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      2. 品質工作計劃

        時間:2022-03-14 17:06:44 工作計劃 我要投稿

        品質工作計劃錦集八篇

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家整理的品質工作計劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        品質工作計劃錦集八篇

        品質工作計劃 篇1

          為了適應農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的要求,提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平,保障城鄉(xiāng)居民的身體健康,增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力,全市農(nóng)業(yè)部門在市委、市政府的領導下,按照中央和省上要求,切實加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理,積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證,地方認證向全國認證轉換,加大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品的發(fā)展力度,取得了明顯成效,有力地促進了“無公害食品行動計劃”的實施,現(xiàn)將有關情況匯報

          一、開展的主要工作

          1、建立機構,加強領導。為切實加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理,推進無公害農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展,市政府成立了以分管市長為組長的發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品領導小組,領導小組辦公室設在市農(nóng)業(yè)局,負責協(xié)調和辦理有關日常事務。同時,市、縣農(nóng)業(yè)部門都建立了無公害農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展領導小組,落實了具體辦事機構和人員,明確了系統(tǒng)內各部門職責,為正常開展農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理工作提供了有力的組織保障。

          2、制定規(guī)劃,規(guī)范管理。根據(jù)****中央、國務院關于加快實施《無公害食品行動計劃》的要求以及農(nóng)業(yè)部《關于加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理工作的意見》、省政府辦公廳《關于發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的通知》、省農(nóng)業(yè)廳《關于我省發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的實施意見》等有關文件精神,我局先后出臺了《關于發(fā)展我市種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的意見》、《關于加強種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品管理的試行辦法》等9個有關生產(chǎn)意見和管理辦法的文件下發(fā)各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局,從指導思想、任務目標、工作重點、具體措施等方面對強化和規(guī)范種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提出了明確要求。

          市政府對發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品也十分重視,今年1月專門出臺了《關于加快發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的意見》(德府發(fā)[XX]4號),提出了“十五”期末和XX年全市無公害農(nóng)產(chǎn)品的奮斗目標和工作措施。我局為配合今年的食品安全專項整治,進一步推進無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),促進農(nóng)業(yè)標準化工作,于今年4月和7月分別向各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局下發(fā)了《關于進一步加強種植業(yè)無公害農(nóng)產(chǎn)品基地、產(chǎn)品規(guī)范管理的通知》、《關于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理的通知》,對農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理進行了專項安排部署。這些工作的開展,為促進農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理,推進全市無公害農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展明確了目標、思路和措施。

          3、強化宣傳、提高認識。一是利用會議、培訓、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等對農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工、企業(yè)、基地、農(nóng)戶開展多種方式的宣傳。二是利用廣播、電視、報刊等新聞媒體和印發(fā)簡報對全社會進行宣傳,重點介紹農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理的進展情況、典型經(jīng)驗、基本知識等。據(jù)初步統(tǒng)計,今年市、縣農(nóng)業(yè)部門和新聞單位合作共開展相關報道40期(次)以上,市農(nóng)業(yè)局以德陽市發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品領導小組辦公室的名義印發(fā)“無公害農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)”專報5期。通過多途徑多方式宣傳,強化了全社會的農(nóng)產(chǎn)品質量安全意識。

          4、積極開展基地認定和產(chǎn)品認證。積極組織引導幫助龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會、重點鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地建設,并開展基地認定和產(chǎn)品的認證工作。今年共有14個單位申請基地認定,面積6.33萬畝,省廳土測中心已派專家到我市抽取了土樣和水樣,現(xiàn)正在檢測過程中。

          目前全市已建和在建的國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品基地3個,有39個基地通過省級無公害認證,總面積33萬畝,有 32個產(chǎn)品通過省級無公害農(nóng)產(chǎn)品認證,有26個產(chǎn)品順利通過地方認證向全國認證轉換,有6個單位的24個產(chǎn)品通過國家綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證,還有一個企業(yè)的無公害農(nóng)產(chǎn)品正在申請“綠色食品”認證,完成了39個省級基地在農(nóng)業(yè)部的產(chǎn)地認定備案工作。

