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2024年設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié)（通用11篇）
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編整理的2024年設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 1
設(shè)備動力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理
1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行
設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)�、氬氣、天燃�(xì)�、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的.好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、20xx年設(shè)備管理工作計劃
根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸——2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
(一)工作思路
20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
(二)工作指標(biāo)
1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500——2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
3、檢修停工率小于1.0%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
(三)主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
五、存在和急待解決的問題
1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名
電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名
2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 2
進(jìn)入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團(tuán)結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本部門“對外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無預(yù)案，無長效機(jī)制措施；
二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；
三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生；
四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；
五、現(xiàn)有維修人員對各類機(jī)械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識，認(rèn)知較少，個人的思想認(rèn)識及專業(yè)技能跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；
七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修位置的認(rèn)識，沒有針對性的重點(diǎn)巡視，對機(jī)床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；
八、員工的'服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強(qiáng)和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；
九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。
針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采取以下措施：
一、在電力上
保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
1、京泰翻砂車間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進(jìn)配合；
2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上
加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習(xí)，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生產(chǎn)：
1、對于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實(shí)責(zé)任制；
2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；
3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點(diǎn)的情況；
4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；
5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標(biāo)識；
6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；
7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；
8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 3
在過去的一段時間里，我作為設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)的一員，始終堅(jiān)守崗位，努力確保公司相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與化學(xué)工藝的有效實(shí)施。
在設(shè)備維護(hù)方面，我定期對各類化學(xué)處理設(shè)備進(jìn)行巡檢，包括但不限于加藥裝置、水質(zhì)監(jiān)測儀、反應(yīng)釜等。通過細(xì)致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了如加藥泵泄漏、傳感器故障等問題，保障了化學(xué)藥劑的準(zhǔn)確投加與水質(zhì)數(shù)據(jù)的可靠監(jiān)測。針對一些關(guān)鍵設(shè)備，還制定了詳細(xì)的預(yù)防性維護(hù)計劃，如定期更換反應(yīng)釜的密封件、清洗水質(zhì)監(jiān)測儀的探頭等，有效延長了設(shè)備的使用壽命，減少了突發(fā)故障的.發(fā)生概率。
