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      2. PK激勵(lì)方案

        時(shí)間:2020-12-12 11:41:56 方案 我要投稿

        PK激勵(lì)方案

          激勵(lì),指激發(fā)和鼓勵(lì)。它是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。有效的激勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。以下小編為你收集了PK激勵(lì)方案,希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。

        PK激勵(lì)方案

          一、引子

          到了飯點(diǎn),不想AA制,也不想讓一個(gè)人請(qǐng)客,你會(huì)怎么做,才能皆大歡喜呢?喜歡斗地主的應(yīng)該都有過(guò)這樣的經(jīng)歷:下班了,幾個(gè)人玩幾把斗地主,飯錢很快就湊夠了。

          為什么這樣的模式得到大家一致的認(rèn)可?這是對(duì)人心理的微妙把控,如同激勵(lì)一樣,說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以一己之力解決問(wèn)題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者用眾人之力解決問(wèn)題。

          二、業(yè)績(jī)pk的要素

          作為運(yùn)動(dòng)服裝代理企業(yè) ,應(yīng)該是年輕人的天下,有著特有的朝氣,喜歡挑戰(zhàn)自我,勇于超越自我,這應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)類企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)文化和工作氛圍。

          在一個(gè)城市有20家店鋪,分為四個(gè)區(qū),這是天然的pk要素啊。四個(gè)區(qū)可以分區(qū)對(duì)抗,在一個(gè)城市確保了距離的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于PK,你可以定一個(gè)方案,內(nèi)容必須包含以下內(nèi)容:如何調(diào)動(dòng)大家的情緒?pk的內(nèi)容有哪些?那個(gè)環(huán)節(jié)兌現(xiàn)?如何將pk長(zhǎng)期進(jìn)行下去?

          業(yè)績(jī)pk做的好了,可以激發(fā)年輕人的好勝心,對(duì)公司營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍很有幫助,但如果流于形式,則會(huì)成為員工的包袱,不但影響公司業(yè)績(jī)還會(huì)影響人員的穩(wěn)定性。

          pk是一個(gè)借力的過(guò)程,只有越來(lái)越多的人心甘情愿借力給你,你的業(yè)績(jī)才能增長(zhǎng)。pk看似是業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí),pk的本質(zhì)就是pk出大家的野心、夢(mèng)想、欲望和狀態(tài)。這樣的隊(duì)伍才是一支虎狼之師。

          三、如何進(jìn)行業(yè)績(jī)pk

          如果公司以前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)業(yè)績(jī)pk,前期可以先進(jìn)行試點(diǎn),在部分人中進(jìn)行pk,pk需要注意以下幾點(diǎn):

          1、可以采取各區(qū)表演節(jié)目等方式,達(dá)到消除大家隔閡的目的,也便于幾個(gè)區(qū)之間的員工互相認(rèn)識(shí);只有認(rèn)識(shí)了pk才有目標(biāo),誰(shuí)和一群陌生人pk會(huì)下得去手啊?

          2、盡量選一些實(shí)力相當(dāng)?shù)膮^(qū)和業(yè)務(wù)員,要有足夠的懸念,才能吸引更多人參與;如果一邊倒的pk,兩次以后,就沒(méi)人愿意參與了,保持微妙的平衡很重要。

          3、pk金額設(shè)置要合理,如果是一般業(yè)務(wù)員,200左右的pk金額就可以了,多了就是一種負(fù)擔(dān),主管可適當(dāng)高一些。

          4、pk周期的把握,pk周期不易過(guò)長(zhǎng),過(guò)長(zhǎng)則pk的激勵(lì)作用無(wú)法持續(xù),周期也不易過(guò)短,太頻繁會(huì)消磨pk的激勵(lì)效果,適度pk方為上策。

          5、pk必須有一個(gè)善于掌控現(xiàn)場(chǎng)氣氛和節(jié)奏的主持人,并將pk形成自己獨(dú)有的特色。記得以前我們會(huì)問(wèn)員工四個(gè)問(wèn)題:

          你的夢(mèng)想是什么?

          你現(xiàn)在離你的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)?

          為了夢(mèng)想你準(zhǔn)備努多大的力?

          需要我們?yōu)槟闾峁┦裁矗?/p>

          四、 pk的本質(zhì)

          pk其實(shí)也是一個(gè)借花獻(xiàn)佛,這樣的事做一次兩次可以,但一直這樣顯然不會(huì)讓人接受。如何讓pk常態(tài)化呢。我們可以把pk看做一個(gè)目標(biāo)責(zé)任保證書(shū),只是保證的對(duì)象從企業(yè)變成了pk的對(duì)手;pk獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)方由企業(yè)變成了失敗一方。

          pk類似于打牌,過(guò)一段時(shí)間大家會(huì)發(fā)現(xiàn),pk來(lái)pk去,幾乎沒(méi)什么額外收入,這時(shí)候pk的`熱度就會(huì)消退。因此,一味的借花獻(xiàn)佛并不可取,還是必須將pk與精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)想結(jié)合,將pk與獨(dú)有的企業(yè)文化相結(jié)合。如一句“我相信你能做到” 比“你必須做到”多了信任在里面,讓員工能感受到被尊重,這樣才會(huì)產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感。

          五、pk的利弊分析

          pk的優(yōu)勢(shì)很明顯,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)發(fā)展,特別是將pk與一些精神激勵(lì)如優(yōu)秀員工股、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)等相結(jié)合的時(shí)候,pk顯得更有權(quán)威性。這樣的結(jié)果是最理想的,不僅得到了物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)通過(guò)pk讓精神激勵(lì)顯得更容易得到大家認(rèn)可。

          pk的局限性在于,無(wú)法更大范圍的推廣,想象一下,千人pk會(huì)是一個(gè)什么場(chǎng)面,是壯觀還是混亂?一般百人以內(nèi)的團(tuán)隊(duì)適合pk。另外,pk不適合很長(zhǎng)期的進(jìn)行,時(shí)間長(zhǎng)了,大家對(duì)各自的業(yè)務(wù)能力都有了比較明顯的了解,再pk就不那么積極,pk的作用也很有限了。

          因此,想通過(guò)pk零成本激勵(lì),短期效果應(yīng)該還算不錯(cuò),但如果一味地依賴pk去激勵(lì)大家,最終將應(yīng)了。

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