)大家正常出勤,同時(shí)本著多勞多得的原則,全勤獎(jiǎng)按照上班天數(shù)(實(shí)際工作日)來發(fā)放,計(jì)算方法如下:

          全勤獎(jiǎng)=個(gè)人實(shí)際工作日×(14400-加班費(fèi))÷當(dāng)月護(hù)士總工作日

          二、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法:

          每月月初,考勤員計(jì)算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù),由另一位護(hù)士(暫指定許玉琴)核對(duì)后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎(jiǎng)金單后,護(hù)士長(zhǎng)先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況,結(jié)合《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》,準(zhǔn)確計(jì)算每位護(hù)士的績(jī)效分。再根據(jù)獎(jiǎng)金分配方案,計(jì)算月獎(jiǎng),翻班獎(jiǎng)及全勤獎(jiǎng),最后得出總獎(jiǎng)金。

          三、獎(jiǎng)金分配溝通:

          1、每月的獎(jiǎng)金單算好后,需告知每位護(hù)士,并讓其在獎(jiǎng)金單上簽名。

          2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時(shí)可查詢,護(hù)士有任何疑義,護(hù)士長(zhǎng)均要予以解釋,直到護(hù)士理解并認(rèn)同。

          3、此獎(jiǎng)金分配方式經(jīng)科務(wù)會(huì)討論并通過,執(zhí)行有效。

          4、以后的獎(jiǎng)金分配方式,大家若有不同意見或比較好的建議,均可提出,大家在科務(wù)會(huì)上討論,一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎(jiǎng)金分配方案即日起生效并執(zhí)行。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 8

          為穩(wěn)定聘用護(hù)士隊(duì)伍,提高聘用護(hù)士的工作熱情,激勵(lì)聘用護(hù)士在促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。經(jīng)院辦會(huì)研究決定在聘用護(hù)士中開展“星級(jí)護(hù)士”考評(píng)活動(dòng),特制定本實(shí)施方案。

          一、考評(píng)組織機(jī)構(gòu)

          為使該方案開展的扎實(shí)有效,達(dá)到公平、公正、公開的效果,成立院“星級(jí)護(hù)士”考評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織、指導(dǎo)活動(dòng)的開展,監(jiān)督檢查評(píng)選實(shí)施方案的落實(shí)。

          組長(zhǎng):

          常務(wù)副組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

          考評(píng)內(nèi)容主要從護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度(問卷調(diào)查、投訴)、三基考核、差錯(cuò)事故、出勤率、服從調(diào)配等方面進(jìn)行考核。

          三、考評(píng)條件

          1.護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)、中專以上學(xué)歷、具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格、在本院工作三年以上的一線聘用護(hù)理人員。

          2.三年內(nèi)累計(jì)病假不超過一個(gè)月(含30天),請(qǐng)事假不超過3天(含3天),無曠工。

          四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

          考核充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,每個(gè)月進(jìn)行綜合考評(píng),動(dòng)態(tài)管理,具體內(nèi)容:

          (一)工作質(zhì)量(占考核的30%):以各班工作職責(zé)、流程為基本要求。

          1.差錯(cuò)事故

          ①出現(xiàn)差錯(cuò)但未造成后果的扣1分/次;

         、诔霈F(xiàn)差錯(cuò)并造成后果延遲1年進(jìn)行考核;第二次解聘。

         、蹏(yán)重違反護(hù)理操作規(guī)程,出現(xiàn)重大護(hù)理差錯(cuò)、事故及護(hù)理糾紛,給醫(yī)院造成重大損失,被醫(yī)院通報(bào)者,取消評(píng)選資格,并按相關(guān)規(guī)定給予處罰或辭退。

          (二)服務(wù)態(tài)度(占考核的'30%)

          1.問卷調(diào)查:包含醫(yī)生、患者問卷調(diào)查結(jié)果達(dá)85%以上,每降低5%扣1分。

          2.投訴:出現(xiàn)1次調(diào)查后屬實(shí)的投訴延遲1年考核,2次延遲2年,3次解聘。

          (三)三基考核(20%)

