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場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案范文（通用5篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案范文，歡迎閱讀與收藏。
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案 篇1
一羽毛球場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)
羽毛球場(chǎng)為一長(zhǎng)方形場(chǎng)地，長(zhǎng)度為13.40米，雙打場(chǎng)地寬為6.10米，單打場(chǎng)地寬為5.18米。球場(chǎng)上各條線寬均為4厘米，丈量時(shí)要從線的外沿算起。球場(chǎng)界限最好用白色、黃色或其它易于識(shí)別的顏色畫(huà)出。按國(guó)際比賽規(guī)定，整個(gè)球場(chǎng)上空空間最低為9米，在這個(gè)高度以?xún)?nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場(chǎng)四周2米以?xún)?nèi)不得有任何障礙物。任何并列的兩個(gè)球場(chǎng)之間，最少應(yīng)有2米的距離。球場(chǎng)四周的墻壁最好為深色，不能有風(fēng)。
PVC地板
�、蹦軌蛴米钌俚某跗谕顿Y費(fèi)用創(chuàng)造出最佳的體育活動(dòng)空間。
�、睵VC彈性地板材料是國(guó)際正式的包括籃球在內(nèi)的所有球類(lèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的最佳選擇。只有PVC運(yùn)動(dòng)地板才可能被用來(lái)鋪設(shè)國(guó)際公認(rèn)的羽毛球、乒乓球、排球、手球等的比賽場(chǎng)地。
�、撑c硬質(zhì)地面相比，具有良好的安全性、減震性和反彈力，自身的運(yùn)動(dòng)性也得到充分的發(fā)揮。
⒋耐用、美觀，并有多種顏色和款式可供選擇。
地板材料結(jié)構(gòu)精密
�、北酒酚蒔VC耐磨層、玻璃纖維加強(qiáng)層和PVC發(fā)泡緩沖層組成。
�、�100%純PVC耐磨層，經(jīng)防老化和緊固技術(shù)處理，耐磨耐壓，使用壽命可達(dá)15年。
⒊玻璃纖維加強(qiáng)層起到穩(wěn)定場(chǎng)地尺寸、延長(zhǎng)使用壽命的作用，使地板永不收縮，性能更加穩(wěn)定，使運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮出更好水平。
�、捶忾]式PVC發(fā)泡緩沖層材料如氣墊式構(gòu)造，提供絕對(duì)的安全性、回彈性和標(biāo)準(zhǔn)的吸振性，吸振率達(dá)到30%—50%。
⒌PVC發(fā)泡緩沖層底面采用狀紋路處理，合理的重量能在場(chǎng)地鋪開(kāi)時(shí)將里面的空氣排出，形成真空，更加具有附著力，在運(yùn)動(dòng)時(shí)更具有穩(wěn)定性。
舒適性佳
�、盤(pán)VC耐磨表層的荔枝皮花紋設(shè)計(jì)，另鞋底時(shí)刻緊著地面，防滑且能隨心所欲傳遞強(qiáng)勁的動(dòng)力。
⒉場(chǎng)地表層經(jīng)特殊處理，與燈光亮度吻合，不會(huì)吸光和反光刺眼，能更好的保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的眼睛，不易產(chǎn)生疲勞。
⒊人性化的設(shè)計(jì)組合，與眾不同的場(chǎng)地色感，防滑且回應(yīng)動(dòng)力極強(qiáng)，防擦傷紋理，全新技術(shù)開(kāi)發(fā)的PVC發(fā)泡緩沖層為健康運(yùn)動(dòng)帶來(lái)可靠保障，為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員、普通健身民眾提供極好的運(yùn)動(dòng)緩沖保護(hù)，可最大限度地減小運(yùn)動(dòng)員的損傷，令您放心地馳騁在運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)上屢?jiàn)Z佳績(jī)。
移動(dòng)性佳
地板表面的類(lèi)人體工程學(xué)不規(guī)則圓形紋理弧邊設(shè)計(jì)，使滑動(dòng)系數(shù)為最佳值，使運(yùn)動(dòng)員有更佳的活動(dòng)能力，為起動(dòng)、蹬跳、滑步、制動(dòng)等各種專(zhuān)業(yè)劇烈技術(shù)動(dòng)作提供極具爆炸力的彈性動(dòng)力結(jié)構(gòu)。
綠色環(huán)保
本產(chǎn)品具有高新技術(shù)抗菌功能，具有無(wú)毒、無(wú)味、綠色環(huán)保、防水、防滑、防霉菌等特性
二對(duì)場(chǎng)地基層要求
1.施工的地面必須保持清潔，持久干燥，且沒(méi)有裂縫。
2.混凝土地面含水率不得超過(guò)2.5％，石膏地面含水率不得超過(guò)0.5％。
3.地板表面2m直尺范圍內(nèi)誤差不大于3mm。
此外，木地板、復(fù)合木地板、瓷磚、大理石和水磨石地板平整度達(dá)到要求均可鋪裝。
三鋪裝方法
在地板鋪設(shè)之前，地面必須清掃干凈，地板提前展開(kāi)平鋪在地面24小時(shí)以上，且現(xiàn)場(chǎng)溫度不應(yīng)低于15度。地板還原后，切割時(shí)兩端應(yīng)多留5厘米。
1.移動(dòng)式鋪裝：地板與地板之間用廠家配套的專(zhuān)用單面連接帶粘接成一體，地板與地面不粘接，以方便將來(lái)移動(dòng)。
2.局部固定式鋪裝方法：在地面上以地板的邊緣線為基準(zhǔn)向內(nèi)刷10cm的膠粘接，或用廠家配套的專(zhuān)用雙面連接帶粘接。
3.全膠粘接鋪裝方法:塑膠地板與地面全部用膠水粘接。（籃、網(wǎng)球場(chǎng)地最好采用全膠粘接，否則球與地面接觸時(shí)會(huì)影響球的'反彈）
焊接-熱焊法
地板焊接前先用手工或者機(jī)器在地板接縫處開(kāi)槽，開(kāi)槽處必須清理干凈，熱焊時(shí)的溫度不低于500度，焊接可采用自動(dòng)設(shè)備或人工操作。正式焊接前，先用一小段焊線，來(lái)測(cè)試一下焊接時(shí)適當(dāng)?shù)臏囟龋缚p處冷卻后分兩步去除多余的焊線，先用月牙鏟鏟掉焊線突起部分的一半，待焊線充分冷卻后，鏟去余下部分
羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈
英利奧Enlio羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈適用于室內(nèi)羽毛球場(chǎng)地
1.專(zhuān)業(yè)、不晃眼ENLIO羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈與國(guó)家羽毛球隊(duì)訓(xùn)練館專(zhuān)用燈一致，燈光在場(chǎng)地線外兩側(cè)懸掛，不晃眼，使運(yùn)動(dòng)員在比賽中發(fā)揮更好的水平。5000小時(shí)平均壽命，高光效，光衰慢，耗電低。
2.節(jié)能突出的節(jié)能功效，比傳統(tǒng)照明節(jié)能80％，每片羽毛球場(chǎng)地只需6片ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽簦科珽NLIO羽毛球燈由7根28瓦的節(jié)能燈管組成，總功率1.176千瓦,每片場(chǎng)地每小時(shí)耗電僅一元錢(qián)。
3..亮度高ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽魹槿庠�，比日光燈照明高一倍，且光線柔和，保護(hù)視力。ENLIO羽毛球場(chǎng)地專(zhuān)用燈數(shù)據(jù)參數(shù):燈體尺寸120cm×60cm每根燈管功率28w單面燈體所裝燈管數(shù)量7根
4.專(zhuān)業(yè)型羽毛球場(chǎng)地所需燈體數(shù)量6-8個(gè)雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根
5.比賽級(jí)羽毛球場(chǎng)地所需燈體數(shù)量10個(gè)燈體重量(不帶燈)5.5kg六燈體羽毛球場(chǎng)地1小時(shí)耗電度數(shù)1.176kw
燈體尺寸120cm*60cm
每根燈管功率28W
單面燈體所裝燈管數(shù)量7根
雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根
專(zhuān)業(yè)性羽毛球場(chǎng)地所需燈體數(shù)量6-8個(gè)
比賽級(jí)羽毛球場(chǎng)地所需燈體數(shù)量10個(gè)
燈體重量（不帶燈）5.5kg
六燈體羽毛球場(chǎng)地一小時(shí)耗電度數(shù)1.176w
羽毛球柱產(chǎn)品說(shuō)明
一、移動(dòng)式羽毛球網(wǎng)架(水泥配重)
材質(zhì)：ABS新型材料，水泥配重
立柱規(guī)格：長(zhǎng)1.5米直徑4厘米
底座規(guī)格：長(zhǎng)58厘米寬33厘米
總高度：1.55米
重量：一付約重80公斤