          5、強化手段,加強檢測。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)近兩年通過自身努力和向上爭取,今年8月,市級農(nóng)產(chǎn)品質量檢測中心已經(jīng)市政府編制委員會批準設立,核編6名,目前正在籌建之中,F(xiàn)已建立6個農(nóng)殘速測站(點),購置農(nóng)殘速測儀12臺。其中廣漢市已于XX年9月開始開展了對果蔬等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的定期抽檢工作,中江縣于XX年4月開始開展蔬菜的不定期抽檢工作,什邡市、綿竹市于今年開展了對鮮活農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)殘抽檢,監(jiān)測農(nóng)殘動態(tài)。據(jù)統(tǒng)計,今年全市到11月對農(nóng)產(chǎn)品基地和市場共抽檢樣品3510個,合格3418個,平均農(nóng)殘合格率達97.3%;。

          6、治理源頭,強化監(jiān)管。我局與工商、公安、質監(jiān)等相關部門緊密配合,加強了對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理,特別是加大了對農(nóng)業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度,從源頭上杜絕高毒高殘留農(nóng)藥等禁用農(nóng)業(yè)投入品進入市場和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是XX年到今年上半年,全市開展了以高毒農(nóng)藥、劇毒鼠藥專項整治為重點的農(nóng)資打假護農(nóng)行動,切實維護了生產(chǎn)者、消費者的合法權益。

          今年上半年,全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共出動執(zhí)法車輛321臺次,出動執(zhí)法人員1179人次,檢查整頓農(nóng)資市場449個,檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)及經(jīng)營戶2222個,受理投訴案件20件,查獲收繳各類違禁及假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品34.68噸,處理涉案人員57人,立案查處27件。通過加強監(jiān)管,規(guī)范了農(nóng)資市場,為無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

          7、規(guī)范市場,推進準入。針對我市被列為四川省五個無公害農(nóng)產(chǎn)品市場準入試點市的實際,積極推進農(nóng)產(chǎn)品市場準入管理工作,取得了一定成效。綠科農(nóng)業(yè)、三溪香茗等企業(yè)、基地已在城市設立了無公害農(nóng)產(chǎn)品專銷點,廣漢市正在籌建無公害農(nóng)產(chǎn)品專銷市場,什邡市、綿竹市等也計劃建立無公害農(nóng)產(chǎn)品專銷區(qū)。

          二、存在的主要問題

          雖然通過農(nóng)業(yè)等相關部門的共同努力,我市無公害農(nóng)產(chǎn)品工作取得了積極的進展,但與上級要求和形勢的需要相比,與省內搞得好的兄弟市相比,還有較大差距。主要體現(xiàn)在以下幾點:

          1、認識不到位,投入少。部分地方、部分單位、部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者對發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的重要性緊迫性認識不足,未將發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品列入重要的議事日程,工作的具體措施少、力度弱。同時社會上對發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的認同感相對滯后,一些消費者安全意識十分淡薄。用于發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品的專項投入少,與相鄰市比有很大差距。

          2、檢測手段差,質量監(jiān)管困難?h級檢測站點總體較少,需進一步完善,市級農(nóng)產(chǎn)品質量檢測中心雖設立,設施設備購置與建設投入需要財政和上級部門的多元支持,開展無公害農(nóng)產(chǎn)品日常檢測和取得資質認證還面臨許多困難。

          3、執(zhí)法機構不健全,市場準入監(jiān)管難啟動。目前我市的農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構和隊伍尚不健全,市級沒有專門的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法機構,縣級農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法機構不完善,缺乏專職執(zhí)法人員,執(zhí)法條件較差,執(zhí)法力度不夠。而農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的力度和成效與發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品密切相關。

          三、XX年工作計劃

          針對目前我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理現(xiàn)狀及存在的主要問題,明年將重點抓好以下工作,使我市的農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理工作再上新臺階。

          1、加強無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和產(chǎn)品的日常監(jiān)管。

          2、建立健全無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測體系。

          3、健全農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構和隊伍,加強農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。

          4、繼續(xù)開展無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作。

          5、 加強市場信息體系建設,實行市場準入和信息披露制度。

        品質工作計劃 篇2

          一:現(xiàn)狀

          1:QC人員能力(包括:專業(yè)技能,工作崗位技能,制程控制能力等)較差,有待于培訓, 另:現(xiàn)QC人員流動性較大,現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者,目前急需新招人員填補。

          2:現(xiàn)場5S工作做得不夠到位。

          3:生產(chǎn)部人員品質意識不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質自行檢查沒有很好的培訓員工,沒有落實到位。