          1、理論考試:湖南版護(hù)士“三基”,合格分75分,每降低5%扣1分。

          2、操作:靜脈輸液、皮內(nèi)注射、輸氧、胃腸減壓、心肺復(fù)蘇、導(dǎo)尿,合格分80分,每降低5%扣1分。

          (四)服從調(diào)配(占考核的10%):醫(yī)院出現(xiàn)突發(fā)應(yīng)急事件、臨時(shí)性任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)不服從者每次扣2分,視情節(jié)輕重按醫(yī)院規(guī)章制度處理甚至解聘。(五)院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)(10%)

          (六)符合下列條件之一者,給予加分

          1、積極參加護(hù)理專業(yè)本科自學(xué)或?qū)?茖W(xué)習(xí),獲得畢業(yè)證者加1分;積極參加院內(nèi)外專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),取得一、二、三等獎(jiǎng)分別加分,市級(jí)4分、3分、2分;縣級(jí)2分、1.5分、1分。

          2、制止護(hù)理差錯(cuò)者,一次加1分。

          3、全年全勤者加1分。

          五、考核方法:

          1、每年進(jìn)行一次,設(shè)立合格線(85分),結(jié)合《東鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院聘用人員考核辦法(試行)》同時(shí)進(jìn)行,≥85分錄用為星級(jí)護(hù)士。

          2、由護(hù)理部組織各相關(guān)科室成立考評(píng)小組,考評(píng)采取交叉考核,分片實(shí)施的方式進(jìn)行,建立考核檔案。

          3、組織各相關(guān)科室考評(píng)小組每月考核、評(píng)比一次,考核結(jié)果上報(bào)護(hù)理部審定。

          4、護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行1—2次考核,護(hù)理部不定期檢查,并將檢查結(jié)果直接給予計(jì)分。

          5、分片考評(píng)小組人員劃分

          內(nèi)科片:外科片:

          六、待遇:

          1.納入護(hù)士長(zhǎng)后備人才庫(kù)管理;

          2.納入在編護(hù)士規(guī)范化管理(享受在職在編人員工資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等);

          七、活動(dòng)時(shí)間每年10月份組織考核實(shí)施。

          1.報(bào)名時(shí)間:詳見護(hù)理部通知。

          2.考試時(shí)間:另行通知。

          3.報(bào)名病假、事假的時(shí)間段計(jì)算:截止于考試當(dāng)年9月30日。

          八、星級(jí)護(hù)士復(fù)評(píng):星級(jí)護(hù)士每三年復(fù)評(píng)一次,方案等同于“星級(jí)”考評(píng)實(shí)施方案。

          1.出現(xiàn)差錯(cuò)事故停聘一年;連續(xù)兩次解聘。

          2.出現(xiàn)1次調(diào)查后屬實(shí)的投訴停聘1年,2次停聘2年,3次解聘。

          3.總分低于85分者降聘。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 9

          為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:

          護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

          一、考核辦法

         。ㄒ唬┗A(chǔ)分:

          護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的'綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。

          考核方法:

          建立護(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次,護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分,占基礎(chǔ)分得分的60%;護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分,占基礎(chǔ)分得分的40%?己藘(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

          (二)加分項(xiàng)目

         。1)獲得病人口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

          (2)護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧,自己編寫培訓(xùn)課件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可,最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

         。3)醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分(含)以上者當(dāng)月加5分。

         。4)參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

          扣分項(xiàng)目

         。1)發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴,當(dāng)月扣10分。

         。2)醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。

          (3)無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

          護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

          注:護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng),以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù),具體方法及計(jì)算公式如下:

          方法:護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

          公式:年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

          二、月度考核測(cè)評(píng)要求

          護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作,護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

          三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容:

         。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括:

         、俟ぷ魍瓿汕闆r(10分):基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。

         、跇I(yè)務(wù)能力(10分):專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。

          ③工作效率(10分):檢核工作的時(shí)效性。

          ④工作質(zhì)量(10分):工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。

         、輨趧(dòng)紀(jì)律(10分):結(jié)合醫(yī)院管規(guī),對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工,每次扣2分。