特點(diǎn)：外殼承受力很強(qiáng)，水泥配重底座，一對(duì)重約80公斤，表面靜電噴涂，配有聯(lián)動(dòng)移動(dòng)輪，推動(dòng)起來(lái)更輕便，直接推動(dòng)羽毛球柱就可輕松移動(dòng)，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。
二、高檔移動(dòng)式實(shí)心鑄鐵羽毛球柱
高度:1.55米
產(chǎn)品特點(diǎn)：使用全新材料精加工而成，超大底座，穩(wěn)定性好，配有聯(lián)動(dòng)移動(dòng)輪，推動(dòng)起來(lái)更輕便，直接推動(dòng)羽毛球柱就可輕松移動(dòng)，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。適合比賽、業(yè)余訓(xùn)練使用。
工藝：產(chǎn)品經(jīng)過(guò)除油，除銹，酸洗，磷化等10幾道前期工藝處理程序之后，再經(jīng)過(guò)高溫靜電噴塑處理，烤漆粉末為進(jìn)口室外材料，可有較預(yù)防陽(yáng)光照射、雨雪等戶(hù)外因素造成的侵蝕。亦可使色彩均勻、亮麗、持久。
適合場(chǎng)所：社區(qū)、單位、企事業(yè)工廠、礦地、公園、小區(qū)、政府、學(xué)校等場(chǎng)所進(jìn)行休閑、娛樂(lè)、健身等活動(dòng)。
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案 篇2
一、活動(dòng)概況
1、活動(dòng)主題
亞運(yùn)在我身邊，場(chǎng)館先睹為快
2、活動(dòng)背景
這是廣州也是亞洲乃至世界的盛典。亞運(yùn)會(huì)的眾多項(xiàng)目在廣州大學(xué)城舉行，其中，排球比賽將在我們學(xué)校-廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)和廣東藥學(xué)院的體育館舉行，足球、柔道、摔跤比賽將在華南理工大學(xué)體育館舉行，手球項(xiàng)目將在華南師范大學(xué)和廣東工業(yè)大學(xué)舉行，板球比賽將在廣東工業(yè)大學(xué)舉行，擊劍項(xiàng)目將在廣州大學(xué)舉行，另外，鐵人三項(xiàng)、公路自行車(chē)賽、橄欖球、小輪車(chē)、場(chǎng)地自行車(chē)和輪滑項(xiàng)目也在大學(xué)城舉行。
3、活動(dòng)的目的和意義
可見(jiàn)，大學(xué)城有如此多的比賽場(chǎng)館，我們生活在大學(xué)城這個(gè)美好的環(huán)境里，應(yīng)該好好珍惜這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)亞運(yùn)知識(shí)，提升自身的文化和素質(zhì)。另外，這個(gè)活動(dòng)也能進(jìn)一步凝聚班集體，豐富校園文化氛圍，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和校園文明新風(fēng)尚的蔚成。
4、活動(dòng)的形式
參觀大學(xué)城的各個(gè)亞運(yùn)場(chǎng)館并訪問(wèn)場(chǎng)館志愿者及工作人員。
5、活動(dòng)地點(diǎn)：大學(xué)城各個(gè)亞運(yùn)場(chǎng)館。
6、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月14日
二、活動(dòng)前準(zhǔn)備
1、活動(dòng)日程表
2、活動(dòng)人員安排
3、物資準(zhǔn)備
三、附件一
關(guān)于各小組在場(chǎng)館的具體活動(dòng)內(nèi)容：
1、在各小組抵達(dá)大學(xué)城各高校的亞運(yùn)場(chǎng)館時(shí)，首先和門(mén)口的保安人員進(jìn)行溝通，確保本小組能夠進(jìn)到場(chǎng)館之內(nèi)，在進(jìn)去之前，先在場(chǎng)館門(mén)口拍照留念（各小組自制口號(hào)標(biāo)語(yǔ)）。
2、在進(jìn)去之后，每組組長(zhǎng)介紹一下本場(chǎng)館在亞運(yùn)期間具體會(huì)承辦什么比賽項(xiàng)目，并介紹一下本場(chǎng)館的歷史和概況，感受亞運(yùn)精神。
3、在參觀完亞運(yùn)場(chǎng)館后對(duì)場(chǎng)館中的志愿者和安保人員進(jìn)行采訪，各組準(zhǔn)備兩個(gè)小本（分別記錄亞運(yùn)志愿者和安保人員的心聲），并和采訪人員進(jìn)行合影留念。
四、后期工作
活動(dòng)當(dāng)天流程（11月14日）
五、注意事項(xiàng)
各位同學(xué)都要跟好自己的隊(duì)伍，遇到意外及時(shí)與小組長(zhǎng)聯(lián)系；在參觀亞運(yùn)場(chǎng)館的過(guò)程中，要注意愛(ài)護(hù)公物，以一名優(yōu)秀的大學(xué)生的.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
七、應(yīng)急方案
1、如果活動(dòng)當(dāng)天進(jìn)過(guò)協(xié)商還是不能進(jìn)入到場(chǎng)館之內(nèi)，則將活動(dòng)移到場(chǎng)館附近，在盡可能靠近場(chǎng)館的地方進(jìn)行第二項(xiàng)活動(dòng)和第三項(xiàng)活動(dòng)。
2、如果活動(dòng)當(dāng)天遇到大風(fēng)下雨等惡劣天氣，則在判斷天氣后決定是否去參觀，或者可以延期進(jìn)行參觀。
3、如果在去場(chǎng)館的路上有同學(xué)的車(chē)胎爆了，則同一組的其他人相互幫忙。
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案 篇3
一、前言。
高校體育場(chǎng)館資源狀況已經(jīng)受到專(zhuān)家以及學(xué)者的逐漸重視，相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)高校體育場(chǎng)館也進(jìn)行了大量有針對(duì)性的研究。近xx年來(lái)，國(guó)內(nèi)中文期刊上發(fā)表的關(guān)于高校體育場(chǎng)館資源的科研論文共計(jì)699篇。相關(guān)論文數(shù)量逐年增加，并且研究的深度和廣度也在不斷加強(qiáng)。目前，我國(guó)高校體育場(chǎng)館資源理論研究的內(nèi)容包括六大領(lǐng)域：即場(chǎng)館開(kāi)放、場(chǎng)館開(kāi)發(fā)、場(chǎng)館管理、場(chǎng)館資源配置與建設(shè)、場(chǎng)館利用、場(chǎng)館資源利用的對(duì)策研究。
針對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理及改革，專(zhuān)家也提出了不同的觀點(diǎn)及建議，如李桂林等提出影響高校體育場(chǎng)館開(kāi)放的因素主要與場(chǎng)館自身?xiàng)l件的優(yōu)劣、院校體育資金投入的多少、場(chǎng)館基建規(guī)劃的程度以及院校主管領(lǐng)導(dǎo)和教研室領(lǐng)導(dǎo)的支持度有關(guān)。顧冬梅提出應(yīng)以物業(yè)管理體系對(duì)場(chǎng)館的設(shè)施設(shè)備維護(hù)、場(chǎng)館服務(wù)環(huán)境維護(hù)實(shí)行系統(tǒng)管理，對(duì)場(chǎng)館使用實(shí)行合理分割，實(shí)現(xiàn)課程、訓(xùn)練、比賽和有償開(kāi)放同步發(fā)展。
二、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。
我國(guó)截止到20xx年xx月，共有xx個(gè)體育場(chǎng)地，而高等院校占到了xx%，共計(jì)xx個(gè)。相對(duì)而言高校體育場(chǎng)地具有場(chǎng)地大，設(shè)施好的特點(diǎn)，以xx師范學(xué)院為例共有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面積xx平方米，有標(biāo)準(zhǔn)xx米的田徑場(chǎng)xx個(gè)、足球場(chǎng)xx個(gè)、排球場(chǎng)xx個(gè)、網(wǎng)球場(chǎng)xx個(gè)、室外乒乓球桌xx余張、游泳池xx個(gè)和正在建設(shè)中的室內(nèi)體育館。我國(guó)整體體育場(chǎng)地與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)體育設(shè)施和體育場(chǎng)館的人均占有量要低很多，但就是這樣，絕大多數(shù)的高校體育場(chǎng)館卻都還是處于大量閑置的狀態(tài)，體育設(shè)施對(duì)外開(kāi)放率還不到xx%。高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理存在著以下一些特點(diǎn)。
�。ㄒ唬└咝ｓw育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理水平不高。
