SA工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的SA工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
光陰似箭，歲月如梭，20××年的工作已將結(jié)束，伴隨著節(jié)日的氣氛，我們將迎來(lái)新的一年。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任在公司擔(dān)任模具車間主任一職，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部市場(chǎng)汽車內(nèi)飾件開(kāi)發(fā)、模具制作相關(guān)工作。本部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，全體共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的內(nèi)外部市場(chǎng)各項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制及模具整改完善，工裝器具添置等工作，具體工作總結(jié)如下;
一、努力工作，克服困難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、一年來(lái)在全體員工加班加點(diǎn)，克服了人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊等一些困難，主要開(kāi)發(fā)及完善車型有：RSGHT、GL10X新款工作臺(tái)、DGDQT2內(nèi)飾、SJ30B24工作臺(tái)、WSJ25SA工作臺(tái)、WK13內(nèi)飾、漢新公司全順?lè)寇�、無(wú)障礙房車、C型房車內(nèi)飾、RSG1熱壓內(nèi)飾模、JZL1/2地墊、SC12A工作臺(tái)、GD12A大噸位工作臺(tái)、PQD11C2地墊、PW13C立柱、PW15D/PW15SD內(nèi)飾、PST前后頂、SJ30A12工作臺(tái)/圍板、PW15L遮陽(yáng)罩等。
2、確保內(nèi)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完善同時(shí)加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，其中外部市場(chǎng)主要開(kāi)發(fā)有襄旅9.7米校車內(nèi)飾、江鈴7.3米公交車前后頂、三江右駕工作臺(tái)圍板、三江2301工作臺(tái)圍板、襄旅7.5米/5.7米/5.1米客車工作臺(tái)圍板開(kāi)發(fā)。
3、開(kāi)發(fā)內(nèi)外部車型有27種，制作熱壓模具21付，熱吸模具54付，長(zhǎng)纖發(fā)泡模11付，半硬泡發(fā)泡模6付，滿足了各種車型配套。
4、為確保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，制作產(chǎn)品工裝6付，保證
產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，取得了顯著效果。
二、質(zhì)量管理
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期工作嚴(yán)格要求分析產(chǎn)品工藝，裝配及產(chǎn)品成型的質(zhì)量問(wèn)題，盡量減少后期整改工作，保證模具質(zhì)量和使用周期。
2、模具制作，規(guī)范操作手法，按照工藝要求，制定專人操作，熟練掌握模具制作過(guò)程中控制要點(diǎn)，提高模具制作質(zhì)量，達(dá)到批量生產(chǎn)要求。
三、安全管理
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合冶理”的安全方針，并要求大家搞好平時(shí)工作中勞動(dòng)防護(hù)的良好習(xí)慣。
2、嚴(yán)格要求杜絕三違現(xiàn)象，做到下班前三檢工作，檢查是否斷電、斷水、斷氣，門窗是否關(guān)好，同時(shí)也搞好三防工作，防火、防盜、防止化工氣體是否泄漏。
3、定時(shí)或不定時(shí)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施及消防器材是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，全年該部門沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。
四、節(jié)能降耗，增效益
1、班組低質(zhì)易耗品嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，定量發(fā)放使用，嚴(yán)格控制多領(lǐng)少用，亂扔、亂放等不正�，F(xiàn)象。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，前期造型優(yōu)化模具，盡量使模具型面達(dá)到最小化，減少原材料浪費(fèi)，想辦法提高產(chǎn)品成活率，達(dá)到節(jié)能增效的效果。
3、杜絕跑、冒、滴、漏、無(wú)人燈、長(zhǎng)明燈不良現(xiàn)象。
五、工作中存在的不足
1、一年來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度比較快，但模具制作工藝，技能水平，
制作質(zhì)量提升不大，全體員工技能水平需要全面提高，專業(yè)人員欠缺，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏創(chuàng)新。
2、管理沒(méi)有較好的思路，全體員工工作熱情不高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力和問(wèn)題分析能力，穩(wěn)定員工思想，把工作落實(shí)到實(shí)處。
六、下步工作打算
回顧一年來(lái)的工作及存在問(wèn)題和困難，為了做好新的一年工作，有以下幾方面：
1、積極搞好與員工的溝通工作，更好的了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決平時(shí)工作中的困難和問(wèn)題提供良好的`工作平臺(tái)，提高員工的工作熱情。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)模具制作方面的知識(shí)及管理知識(shí)，提高工作管理方式、方法。
3、搞好傳幫帶工作，把思想穩(wěn)定、有上進(jìn)心的同志作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
4、促進(jìn)管理水平的提高，加強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，為員工做好模范帶頭作用，在新的一年里，我將用最大的努力把各項(xiàng)工作做的更好。
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