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      2. 工程技術部工作計劃

        時間:2022-02-06 10:52:27 工作計劃 我要投稿

        工程技術部工作計劃7篇

          光陰迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),讓我們一起來學習寫計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的工程技術部工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        工程技術部工作計劃7篇

        工程技術部工作計劃1

          光陰荏苒,時光流逝,彈指一揮間,激烈、動蕩的某某年已經過去,回首過去一年,特別是下半年,我們認真總結經驗、教訓:展望某某年,我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、改進不足,以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機遇,對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚,對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,并將再接再厲、全力以赴,保證按時按質完成公司某某年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力最活躍的要素,我部在公司的正確領導下,加強與各職能部門的協(xié)調,充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務,為公司實現(xiàn)某某年全年各項指標,保證公司高速運轉和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應有的貢獻。

          某某年由于公司在年底的一段時間資金周轉存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得工程進度有所緩慢,但是年后公司資金隨著銷售量的加大經濟狀況有所好轉。為使前期進度滯后負面影響控制到最小,我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調,力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完成本職工作的同時,積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務,要求每個同志不怕苦、不叫累,積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應有的貢獻。暑來寒往,我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神,全情投入到工作中,以積極的心態(tài)克服各種抗性,要求施工中精益求精,關注細節(jié),努力提升產品品質。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,要以公司利益為重,正確處理集體與個人的關系,樹立正氣,克已奉公。在對外協(xié)調上,各部門加強協(xié)調能力,講究方式、方法,工作中不推諉,主動溝通,發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神,上下一心形成合力努力完成公司制定的目標,爭取在20xx年末向公司上交一份滿意的答卷。

          過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線,全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱負重,著重做了以下幾個方面工作:1、項目開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間,實現(xiàn)效益與時間賽跑,為取得相關報建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細致的外圍溝通工作。例如:小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中,需要我部提供大量相關技術參數(shù),售樓部的消防驗收手續(xù)辦理,我部做了大量的技術資料準備以及和消防主管部門溝通,順利解決了售樓部的消防驗收工作,當然這過程離不開公司的全力支持。

          目前項目處于正常建設期,根據合同要求,我部將狠抓工程質量、進度,積極推行項目管理技術和方法,不斷提高項目的效益和水平,逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化,并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內部嚴格按照設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程以及工程進度款支付流程實施。同時嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求,重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度,特別是重點的質量控制點和隱蔽工程部位,要求我部管理人員深入工作面,配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,決不能留下任何質量隱患。為配合銷售進程,要求各分包單位按月細化、分解進度,合理確定里程碑節(jié)點,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整,以使整個項目進度不但符合合同總工期進度要求,更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中,嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收,牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要解決以上問題,我部要求必須樹立“百年大計,質量第一”的思想,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預定目標,必須把好工程質量的“事前預控、事中監(jiān)控、事后控制”,其具體做法是:嚴格原材料、構配件和設備進場關。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。

          強化過程的質量監(jiān)控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關鍵節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在的問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,

          發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。注重工作質量,所有一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人,為公司創(chuàng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,要求全部門人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經過努力,會同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力,齊抓共管,必將開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。其中涉及隱蔽工程,工序交接驗收必須經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊的推進。

          展望未來,我部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

          20xx年工作計劃在公司的正確領導下,與各職能部門團結協(xié)作,努力完成公司制定的目標,具體見各分包單位上報20xx年總進度計劃表。

          附件:各棟號進度計劃表

          最后提出幾條建議:1、加強人員培訓和學習結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊,力爭做到人盡其才,人盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。2、加強品牌

          及人力資源管理,企業(yè)管理包括成本控制、質量管理、進度控制、供應商管理和投資管理,也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產持續(xù)打壓,只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng),才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。

        工程技術部工作計劃2

          20xx年是萬山紅公司(以下簡稱公司)電動車技術部任務繁重的一年,是確保產品開發(fā)、定型,完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責,實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標,結合項目部的實際情況和工作特點,特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面:

          一、新員工的培養(yǎng)

          結合廣德地區(qū)和本公司實際情況,廣德本地電動車制造尚屬空白,沒有本行業(yè)的熟練員工聘用,項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗,工作的積極性、主動性,技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要,且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的人才,同時提高技術部的整體素質水平。結合本公司的特點,要求技術人員細分分項控制要點,做到在現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質。以目前電動車生產為例,要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識:

          1、車架平行度、對稱度和強度控制

          要掌握電動車生產標準,不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標,生產過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據,確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求,為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。

