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      2. 施工吊籃管理方案

        時(shí)間:2022-03-01 18:39:33 方案 我要投稿

        施工吊籃管理方案

          為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編整理的施工吊籃管理方案,歡迎大家分享。

        施工吊籃管理方案

          1工程概況

          xxxxxx工程項(xiàng)目建筑總面積xxx萬(wàn)平米,x棟x層,x棟x層單體建筑組成,由于工期原因,吊籃布置選擇滿掛(x——x臺(tái)/棟)。

          本項(xiàng)目選用的吊籃均為xxxx型,共計(jì)x臺(tái),由保溫專業(yè)班組負(fù)責(zé)租憑,x家租憑公司負(fù)責(zé)提供。大批量吊籃同時(shí)進(jìn)場(chǎng)同時(shí)安裝同時(shí)作業(yè),給現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)!

          2入場(chǎng)安裝及驗(yàn)收管理

          2.1入場(chǎng)管理

          1項(xiàng)目部提前擬定[高處作業(yè)吊籃進(jìn)場(chǎng)審查資料]及[高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項(xiàng)施工方案基本內(nèi)容],以文件形式要求租憑公司打算。

          2安裝前,安設(shè)部?jī)?nèi)部組織學(xué)習(xí)[高處作業(yè)吊籃](GB19155)及[高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定],共同確定安裝過程監(jiān)控安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和日常管理流程。

          3因本工程吊籃數(shù)量較多,故采取分批入場(chǎng),4-6棟樓為一個(gè)入場(chǎng)批次。未經(jīng)安設(shè)部驗(yàn)收同意,保衛(wèi)科嚴(yán)禁吊籃入場(chǎng)。

          2.2安裝過程管理

          1除對(duì)安裝工進(jìn)行書面交底外,每個(gè)安裝班組都需先安裝一臺(tái)案例案例案例案例樣板吊籃,實(shí)物交底后進(jìn)行作業(yè)。

          2本項(xiàng)目安裝的吊籃數(shù)量較大。點(diǎn)我:建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期原因,無(wú)法按照安裝一棟驗(yàn)收一棟的原則進(jìn)行組織安裝,只能選擇x棟樓同步安裝。安設(shè)部將安裝班組分為三個(gè)安裝小組,第一小組負(fù)責(zé)樓頂支架部分安裝,第二小組負(fù)責(zé)吊籃平臺(tái)安裝,第三小組負(fù)責(zé)鋼絲繩和電器安裝。各小組只負(fù)責(zé)各自安裝的部分,便于對(duì)安裝人員進(jìn)行細(xì)化交底,保證安裝質(zhì)量。

          3區(qū)域安全員過程跟蹤,每日填寫監(jiān)控記錄,所有安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場(chǎng)整改,避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

          2.3吊籃驗(yàn)收

          安設(shè)部下發(fā)驗(yàn)收需知,規(guī)定驗(yàn)收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設(shè)部制定的'合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查,自查合格的樓號(hào),由安設(shè)部進(jìn)行初驗(yàn)收,并主要進(jìn)行靜載試驗(yàn)動(dòng)載試驗(yàn)超載試驗(yàn)和傾斜試驗(yàn),所有吊籃的驗(yàn)收留存影像資料。特檢所檢測(cè)后組織相關(guān)方正式驗(yàn)收。

          3人員培訓(xùn)

          3.1胸卡制度

          安設(shè)部制作培訓(xùn)PPT,對(duì)上籃作業(yè)人員進(jìn)行交底教育。對(duì)考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡,便于日常管理。

          3.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底培訓(xùn)

          除理論知識(shí)培訓(xùn)外,每棟樓號(hào)吊籃開始使用前,由安設(shè)部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,主要內(nèi)容為吊籃使用方法和突發(fā)情況下的應(yīng)急措施。交底后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核。點(diǎn)我:建筑市政路橋精品文章分類匯編

          3.3棟號(hào)長(zhǎng)制度及培訓(xùn)

          每棟樓號(hào)由保溫班組單獨(dú)設(shè)置一名棟號(hào)長(zhǎng),與項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)每日班前樓頂配重挪動(dòng)情況檢查。組織棟號(hào)長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)班,提高監(jiān)督檢查能力。

          4日常使用管理

          4.1日常管理

          吊籃統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),樓號(hào)四面設(shè)置警戒區(qū)域,防止人員進(jìn)入和墜物傷人。

          由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)樓頂電箱漏保進(jìn)行檢測(cè),保障用電安全。

          4.2班前樓頂強(qiáng)制檢查

          吊籃實(shí)行斷電管理,每晚安排保衛(wèi)科人員對(duì)吊籃斷電情況進(jìn)行檢查,每日上班前必須由保溫棟號(hào)長(zhǎng)上樓合閘送電,起到強(qiáng)制性上樓效果。

          電箱門上粘貼檢查表,每日由棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行檢查完簽到,簽到記錄由安全員復(fù)查。

          4.3三方日檢查記錄匯總

          安設(shè)部制定每日檢查表,由租憑單位維修人員保溫棟號(hào)長(zhǎng)區(qū)域安全員三方分別獨(dú)立填寫,對(duì)所負(fù)責(zé)的吊籃進(jìn)行不間斷巡查,并將發(fā)明的問題和整改情況如實(shí)填寫。

          下午5:30分,三方將檢查表交至安設(shè)部進(jìn)行匯總,安設(shè)部設(shè)置獨(dú)立于三方的抽檢小組,對(duì)發(fā)明的問題與三方檢查記錄進(jìn)行比對(duì),對(duì)未及時(shí)發(fā)明問題的一方進(jìn)行問責(zé)。

          5吊籃移位管理

          5.1移位申請(qǐng)制度

          吊籃移位前,由保溫棟號(hào)長(zhǎng)提前填寫[移位申請(qǐng)表]并進(jìn)行申請(qǐng),由土建棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)行審批,防止吊籃所在墻面土建還未驗(yàn)收合格。審批完后交至安設(shè)部進(jìn)行備案,安設(shè)部根據(jù)移位信息安排區(qū)域安全員進(jìn)行全程旁站。

          5.2移位吊籃驗(yàn)收

          吊籃移位正式使用前,由總包重新進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與入場(chǎng)安裝標(biāo)準(zhǔn)相同。驗(yàn)收合格后填寫[移位驗(yàn)收表]并建立臺(tái)賬。

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