由于很多高校體育場(chǎng)館都處于一種相對(duì)獨(dú)立、封閉的狀態(tài)，很少與外界進(jìn)行聯(lián)系溝通，這樣就造成許多社會(huì)性的訓(xùn)練活動(dòng)、比賽、贊助活動(dòng)都很難得以開(kāi)展，造成了高校體育場(chǎng)館的嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理水平較低還在于嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人才，大多是讓體育學(xué)院或者后勤人員來(lái)兼管體育場(chǎng)館，他們基本都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，這是高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理不善的原因之一。xx師范學(xué)院同樣如此，體育場(chǎng)館由體育系及后勤處監(jiān)管。對(duì)場(chǎng)館的管理主要集中在平時(shí)的教學(xué)使用、日常清潔及維護(hù)。但對(duì)場(chǎng)地的運(yùn)營(yíng)及開(kāi)發(fā)并未有具體的職能分工，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則，管理相對(duì)比較混亂。
（二）高校體育場(chǎng)館有償服務(wù)形式單一。
高校體育場(chǎng)館的有償服務(wù)形式基本上都還只限于簡(jiǎn)單的訓(xùn)練和場(chǎng)地出租。其實(shí)高校體育場(chǎng)館具有很大的開(kāi)發(fā)潛力。高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化不僅可向社會(huì)提供體育服務(wù)，而且可以滿(mǎn)足社會(huì)團(tuán)體及單位對(duì)場(chǎng)地的需求。除了游泳場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、器械健身場(chǎng)所等有償服務(wù)外，還可以開(kāi)展大型會(huì)議、博覽會(huì)、文藝體育匯演、咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)等多功能綜合開(kāi)發(fā)。如xx師范學(xué)院每年都會(huì)利用田徑場(chǎng)地進(jìn)行全院的開(kāi)學(xué)典禮、文藝演出等。在建的室內(nèi)體育館將來(lái)也能夠承擔(dān)學(xué)院的大型招聘會(huì)。
�。ㄈ└咝ｓw育場(chǎng)館有償經(jīng)營(yíng)的利用率低。
高校體育場(chǎng)館一般都是在節(jié)假日和雙休日才進(jìn)行有償經(jīng)營(yíng)，而周一到周五主要是為師生員工提供教學(xué)訓(xùn)練服務(wù)。由于體制、觀念、管理模式等因素的影響和制約，導(dǎo)致高校體育場(chǎng)館大多處于半閑置狀態(tài)，平均利用率較低，經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)功能都發(fā)揮得不夠。xx師范學(xué)院基本屬于這種情況，平時(shí)基本未對(duì)外開(kāi)放。節(jié)假日及寒暑假對(duì)外開(kāi)放，但并未進(jìn)行相關(guān)的宣傳與管理，使我院體育場(chǎng)館在節(jié)假日及寒暑假大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，造成了資源的浪費(fèi)。
三、如何有效加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理。
（一）加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。
首先，應(yīng)更新高校體育場(chǎng)館管理人員的觀念，讓他們心中樹(shù)立起提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。其次，應(yīng)該定期或者不定期地對(duì)管理人員進(jìn)行一系列關(guān)于高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)。使他們具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。第三，還應(yīng)該建立起相應(yīng)的高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理制度，用制度來(lái)約束人、管理人。
按照精兵簡(jiǎn)政、信息靈敏準(zhǔn)確、指揮統(tǒng)一靈活、職責(zé)分工明確的要求來(lái)使高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理有條不紊，逐步實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館所有體育資源的充分利用和不斷擴(kuò)展、創(chuàng)新。第四，在用人制度上務(wù)必做到“不拘一格選人才”，高校體育場(chǎng)館管理人員的任用要實(shí)行外部引進(jìn)制與內(nèi)部選拔制相結(jié)合的方式。從外部引進(jìn)人才，可以促進(jìn)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，便于更新轉(zhuǎn)變高校體育場(chǎng)館的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，給場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)新的活力。從內(nèi)部選拔管理人員，可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)他們積極參與工作的熱情。
�。ǘ┘訌�(qiáng)高校體育場(chǎng)館多元化運(yùn)行。
第一，引入各類(lèi)體育賽事，放眼全國(guó)，通過(guò)成立體育聯(lián)盟等多種形式，積極引入國(guó)際、國(guó)內(nèi)高品質(zhì)體育賽事。在此基礎(chǔ)上，立足于高校所在地區(qū)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段多策劃運(yùn)營(yíng)該地區(qū)大型企事業(yè)單位職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。我院就曾利用體育場(chǎng)地承擔(dān)了溫江區(qū)社區(qū)的籃球比賽，企業(yè)的籃球比賽以及足球比賽等。
第二，開(kāi)展市民健身業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌兼顧場(chǎng)館資源，進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃、升級(jí)，實(shí)行集中招商，集中發(fā)行健身卡，實(shí)現(xiàn)“全民健身、一卡通達(dá)”的目標(biāo)。此外還可以舉辦青年文化廣場(chǎng)、休閑娛樂(lè)夜市等市民體育休閑活動(dòng)。
第三，開(kāi)發(fā)廣告業(yè)務(wù)。如賽事廣告、冠名廣告、園區(qū)立柱廣告牌、LED大屏廣告屏等。企業(yè)可通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式取得高校體育場(chǎng)館冠名權(quán)，期限可定為三年，發(fā)展成為體育中心經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源。
第四，開(kāi)展各類(lèi)商務(wù)活動(dòng)。充分利用高校體育場(chǎng)館場(chǎng)地和高校學(xué)校環(huán)境，舉辦大型商務(wù)會(huì)議、汽車(chē)展、體育裝備展、服裝展等，形成若干個(gè)商展品牌。同時(shí)，利用地理位置優(yōu)勢(shì)和體育場(chǎng)、體育館場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)合作，引入歌星演唱會(huì)，形成商演品牌。
第五，籌建一體化的服務(wù)中心。高校體育場(chǎng)館應(yīng)建立綜合性的體育服務(wù)中心，體育活動(dòng)、健身指導(dǎo)、生理生化康復(fù)中心、診斷預(yù)測(cè)等，這就形成了一個(gè)集體育、健身、診斷、康復(fù)、娛樂(lè)為一體的綜合性體育服務(wù)場(chǎng)所。人們來(lái)高校體育場(chǎng)館有娛樂(lè)、鍛煉、休息等場(chǎng)所，享受各種各樣的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這樣就能把高校體育場(chǎng)館潛在的優(yōu)勢(shì)充分挖掘出來(lái)。
（三）高校體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)理念突出“以人為本”。