          4:生產(chǎn)部人員與品質部人員配合度不夠好,對品質部人員提出的要求不夠重視。

          5:作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè),對品質存大很大隱患,(尤其為注塑部最為嚴重)

          6:裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式(幾個人圍在一堆作業(yè)),第一,生產(chǎn)效率低下,第二:品質存在重大隱患,得不到保障。應該采取排拉式生產(chǎn)。

          7:各部門人員自身工作認知度不夠。

          8:新產(chǎn)品前期開發(fā)準備工作做得不夠到位,品質標準不夠明確及統(tǒng)一,很多產(chǎn)品沒有檢驗標準。

          9:各部們間溝通不到位,對客戶投訴不夠重視。缺乏向心力,執(zhí)行力。

          二:目前品質人員編制

          1:經(jīng)理:1人,組長:2人,領班:1人,客訴:1人。

          2:IQC:1人,注塑QC:2人,印刷QC:1人,噴涂QC1人,裝配QC1人,

          3:線檢(全檢)員:5人——噴涂3人,印刷2人。

          共:16人次。

          計劃品質部人員編制架構圖

          品質經(jīng)理:1人,QE工程師:1人,品質組長:2人,領班:1人,QA:1人,

          7人(注塑QC:2人待招,噴涂QC:1人待招) QC:

          6人——噴涂:3人,印刷:2人,裝配:1人(線檢:2人待招) 線檢:

          三:對品質部各組人員

        要求IQC

          1:對來料進行檢驗后,按實際檢驗情況填寫《來料檢驗紀錄表》,并記錄于《檢驗記錄匯總表》。——每天一張。

          2:到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況。

          3:協(xié)助QA工作,對成品進行抽箱檢驗。

          注塑QC

          1:每小時對機臺生產(chǎn)品作巡查檢驗一次,生產(chǎn)品重要尺寸測量、外觀檢查、包裝品抽查,并將檢驗結果記錄于《巡檢記錄表》,——按機臺、產(chǎn)品型號區(qū)分,每臺機一張。

          2:每四小時巡查一次機臺成型參數(shù),機臺周邊設備動作情況,并作記錄。

          3:對需噴涂產(chǎn)品,每次開機首件或更改成型參數(shù)調機后,必須做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品,每班次(12H)必需有一次試噴外觀確認。

          噴涂QC

          1:必須做首件,每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前,必須首件OK后才可生產(chǎn)。

          2:每1H必須對制程中各段溫度進行監(jiān)并做記錄,必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》。

          3:巡檢中發(fā)生品質不良問題,第一時間與噴涂部負責人溝通改善,并向上司匯報品質狀況,以便問題第一時間得到解決,

          4:對原材料進行抽樣檢驗外觀,確認來料不良所占比率,是否在下拉前對來料進行返工重檢。

          5:對全檢員所檢OK產(chǎn)品,按AQL進行抽樣外觀檢驗。不良品超AQL允收標準,需返工重檢。

          6:對全檢員所選出不良品進行確認,(全檢或抽檢,按數(shù)量而定)確認是否需返工重選。

          印刷QC

          1:必須做首件,每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),必須有首件OK報告。

          2:監(jiān)控印刷調油配比、用油更換時間,并作記錄。

          3:制程異常、不良問題點及時與印刷負責人溝通改善,并向上司匯報品質狀況,以便問題第一時間得到解決,

          4:對全檢員所檢OK產(chǎn)品,按AQL進行抽樣外觀檢驗。不良品超AQL允收標準,需返工重檢。檢驗完成后在標簽上作標示,并記錄于報表上。

          注:抽檢完成后,將抽檢對應的箱號重新包裝好并封箱,不少短裝。抽到不良品,應以相對應的良品與之交換,整數(shù)后封箱。

          5:對全檢員所選出不良品進行確認,(全檢或抽檢,按數(shù)量而定)確認是否需返工重選。

          裝配QC

          1:必須做首件,每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn),必須有首件OK報告。

          2:監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法,有對產(chǎn)品質量存在隱患的操作手法時,應提出更改操作手法,并做教導培訓,避免因作業(yè)手法不當導致產(chǎn)品不良。