         、薰ぷ鲬B(tài)度(10分):工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等

          ⑦出勤率(10分):一次遲到、早退、扣0.5分;請(qǐng)事假一天扣0.5分;請(qǐng)病假不扣分,曠工一天扣5分;

          ⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分):護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的,每人扣2分。

          ⑨發(fā)生差錯(cuò)事故(10分):每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。

          ⑩服務(wù)態(tài)度(10分):包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度,每發(fā)生一次病人投訴扣2分,內(nèi)部投訴扣1分。

          注:以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止,不加扣。滿分為100分,其中100分~91分為優(yōu),90~80分為良,79~60分為合格,59分以下為不合格。

          注:優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%-30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,合格占科室護(hù)士總數(shù)20%,不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%-10%

          四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

          中級(jí)為1.4,護(hù)師為1.3,護(hù)士為1.2,見習(xí)期護(hù)士為1.1。

          五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

          前臺(tái)護(hù)士:1.1

          導(dǎo)檢護(hù)士:1.0

          科室護(hù)士:1.1

          組長(zhǎng)崗位:1.2

          六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

          個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

         。ǎI(yíng)業(yè)額×0.035)/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù))/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)

          護(hù)士績(jī)效考核方案 10

          根據(jù)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求,為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,探索醫(yī)院分配制度改革,推進(jìn)護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾斜,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,經(jīng)討論完善以下績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:

          一、獎(jiǎng)金分配原則

          1、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見,大科統(tǒng)一操作。

          2、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾向,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。

          3、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。

          4、科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見,結(jié)合本片區(qū)實(shí)際,制定本大科考核指導(dǎo)方案。

          5、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

          6、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配。

          7、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成:本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。

          二、績(jī)效考核方案

          1、院齡、學(xué)歷、崗位職稱系數(shù):

          院齡、學(xué)歷、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力,崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,按院齡、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù),各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

          (1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后,進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

          (2)進(jìn)入科室后,本科生加系數(shù)0.03,大專生加系數(shù)0.02,中專生加系數(shù)0.01;

          (3)院齡6-護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

          臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí):

          護(hù)士長(zhǎng): 1.4-1.6;

          總責(zé)護(hù)士:1.2-1.4;

          輪班護(hù)士:1.0;

          非輪班護(hù)士:接觸治療、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

          (4)職稱:護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;

          (5)?谱o(hù)士:在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

          (6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長(zhǎng)、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

          (7)中途中斷護(hù)理工作(停職),中斷前的.工齡不累計(jì);

          2、夜班:

          夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn),小夜班、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班,加權(quán)系數(shù)不同,年齡<40歲每班為0.01,年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005?傌(zé)護(hù)士夜班另+0.005。

          3、考勤:

          (1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等,各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行。

          (2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算。

          4、法定節(jié)假日值班:

          法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度,護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01。

          5、患者滿意度:

          患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì),各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

          6、護(hù)理質(zhì)量:

          護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量,各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

          7、科研教學(xué):

          科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 11

          一、儀容儀表考核

          1、工作服不整潔,不穿工作服上班的,扣0.5分。

          2、不佩戴胸卡的.每次口1分。

          3、戴三金,留指甲,扣1分。

          二、工作紀(jì)律考核

          1、上班遲到早退扣1分

          2、嚴(yán)格違反勞動(dòng)紀(jì)律,未事先請(qǐng)假無故曠工一天扣3分

          3、上班時(shí)間不堅(jiān)守崗位,串崗,消極怠工扣1分

          4、不服從工作分配調(diào)動(dòng)和指揮者扣3分

          5、未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意私自調(diào)班,每次扣1分

          6、在護(hù)士站吃東西,看閑書,玩手機(jī),打電話扣1分

          三、服務(wù)行為規(guī)范考核

          1、工作欠積極、認(rèn)真、主動(dòng)、細(xì)致每扣1分

          2、服務(wù)態(tài)度生硬,患者不滿意,經(jīng)核實(shí)是服務(wù)上的問題投訴到主任護(hù)士長(zhǎng)扣5分,投訴到院長(zhǎng)扣10分