高校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該突出“以人為本”的理念，要采用滿(mǎn)足高校多層次教學(xué)和競(jìng)技運(yùn)動(dòng)功能相互結(jié)合的方式。例如在田徑場(chǎng)跳高區(qū)、跳遠(yuǎn)區(qū)應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦黾由车貐^(qū)域，以滿(mǎn)足廣大市民沙中赤足練習(xí)和身體素質(zhì)差群體的練習(xí)需要。又例如在設(shè)計(jì)高校游泳池的時(shí)候，可以借鑒水上游樂(lè)中心的經(jīng)驗(yàn)，在游泳池的深度設(shè)計(jì)和外型設(shè)計(jì)上做到柔性化、多樣化，滿(mǎn)足不同層次、不同年齡的人娛樂(lè)、健身的需要。真正做到結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化人性化理念，立足本區(qū)域，提高體育場(chǎng)館的利用效率。
�。ㄋ模┐罅﹂_(kāi)發(fā)青少年文體培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
高校應(yīng)發(fā)揮體育人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包括優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、教練員的培養(yǎng)，社區(qū)體育干部、體育輔導(dǎo)員、健身指導(dǎo)員、裁判員及各類(lèi)體育項(xiàng)目愛(ài)好者與研究者的培訓(xùn)與培養(yǎng)等。［7］如高校體育場(chǎng)館可以與當(dāng)?shù)厍嗌倌昊顒?dòng)中心合作開(kāi)展校外培訓(xùn)，帶動(dòng)學(xué)生和家長(zhǎng)來(lái)高校體育場(chǎng)館學(xué)習(xí)和活動(dòng)。在提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上尋找發(fā)展商機(jī)，尋找經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)空間。
在保持室內(nèi)輪滑、乒乓球、臺(tái)球等傳統(tǒng)項(xiàng)目日常開(kāi)放的基礎(chǔ)上，緊緊抓住寒假、暑假培訓(xùn)機(jī)遇，做大做強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目。例如暑期舉辦籃球、少兒輪滑和乒乓球、羽毛球培訓(xùn)班等。筆者所在的xx師范學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)建立體育系，體育教師及體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生都具有相關(guān)知識(shí)與技能，如果能夠充分利用學(xué)院現(xiàn)有體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)展各種體育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，在取得經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)給體育系的同學(xué)提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的實(shí)習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，必將大大提高學(xué)生的教學(xué)與實(shí)踐能力。高校作為一個(gè)特殊的有機(jī)體，其體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)既有一定的公益性，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)時(shí)也應(yīng)在滿(mǎn)足自身需要的前提下，積極融入可行的市場(chǎng)化理念，在滿(mǎn)足多樣化需求的同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
高校作為高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)基地，應(yīng)打破舊體制，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提高高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量，提高場(chǎng)館綜合利用率，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案 篇4
一、當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式。
目前高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理模式有四種，分別為高校自主經(jīng)營(yíng)管理型，高校與社區(qū)、體育公司共同管理型，專(zhuān)業(yè)公司承包租賃經(jīng)營(yíng)管理型和委托經(jīng)營(yíng)管理型。高校自主經(jīng)營(yíng)管理型的優(yōu)點(diǎn)在于分工明確，能責(zé)任到人，有利于高校體育場(chǎng)館的充分利用、維護(hù)和保養(yǎng)，能不斷提高服務(wù)質(zhì)量且具有較強(qiáng)的公益性；缺點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)不明確，缺乏動(dòng)力，員工工作積極性不高，“等、要、靠”等依賴(lài)思想比較嚴(yán)重。
共同管理型的優(yōu)點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)高校與社區(qū)和體育公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙贏，既能分散風(fēng)險(xiǎn)，又能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；缺點(diǎn)是管理過(guò)程中雙方責(zé)任不明確，管理難度較大，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)最大化。承包租賃經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)在于高校體育管理部門(mén)收入固定，易于管理，能提高場(chǎng)館使用率并能及時(shí)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；不足之處在于，高校對(duì)承包租賃方的經(jīng)營(yíng)管理行為難以控制，承包期間可能會(huì)造成場(chǎng)館過(guò)度使用，短期行為嚴(yán)重且高校收益較低［1］。委托經(jīng)營(yíng)管理型能使高校規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)且收入穩(wěn)定，雙方責(zé)任明確并能實(shí)現(xiàn)互利雙贏，同時(shí)高校體育部門(mén)可以集中精力投入到高校體育教學(xué)中，順利完成教學(xué)任務(wù)；不足之處主要表現(xiàn)為高校缺乏自主權(quán)，對(duì)受托方經(jīng)營(yíng)行為難以控制、監(jiān)督，高校收益較低，且有可能造成場(chǎng)館過(guò)度使用。
二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題。
1、經(jīng)營(yíng)管理人員無(wú)法滿(mǎn)足場(chǎng)館市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)的需要。
我國(guó)職業(yè)體育開(kāi)展得相對(duì)較晚，在職業(yè)體育管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面與歐美等西方國(guó)家存在一定差距。其中在體育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)方面，我國(guó)剛剛起步，尚未形成規(guī)模，因此培養(yǎng)的合格人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)需求，這可以從目前體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)管理人員配備不足這一現(xiàn)實(shí)中得到證實(shí)。國(guó)內(nèi)部分高校體育場(chǎng)館管理人員仍屬臨時(shí)管理者或輔助管理者，導(dǎo)致管理隊(duì)伍無(wú)法滿(mǎn)足場(chǎng)館市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要。高校體育場(chǎng)館管理人員的素質(zhì)水平也有待提高。劉文燕等人的研究顯示，xx省體育管理人員雖都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，但總體學(xué)歷結(jié)構(gòu)欠合理，高學(xué)歷人才匱乏。