          3:對裝配完成包裝產(chǎn)品進行抽箱(按AQL)檢驗,并出據(jù)檢驗報告。

          QA

          1:對每天出貨產(chǎn)品進行抽樣檢驗(包裝方式、標示卡內容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗),并出據(jù)出貨檢驗報告。

          2:現(xiàn)場跟進將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進度及品質情況,做到包裝前后檢查。

          3:對客戶退貨品進行確認檢查,并出據(jù)檢查報告及報廢單。

          線檢人員

          檢查產(chǎn)品時,必須統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質標準,制程不良率超出預計損耗時,及時向生產(chǎn)部門提出需改善見意,并向上級匯報品質狀況,以便產(chǎn)品不良得到急時解決。

          每批產(chǎn)品檢查完成后,需區(qū)分標示,并作出全檢報告,

          QE工程師

          1:急時了解客戶方品質信息及接收客戶投訴信息,并與相關責任部門作喧導,討論并分析原因,商討改善預防措施,明確落實責任人與完成時間,并做追蹤,改善預防措施以報告方式呈現(xiàn)。

          2:客訴品質信息統(tǒng)計,制程不良信息收集,IQC來料不良資料收集,客戶退貨信息統(tǒng)計,以品質檢討會議方式與各生產(chǎn)部門責任人檢討不良發(fā)生原因,做出改善對策并落實,對實施狀況作追蹤驗證。

          3:客退品的確認分析與處理。

          4:成品及半成品《檢驗標準書》作成。

          5:制定培訓教案,定期對品質人員進行知識、能力、管控手法等培訓。

          6:協(xié)助管理體系文件的編制。

          四:工作計劃:

          1、 加強與各部門的.溝通力度,減少工作中的漏洞;

          2、 制定培訓計劃,逐步輔導、提高品質人員的品質意識、專業(yè)技能及部門整體素質,逐個帶動全公司人員的優(yōu)良品質意識。堅持優(yōu)良的品質是留住老客戶的本錢,發(fā)展新客戶后動力;培訓項目可以暫分為以下幾類:

         。1 :培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內容。主要指員工所在崗位的職責要求、技術專業(yè)知識與運用(如:品管員對各種測量議器的了解與使用,品質政策及檢驗標準的熟悉與握,QC七大手法的運用等),相關的企業(yè)規(guī)章制度,以及企業(yè)文化方面的內容 。

          (2 : 提高員工思想素質方面的內容。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感,追求事業(yè)成功的強烈的事業(yè)心和成就感,嚴格的組織紀律觀念和服從服務意識,對工作極端負責的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團隊合作的精神,以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠大的抱負、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等 。

         。3 : 培養(yǎng)員工社會交往能力的內容,F(xiàn)代社會是一個講求合作的時代,必須培養(yǎng)員工的交往水平,主要包括日常的社交禮儀,待人接物的常識,口語表達和溝通能力等。

         。4 : 訓練員工綜合管理能力的內容。主要針對中層以上管理干部,重點培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力,以及個人工作魄力和人格魅力。

          3、 增強各部門的互動力、協(xié)調力及品質觀;周期開展品質討論小會,針對本周不良產(chǎn)品、 不良原因進行分析改善,并樹立不良改善預防措施,并嚴格落實到實際工作中,讓不良情況源于此次,止于此次;

          4、 建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過程中,可以讓下一個工位來檢測抵制上一個工位的不良產(chǎn)品,及早的發(fā)現(xiàn)問題,降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費。從而也提高了各部門的工作效率;

          5、 改善5S的現(xiàn)象管理,對所有產(chǎn)品、半成品及物料等進行規(guī)劃性管理,以求降低損耗,合理利用資源。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象;

          6、 動員全體員工對工作中的工序提出建設性的改善意見,并給予獎勵。以提高工作效率及提高員工工作的積極性,做到人人自檢,從而有利于品質人員的檢測工作,也大幅度降低了產(chǎn)品的不良率;

          7、 加強客戶管理,重視客戶投訴意見。保證質量,滿足客戶需求;讓客戶看到我們的誠意,

          從而更有利于今后的合作關系;

          五:工作發(fā)展方向:

