任職期間履行干部選拔任用工作總結(jié)
自2010年*月到****以來，本人嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》和四項監(jiān)督制度，堅持從推進(jìn)區(qū)府辦各項工作的大局出發(fā)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，相信群眾，依靠班子，不斷完善選人用人工作機制，擴大干部選拔任用工作中的民主，提高選人用人公信度，有力地推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
一、選拔任用干部的總體情況
到任以來，共完成了*個批次的中層干部人事調(diào)整，提拔任用中層*人，其中提拔為正股級的*人，提拔為副股級的*人。此外，還向組織成功推薦正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*人，副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*人，副科非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*人。
二、選拔任用干部的主要做法
�。ㄒ唬┩瞥觥八捻棿胧�，提高學(xué)習(xí)貫徹條例的自覺性。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，人事干部要精通，一般干部要了解”的要求，把學(xué)習(xí)宣傳《條例》和四項監(jiān)督制度作為一項基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。特別是去年5月份區(qū)委組織部下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度有關(guān)問題的通知》（*組201042號）后，我辦積極推出四項措施，扎實開展了系列學(xué)習(xí)活動。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)。充分利用中心組理論學(xué)習(xí)的平臺，分專題對《條例》和四項監(jiān)督制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合干部培養(yǎng)、選拔任用工作實際，進(jìn)行了認(rèn)真討論，提高了黨組成員貫徹執(zhí)行《條例》的主動性和自覺性；二是組織干部全員學(xué)。充分利用周一干部學(xué)習(xí)會，加強對《條例》和四項監(jiān)督制度的宣傳學(xué)習(xí)，由班子成員進(jìn)行輔導(dǎo)宣講，并把學(xué)習(xí)《條例》納入干部年度學(xué)習(xí)計劃，作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是查找不足深入學(xué)。去年8月份，認(rèn)真組織開展中層干部任用自查自糾工作，對近三年來的干部任用情況進(jìn)行全面的回顧總結(jié)。此外，還積極利用各類思想教育活動機會，廣泛開展意見征求、座談、問卷調(diào)查等活動，并結(jié)合組織滿意度調(diào)查統(tǒng)計工作，有針對性地進(jìn)行分析整改；四是豐富方式靈活學(xué)。積極組織參與以《條例》和四項監(jiān)督制度為主要內(nèi)容的知識測試，安排分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)干部參加區(qū)委組織部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實掌握政策法規(guī)的實質(zhì)內(nèi)容。
�。ǘ┳⒅亍八目锤刹俊保盐照_的選人用人導(dǎo)向。在干部選拔任用工作中，能始終做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備六項基本條件的要求，講黨性、重品行、重實績、重公認(rèn)，真正把素質(zhì)好、能力強、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部推選到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。在具體操作中，主要是注重“四看”：一是看品德。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強對干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時刻、原則性問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復(fù)雜問題的能力；全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現(xiàn)象；二是看潛質(zhì)。著眼于推進(jìn)干部科學(xué)發(fā)展，嚴(yán)把招才用人關(guān)，培養(yǎng)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，特別是加大了對具有較強綜合文字能力和業(yè)務(wù)處理能力年輕骨干的培養(yǎng)；三是看表現(xiàn)。對工作中能克勤克儉、能力突出、業(yè)績顯著的干部給予大膽提拔使用，而對那些平時表現(xiàn)不好，只有“唱功”沒“做功”，甚至嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則堅決不予任用；四是看公認(rèn)。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風(fēng)好不好、政績突出不突出，群眾自有公認(rèn)。我們在提任過程中，堅持走群眾路線，高度尊重干部群眾的.意愿，堅決杜絕少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，增強選拔任用工作的公認(rèn)度。
