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      2. 業(yè)務(wù)員提成方案

        時(shí)間:2020-12-16 12:43:34 方案 我要投稿

        業(yè)務(wù)員提成方案3篇

          實(shí)行提成制首先要確定合適的提成指標(biāo),一般是按照業(yè)務(wù)量或銷售額提成,即多賣多得。本文為大家整理了業(yè)務(wù)員提成方案,僅供參考!

        業(yè)務(wù)員提成方案3篇

          篇一:業(yè)務(wù)員提成方案

          一、目的

          為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立合理及公正的薪酬激勵(lì)制度,特制訂本方案。

          二、范圍

          本辦法適用于廣州潯灃實(shí)業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實(shí)施。

          三、具體內(nèi)容

          1、業(yè)務(wù)員入職前六個(gè)月為試用期,1-3個(gè)月內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資2700元/月,電話費(fèi)用100元/月,交通費(fèi)用150元/月4-6個(gè)月內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資2900元/月,

          /月,交通費(fèi)150元/月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受提成。原則上試用期電話費(fèi)用150元

          內(nèi)除發(fā)放基本工資及報(bào)銷上述費(fèi)用外,其它所有費(fèi)用包干不報(bào),但如果試用期內(nèi)有招待費(fèi)產(chǎn)生,在提前得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的才可以進(jìn)行報(bào)銷。所有費(fèi)用項(xiàng)不計(jì)入工資條發(fā)放,需另外憑發(fā)票填單報(bào)銷。

          2、試用期合格后的業(yè)務(wù)員基本工資及業(yè)務(wù)提成、銷售費(fèi)用計(jì)提方法見下表(現(xiàn)處于試行階段,故下表格中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況每三個(gè)月調(diào)整一次:

          9 準(zhǔn) 0 0.0% 2.5% 2.0% 1.0% 0.5% 3、試用期內(nèi)及試用期后的基本工資構(gòu)成:基本工資~固定工資 績(jī)效工資,全額固定工資~基本工資*70%,全額績(jī)效工資~基本工資*30%。固定工資內(nèi)包含住宿費(fèi),餐費(fèi)等補(bǔ)助在內(nèi),具體由財(cái)務(wù)進(jìn)行拆分。

          4、績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核所得分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放,考核總分為100分。即實(shí)際績(jī)效工資~全額績(jī)效工資*考核得分/100。

          5、個(gè)人銷售業(yè)績(jī)以實(shí)際收款金額為準(zhǔn)計(jì)算?蛻籼岢杀壤(jì)算的依據(jù)期限以訂單下達(dá)日期為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

          6、新客戶訂單在第37個(gè)月開始停止支付業(yè)務(wù)提成,但訂單銷售額仍可計(jì)入業(yè)績(jī)。但若3年后業(yè)務(wù)員仍然繼續(xù)維護(hù)這個(gè)客戶,且銷售額同比前兩年同季度平均銷售額增加,業(yè)務(wù)員仍可享受相關(guān)比例的業(yè)務(wù)提成,具體提成比例點(diǎn)數(shù)待定。

          7、銷售費(fèi)用報(bào)銷比例上限按照當(dāng)月業(yè)績(jī)完成情況對(duì)應(yīng)的報(bào)銷比例上限為準(zhǔn),超出部分由個(gè)人全額支付。費(fèi)用發(fā)生日期以費(fèi)用申請(qǐng)記錄時(shí)間(允許三天的浮動(dòng)期限為準(zhǔn)。 8、銷售費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及包含項(xiàng)目如下(以下費(fèi)用報(bào)銷總額不能超出業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷比例上限,超出部分由個(gè)人全額支付:

          1、電話費(fèi):業(yè)務(wù)員100元/月,業(yè)務(wù)主管:200元/月,業(yè)務(wù)經(jīng)理:200元/月。

          2、交通費(fèi)(含珠三角公交車車費(fèi)、地鐵車費(fèi)、出租車費(fèi):業(yè)務(wù)員150元/月,業(yè)務(wù)主管:200元/月,業(yè)務(wù)經(jīng)理:300元/月。

          3、長(zhǎng)途車費(fèi):汽車、火車硬座或硬臥憑車票可直接在總銷售費(fèi)用上限內(nèi)報(bào)銷,軟臥、高鐵、飛機(jī)需請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷。

          4、出差的住宿費(fèi)、餐費(fèi)。

          5、業(yè)務(wù)費(fèi)(含饋贈(zèng)的小禮品、節(jié)日慰問品等、招待費(fèi)。

          6、招待費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn):500元以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn),500元至20xx元由銷售總監(jiān)批準(zhǔn),20xx以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有招待費(fèi)用需提前填寫費(fèi)用申請(qǐng)表,按上述標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn),屆時(shí)憑費(fèi)用申請(qǐng)單與發(fā)票一起進(jìn)行報(bào)銷,超出審批范圍內(nèi)的費(fèi)用原則上由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)(但視情況可由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名同意報(bào)銷,未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的由業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)。