          2、電動車組裝精密度

          電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求,組裝過程中一定要重視和達到這些要求,確保不影響下一步的工作。

          其他各程序也是如此,在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質量控制要點,在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責各項工序質量的評定,對交付的產品守好質量關。

          技術經驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。技術部的人員除了內部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外,還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起,積累了扎實豐富的施工經驗,對于技術人員來說,

          這是一筆寶貴的財富。請領導來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術人員的知識水平,積累經驗,為工作實踐增強信心。

          技術經驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高,還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過成果、講演等形式,技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。

          二、內業(yè)資料管理

          為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內容包括:

          2.1、測量記錄

          1)產品測量記錄表

          2)質控點記錄表

          2.2、質量記錄、結構試驗記錄

          1)生產材料試驗報告

          2)進場原材料報驗單及附件(附件包括:質量證明書、原材料檢驗報告),包括監(jiān)督抽檢報告。

          3)車架車廂設計報告、通知單及附件

          4)所有產品強度報告

          5)半成品的檢驗報告

          2.3、加工記錄及檢驗批

          1)車輛生產流程卡

          2)質控點記錄表

          3)車廂車架生產檢驗記錄

          以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象,并及時整理歸檔。

          三、加工現(xiàn)場控制

          現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內容:工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程,

          是加工工作的基礎和重點。

          3.1、工作前的.技術準備工作

          工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署,要對一下步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:

          1、車輛信息(包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等),梳理對產品有影響的信息;

          2、工作部署與任務劃分;重點工序的確定與安排;

          3、技術組織措施:包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和安全措施等;

          4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式;

          5、主要材料數(shù)量及供應計劃;

          3.2、工作中的控制

          工作中的控制是產品質量成敗的關鍵,工作中檢查的內容和要求如下:

          1、工件測量要正確,精度達到規(guī)定要求;

          2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工;

          3、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;

          4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求;

          5、班組開展“三檢”活動,并有記錄;

          6、檢查已完工件及數(shù)量,并進行質量等級核定。

          3.3、完工時的檢查

          完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結,如有問題要及早解決,以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內容和要求:

          1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求,如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理,限期完成。

          2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

          3、查驗工件質量評定資料是否齊全,核定質量等級評定是否正確。

          3.4、制作過程中的測量

          工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例,嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞,是產品能否順利開展和質量控制的關鍵。為提供優(yōu)質高效的服務,確保產品測量質量,確保測量檔案資料的完整和準確性,20xx年測量計劃如下:

          1、與工程師組織對各各款產品的銜接工作,確保產品的各結構件位置正確,保證完整的質量保證體系

          2、組織各技術人員對產品方案和監(jiān)測方案的編制工作

          3、組織各技術人員對產品方案對各車型圖紙會審的工作

          4、組織對各個產品放樣資料的計算復核工作

          5、按規(guī)范要求具體測量工作

          6、組織定期復測工作

          7、嚴格按照技術要求落實各產品監(jiān)測工作

          3.5、產品試驗

          為加強產品試驗工作,確保產品質量的優(yōu)良和資料的收集整理,20xx年的試驗計劃如下:

          1、對各產品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作;

          2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集,并做好各項記錄(臺帳)。

          3、做好工件加工的質量控制工作,如對稱度,平行度、強度等,并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識,及時送檢試驗,并及時收取相關報告。

          4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

          5、每周去各質檢員處收取試驗資料,建檔、歸檔。

          6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求,落實各個產品的試驗工作。

          四、總結

          通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平,確保技術人員能勝任本職工作工作,嚴把產品質量關,從而確保優(yōu)質產品的目標實現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才。

          技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南,技術部全體技術人員嚴格按照工作安排,盡職盡責,認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質量的方針、政策,認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程,負責對各相關產品質量的評定進行審核,守好技術質量關,為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。

        工程技術部工作計劃3

          1、與公司各部門加強配合尤其是跟經營部門及時提供技術方案,施組設計,資質證書等做好投標工作.

          2、掌握有關的培訓信息,列取培訓計劃,及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,完成項目的上崗培訓和證書的獲得.

          3、進行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓工作.

          4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質的申報工作.

          5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.

          6、加強組織繪圖及網絡圖軟件的學習.

          7、加強與各項目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.

          8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.

          9、完成竣工項目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.

          10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門,并做好報表疑問解答.

          11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質量管理類的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報.

          12、加強對技術總結,課題的組織工作,完成對技術成果的整理上報.