          3、接診不熱情、主動(dòng),因解釋工作不詳細(xì)造成病人投訴每扣1分

          4、對(duì)病人為做好疾病宣傳,出院宣教及相關(guān)治療的.宣教,導(dǎo)致影響病人診療及投訴,每扣2分

          四、護(hù)理文書考核

          1、護(hù)理記錄單不及時(shí),不完整,不客觀,不真實(shí)扣0.5分

          2、體溫單眉欄填寫不全,生命體征繪畫有誤或書寫有漏扣0.5分

          3、長(zhǎng)期臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行有誤或漏執(zhí)行扣1分,處理完醫(yī)囑未及時(shí)通知簽字扣1分

          4、未按時(shí)填寫各登記本扣1分

          五、護(hù)理質(zhì)量考核

          1、晨間護(hù)理不到位扣1分

          2、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)完成當(dāng)班工作及工作質(zhì)量差的扣1分

          3、未能及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)囑,影響治療效果的扣1分

          4、因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確導(dǎo)致漏診誤診的扣1分

          5、因工作失誤造成病人投訴扣3分

          6、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化或發(fā)現(xiàn)病情變化指標(biāo)能及時(shí)通知醫(yī)生導(dǎo)致病情加害或投訴扣3分

          7、因責(zé)任心不強(qiáng),多收費(fèi)、少收、漏收每次扣1分

          8、因查對(duì)不謹(jǐn)慎而出現(xiàn)缺陷的扣1分

          9、床頭交接少一次扣1分

          10、巡視不及時(shí)導(dǎo)致病情變化未及時(shí)發(fā)現(xiàn)口2分

          11、不認(rèn)真執(zhí)行危病人搶救措施扣2分

          12、非搶救患者情況下,隨意用急救的物品扣1分

          六、專業(yè)技能考核

          1、不遵守操作規(guī)程,違反護(hù)理操作的扣1分

          2、三基考核理論考核及技術(shù)操作不合格扣5分

          3、未完成護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目,每次扣5分

          七、醫(yī)院感染考核

          1、不安規(guī)定使用防護(hù)用具的扣1分

          2、各種消毒液不按要求更換,濃度不合格扣1分

          3、治療室處置室未經(jīng)要求進(jìn)行空氣消毒扣1分

          4、不嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定扣1分(未通過考試)

          產(chǎn)科護(hù)理績(jī)效分配

          一、從科室領(lǐng)取相應(yīng)的金額。

          二、百分之六十按工作量分配,百分之三十五按系數(shù)分配,百分之五按患者對(duì)護(hù)理人員滿意度分配。

          三、懲罰月底按護(hù)理缺陷發(fā)生次數(shù)扣除相應(yīng)的分值,然后根據(jù)缺陷輕重扣除相應(yīng)分值,1分罰50元,無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣20元,情節(jié)嚴(yán)重者為患者造成嚴(yán)重?fù)p害的扣1-2分,發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)的,上報(bào)護(hù)理部處理。護(hù)士長(zhǎng)抽查遲到,遲到5分鐘內(nèi)扣50元,10分鐘內(nèi)扣100元,抽查護(hù)理質(zhì)量不合格者每次扣除責(zé)任護(hù)士30元。

          四、獎(jiǎng)勵(lì)

          參加集體勞動(dòng)獎(jiǎng)20元

          堵漏一次獎(jiǎng)30元

          受到患者書面表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)30元

          收錦旗一次獎(jiǎng)30元。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 12

          為了調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮護(hù)士工作熱情,提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的.可持續(xù)性發(fā)展,根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)要求和績(jī)效考核分配方案制度。本制度:

          一、考核目標(biāo)

          1、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),使護(hù)士明確工作目標(biāo)和要求。

          2、通過宏觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,樹立以成績(jī)質(zhì)量為向?qū)У目?jī)效文化。