          1、 在執(zhí)行工作計劃的同時,加強質量管理體系、質量檢測等理論方面及實際操作方面的培訓,以提高員工的個人素質。

          2、 讓全體人員意識到品質是工廠的心臟,心臟如要不夠好的話,就沒有一帆風順的未來。爭取做到自檢互檢,確保產(chǎn)品零缺點。

          3、 客戶是上帝,應滿足客戶各方面的需求,保質保量,做到讓客戶無話可說。

        品質工作計劃 篇3

          新一年即將掀開,品質工作責任大,為園滿完成工作各項任務。保持品質上升勢頭,要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃,總結過去經(jīng)驗,落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

          明確工作計劃

          做好工作計劃目標就是一個工作方向,就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命,放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè),那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。

          產(chǎn)前樣辦標準

          認真審核產(chǎn)前樣,一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料。

          跟蹤品質貨期

          善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶需求,生產(chǎn)能力及物料供應情況,便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,自留一份并傳真公司。

          尾期檢驗要求

          1、面料、輔料品質符合我司要求,大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;

          2、款式配色準確無誤;

          3、尺寸在允許誤差范圍內;

          4、做工精良;

          5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

          常規(guī)工作要求

          認真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足缺點。要細致嚴密及時改正工作不足。使品質能真實有效促進我司品質要求。樹立服務意識,找好位置做好品質部一員好助手。

          工作理念

          對所產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品原材料特點及成分。知道產(chǎn)品特點、款式、質量,便于和生產(chǎn)人員溝通。認真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學習。

          品質溝通分析要求

          1:溝通表達能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好反應和決策。

          2:分析能力:分析出加工廠能力,生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

          團隊理念

          公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維, 如能人盡其才,物盡其用。關鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注太態(tài)共贏新格局。

        品質工作計劃 篇4

          一、20xx年尾質量工作取得的一些進展-強化基礎建設

          20xx年尾是我司質量管理強化基礎建設的新開始。公司領導準備推行ISO9001認證,前期工作已在準備。公司品質部也開始成立獨立部門,在品質部全體員工的集體努力下,我們重點從質量團隊的建設、產(chǎn)品過程的監(jiān)控、產(chǎn)品質量缺陷的整治、質量體系的改進等幾個方面入手,并通過引入科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法,以及質量工具的應用,將使質量水平有一定的提高,會有效保障產(chǎn)品的質量。

          1.質量團隊的建設

          20xx年底,我們對質量管理團隊進行了人員調整,加強部門能力、細化人員分工;同時在現(xiàn)有人員有限的條件下,我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則,確保在來料、制程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。通過一年的努力,我們成功建立了職責分明、相對穩(wěn)定的質量管理團隊,具體如下:

          1.2培訓質量管理知識

          為提高品質人員自身的知識水平及工作技能,20xx年底我們結合公司內部培訓、日常工作中的經(jīng)驗分享、資料自學等多種方式,對品質部人員進行了培訓。培訓內容涉及ISO9001-20xx質量管理體系、QC工具使用知識、產(chǎn)品質量檢驗等。通過培訓,將使質量管理團隊整體素質得以提高,同時還激發(fā)了人員工作和學習的積極性,為后續(xù)持續(xù)改進打下了很好的基礎。

          1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件

          結合以我們在質量管理上的經(jīng)驗和教訓,20xx年底,我們根據(jù)公司領導要求,同時結合產(chǎn)品技術指標,對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件,產(chǎn)品質量標準和各項目的配套表格,使質量工作得以規(guī)范和標準化,避免無據(jù)可查。

          20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表序號 1 2 3 4 5 編制和完善的作業(yè)文件 供應商管理辦法,客戶投訴,退貨處理辦法 機械零部件表面處理檢查標準 IQC作業(yè)規(guī)范 機械零部件外觀檢驗標準 IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范

          6 品質異常聯(lián)絡單,

          7 客戶投訴履歷表

          2.產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

          20xx年底,隨著客戶對產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質量問題造成的嚴重浪費,我們及時調整了質量管理方式,努力做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控,目前設置了來料、制程、成品專人質控崗位,力爭做到不合格材料不進廠、不合格半成品不轉入下道工序,不合格品不出廠。