xx的研究則顯示，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館大部分管理人員的專(zhuān)業(yè)背景并不是場(chǎng)館管理，且非體育、非管理專(zhuān)業(yè)人員占有相當(dāng)比例，以上這些現(xiàn)象同樣是高校體育場(chǎng)館管理人員隊(duì)伍的問(wèn)題所在，這對(duì)場(chǎng)館今后規(guī)劃布局以及運(yùn)營(yíng)將會(huì)產(chǎn)生一定的限制。另外，我國(guó)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東部沿海在體育場(chǎng)館（包括高校體育場(chǎng)館）的數(shù)量、布局和人均占有率方面明顯優(yōu)于西部地區(qū)，專(zhuān)業(yè)體育場(chǎng)館管理人才也大部分集中于此，造成體育場(chǎng)館管理人力資本分布失衡，直接導(dǎo)致體育場(chǎng)館市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效率低下，同時(shí)也限制了地區(qū)間場(chǎng)館的協(xié)調(diào)、同步發(fā)展。因此，場(chǎng)館要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，必須配備高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館管理人員，激勵(lì)他們對(duì)體育場(chǎng)館管理進(jìn)行創(chuàng)新式開(kāi)發(fā)，從而不斷提高高校體育場(chǎng)館的使用率。
2、館規(guī)劃建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)放脫節(jié)。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)城市在承辦一些大型體育賽事的過(guò)程中，大部分均建有自己的“特色”體育場(chǎng)館。這些場(chǎng)館一方面可以承擔(dān)比賽任務(wù)，另一方面又可作為城市的標(biāo)志性建筑，提升城市品位，樹(shù)立城市形象。這與國(guó)外一些城市辦賽事、建場(chǎng)館“節(jié)約、實(shí)用、環(huán)保”的宗旨形成了巨大反差。高校作為社會(huì)的一個(gè)子系統(tǒng)，其發(fā)展方向必然受社會(huì)大環(huán)境的引導(dǎo)與制約。具體表現(xiàn)在部分高校隨著辦學(xué)規(guī)模和校區(qū)面積的擴(kuò)大，新的體育場(chǎng)館拔地而起，這些新場(chǎng)館在設(shè)計(jì)和布局上風(fēng)格獨(dú)特，但在對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程中實(shí)用性不強(qiáng)，具體表現(xiàn)為部分場(chǎng)館設(shè)施布局不合理，空間利用不充分，降低了利用價(jià)值，造成了資源浪費(fèi)。這些規(guī)模宏大、設(shè)計(jì)時(shí)尚的校園體育場(chǎng)館，加上室外配套工程，在運(yùn)行過(guò)程中，將會(huì)耗費(fèi)巨大的能源和人力，在設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方面也會(huì)產(chǎn)生巨額費(fèi)用。因此，在滿(mǎn)足高校教學(xué)需要的同時(shí)，如果不對(duì)外開(kāi)放，廣開(kāi)融資渠道，這些場(chǎng)館的大部分將會(huì)閑置，并使高校背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。
3、場(chǎng)館公益性與經(jīng)營(yíng)性的矛盾改革開(kāi)放。
30多年來(lái)，我國(guó)始終堅(jiān)持走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的主導(dǎo)作用，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了巨大的成就。這一探索過(guò)程為我國(guó)今后經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我國(guó)政府對(duì)大型體育場(chǎng)館的資金來(lái)源問(wèn)題，先后采用了政府全額補(bǔ)貼、差額補(bǔ)貼以及后來(lái)的自收自支等政策。
隨著政府補(bǔ)貼金額的減少，以及場(chǎng)館保養(yǎng)、維修費(fèi)用的不斷上升，場(chǎng)館運(yùn)行所需的資金差額也在不斷擴(kuò)大，為了促使場(chǎng)館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，場(chǎng)館管理人員不得不另辟蹊徑，尋找有效的資金籌措措施。高校體育場(chǎng)館作為高校的固定資產(chǎn)，其所有開(kāi)銷(xiāo)均由國(guó)家或地方財(cái)政支付，然而隨著近年物價(jià)水平的上升以及運(yùn)行成本的激增，同樣會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。為了能維持正常運(yùn)行，管理者不得不將視角轉(zhuǎn)向?qū)ν庾赓U、承包等形式，當(dāng)然這僅僅是作為彌補(bǔ)資金缺口的權(quán)宜之計(jì)。這一做法的直接后果是導(dǎo)致場(chǎng)館開(kāi)展公益性活動(dòng)的時(shí)間和空間急劇減少，形成了公益性與經(jīng)營(yíng)性相互對(duì)立的矛盾局面，這與高校建設(shè)體育場(chǎng)館的初衷是相違背的。
三、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的思路。
1、對(duì)高校體育場(chǎng)館建設(shè)進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)管理。
對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行合理規(guī)劃，投入使用后再輔以科學(xué)管理，可以有效消除場(chǎng)館管理不善帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。高校體育場(chǎng)館的規(guī)劃與管理可以從三個(gè)方面入手：
首先，高校體育場(chǎng)館的建設(shè)要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致。若不考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不切實(shí)際地投入巨資建設(shè)大型體育場(chǎng)館，在建設(shè)期間以及建成后投入使用的過(guò)程中，會(huì)給高校乃至當(dāng)?shù)氐呢?cái)政帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，場(chǎng)館也會(huì)因面積過(guò)大、耗能太多且得不到充分利用，進(jìn)而造成資金、資源的巨大浪費(fèi)。
其次，要處理好高校體育場(chǎng)館建設(shè)與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系。高校體育場(chǎng)館作為學(xué)校的組成部分，要服務(wù)于學(xué)校發(fā)展建設(shè)的整體需要，而不能成為學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的絆腳石［7］。所以在場(chǎng)館設(shè)計(jì)與建設(shè)時(shí)要厲行節(jié)儉，科學(xué)適度。
第三，要處理好高校體育場(chǎng)館建設(shè)與日后運(yùn)營(yíng)的關(guān)系。在設(shè)計(jì)場(chǎng)館時(shí)，就要充分考慮場(chǎng)館的功能，因?yàn)榻ㄔO(shè)場(chǎng)館的直接目的就是使用，所以我們應(yīng)將其功能設(shè)計(jì)放在首位。在秉承功能理念的同時(shí)也要考慮設(shè)計(jì)工藝，比如要考慮節(jié)能與環(huán)保等因素，只有將功能與工藝充分結(jié)合，設(shè)計(jì)出的體育場(chǎng)館才會(huì)更人性化，才會(huì)具備更高的使用效率和開(kāi)發(fā)潛力。
2、政策、資金保障與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。
在高校體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政府和高校的主管部門(mén)要建立體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)項(xiàng)資金制度，確保場(chǎng)館在服務(wù)教學(xué)和對(duì)外開(kāi)放的過(guò)程中，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外，要不斷拓寬場(chǎng)館投融資渠道，確保體育公共服務(wù)的正常供給［8］。在高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以采用社會(huì)化運(yùn)營(yíng)模式。我國(guó)目前還在探索政府和企業(yè)共同投資、賽后共同運(yùn)營(yíng)的大型公共體育場(chǎng)館管理模式，這種模式的缺點(diǎn)是其公益性和商業(yè)性的矛盾不易處理。