化學(xué)工藝優(yōu)化也是工作的重點(diǎn)。與生產(chǎn)部門緊密合作，根據(jù)生產(chǎn)需求和原料特性，對化學(xué)處理工藝進(jìn)行了持續(xù)調(diào)整。例如，在廢水處理工藝中，通過實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化了絮凝劑的種類和投加量，使廢水的處理效果顯著提升，出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，同時降低了處理成本。在化學(xué)藥劑管理上，建立了完善的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控藥劑的存量和使用情況，確保藥劑的及時供應(yīng)，避免因藥劑短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。并且，積極與供應(yīng)商溝通，篩選性價比更高的藥劑產(chǎn)品，進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)成本。
此外，安全與環(huán)保工作貫穿始終。嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，在操作化學(xué)設(shè)備和處理危險化學(xué)品時，確保防護(hù)措施到位。定期組織化學(xué)專業(yè)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)成員的安全意識和應(yīng)急處理能力。在環(huán)保方面，密切關(guān)注化學(xué)工藝過程中的污染物排放情況，通過改進(jìn)工藝和設(shè)備，減少了廢氣、廢水和廢渣的產(chǎn)生量，確保公司的生產(chǎn)活動符合環(huán)保法規(guī)要求。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在面對一些復(fù)雜的化學(xué)設(shè)備故障時，技術(shù)儲備和解決問題的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，導(dǎo)致維修時間較長。在未來的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，積極參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，不斷提升自己的技術(shù)水平和故障處理能力，為公司的設(shè)備管理和化學(xué)工藝運(yùn)行提供更有力的支持。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 4
回顧在設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)崗位上的工作經(jīng)歷，我在設(shè)備運(yùn)行保障、技術(shù)創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面都取得了一定的成果與經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備日常運(yùn)行管理工作中，我負(fù)責(zé)對化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備以及生產(chǎn)線上的化學(xué)加工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與校準(zhǔn)。每日詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)異常波動并采取相應(yīng)措施。通過定期的設(shè)備保養(yǎng)，如對氣相色譜儀的色譜柱更換、對反應(yīng)爐的內(nèi)襯檢查與修復(fù)等，確保了設(shè)備的高精度運(yùn)行，為公司的`產(chǎn)品質(zhì)量控制和研發(fā)工作提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和工藝保障。
在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，積極參與公司內(nèi)部的化學(xué)工藝改進(jìn)項(xiàng)目。針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝中化學(xué)試劑利用率較低的問題，開展了深入的研究與實(shí)驗(yàn)。通過引入新型催化劑和優(yōu)化反應(yīng)條件，成功提高了主要化學(xué)試劑的轉(zhuǎn)化率，降低了生產(chǎn)成本約xx%。同時，還探索了一些綠色化學(xué)工藝的應(yīng)用可能性，致力于減少化學(xué)過程中的有害物質(zhì)排放，提升公司的環(huán)保形象和可持續(xù)發(fā)展能力。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，與設(shè)備管理部的其他專業(yè)人員以及生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門保持密切溝通。在設(shè)備故障維修時，與機(jī)械專業(yè)人員協(xié)同工作，快速定位并解決問題。例如，在一次生產(chǎn)線上的化學(xué)混合設(shè)備故障中，與機(jī)械工程師共同分析故障原因，確定是由于攪拌槳葉磨損導(dǎo)致物料混合不均勻，及時更換槳葉后恢復(fù)了設(shè)備正常運(yùn)行，避免了長時間停產(chǎn)造成的損失。
但工作中仍面臨挑戰(zhàn)，如在新化學(xué)設(shè)備的引進(jìn)過程中，對新技術(shù)的消化吸收速度有待提高，導(dǎo)致設(shè)備調(diào)試周期較長。未來，我將提前介入新設(shè)備的選型與采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)交流，提前儲備相關(guān)知識與技能，確保新設(shè)備能夠快速、順利地投入使用，進(jìn)一步提升公司的設(shè)備管理水平和化學(xué)工藝競爭力。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 5
在設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)的工作歷程中，我始終以保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化化學(xué)工藝和提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作并取得了顯著成效。
在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)上，建立了一套完善的設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，對每臺化學(xué)設(shè)備的采購信息、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)歷史以及運(yùn)行性能數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。依據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)地預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并提前安排維護(hù)計劃。例如，根據(jù)某臺化學(xué)換熱器的換熱效率下降趨勢，提前安排清洗和檢修工作，避免了因換熱不足導(dǎo)致的整個生產(chǎn)系統(tǒng)溫度失控問題，保障了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