�。ㄈ﹪�(yán)把“四個關(guān)口”，規(guī)范干部選拔任用程序。在中層干部選拔任用工作中，能嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的干部任用相關(guān)程序辦事，做到履行程序不變通，重點把好“四關(guān)”：一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，都嚴(yán)格按照規(guī)定確定人員范圍，專門召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和得不到大多數(shù)群眾擁護的，不予列為考察對象；二是嚴(yán)把考察關(guān)。在干部考察時，嚴(yán)格遵照《干部任用條例》規(guī)定的原則和要求，制定詳細(xì)考察工作方案，由黨組成員分組牽頭，抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、同考察對象面談等方式，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉，有效提高了考察結(jié)果的全面性、真實性、準(zhǔn)確性；三是嚴(yán)把決定關(guān)。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，始終堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定干部任免，不搞臨時動議，始終做到未考察的不上會，研究時多數(shù)人不同意的不通過。對分歧較大或問題不清的干部，暫緩作出擬任決定。并將黨組會議的研究結(jié)果報區(qū)委組織部門進(jìn)行審核把關(guān)；四是嚴(yán)把公示關(guān)。凡屬提任的，按要求在一定范圍內(nèi)進(jìn)行定期的任前公示，由紀(jì)檢室和區(qū)委組織部監(jiān)督室負(fù)責(zé)舉報受理，確保干部不“帶病”上崗。
�。ㄋ模┞鋵崱八捻棛�(quán)利”，積極拓寬群眾監(jiān)督渠道。在實際工作中，認(rèn)真落實群眾在干部選拔任用工作中行使“四權(quán)”的具體措施，打破神秘感，增強干部工作的透明度。一是落實“知情權(quán)”。加強對《條例》等相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)宣傳，提高廣大干部群眾的參與能力。實行競爭上崗職位預(yù)告制，落實干部考察預(yù)告、干部擬任公示制度，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與群眾有序參與的有機統(tǒng)一；二是落實“參與權(quán)”。在干部推薦和考察過程中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置參與推薦考察人員的范圍、人數(shù)和比例，擴大干部群眾的參與面；三是落實“選擇權(quán)”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數(shù)達(dá)不到半數(shù)要求、
得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。在考察中真實反饋群眾意見，供組織研究參考；四是落實“監(jiān)督權(quán)”。認(rèn)真落實群眾舉報查處制度，對考察或公示期間的群眾來信、來電、來訪，由紀(jì)檢組長牽頭負(fù)責(zé)調(diào)查核實限期回復(fù)，并進(jìn)行妥善處置，確保群眾監(jiān)督權(quán)落到實處。
�。ㄎ澹⿵娀八姆N意識”，推進(jìn)干部隊伍梯隊建設(shè)�！傲魉桓�，戶樞不蠹”，只有嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口才能真正地搞活干部隊伍，否則只能是一塘死水，因此我始終強化四種意識，狠抓干部隊伍建設(shè)。一是強化“高進(jìn)”意識，精心選才。始終常懷求才之心，特別是對具有較強綜合文字能力的年輕干部更是求賢若渴，多方打聽、主動接觸、積極動員。同時嚴(yán)把進(jìn)口考試關(guān)，在紀(jì)檢組織人事部門的監(jiān)督下，認(rèn)真組織公開選調(diào)工作，確保公開、公平、公正；二是強化“嚴(yán)管”意識，培育養(yǎng)才。嚴(yán)格執(zhí)行單位各項規(guī)章制度，積極開展各項學(xué)習(xí)教育活動，切實加強內(nèi)部管理。認(rèn)真實施各項年度干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，突出抓好政治理論和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。知人善用，對新進(jìn)人員妥善安排適合崗位，有意與經(jīng)驗豐富的同志一起工作，切實抓好“傳、幫、帶”措施的落實；三是強化“重用”意識，鍛煉成才。對政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的干部，我們不拘一格委以重任，交流或提升到重要崗位，強化鍛煉加快成才；四是強化“優(yōu)出”意識，舉薦推才。對工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、條件成熟的干部，黨組更是統(tǒng)一思想、集中力量重點向領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦，積極暢通干部出口。
三、存在的問題與不足
回顧近*年來的工作，本人在履行干部選拔任用工作職責(zé)方面取得了一定成績，但與上級的要求和形勢發(fā)展的需要相比還存在一定差距，主要表現(xiàn)為:一是部分干部學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)的自覺性還不夠強，組織學(xué)習(xí)的形式還比較單一；二是符合科學(xué)發(fā)展要求的內(nèi)部干部考核評價體系尚不夠完善；三是在引進(jìn)優(yōu)秀人才和向組織推薦等方面還是顯得渠道不廣、力度不夠。這些問題都需要在今后的工作中不斷予以解決。
在今后的工作中，我將認(rèn)真貫徹落實《干部任用條例》和“四項監(jiān)督制度”，努力在選準(zhǔn)、用活、帶好干部上下功夫，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作的滿意度和公信度，不斷營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。
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