而國(guó)際上體育場(chǎng)館的投融資結(jié)構(gòu)正在由以政府為主向多種投融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這一做法值得我們借鑒。目前，國(guó)內(nèi)新興的管理模式還有委托經(jīng)營(yíng)管理模式——服務(wù)外包，這種模式將保潔、維修、票務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)外包給專(zhuān)業(yè)公司，可以有效提高運(yùn)營(yíng)效率。廣州天河體育中心對(duì)其附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營(yíng)等方式，引入外部資本經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)很好的嘗試。一項(xiàng)對(duì)北京市中小型體育場(chǎng)館的調(diào)查顯示，北京奧運(yùn)會(huì)后，北京所有中小型體育場(chǎng)館均采用了自主經(jīng)營(yíng)的方式，部分采用了租賃、委托或承包經(jīng)營(yíng)模式。拓寬了資金來(lái)源渠道，盤(pán)活了體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益［9］。
3、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
在高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的'過(guò)程中，可以推行會(huì)員卡和單位租賃、團(tuán)體包場(chǎng)等營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。嘗試性地建立運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、商務(wù)俱樂(lè)部和會(huì)員俱樂(lè)部三位一體的管理模式，同時(shí)可以將高校體育場(chǎng)館的主題設(shè)計(jì)為彰顯時(shí)尚、健康和休閑的復(fù)合式內(nèi)容，即采用休閑式高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式，滿(mǎn)足團(tuán)體及大批量休閑、娛樂(lè)人士的需求。
4、拓寬綜合服務(wù)渠道。
將體育與休閑、娛樂(lè)、餐飲相結(jié)合，積極拓展服務(wù)內(nèi)容。日本巨型室內(nèi)體育場(chǎng)———東京巨館。在上世紀(jì)80年代末就成為其國(guó)內(nèi)最大的演唱會(huì)場(chǎng)，每年均舉辦幾十次大型音樂(lè)會(huì)。同時(shí)，作為日本職業(yè)棒球隊(duì)巨人隊(duì)的主場(chǎng)，其看臺(tái)下部及周邊地區(qū)還設(shè)置了大量的旅館、紀(jì)念品商店、餐館、小型博物館、健康中心等附屬設(shè)施。平時(shí)無(wú)論是否有比賽，這些附屬設(shè)施都能夠聚集大量人流，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前我國(guó)一些大型公共體育場(chǎng)館已經(jīng)開(kāi)始對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，如xx體育館年度使用率xx%以上，其中體育活動(dòng)不足xx%；xx體育中心每年開(kāi)展的大型文藝演出活動(dòng)，占據(jù)南京市演出市場(chǎng)半數(shù)以上的份額。因此，高校體育場(chǎng)館管理者不能固守“以體為本”的觀念而排斥非體育活動(dòng)，要將體育競(jìng)賽表演、競(jìng)技訓(xùn)練、文藝演出、大型博覽會(huì)、健身娛樂(lè)、休閑、廣告和體育文化等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合理搭配，不斷提高體育場(chǎng)館的利用率，這已成為當(dāng)前高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的理性選擇和價(jià)值取向［10］。
5、提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人員的素質(zhì)。
高校體育場(chǎng)館的管理，歸根結(jié)底是人力資源的管理。因此，要充分重視專(zhuān)業(yè)體育場(chǎng)館管理人才的培養(yǎng)，在國(guó)內(nèi)相關(guān)院校開(kāi)設(shè)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理課程，構(gòu)建并逐步完善體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系，達(dá)到不斷擴(kuò)充我國(guó)體育場(chǎng)館管理人才隊(duì)伍的目的。定期舉辦在職人員培訓(xùn)班，不斷提升在職人員的理論水平和體育場(chǎng)館管理實(shí)踐技能。通過(guò)有計(jì)劃、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)打造我國(guó)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。
6、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)要與國(guó)際接軌。
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國(guó)之間的交流日益頻繁，高校的國(guó)際化已成趨勢(shì)。作為高校日常工作的一部分——高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與管理同樣也要面向世界，融入全球化大潮中。在這一過(guò)程中，要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新我國(guó)體育場(chǎng)館管理理念。
美國(guó)是世界上大學(xué)體育和職業(yè)體育開(kāi)展得最好的國(guó)家，美國(guó)國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館都引入專(zhuān)業(yè)體育經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)，雇傭體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)管理公司對(duì)當(dāng)?shù)氐捏w育場(chǎng)館設(shè)施進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。另外，國(guó)際上一些著名的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)集團(tuán)如英國(guó)的雷諾等都有自己先進(jìn)的體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理理念和成熟的運(yùn)作手段，這些都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒［10］。因此，在加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館管理人員理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要不斷強(qiáng)化其溝通、合作以及創(chuàng)新能力，積極組建具有國(guó)際化視野的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在場(chǎng)館管理和運(yùn)營(yíng)方式上盡可能與國(guó)際接軌。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)階段我國(guó)部分高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中存在著管理方式行政化、運(yùn)行機(jī)制低效率、資源配置非社會(huì)化等一系列問(wèn)題。具體表現(xiàn)為高校體育場(chǎng)館設(shè)施在服務(wù)全民健身過(guò)程中的資源總量不足、布局不合理、經(jīng)營(yíng)管理模式陳舊、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及場(chǎng)地開(kāi)放度不夠、場(chǎng)地器材保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)、處理突發(fā)事件的措施不力，以及政府投資和政策扶持力度不夠等問(wèn)題。妥善解決以上問(wèn)題，事關(guān)高校體育與全民健身的協(xié)調(diào)發(fā)展。