          3、實(shí)行崗位分配管理,同工同酬,工效掛鉤,充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的工作積極性,穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊(duì)伍。

          4、根據(jù)指標(biāo)對(duì)護(hù)士定期進(jìn)行檢查和評(píng)估,以績(jī)效改進(jìn)及護(hù)士發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助,不斷提高護(hù)士綜合素質(zhì)和護(hù)理工作質(zhì)量,為年度產(chǎn)科評(píng)優(yōu)職稱晉升,崗位聘任等提供參考依據(jù)。

          二、考核原則

          1、基本原則:公開、公平、公正。

          2、工效掛鉤原則:按照護(hù)理崗位技術(shù)要求,工作風(fēng)險(xiǎn),工作效率,勞動(dòng)強(qiáng)度等確定分配原則,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得,分配考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)撈優(yōu)得。

          3、考核對(duì)象:產(chǎn)科全體護(hù)理人員。

          4、考核周期:實(shí)行月度考核。

          5、考核責(zé)任:

          ①護(hù)士長(zhǎng):以護(hù)理人員績(jī)效考核制度為指導(dǎo),根據(jù)本科室特點(diǎn)和崗位要求,建立以工作年限,工作數(shù)量,患者滿意度為評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)護(hù)士考核細(xì)則,每月考核評(píng)價(jià)。

         、诨颊邼M意度依據(jù)患者問卷貂蟬結(jié)果具體考核執(zhí)行,參考醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法。

          6、考核結(jié)果應(yīng)用:①個(gè)人獎(jiǎng)金分配②個(gè)人評(píng)優(yōu)、職稱晉升、專業(yè)培養(yǎng)、提拔人用。

          7、考核要求:一認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員績(jī)效考核制度。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 13

          為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),落實(shí)護(hù)士績(jī)效改革,通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配原則,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合我院績(jī)效考核方案,現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效考核分配機(jī)制,根據(jù)護(hù)士層級(jí)(職稱、科室承擔(dān)工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度、科內(nèi)工作評(píng)議進(jìn)行測(cè)算,每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核。

          一、績(jī)效工資的分配原則按醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案原則進(jìn)行二次分配。

          二、護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二、三、四級(jí)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。具體分配要求:根據(jù)各科室實(shí)際情況,調(diào)整不同班次系數(shù)。

          建議:

          各班次系數(shù):四級(jí)護(hù)士:1.2三級(jí)護(hù)士:1.1二級(jí)護(hù)士:1.0責(zé)任護(hù)士:1.2夜班護(hù)士:1.1主班護(hù)士:1.0藥班護(hù)士:1.0護(hù)士長(zhǎng):暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的'1.2系數(shù)。

          附:根據(jù)醫(yī)院規(guī)定,入院不滿一年的護(hù)士不享受獎(jiǎng)金,二級(jí)護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前,其責(zé)任系數(shù)折半,兼任多項(xiàng)工作者,系數(shù)按最高一項(xiàng)加,不累計(jì)。

          三、加扣分?jǐn)?shù)

         。ㄒ唬┘臃

          1.病人或家屬書面表?yè)P(yáng)至護(hù)士長(zhǎng)處,為個(gè)人加績(jī)效分0.5分。

          2.病人或家屬書面表?yè)P(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室,科室加績(jī)效分2分,當(dāng)事人加績(jī)效分1分。

          3.被護(hù)士長(zhǎng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者,一次加績(jī)效分0.2分,或根據(jù)科室具體考核方式計(jì)入工作量。

          4.加班參加危重病人搶救,一次加績(jī)效分0.2分。

          5.杜絕差錯(cuò)事故一次,為當(dāng)事人加績(jī)效分0.5分。

          6.因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí),科室服從安排,主動(dòng)積極給予支持的,每次獎(jiǎng)勵(lì)科室績(jī)效分2分。

         。ǘ┛鄯

          因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護(hù)理部,扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分,扣當(dāng)事人績(jī)效分5分。