          二、20xx年尾質量工作中目前存在的問題

          20xx年底,品質部在質量體系改進方面取得了一定的成效,但是由于品質部自身水平的限制,截止到目前,質量管理工作中依然存在一些問題,需要我們持續(xù)進行改善。

          1. 品質部目前問題:

          a. 質量人員的專業(yè)水平有待提高

          由于公司規(guī)模和人員限制,品質人員在OQC(出貨質量保證)和IPQC(制程控制)上并無區(qū)分,OQC和IPQC同人擔當,所以要求質量人員既要精通質量體系、質量流程,又要精通產(chǎn)品實物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。

          b.質量人員的工作理念有待改善

          因本年底品質部開始正式獨立,品質意識比較薄弱。品質人員均為舊體制人員或從其它崗位調整過來的,工作理念上未能轉變過來,并與公司共同成長。20xx年底,出現(xiàn)很多的反復性的質量問題,也跟我們質量人員的工作理念有一定關系。

          后期,將通過部門內部多次培訓、溝通、人員互比互學等方式,使得公司質量人員的工作理念都轉過來,得到了統(tǒng)一和提升。

          c.質量考核和獎懲實施力度不夠

          目前已制定相關質量考核獎懲制度,但由于剛開始執(zhí)行,宣傳力度不夠,對質量問題的處理很難形成閉環(huán);導致在處理質量問題中遇到較多的問題。

          d. 質量信息共享不夠

          零件生產(chǎn)中存在很多共通性,總結過往零件上的質量問題,可以為其他零件提供很好的借鑒作用,避免同類問題的反復發(fā)生。目前零件質量信息的收集、整理不夠順暢。 e. 各部門與品質部在溝通協(xié)調上,作業(yè)流程上,資源整合上都有不小的問題 由于公司質量體系文件正在編制完善中,ISO9001認證剛開始展開前期準備工作。各部門缺少必要的培訓,所以在這個問題是有必要改善的。

          2. 其它綜合問題

          a.全員參與的質量意識有待提高

          質量管理是全員參與的過程,產(chǎn)品質量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選

          擇供應商時需對其進行綜合評定,技術人員編制技術文件時需注重其可操作性,文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性……

          但是我們很多員工總認為,與質量沾邊的事都應該是品質人員去管,與自己無關。因為缺乏質量意識,導致很多質量問題的發(fā)生或埋下質量隱患。

          b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時

          從訂單合同立項——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件,環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關文件并沒有按質量體系的要求進行,而更多的是口頭傳達。導致因人員的流動,產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復性的工作。(比如作業(yè)流程接口程序)

          c.供應商的考核流于形式

          雖然我們建立了一套供應商選擇和考核的程序,但是執(zhí)行中多流于形式,對供應商的加工能力、工藝流程、質量體系等很少進行全面系統(tǒng)的考核,對來料(包過外協(xié)件)的合格與否更多依賴于入廠檢驗,不僅增加檢驗的成本,還增加了生產(chǎn)成品的風險。

          d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應用不夠 隨著公司管理正在走向正規(guī)化,標準化,數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。

          如供應商供貨質量的統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)過程一次直通率的統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計和分析,技術工藝更改的統(tǒng)計和分析,產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計和分析等。通過統(tǒng)計、分析,能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律,提前發(fā)現(xiàn)隱患,避免問題的擴大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析上都還沒有,仍需改進。

          三﹑ 20xx年質量工作計劃——強化基礎,重點改進

          在總結20xx年底質量工作的經(jīng)驗與教訓的基礎上,20xx年,我們依據(jù)強化基礎、重點改進的管理思路,首先確定了20xx年新的質量目標,以及有待改進的質量問題點;同時制定了一套詳細的實施計劃,以確保質量目標的達成和質量問題的改進。

          1. 20xx年質量目標

          2. 現(xiàn)階段有待解決的質量問題

         、俑飨盗挟a(chǎn)品檢驗標準已在修改制定階段

         、谙嚓P產(chǎn)品重復性出現(xiàn)質量問題

         、郜F(xiàn)有供應商問題依然不斷

         、苜|量預防不夠

          ⑤現(xiàn)場5S改進工作

          3. 20xx年工作重點

         、袤w系的建立,推行及審核,并做到一次性通過認證。

         、诟鞑块T作業(yè)規(guī)范性,標準化,流程化,數(shù)據(jù)化,可視化。

         、塾行Ы鉀Q20xx年底遺留的各項質量問題,并做好預防工作

         、芗訌娡鈪f(xié)廠家控制

         、堇^續(xù)并鞏固20xx年底建立的全過程監(jiān)控(來料、制程、成品)系統(tǒng),確保產(chǎn)品質量達標。 ⑥全公司5S現(xiàn)場管理必須搞好