需要加大宣傳力度，提高高校對(duì)體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放重要性的認(rèn)識(shí)，建立校園運(yùn)動(dòng)意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制［11］，并樹(shù)立起為社區(qū)居民參與全民健身活動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，建立對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中高校體育場(chǎng)館損耗、人力資源消耗的補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制，最重要的是在這個(gè)過(guò)程中要借鑒、吸收國(guó)外先進(jìn)的管理模式（如休閑式公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式），嘗試采用運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、會(huì)員俱樂(lè)部和商務(wù)俱樂(lè)部三位一體的經(jīng)營(yíng)管理模式，并探索行之有效的管理途徑，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與外部控制的有機(jī)結(jié)合。
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的管理方案 篇5
為做好大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)工作，探索利用信息技術(shù)手段構(gòu)建體育場(chǎng)館服務(wù)管理新模式，推進(jìn)大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放，更好地滿(mǎn)足群眾對(duì)公共體育服務(wù)的需求，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┨剿鞔笮腕w育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)模式
探索在大型體育場(chǎng)館建立一套集場(chǎng)館客流量監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)分析、水電氣熱能耗監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)域?qū)崨r視頻監(jiān)控于一體的綜合實(shí)時(shí)監(jiān)管硬件系統(tǒng)，構(gòu)建聯(lián)通各場(chǎng)館、可實(shí)時(shí)查詢(xún)場(chǎng)館基本信息及其運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)、為場(chǎng)館運(yùn)行提供遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)的軟件信息服務(wù)平臺(tái)。
�。ǘ┨剿鞔笮腕w育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機(jī)制
探索建立有關(guān)各方分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作機(jī)制，包括：由體育總局進(jìn)行宏觀政策指導(dǎo)，各�。▍^(qū)、市）體育局協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，場(chǎng)館所屬體育部門(mén)組織實(shí)施，體育總局科研所會(huì)同中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)等第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，各大型體育場(chǎng)館開(kāi)展自主運(yùn)營(yíng)，有關(guān)單位提供技術(shù)支持。
（三）探索大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放補(bǔ)助新思路
通過(guò)試點(diǎn)，探索根據(jù)大型體育場(chǎng)館接待人次、提供公共體育服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)助的技術(shù)路徑，為調(diào)整完善大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放補(bǔ)助政策奠定基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)大型體育場(chǎng)館提升管理服務(wù)水平
通過(guò)完善硬件和軟件，特別是通過(guò)建立軟件信息管理服務(wù)平臺(tái)，探索搭建大型體育場(chǎng)館交流互鑒、資源共享、服務(wù)推介、普惠群眾的`公共活動(dòng)空間，推動(dòng)大型體育場(chǎng)館提升管理服務(wù)水平，使群眾從大型體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開(kāi)放政策舉措中真正受益、有更多獲得感。
二、責(zé)任分工
�。ㄒ唬w育總局群體司
群體司負(fù)責(zé)研究制定試點(diǎn)工作總體方案，組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面開(kāi)展工作，對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。
�。ǘ┯嘘P(guān)�。▍^(qū)）體育局
有關(guān)�。▍^(qū)）體育局對(duì)本�。▍^(qū)）內(nèi)的試點(diǎn)工作開(kāi)展進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)試點(diǎn)場(chǎng)館給予指導(dǎo)。
�。ㄈ﹫�(chǎng)館所屬體育部門(mén)
在省（區(qū)）體育局指導(dǎo)下，接受試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面推進(jìn)試點(diǎn)工作。
�。ㄋ模┰圏c(diǎn)場(chǎng)館
承擔(dān)具體試點(diǎn)任務(wù)，積極支持配合有關(guān)方面開(kāi)展工作（備選試點(diǎn)場(chǎng)館名單見(jiàn)附件x）。
�。ㄎ澹w育總局科研所、中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)
在群體司指導(dǎo)下，體育總局科研所會(huì)同中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)工程的實(shí)施提供咨詢(xún)，指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)支持單位（施工單位）開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目軟硬件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)集成、監(jiān)管系統(tǒng)工程實(shí)施、硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)向群體司反饋試點(diǎn)工作情況。
三、工作進(jìn)度
�。ㄒ唬┣捌隍�(yàn)證
xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)項(xiàng)目前期驗(yàn)證，確定試點(diǎn)場(chǎng)館軟硬件配建標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)施模式。
�。ǘ┰谠圏c(diǎn)場(chǎng)館配置信息監(jiān)管系統(tǒng)
xxxx年x月至x月，完成試點(diǎn)場(chǎng)館信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。
�。ㄈ┬畔⒎⻊�(wù)平臺(tái)試運(yùn)行
xxxx年x月，開(kāi)通試點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管信息服務(wù)平臺(tái)；xxxx年x月，所有試點(diǎn)項(xiàng)目基本信息錄入監(jiān)管信息服務(wù)系統(tǒng)；xxxx年x月，對(duì)信息服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)評(píng)估
xxxx年xx月，總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，形成大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作評(píng)估報(bào)告。