          2.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到護(hù)士長(zhǎng),扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。

          3.護(hù)士之間出現(xiàn)爭(zhēng)吵不和諧因素反饋到護(hù)理部,扣科室績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,扣雙方當(dāng)事人績(jī)效分各2分。

          4.嚴(yán)格考勤制度,遲到一次或無正當(dāng)理由電話請(qǐng)假或上班前3小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假者扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

          5.未嚴(yán)格交接班,出現(xiàn)差錯(cuò)、丟失物品扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)1分,根據(jù)情況酌情賠償。

          6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。

          7.工作需要進(jìn)行人員調(diào)配,科室不服從安排者,扣科室績(jī)效分2分。

          8.不認(rèn)真帶教,學(xué)生出現(xiàn)差錯(cuò)反饋到護(hù)理部或院里,每次扣科室績(jī)效分2分,科室扣帶教老師績(jī)效分2分。

          9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無關(guān)的事情,手機(jī)、電話聊天,被醫(yī)院、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績(jī)效分2分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

          10.上班時(shí)間著裝不合要求(如衣領(lǐng)外漏,未著白色或肉色襪子,未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求),護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績(jī)效分2分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

          11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說,玩電腦、玩手機(jī),護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績(jī)效分5分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

          12.上班時(shí)間聊天,護(hù)理部或二級(jí)質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績(jī)效分2分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。

          13.屬于雙控及在最后成績(jī)中扣分的項(xiàng)目有:

         。1)夜間睡崗,每人次扣除2分;

         。2)護(hù)士素質(zhì)當(dāng)中出現(xiàn)的問題(上班吃零食、玩游戲、玩手機(jī)、不按照規(guī)范著裝佩戴、護(hù)士站擺放或看與專業(yè)工作無關(guān)的書籍),每人次扣除2分。

         。3)護(hù)士長(zhǎng)未按照規(guī)范進(jìn)行夜間質(zhì)量的控制,每人次扣除2分。

         。4)在各項(xiàng)考試考核過程中,出現(xiàn)無故缺考,每人次扣除2分。

          四、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室實(shí)際情況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效分配方案作出調(diào)整,獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰細(xì)則可根據(jù)各科室實(shí)際情況制定,特殊情況可臨時(shí)決定。

          五、各科室根據(jù)護(hù)理部制定的績(jī)效考核方案,結(jié)合自己科室制定本科室績(jī)效考核具體實(shí)施方案。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 14

          為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要,激發(fā)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性,穩(wěn)定及激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍,體現(xiàn)業(yè)績(jī)與報(bào)酬之間的公平性,對(duì)各級(jí)護(hù)理人員根據(jù)績(jī)效管理中的穩(wěn)定、激勵(lì)、公平、效益的原則,開展護(hù)理人員績(jī)效管理。根據(jù)護(hù)理部制定的.《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》的要求,現(xiàn)將內(nèi)科住院部護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案細(xì)化如下:

          一、績(jī)效工資分配原則:

          依據(jù)《宣威市第二人民醫(yī)院分配制度改革補(bǔ)充方案》和《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》的要求進(jìn)行二次分配。

          二、考核辦法:

          按照護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、職稱系數(shù)、績(jī)效加減分、勞動(dòng)紀(jì)律等項(xiàng)目實(shí)行100分制考核。

          三、考核內(nèi)容:

          (一)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士綜合考評(píng)(100分占60%):依據(jù)科室建立的護(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?己藘(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、

          工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。90分為合格,低于90分的`每低1分扣2分,高于90分的每高1分加2分,獲患者表?yè)P(yáng)一次加1分,患者投訴一次扣3分,發(fā)生差錯(cuò)一次扣5分,科室每月對(duì)護(hù)士綜合考評(píng)情況進(jìn)行累積評(píng)分。

         。ǘ┳o(hù)理部專項(xiàng)考核(100分占10%):護(hù)理部每月組織的專項(xiàng)檢查,檢查臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量(特護(hù)、一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、護(hù)理人員技術(shù)操作、急救物品完好率等),檢查不合格一項(xiàng)扣責(zé)任人1分。

