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鎮(zhèn)某年農(nóng)村工作指導(dǎo)員工作總結(jié)
建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央=號(hào)文件精神、創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制、切實(shí)解決農(nóng)村突出問題的一項(xiàng)重要舉措，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作。今年月，市委、市政府作出了在全市建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的重要決定，九個(gè)多月來，在市農(nóng)村工作指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，迅速行動(dòng)，創(chuàng)新載體，規(guī)范機(jī)制，強(qiáng)化管理，積極推進(jìn)了黨委、政府工作重心下移，促進(jìn)了農(nóng)村工作指導(dǎo)員作用的發(fā)揮，優(yōu)化了機(jī)關(guān)形象，改變了干部作風(fēng)，有力推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的責(zé)任意識(shí)。
為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村指導(dǎo)員工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了以黨委副書記任組長的農(nóng)村指導(dǎo)員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。根據(jù)因村制宜、因人定村的原則，最后確定了名同志（市下派名）擔(dān)任全鎮(zhèn)個(gè)行政村的農(nóng)村工作指導(dǎo)員。在下派指導(dǎo)員之前，鎮(zhèn)黨委、政府還專門召開了全鎮(zhèn)各村黨支部書記、村民主任會(huì)議，廣泛宣傳建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度的必要性和重要性，爭取村主要干部的支持。指導(dǎo)員下派伊始，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，根據(jù)指導(dǎo)員的職責(zé)和本鎮(zhèn)工作的實(shí)際，明確農(nóng)村指導(dǎo)員工作的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施等，使指導(dǎo)員們目標(biāo)明確，責(zé)任到位，工作有的放矢，既有動(dòng)力又有壓力，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。
二、因地制宜、多措并舉，努力營造良好的指導(dǎo)員工作平臺(tái)。
指導(dǎo)員下派到農(nóng)村，工作環(huán)境、生活條件等都發(fā)生了變化，為使他們能快適應(yīng)環(huán)境，安心在農(nóng)村工作，盡快發(fā)揮作用和優(yōu)勢(shì)，我們做到工作上常指導(dǎo)、生活上常關(guān)心，努力為指導(dǎo)員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工作順利開展。
1、優(yōu)化工作環(huán)境。在鎮(zhèn)財(cái)政緊張的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府撥出資金為他們添置了生活必需品，落實(shí)好辦公室及住處，每月還發(fā)放一定的生活補(bǔ)貼，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行看望。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。為使指導(dǎo)員盡快熟悉所指導(dǎo)村的基本情況，對(duì)農(nóng)村工作有更全面的認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)為指導(dǎo)員提供開展工作前所需的各種資料，采取個(gè)別談話和集中座談等形式，幫助他們?cè)缛者M(jìn)入角色。
3、創(chuàng)新工作平臺(tái)。為了使指導(dǎo)員之間有一個(gè)工作交流的平臺(tái)，也使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)了解指導(dǎo)員工作情況，我們每月召開指導(dǎo)員例會(huì)，利用大家的集體智慧共同探討村級(jí)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)。市下派的指導(dǎo)員還列席鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)席會(huì)議，參與鎮(zhèn)有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等重要問題的討論和決策。
三、創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作，著力構(gòu)筑有效的工作管理體系。
為使農(nóng)村工作指導(dǎo)員認(rèn)真履行職責(zé)，盡快適應(yīng)農(nóng)村工作，開創(chuàng)工作新局面，在嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村工作指導(dǎo)員教育管理五項(xiàng)制度的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際還建立了以下四項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)員的管理，真正使農(nóng)村工作指導(dǎo)員做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督、目標(biāo)有考核，著力營造雙向互動(dòng)、密切配合的工作新格局。
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。要做好指導(dǎo)員工作，首先自己要了解國家的政策法規(guī)，所以我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)農(nóng)村工作指導(dǎo)員進(jìn)行了次以上的如何當(dāng)好“五大員”的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、去向留言制度。規(guī)定每個(gè)指導(dǎo)員做到“四必到”，即村兩委會(huì)、黨員大會(huì)必到；村發(fā)生重大突發(fā)事情必到；村有重要活動(dòng)必到；部署鎮(zhèn)黨委政府的中心工作必到。對(duì)沒有及時(shí)到位的人員，采取誡勉談話、通報(bào)批評(píng)等措施加強(qiáng)教育管理。同時(shí)還設(shè)立了指導(dǎo)員去向留言板。要求指導(dǎo)員的去向在留言板上寫明，便于群眾辦事。
