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創(chuàng)收激勵(lì)分配方案
員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一項(xiàng)工作，那么創(chuàng)收激勵(lì)分配方案怎么設(shè)計(jì)呢？來(lái)看看小編搜集的創(chuàng)收激勵(lì)分配方案吧！
創(chuàng)收激勵(lì)分配方案
為激勵(lì)各項(xiàng)目20xx年度有償服務(wù)創(chuàng)收的超額完成，經(jīng)公司研究，對(duì)各服務(wù)中心年終KPI考核有償服務(wù)創(chuàng)收目標(biāo)值超額部分，將按一定的比例進(jìn)行計(jì)提，作為對(duì)相應(yīng)的服務(wù)中心團(tuán)體的特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體方案如下：
一、工作完成有償服務(wù)創(chuàng)收總額：
20xx年各服務(wù)中心KPI考核中有償服務(wù)創(chuàng)收目標(biāo)值如下：
項(xiàng)目 目標(biāo)值（萬(wàn)元） 時(shí)代 39.1 創(chuàng)藝 14.1 蝶院 19.6 西斗門 14.1 大院 5.8 御園 17.8 九園 10 溪谷 3.9 水岸 0 備注：創(chuàng)藝大廈KPI指標(biāo)23.5萬(wàn)元扣除與集團(tuán)簽訂合同預(yù)計(jì)收入9.4萬(wàn)元后余14.1萬(wàn)元
二、有償服務(wù)創(chuàng)收目標(biāo)值計(jì)算
1、有償服務(wù)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：（收費(fèi)對(duì)象扣除保億集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)）
客服園區(qū)服務(wù) 秩序園區(qū)服務(wù) 環(huán)境園區(qū)服務(wù) 維修園區(qū)服務(wù) 裝修園區(qū)服務(wù) 日常園區(qū)服務(wù) 房層中介 代銷材料物資銷售 廢品回收 商業(yè)用房經(jīng)營(yíng) 代收款項(xiàng)收益 商務(wù)中心、傳真打字復(fù)印、代辦事項(xiàng)、證卡工本費(fèi) 臨時(shí)停車泊位、電瓶車充電、出入證工本費(fèi) 家政保潔、開(kāi)荒保潔、皮具打蠟、地毯清洗 戶內(nèi)有償小修凈利潤(rùn)（扣除材料成本） 樓道維護(hù)利潤(rùn)、建筑垃圾清運(yùn)利潤(rùn)、裝修管理費(fèi)利潤(rùn)（備注：出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣減其他項(xiàng)收入） 擺攤設(shè)點(diǎn)、電梯廣告等其他創(chuàng)收項(xiàng)、協(xié)議單位返點(diǎn) 出租、出售中介服務(wù)費(fèi) 代售飲用水、代售票務(wù)、代售等可開(kāi)展的收入 管轄服務(wù)區(qū)域內(nèi)相關(guān)廢品變賣回款 出租后與業(yè)委會(huì)分成后的'收入部分 公共收益部門與業(yè)委會(huì)協(xié)商后的物業(yè)公司收入部分
2、可計(jì)提的超額創(chuàng)收部分=完成有償服務(wù)創(chuàng)收額-目標(biāo)有償服務(wù)創(chuàng)收額
3、分配金額為含稅金額
二、超額創(chuàng)收計(jì)提的原則：
1、以各服務(wù)中心年初簽訂的責(zé)任書中有償服務(wù)創(chuàng)收目標(biāo)值為基準(zhǔn)，超出基準(zhǔn)部分作為各服務(wù)中心計(jì)提的基數(shù)；未能完成利潤(rùn)指標(biāo)值的項(xiàng)目，原則上不參與計(jì)提和分配；
2、開(kāi)展的有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及范圍必須滿足以下兩個(gè)條件：
A、必須在服務(wù)中心所在地的公司工商執(zhí)照審批的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)；
B、必須事先經(jīng)過(guò)保億物業(yè)內(nèi)部審批流程，服務(wù)中心經(jīng)辦人發(fā)起——服務(wù)中心經(jīng)理同意——財(cái)務(wù)中心審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——總經(jīng)理同意；
對(duì)于未同時(shí)滿足以上兩件條件的款項(xiàng)直接在收入總額中扣除；
3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須相關(guān)政府部門審批或者備案（合法），同時(shí)需經(jīng)保億物業(yè)內(nèi)部審批，審批流程同收費(fèi)內(nèi)容審批（合理），未合法、合理的款項(xiàng)直接在收入總額中扣除；
4、公司根據(jù)各服務(wù)中心的服務(wù)階段、物業(yè)規(guī)模、物業(yè)管理的難易程度確定各服務(wù)中心對(duì)超目標(biāo)創(chuàng)收額計(jì)提的比例（如表）：原則上純銷售配合服務(wù)階段的服務(wù)中心不參與此分配。
項(xiàng)目 利潤(rùn)計(jì)提比例 時(shí)代 20 創(chuàng)藝 20% 蝶院 15% 西斗門 20% 大院 15% 御園 15% 九園 15% 溪谷 15% 水岸 15% 備注：總經(jīng)理調(diào)整權(quán)限5%-10%
4、享受計(jì)提有償服務(wù)創(chuàng)收額的分配者：所有參與分配服務(wù)中心員工
三、對(duì)服務(wù)中心超額完成額計(jì)提的影響因素：
1、參與本方案超額完成額分配后，其超額完成額不再參與超利潤(rùn)計(jì)提方案分配；
2、因收費(fèi)引起糾紛，造成有效投訴后（違返公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定）經(jīng)決策委查實(shí)后，該一類費(fèi)項(xiàng)收入額不計(jì)入有償服務(wù)創(chuàng)收總額；
3、因收費(fèi)引起糾紛，造成負(fù)面影響，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，該一類費(fèi)項(xiàng)收入額不計(jì)入有償服務(wù)創(chuàng)收總額；
四、各服務(wù)中心超目標(biāo)完成額計(jì)提后的內(nèi)部分配原則：
A：?jiǎn)T工的分配可參考員工日常工作考核、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)，做到合理、公正；
B：分配的人員包括本年度在服務(wù)中心服務(wù)的所有員工
C、由服務(wù)中心提供分配方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，報(bào)行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心備案。
五、本方案的解釋權(quán)為公司財(cái)務(wù)管理中心。
浙江保億物業(yè)服務(wù)有限公司
財(cái)務(wù)管理中心
二Oxx年六月二十九日
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