         。ㄈ┳≡夯颊邼M意調(diào)查(100分占5%),醫(yī)院每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表,滿意率90%為合格,每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。

         。ㄋ模┕ぷ髁康目己耍100分占10%):由護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)士層級(jí)及技能合理分配護(hù)理患者數(shù)量,根據(jù)護(hù)理技術(shù)難度、負(fù)責(zé)危重患者數(shù)量、工作完成質(zhì)量等進(jìn)行分級(jí)考評(píng)。

         。ㄎ澹﹦趧(dòng)紀(jì)律考核(100分占5%):每月按照考勤登記表,月全勤得5分,每個(gè)夜班加0.2分,請(qǐng)病、事假的每天扣0.5分,遲到、早退超過30分鐘的每次扣0.5分,請(qǐng)病、事假超過3天的扣5分,無故曠工一天扣5分。

         。┳o(hù)士層級(jí)考核(100分占10%):按照職稱從高到低所占分值分別為10分、8分、5分。

          四、加分項(xiàng)目

          1、獲得患者口頭或書面表?yè)P(yáng)者每次加1分。

          2、被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面表?yè)P(yáng)者每次加1分。

          3、上級(jí)主管部門檢查受表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加1分。

          4、三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。

          5、發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

          五、扣分項(xiàng)目

          1、被患者投訴一次扣3分。

          2、被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面批評(píng)者每次扣1分。

          3、上級(jí)主管部門檢查受批評(píng)者當(dāng)月扣1分。

          4、發(fā)生差錯(cuò)每次扣5分

          5、三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

          六、護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分

          護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=考核內(nèi)容(一)至(六)項(xiàng)之和+個(gè)人加、減分。

          七、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

          護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)=護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分×(本科護(hù)士獎(jiǎng)金總額÷全科護(hù)士績(jī)效總分)

          八、護(hù)士長(zhǎng)可根據(jù)《宣威市第二人民醫(yī)院分配制度改革補(bǔ)充方案》和《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》及科室實(shí)際情況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)進(jìn)行調(diào)整,獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰可根據(jù)科室實(shí)際情況制訂,特殊情況可臨時(shí)決定。

          九、科室根據(jù)每月考評(píng)情況上報(bào)醫(yī)院,作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修的依據(jù)。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 15

          為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則,結(jié)合我院實(shí)際,經(jīng)討論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,各科室可根據(jù)此方案,結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。

          1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作,各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長(zhǎng)、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

          2.護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(占20-30%)+每月各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(占20-30%)+護(hù)理工作量(占50-60%)+加分/減分項(xiàng)目等。

          一、考核辦法

          1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)

          (1)學(xué)歷:中專0.5;大專0.8;本科1.0。

          (2)工作年限:每10年加0.5;11-20年加1.5;21-30年2.0;(說明:每十年分值0.5;不足十年按十年計(jì);11-20年1.5;21-30年2.0) (3)護(hù)理人員個(gè)人層級(jí):專科型護(hù)士1.0;高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8;初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6;輔助護(hù)士0.5。

          2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-30%,其中自評(píng)占30%,組評(píng)占70%)

          護(hù)士長(zhǎng)組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核依據(jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。

          3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)

          (1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同,全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù),確定不同的量化分值,以分為單位。

          (2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如,中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。

          4.加分/減分項(xiàng)目

         。1)加分項(xiàng)目:(各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行):

          1)患者表?yè)P(yáng):科內(nèi)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)加0.1分/次(最高1分),科內(nèi)書面表?yè)P(yáng)加1分/次,表?yè)P(yáng)至院辦加2分/次(最高5分);

          2)患者投訴:投訴至科室扣2分/次,投拆至院辦扣5分/次;

          3)院外(市、縣級(jí))檢查:表現(xiàn)良好者加5分/次,存在問題者扣2分/次;

          4)建議被科室采納:另加1分/條;