          9、個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)額由業(yè)務(wù)員在每個(gè)月1號(hào)確定交公司留底。如果實(shí)際業(yè)績(jī)額大于或等于目標(biāo)業(yè)績(jī)額,基本工資及提成比例按所選定目標(biāo)業(yè)績(jī)額等級(jí)對(duì)應(yīng)發(fā)放如果實(shí)際業(yè)績(jī)小于目標(biāo)業(yè)績(jī)額,則基本工資按實(shí)際業(yè)績(jī)額所對(duì)應(yīng)的等級(jí)發(fā)放,提成比例按實(shí)際業(yè)績(jī)額所對(duì)應(yīng)的等級(jí)*80%計(jì)算后發(fā)放(此條款適用于入職六個(gè)月以上的員工,在次月開始執(zhí)行。

          10、超額獎(jiǎng):以連續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算周期,銷售額連續(xù)三個(gè)月超額完成的,給予一次性500元獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)六個(gè)月超額完成的,給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)九個(gè)月超額完成的,給予一次性1500元獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)十二個(gè)月超額完成的,給予一次性20xx元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金按達(dá)到的最高獎(jiǎng)勵(lì)減去前期發(fā)放的獎(jiǎng)金后發(fā)放。

          11、如果連續(xù)3個(gè)月個(gè)人銷售業(yè)績(jī)?25萬,業(yè)務(wù)員崗位從第4個(gè)月開始可申請(qǐng)晉升為業(yè)務(wù)主管,業(yè)務(wù)主管依據(jù)上述工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)增加崗位工資500元/月如果連續(xù)3個(gè)月個(gè)人銷售業(yè)績(jī)?40萬,業(yè)務(wù)主管崗位從第4個(gè)月開始可申請(qǐng)晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)上述工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)增加崗位工資1000元/月費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位同步變動(dòng)。擔(dān)任管理工作的業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理才享有崗位工資。

          12、業(yè)務(wù)主管(業(yè)務(wù)經(jīng)理在崗期間如果連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)低于該崗位晉升時(shí)的對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),則自動(dòng)降級(jí),工資相應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)調(diào)回。

          13、根據(jù)實(shí)際需要,為了留住客戶或是有利于該客戶后續(xù)訂單的下達(dá),公司可以對(duì)部分特殊訂單無利潤(rùn)或是虧本進(jìn)行操作,但這些訂單金額不能計(jì)入業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),也不享受任何提成,銷售費(fèi)用可直接在當(dāng)月的總銷售業(yè)績(jī)比例上限范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷。

          14、對(duì)于利潤(rùn)點(diǎn)數(shù)非常高的產(chǎn)品項(xiàng)目,合同簽訂后,業(yè)務(wù)員可提出書面申請(qǐng),公司再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、工藝加工情況等作出綜合評(píng)估,對(duì)業(yè)務(wù)提成的點(diǎn)數(shù)進(jìn)行額外批準(zhǔn)提高。

          15、上述提成計(jì)算僅適用于產(chǎn)品類。工程類及貿(mào)易類提成按1.5%進(jìn)行計(jì)提,銷售費(fèi)用報(bào)銷比例上限按0.5%進(jìn)行,工程類及貿(mào)易類的業(yè)績(jī)不計(jì)入個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。具體的計(jì)提方案為:按每次實(shí)際收款金額的80%款項(xiàng)支付業(yè)務(wù)提成,將每次實(shí)際收款金額預(yù)留20%的余款,待工程所有款項(xiàng)收齊后,與最后一筆款項(xiàng)一起一次性支付余款的業(yè)務(wù)提成。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間為合同簽訂,且財(cái)務(wù)收到第一筆款項(xiàng)后才能進(jìn)行支付。對(duì)于最終沒有簽訂合同的費(fèi)用報(bào)銷,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后,視情況按比例給予報(bào)銷。

          16、由公司提供信息資源的新客戶,或是在公司現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上成功開發(fā)新產(chǎn)品,如成功簽訂合同或接到訂單,業(yè)務(wù)員提成比例按前面所述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)降低0.5%后進(jìn)行計(jì)提,此項(xiàng)僅指新業(yè)務(wù)員。

          17、對(duì)于訂單及合同貨款超出回款時(shí)間6個(gè)月未到帳,該筆貨款不計(jì)入銷售業(yè)績(jī),也不予以計(jì)算業(yè)務(wù)提成超出回款時(shí)間1年未到帳,由財(cái)務(wù)直接計(jì)入壞賬,壞帳貨款的50%由業(yè)務(wù)員承擔(dān),款項(xiàng)直接從業(yè)務(wù)提成和工資里面扣除。直到貨款全部回收到帳后,再由公司支付扣壓的款項(xiàng)給業(yè)務(wù)員。

          18、業(yè)務(wù)員連續(xù)6個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)少于10萬,由公司予以辭退,且不作任何賠償。業(yè)務(wù)員提成按實(shí)際收款金額自離職日起終止結(jié)算。