四、經(jīng)費(fèi)
試點(diǎn)場(chǎng)館配置完善達(dá)到監(jiān)管系統(tǒng)要求的硬件和軟件所需經(jīng)費(fèi)，從xxxx年度中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付地方的大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開(kāi)放補(bǔ)助資金中支出。
五、監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
大型體育場(chǎng)館信息化監(jiān)管系統(tǒng)包含硬件和軟件兩大部分。硬件主要有場(chǎng)館的本地服務(wù)器、客流量監(jiān)管模塊設(shè)備、能耗監(jiān)管設(shè)備、云視頻直播設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)集控設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管線，主要用于監(jiān)管數(shù)據(jù)采集與本地存儲(chǔ)；軟件主要由本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺(tái)和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺(tái)構(gòu)成，主要用于本地?cái)?shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)推流、全國(guó)數(shù)據(jù)管理與存儲(chǔ)等。（硬件軟件各項(xiàng)具體技術(shù)參數(shù)見(jiàn)附件x）
�。ㄒ唬┯布�
根據(jù)場(chǎng)館實(shí)際情況確定規(guī)格參數(shù)、數(shù)量及布設(shè)位置，包括：
1、本地服務(wù)器
每個(gè)場(chǎng)館布設(shè)x臺(tái)。
2、客流量監(jiān)控設(shè)備
�。�1）紅外、影像雙目識(shí)別攝像頭：在場(chǎng)館主要人員通道口上方布設(shè)x臺(tái)，保證進(jìn)出雙向監(jiān)控。
�。�2）Wifi無(wú)線AP：在場(chǎng)館主要人員通道口布設(shè)x—x臺(tái)。
3、能耗監(jiān)管設(shè)備
水電氣熱四表自動(dòng)化傳抄表設(shè)備。
4、云視頻直播設(shè)備
推流攝像頭：在場(chǎng)館主要核心區(qū)域布設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集控設(shè)備
（1）交換機(jī)
�。�2）網(wǎng)關(guān)
6、網(wǎng)絡(luò)管線及其他
光纖、網(wǎng)線、輔料。
�。ǘ┸浖�
1、本地局域網(wǎng)設(shè)備控制軟件平臺(tái)：每個(gè)場(chǎng)館布設(shè)x套（本地上行帶寬xxMbps以上）。
2、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管軟件平臺(tái)x套。
六、監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施流程
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)館勘察
1x、圖紙勘察
場(chǎng)館方向施工單位提供布設(shè)區(qū)域的相關(guān)圖紙資料。
2、現(xiàn)場(chǎng)勘查
施工單位根據(jù)圖紙現(xiàn)場(chǎng)核查場(chǎng)館施工條件，確認(rèn)建筑空間、水電網(wǎng)等環(huán)境情況，初步確定預(yù)施工區(qū)域及點(diǎn)位（機(jī)柜點(diǎn)位、雙目監(jiān)測(cè)通道點(diǎn)位、wifi客流監(jiān)管點(diǎn)位、水電氣熱傳抄表傳感器點(diǎn)位、云視頻監(jiān)管點(diǎn)位）。
（二）方案制定
1、方案提報(bào)
施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況，制定系統(tǒng)布設(shè)工程方案。
2、方案評(píng)審
技術(shù)支持單位（施工單位）向場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方（大型體育場(chǎng)館）、系統(tǒng)監(jiān)督方（體育總局科研所、中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)）提報(bào)實(shí)施方案，由系統(tǒng)監(jiān)督方進(jìn)行方案評(píng)審。方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，技術(shù)支持單位（施工單位）與場(chǎng)館或場(chǎng)館所屬主管部門(mén)簽訂施工及服務(wù)維護(hù)合同。
方案審核流程：方案提報(bào)→場(chǎng)館方審核→監(jiān)督方審核→簽訂施工及服務(wù)維護(hù)合同→施工→驗(yàn)收→資料存檔→開(kāi)始運(yùn)行。
�。ㄈ┕こ滩荚O(shè)
1、施工安裝
�。�1）基礎(chǔ)工程
搭建網(wǎng)絡(luò)機(jī)布線系統(tǒng)，進(jìn)行線纜鋪設(shè)。線纜由控制中心通過(guò)強(qiáng)、弱電電纜橋架及電纜管溝鋪設(shè)到各個(gè)區(qū)域及各自的控制點(diǎn)位。
各系統(tǒng)主要施工方法、工藝流程按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。本工程中所遵循的國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GBxxxxx—xxxx）、《民用建筑電器設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/Txx—xx）、《安全防范工程程序與要求》（GA/Txx—xx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/Txxxxx—xxxx）。
�。�2）設(shè)備安裝調(diào)試工程
技術(shù)支持單位（施工單位）按照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的布設(shè)方案進(jìn)行施工安裝。技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。
�。ㄋ模┰囘\(yùn)行
系統(tǒng)施工安裝完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行xx小時(shí)試運(yùn)行，完成最終調(diào)試。
�。ㄎ澹┕こ舔�(yàn)收
系統(tǒng)試運(yùn)行確認(rèn)調(diào)試完成后，技術(shù)支持單位（施工單位）向場(chǎng)館方、監(jiān)督方提請(qǐng)工程驗(yàn)收，完成布設(shè)交接。
�。┵Y料留存
系統(tǒng)布設(shè)交接后，由場(chǎng)館方、監(jiān)督方、技術(shù)支持單位（施工單位）各留存系統(tǒng)布設(shè)資料x(chóng)份。
七、有關(guān)要求
參與試點(diǎn)的有關(guān)�。▍^(qū)）體育局要充分認(rèn)識(shí)試點(diǎn)工作的重要意義，安排專(zhuān)門(mén)力量負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作，積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館試點(diǎn)工作的督導(dǎo)。
試點(diǎn)場(chǎng)館在建設(shè)信息監(jiān)管系統(tǒng)過(guò)程中要充分利用已有設(shè)施設(shè)備，力求節(jié)約高效，避免重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)。要加快工作進(jìn)度，在遵守政府采購(gòu)法規(guī)的前提下，采購(gòu)配置符合試點(diǎn)工作方案要求的場(chǎng)館監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)所需硬件設(shè)施及相應(yīng)配套服務(wù)，做到合規(guī)合法。
試點(diǎn)工作技術(shù)支持單位（施工單位）要具有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，按照總局關(guān)于試點(diǎn)工作的總體部署支持試點(diǎn)場(chǎng)館推進(jìn)工作，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成試點(diǎn)省份體育部門(mén)和試點(diǎn)場(chǎng)館交辦的信息監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。
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