          4.具體實施計劃

          為確保20xx年質量目標順利得以實現(xiàn),并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題,同時做好質 量持續(xù)改進工作,我們擬定如下具體7條措施:

          ⑴總結經(jīng)驗和教訓,確定20xx年質量工作目標和標準,各部門交流。

         、 對20xx年底未堅持的部門溝通例會嚴格執(zhí)行。

         、 20xx年第一季度,完成大部分產(chǎn)品質量標準。每半年更新一次。

         、 開展供應商專項審核,為下一步規(guī)范供應商考核打好基礎。

         、 針對20xx年遺留質量問題,制定解決措施,并預防類似問題再發(fā)生。

         、世^續(xù)進行質量團隊建設,特別是培養(yǎng)和加強質量人員協(xié)作其他部門共同改進的意識。

         、顺掷m(xù)進行質量管理體系的建立改進,優(yōu)化程序文件,保證ISO9001認證工作順利進行。

          總結:綜上所述品質部在后續(xù)的工作中對于已改進的問題我們會揚長避短、再接再勵,對于20xx年需改進和完成的問題及任務,我部門會克攻堅守、全力以赴努力達到預期的要求,同時發(fā)揚勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌!

          情感表述:20xx年已經(jīng)過去,機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來。新的一年,萬象更新,希望公司各位員工積極行動起來,團結一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚的斗志,為實現(xiàn)公司20xx年年度質量目標而努力奮斗!!

        品質工作計劃 篇5

          為認真貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質量監(jiān)督條例》,確保產(chǎn)品質量,維護消費者利益,更好地服務企業(yè),發(fā)展縣域經(jīng)濟,現(xiàn)制定年度質量監(jiān)督檢驗計劃。

          一、《計劃》適用于本縣生產(chǎn)領域及流通領域經(jīng)銷的產(chǎn)商品的檢驗及定量包裝檢測,由縣技術監(jiān)督檢驗所負責具體實施,每個產(chǎn)品的定檢批次不得低于四次。

          二、縣技術監(jiān)督檢驗所必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標準,公正檢測,并將檢驗報告及時送達受檢企業(yè),上報縣質量技術監(jiān)督局。

          三、本《計劃》屬國家物價局、財政部及省有關收費部門文件規(guī)定的允許收費的檢驗,各受檢企業(yè)應積極配合,對拒絕監(jiān)督檢驗或拒交產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗費的企業(yè),其產(chǎn)品一律按不合格論處,由技術監(jiān)督檢驗所以文字形式報縣質量技術監(jiān)督局,按有關法律法規(guī)予以行政處罰。

          四、生產(chǎn)企業(yè)應具備自檢能力。沒有自檢能力的企業(yè),應與縣技術監(jiān)督檢驗所簽定協(xié)議,委托縣技術監(jiān)督檢驗所進行質量檢驗并交納檢驗費,按批次送檢。流通領域,特別是經(jīng)銷農(nóng)資產(chǎn)品的單位和個人,應與縣技術監(jiān)督檢驗所簽定售前送檢協(xié)議,以確保農(nóng)資產(chǎn)品質量,維護廣大農(nóng)民利益。凡沒有自檢能力、又不進行委托檢驗或者拒絕足額繳納委托檢驗費的,系偽造產(chǎn)品質量證明的違法行為,由縣質量技術監(jiān)督行政主管部門按有關法律法規(guī)予以行政處罰。

        品質工作計劃 篇6

          根據(jù)龍農(nóng)(20xx)59號文件通知,為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全例行監(jiān)測,經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質量安全例行監(jiān)測工作計劃。

          一、任務分工

          (一)市農(nóng)業(yè)局內部分工

          1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負責牽頭組織實施,協(xié)調溝通。

          2.市農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管中心負責制定抽檢計劃、完成食安辦下達的任務和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。

          3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構負責對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理;市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術指導和培訓。

         。ǘ└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管中心任務

          1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測,并將相關檢測數(shù)據(jù)按月匯總后,于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。

          2.按照屬地管理的原則,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負責對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進行跟蹤,及時指導生產(chǎn),消除安全隱患。