          四、附則

          1、本方案中從業(yè)務(wù)員每月計(jì)提的獎(jiǎng)金中提取10%作為對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、本方案適用于新業(yè)務(wù)人員入職后開發(fā)的新客戶,現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員新開拓的新客戶。

          3、公司原有的客戶開拓的新產(chǎn)品及老客戶的基準(zhǔn)目標(biāo)超額后的計(jì)提,按增長(zhǎng)率每半年計(jì)發(fā)一次獎(jiǎng)金。另外,公司完成全年經(jīng)營目標(biāo),業(yè)務(wù)員參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)另外分享獎(jiǎng)金。

          4、本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋,有與之相違背的規(guī)定按本辦法執(zhí)行,適用于本方案的人員,須本人簽字同意本方案。

          5、本方案經(jīng)總經(jīng)理簽批后予以公示,自20xx年4月1日起執(zhí)行,由公司每年12月份根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際銷售情況,并結(jié)合市場(chǎng)狀況,可作相應(yīng)的修正調(diào)整,也可維持不變,調(diào)整后的方案于次年1月份公布實(shí)施。

          篇二:業(yè)務(wù)員提成方案

          一、背景:在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,把握市場(chǎng)導(dǎo)向,增大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期,必須做好各方面的宣傳,立足桃源、常德兩大市場(chǎng),大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng)。

          二、目的:通過實(shí)施這份提成方案,可以提高員工工作的積極性,激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。 三、方案: 1、主要思路

          將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng),完成任務(wù)的40%的,發(fā)崗位工資,超過40%到80%部分按8‰提成,超過80%部分按1%提成。 2、銷售部人員工資構(gòu)成

          銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資

          其中基本工固定,崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。 3、銷售部月度任務(wù)量分解

          銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十,再根據(jù)崗位不同,制定個(gè)人的任務(wù)量,基本上是主管須完成25%,銷售員須完成18%,如下列公式: 銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30%

          銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量×3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35% 主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×20% 銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量×15%

          例如:酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬,則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。 經(jīng)理任務(wù)量=90萬×35%=31.5萬 主管任務(wù)量=90萬×20%=18萬 銷售員任務(wù)量=90萬×15%=13.5萬 3、銷售部提成方案

          1、銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資,否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%

          的比例×崗位工資+基本工資。

          例如,某銷售員9月份完成3萬的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資×(3萬/13.5萬)×100%/40% =基本工資+崗位工資×55.5%

          2、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下,則超出部分按8‰提成,此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)×8‰×個(gè)人任務(wù)量。

          例如,某銷售員9月份完成10萬的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/13.5萬×100%-40%)×8‰×13.5萬=基本工資+崗位工資+368元

          3、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)超過80%的,超出部分按1%提成,即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)×1%×個(gè)人任務(wù)量+40%×8‰×個(gè)人任務(wù)量。 例如:酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬 銷售員個(gè)人任務(wù)量=300萬×15%=13.5萬 某銷售員完成12萬任務(wù)

          則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/13.5萬×100%-80%)×1%×13.5萬+40%×8‰×13.5萬=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。

          4、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表:

          a=基本工資 b=崗位工資 c=個(gè)人任務(wù)量(萬元)  完成比例

         。ㄍ瓿扇蝿(wù)量/個(gè)人任務(wù)量) 薪酬 0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b

          15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b

          45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c

          1. 獲取更多的回頭客,開拓客源

          2. 增加員工收入項(xiàng)目,提高工作人員的積極性增加酒店效益,獲得雙贏 目 標(biāo):把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的`營銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力 宗 旨:全員營銷 客人滿意 人人受益 辦 法:

          1. 講授此方案,發(fā)動(dòng)員工參與。

          2. 為員工培訓(xùn)營銷常識(shí)

          3. 為參與員工印制名片,職務(wù)為:澳門豆撈營銷代表。

          4. 凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi),可獲得3%提成,有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.

          5. 凡是營銷代表所預(yù)定客人,本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的 菜品一份。

          6. 本酒店簽單單位就餐,營銷代表不享受提成。

          7. 銷售本店充值卡者,一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000 元以上的提4%

          8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成,否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴 者,講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。

          9. 每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名,視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          篇三:業(yè)務(wù)員提成方案

          一、工資待遇執(zhí)行辦法

          (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;

          (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

          (三)業(yè)務(wù)提成辦法:

          01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

          02,百分比提成的原則:

          (01)辦公人員提成辦法:

          A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

          B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

          C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

          (02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:

          A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;

          B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

          (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:

          A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;

          B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本;

          (04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

          03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

          二、人員分工及其職責(zé)描述:

          (一)部門分工:

          01,業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開拓,鞏固;

          02,辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

          (二)崗位職責(zé)描述:

          01,副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;

          02,總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

          03,業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

          三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法:

          01,每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

          02,季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

          03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

          04,連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;

          05,連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

          四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

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