          13、加強安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報表的收集上報.

          14、收集各項目的季度安全總結并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.

        工程技術部工作計劃4

          武漢中通電能于20xx年x月正式成立,成立后的三個月,工作任務繁重,是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段,決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門的實際情況和工程特點,特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。

          一、完善部門管理制度

          結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責,明確個人職責,并制定20xx年工作目標及獎罰制度,加強對技術人員的培訓,提高技術人員的責任心。

          二、加強對員工的教育培訓

          目前工程技術部的技術人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓,在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點,要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。

          定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓,要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內容,對常見的設備和概念不陌生,能與客戶進行技術性交流。

          三、內業(yè)資料管理

          為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設立專門的資料管理人員,建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負責”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應全程關注施工進展,經常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。

          四、現(xiàn)場施工控制

          現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內容:施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎和重點。

          1、施工前的技術準備工作

          施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:

          1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;

          2、提前認真審核圖紙,做好變更工作。

          3、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排;

          4、技術組織措施:包括采用新技術、新工藝、增產節(jié)約、質量和施工安全措施等;

          5、主要材料數(shù)量及供應計劃;

          6、辦理施工相關手續(xù);

          2、施工中的控制

          施工中的控制是工程質量成敗的關鍵,施工中檢查的內容和要求如下:

          1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,檢查過程中要形成記錄;

          2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;

          3.竣工時的檢查

          竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結,如有問題要及早解決,以免影響下一步的施工。竣工時的檢查的內容和要求:

          1、核對完成工程數(shù)量及質量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求,如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理,限期完成。

          2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

          3、查驗工程質量評定資料是否齊全,核定質量等級評定是否正確。

          五、基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建

          在廠家的配合下,在最短的時間內完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構建,并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關內容,配合其銷售工作順利進行。

        工程技術部工作計劃5

          20xx年是12標項目部工程任務繁重的一年,是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責,20xx年工作計劃主要有以下方面:

          一、新學員的培養(yǎng)

          工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術人才,同時提高工程技術部的整體素質水平。結合本工程的特點,要求工程技術人員細分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質。以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識:

          1、鉆孔樁泥漿控制

          要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,不同的地層要求不一樣的泥漿指標,施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

          2、鉆孔樁鋼筋制安

          鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進行更換處理,確保不影響下一步的施工。

          3、鉆孔樁砼的澆灌

          鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

          4、地下連續(xù)墻施工

          地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。

          其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責分部分項工程質量的評定,對交付的工程守好質量關。

          技術經驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外,還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起,積累了扎實豐富的施工經驗,對于工程技術人員來說,這是一筆寶貴的財富。請領導來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課,可提高技術人員的知識水平,積累經驗,為施工實踐增強信心。

          技術經驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領導匯報在20xx年的成長情況。

          二.內業(yè)資料管理

          為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內容包括:

          2.1、施工管理記錄

          1)單位工程開工報告(總體的開工報告)

          2)檢測單位的資質申報資料

          3)設計變更通知單

          4)圖紙會審記錄及會議紀要

          5)總體施工組織設計及審批

          6)各重要工序的施工方案

          20xx年需完成上報的專項施工方案:

         、侔磿r完成四個站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。

          ②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。

          初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。

        工程技術部工作計劃6

          為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產工作的進一步提高,特制定以下安全計劃: 安全方面:保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內發(fā)生的礦難事故教訓,嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,

          遇到構造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。

          質量方面:每旬要對采掘工作面進行質量標準化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學習,月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

          生產任務:本月根據每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整,然后進行編制當月的生產計劃,并且召開生產計劃會議,讓每個部門負責人了解各自單位的生產任務,制定相應的措施組織生產。

          培訓方面:每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓,召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。

          隱患落實方面:本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產。

          其他方面:雙基建設考核奮斗目標為前三名,工程技術人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。

        工程技術部工作計劃7

          為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產工作的進一步提高,特制定以下安全計劃:

          安全方面:

        保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內發(fā)生的礦難事故教訓,嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,

          遇到構造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。

          質量方面:

        每旬要對采掘工作面進行質量標準化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學習,月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。

          生產任務:

        本月根據每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整,然后進行編制當月的生產計劃,并且召開生產計劃會議,讓每個部門負責人了解各自單位的生產任務,制定相應的措施組織生產。

          培訓方面:

        每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓,召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。

          隱患落實方面:

        本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產。

          其他方面:

        雙基建設考核奮斗目標為前三名,工程技術人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。

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