3、例會(huì)交流制度。每月日前召開農(nóng)村工作指導(dǎo)員例會(huì)，由每位指導(dǎo)員匯報(bào)交流一個(gè)月來在所駐村所做的工作、遇到的困難及下個(gè)月的工作計(jì)劃。通過交流，可以讓指導(dǎo)員相互之間交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討面臨的難題，同時(shí)促使指導(dǎo)員自加壓力。
4、考核督察制度。在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的月考核實(shí)施細(xì)則中，專門對(duì)農(nóng)村工作指導(dǎo)員的駐村工作進(jìn)行考核。并對(duì)指導(dǎo)員進(jìn)行不定期的督察，用電話抽查、實(shí)地查看等方式進(jìn)行督察，把督察情況記錄到指導(dǎo)員的月考核上并與年終考核掛鉤。
四、突出重點(diǎn)、扎實(shí)工作，充分發(fā)揮指導(dǎo)員的表率作用。
指導(dǎo)員工作雖然時(shí)間不長，但由于任務(wù)明確、機(jī)制規(guī)范、措施有力，我鎮(zhèn)指導(dǎo)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，履職能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出了一種互相競爭、你追我趕的新氣象，在一定程度上推進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的展開。
1、農(nóng)民得到實(shí)惠。紹興市藥監(jiān)局派駐到下街村的指導(dǎo)員王杭明在駐村期間積極協(xié)助下街村做好股份合作社實(shí)施工作。下街村搞農(nóng)村股份合作社在上虞還是第一家，沒有模式可以參照和借鑒，一切都得自己摸索，因此難度非常大。通過和村班子成員的反復(fù)討論，擬訂了初步方案，出臺(tái)了《下街村股份合作社實(shí)施方案》和《下街村股份合作社章程》，有效保障了失土農(nóng)民的利益。鄭岸村、下齊村、里村村三個(gè)村的駐村指導(dǎo)員孟國彪積極當(dāng)好富民強(qiáng)村服務(wù)員，協(xié)助鄭岸村、里村村做好土地預(yù)征工作，幫助村開展農(nóng)戶的土地征用款的兌現(xiàn)工作，妥善解決被征地農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。
2、難題得到解決。各級(jí)指導(dǎo)員從群眾最盼、最需、最怨的問題入手，切實(shí)為民辦實(shí)事辦好事。市民政局下派指導(dǎo)員李呂根所派駐的湯湖村，由于缺少資金，多年來，村辦公樓、老年活動(dòng)室的興建成了老大難問題。面對(duì)困難，小李沒有退縮，而是迎難而上。他積極為村委班子出謀劃策，跑回“娘家”拉贊助，通過向上級(jí)要資金等方式多方籌集資金，終于解決了資金，使村民開會(huì)、活動(dòng)都有了場(chǎng)所。派駐越明村的指導(dǎo)員林龍，了解到越明金龍尖生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)雖然創(chuàng)辦于年代，但由于資金投入不夠、生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營管理方式原始等原因，未能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，為了使該實(shí)驗(yàn)場(chǎng)能充分發(fā)揮基地優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與場(chǎng)主探討，尋求開發(fā)合作伙伴，現(xiàn)通過多方努力與某省秋閣飲食服務(wù)總公司達(dá)成合作意向，投資萬開發(fā)金龍尖基地，創(chuàng)辦綠色農(nóng)產(chǎn)品與觀光休閑一體的農(nóng)莊。
3、矛盾得到化解。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶�！卑嘧尤绻粓F(tuán)結(jié)，工作就無法展開。白鶴村原先村兩委關(guān)系不甚協(xié)調(diào)，存在相互拆臺(tái)、相互扯皮現(xiàn)象。派駐在該村的指導(dǎo)員毛泉浩積極充當(dāng)“潤滑劑”角色，通過建章立制、談心交心、做好服務(wù)等方法，解除了多年來存在干部之間的矛盾和隔閡。目前，該村兩委關(guān)系有明顯好轉(zhuǎn)，工作步調(diào)日趨合拍，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力逐漸增強(qiáng)。而婁岙村雖然人口不多，但班子軟弱渙散，群眾*頻繁，駐村指導(dǎo)員黃仁根沒有退縮，保持樂觀的心情深入調(diào)查，上門入戶，與村干部促膝談心，相互溝通，使得存在于村干部中的一些分歧得到了統(tǒng)一，現(xiàn)在班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系密切，各項(xiàng)工作也上去了。
4、社會(huì)事業(yè)得到發(fā)展。各指導(dǎo)員大力挖掘村自身潛力的同時(shí)，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力探求強(qiáng)村之路。蔣村村的指導(dǎo)員潘宏偉緊緊圍繞“村美戶富、班子強(qiáng)”的全面小康新農(nóng)村目標(biāo)，指導(dǎo)蔣村村加強(qiáng)基層組織建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，幫助困難戶鄭國華向市民政局爭取補(bǔ)助資金元，幫助疏通蔣村畈的灌溉渠道，硬化村道米。達(dá)郭村的駐村指導(dǎo)員毛如忠了解到村完小教學(xué)設(shè)施落后，及時(shí)向村里反映，現(xiàn)村已投資萬元改建完小，并幫助建立村衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)站。指導(dǎo)員吳仁煥、陳葉校也積極協(xié)助村做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
農(nóng)村指導(dǎo)員工作是一項(xiàng)全新的工作，需要我們不斷去探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)村指導(dǎo)員工作中取得了一些成績，但離上級(jí)的要求、群眾的期望還有一定的距離。我們將不斷在創(chuàng)新載體、完善制度、加強(qiáng)管理、發(fā)揮作用上下功夫，真正使農(nóng)村指導(dǎo)員成為解決“三農(nóng)”問題的表率和先鋒。
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