          5)獎(jiǎng)勵(lì):市級(jí)加5分/次,縣級(jí)加3分/次,院級(jí)加2分/次;

          6)講課:科內(nèi)講課另加3分/次,院內(nèi)講課另加5分/次;

          7)發(fā)表(作者):核心期刊10分/篇,省級(jí)5分/篇,院內(nèi)交流3分/篇;

          8)科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查,二級(jí)質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)n元/月。

          9)帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)n元。

         。2)減分項(xiàng)目:

          1)上班遲到累計(jì)超過3次(含3次)扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。

          2)請(qǐng)假制度:病假者出示假條,違者扣n元/次。

          3)原則上不準(zhǔn)電話請(qǐng)假,違者扣n元/次。

          4)如需要換班者,應(yīng)通過護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn),違者扣n元/次。

          二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求

          (1)各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分值,使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

          (2)本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對(duì)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn),其它績(jī)效考核分配仍參照院辦的.相關(guān)績(jī)效分配方案實(shí)施。

         。3)取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士,可享受科室40-50%效益工資。

          護(hù)士績(jī)效考核方案 16

          護(hù)理質(zhì)量(50分)

          1、崗位職責(zé)落實(shí)情況(10分)

          ①重病人、新病人未實(shí)行床頭交接扣5分

          ②未及時(shí)巡視病房,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

         、蹠r(shí)間用藥漏用一次,及時(shí)補(bǔ)救,未造成不良影響,扣3分;造成不良后果者,扣10分

         、苌习嘣谧o(hù)士站扎堆聊天每人扣0.5分健康宣教不到位扣0.5分;未做者扣1分

          2、基礎(chǔ)護(hù)理情況(10分)

          ①病人顏面臟、指甲長(zhǎng)每人次扣0.5分

         、谖催M(jìn)行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分

          3、護(hù)理文書質(zhì)量(10分)

          ①體溫單漏記一項(xiàng),扣0.2分

         、谧o(hù)理記錄單涂改一處,扣0.5分

         、墼u(píng)估單、健康教育單少記錄一次,扣1分

         、茏o(hù)理記錄漏記一次,扣1分

         、萦涗浥c病情不相符,每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整,內(nèi)涵好獎(jiǎng)2分

          4、理論知識(shí)考核(10分)

         、倮碚撝R(shí)考核不及格,扣4分

         、诘诙慰荚嚥患案,扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎(jiǎng)3分

          5、技術(shù)考核(10分)

         、倜吭录夹g(shù)考核不及格,扣5分

         、诓粎⒓涌荚嚳10分科室考試優(yōu)秀獎(jiǎng)2分勞動(dòng)紀(jì)律(15分)

          思想品德(15分)

          1 、工作責(zé)任心(5分)因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分;造成嚴(yán)重不良后果者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

          2、儀表、行為、著裝規(guī)范(5分)

         、賰x表不整,長(zhǎng)發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

         、谏习嗤媸謾C(jī)、游戲每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分

          3、服務(wù)態(tài)度(5分)病人對(duì)服務(wù)態(tài)度不滿意、與病人爭(zhēng)吵,每次扣5分病人提出表?yè)P(yáng)每次獎(jiǎng)2分

          護(hù)理差錯(cuò)(10分)

          ①一般護(hù)理差錯(cuò)每次扣4分

         、趪(yán)重護(hù)理差錯(cuò)扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金

          績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

          項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分依據(jù)獎(jiǎng)分依據(jù)

          勞動(dòng)紀(jì)律(15分)

          1、按時(shí)到崗情況(5分)

         、倜窟t到一次扣0.5分

         、谏习嗨阶悦搷徴呙看慰2分

          ③上班串崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分長(zhǎng)期提前半小時(shí)到崗者獎(jiǎng)2分

          2、請(qǐng)假情況(5分)

         、偎阶哉{(diào)班一次扣1分

          ②曠工兩小時(shí)扣2分

         、壅(qǐng)事假超過三天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

          3、院各種會(huì)議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5分)

         、龠t到一次扣1分

         、跓o故不參加扣2分

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