          二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測時間和數(shù)量

          1.監(jiān)測時間:每天監(jiān)測

          2.監(jiān)測數(shù)量:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)以當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場、蔬菜生產(chǎn)基地、專業(yè)戶為重點,全市每年監(jiān)測共10000批次,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測批次任務見附件1

          3.監(jiān)測品種:見附件2

          三、檢測費用

          各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補貼1元采樣費,經(jīng)費在任務完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領取。

          四、聯(lián)系方式

          各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心按照本通知要求,將負責人的姓名、職務、電話認真填寫后,于6月20日前以電子郵件的方式報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心

        品質工作計劃 篇7

          新的一年即將掀開,品質工作責任大,為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭,要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃,總結過去的經(jīng)驗,落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

          明確工作計劃

          做好工作計劃目標就是一個工作的方向,就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命,放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

          產(chǎn)前樣辦標準

          認真審核產(chǎn)前樣,一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

          跟蹤品質貨期

          善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求,生產(chǎn)能力及物料的供應情況,便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份,自留一份并傳真公司。

          尾期檢驗要求

          1、面料、輔料品質符合我司要求,大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

          2、款式配色準確無誤;

          3、尺寸在允許的誤差范圍內;

          4、做工精良;

          5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

          常規(guī)工作要求

          認真做好檢查工作,有記錄,有評價,找出自己不足的缺點。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立服務意識,找好位置做好品質部一員好的助手。

          工作理念

          對所的產(chǎn)品要熟悉,了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質量,便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作,順境中不驕不躁,加倍努力學習。

          品質溝通分析要求

          1:溝通表達能力:有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策。

          2:分析能力:分析出加工廠的能力,生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。

          團隊理念

          公司是一個團隊,同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,如能人盡其才,物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,我愿盡我所能,盡我所力,專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

          為了樹立質量是企業(yè)生命的意識,做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,同時用優(yōu)質的產(chǎn)品,塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目標,特制定以下工作計劃:

          一、建立全面的質量管理系統(tǒng)

          目前,品質部人力資源嚴重短缺,僅有2人,其中部長1人,檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣,包括:進料,制程控制,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標準化。

          二、原材料及配方控制

          由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗,只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性,引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此,我們必須加強源頭控制,即供應商的質量保證控制,通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤,穩(wěn)定來料的品質。

          保溫材料目前質量性能已達到最佳,在質量穩(wěn)定的情況下,配方可以做適量的調整,從而降低成本。(注:只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,從而達到降低成本。

          三、制程控制

          鑒于成品質量合格率為100%出廠,同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然,檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識,強化品質標準觀念,從源頭控制產(chǎn)品質量,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質量才能更好的控制。為了做到這一點,有必要實行:

          1、將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處

          2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導生產(chǎn)

          3、將相應標準作成直觀文件,便于操作員查看

          4、工人的品質意識教育培訓

          5、定時、定量的進行巡查,做好巡查記錄

          6、在每一道工序上進行質量控制

          7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

          四、售后客訴處理

          及時處理客訴問題,找其原因及時制定出改善措施,將改善措施落實到工序上實施,并確認效果。讓產(chǎn)品的質量做到最大化。

          在新的一年里,我們有了之前的經(jīng)驗,但也面臨著新的挑戰(zhàn),我們必須更加努力,更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作,做到質量第一。

        品質工作計劃 篇8

          通過對***進行了解,其工作經(jīng)歷在*******有限公司,學習過**、**產(chǎn)品監(jiān)測,車間凈化等級監(jiān)測,做過體系認證。根據(jù)現(xiàn)階段其工作特點,對其實習階段工作計劃做如下安排:

          1、第一階段:了解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程,產(chǎn)品特點,每個車間實地學習一個星期,掌握公司主導產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質量檢驗重點。***,車間在線品管幫帶學習,*月**日前完成第一階段并考試。

          2、第二階段:學習了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規(guī)程,檢驗要求,學習實驗室實驗操作,之前有無菌檢測實踐經(jīng)驗,和***互相學習。*月**日前完成第二階段并考試。

          3、第三階段:學習公司現(xiàn)有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質量要求,掌握體系認證情況和要求。學習《學習資料》,*月**日前完成第三階段并考試。

          經(jīng)考試合格后,公司定崗定位。

          品管處:***

          20xx—**—**

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