化學(xué)工藝方面，致力于工藝標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。制定了詳細(xì)的.化學(xué)操作流程手冊，明確了每個步驟的操作規(guī)范、參數(shù)控制范圍以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少了因人為操作失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量波動。同時，不斷探索工藝改進(jìn)的空間，通過小試、中試等實(shí)驗(yàn)研究，對化學(xué)合成路線進(jìn)行優(yōu)化。如在某精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)過程中，通過調(diào)整反應(yīng)步驟和反應(yīng)溫度，提高了產(chǎn)品的純度和收率，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，為公司贏得了更多的市場份額。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，注重人才培養(yǎng)和技術(shù)傳承。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，分享自己在化學(xué)設(shè)備管理和工藝優(yōu)化方面的經(jīng)驗(yàn)與心得，幫助新員工快速成長。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的技術(shù)交流與合作，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新環(huán)境。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，成功解決了多起復(fù)雜的化學(xué)設(shè)備故障和工藝難題，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和解決問題的能力得到了顯著提升。
盡管取得了不少成績，但在面對日益復(fù)雜的化學(xué)設(shè)備和工藝技術(shù)時，仍需不斷拓寬知識面和提升技術(shù)能力。未來，我將關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，積極參加各類學(xué)術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動，將新的理念和技術(shù)引入到公司的設(shè)備管理和化學(xué)工藝中，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 6
在過去的一段時間里，我作為設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)的一員，始終堅(jiān)守崗位，致力于保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與化學(xué)處理工藝的優(yōu)化。
在設(shè)備維護(hù)方面，我定期對各類化學(xué)分析儀器進(jìn)行校準(zhǔn)與保養(yǎng)，如精密的 pH 計、電導(dǎo)率儀等，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過制定詳細(xì)的維護(hù)計劃，及時更換老化的電極、清洗傳感器，使儀器的故障率顯著降低，為生產(chǎn)過程中的水質(zhì)監(jiān)測、化學(xué)藥劑濃度控制提供了可靠依據(jù)。對于化學(xué)加藥設(shè)備，如計量泵、攪拌器等，加強(qiáng)巡檢力度，及時處理泄漏、堵塞等問題，保證了藥劑的精準(zhǔn)投加，有效防止了設(shè)備腐蝕與結(jié)垢現(xiàn)象的發(fā)生。
在化學(xué)處理工藝優(yōu)化上，積極參與各項(xiàng)試驗(yàn)與研究。針對循環(huán)水系統(tǒng)，通過對水質(zhì)的長期監(jiān)測與分析，調(diào)整水處理藥劑的配方與投加量，在保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，降低了藥劑成本。同時，與生產(chǎn)部門密切配合，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的變化，動態(tài)調(diào)整化學(xué)處理工藝參數(shù)，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在廢水處理方面，深入研究不同廢水的成分與特性，優(yōu)化處理流程，采用生物處理與化學(xué)沉淀相結(jié)合的方法，使廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到了xx%以上，減少了對環(huán)境的污染。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，與設(shè)備管理部的其他專業(yè)人員保持良好溝通。在設(shè)備檢修期間，協(xié)同機(jī)械、電氣專業(yè)人員共同制定檢修方案，確�；瘜W(xué)設(shè)備與其他設(shè)備的檢修工作同步進(jìn)行，縮短了檢修時間，提高了設(shè)備的`整體可靠性。同時，積極參與部門組織的技術(shù)培訓(xùn)與交流活動，分享自己在化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與見解，也從其他專業(yè)人員那里學(xué)習(xí)到了寶貴的知識與技能，提升了團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)化學(xué)設(shè)備故障時，應(yīng)急處理能力還有待提高，有時不能迅速有效地解決問題，導(dǎo)致生產(chǎn)受到一定影響。在今后的工作中，我將加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，提高自己的應(yīng)急處理速度與能力，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供更有力的保障。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 7
回顧在設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)崗位上的工作歷程，我在設(shè)備管理與化學(xué)工藝管控方面取得了一定的成績，同時也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與深刻的感悟。
在化學(xué)設(shè)備管理過程中，我建立了完善的設(shè)備檔案管理系統(tǒng)。對每臺化學(xué)設(shè)備的采購日期、安裝調(diào)試記錄、維護(hù)保養(yǎng)歷史、維修記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄與整理，方便隨時查閱設(shè)備的運(yùn)行狀況與維護(hù)需求。通過對設(shè)備檔案的分析，能夠提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定預(yù)防性維護(hù)措施，延長了設(shè)備的使用壽命。例如，根據(jù)某臺重要化學(xué)反應(yīng)釜的運(yùn)行數(shù)據(jù)趨勢，提前安排了對其密封件的更換，避免了因密封泄漏導(dǎo)致的生產(chǎn)事故與設(shè)備損壞。
在化學(xué)工藝管理方面，我注重對工藝參數(shù)的實(shí)時監(jiān)控與優(yōu)化。利用先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)，對化學(xué)反應(yīng)過程中的溫度、壓力、流量、濃度等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行精確控制，確保工藝的'穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。同時，通過數(shù)據(jù)分析與實(shí)驗(yàn)研究，不斷探索工藝參數(shù)的優(yōu)化空間。在一次新產(chǎn)品研發(fā)過程中，通過對化學(xué)合成工藝參數(shù)的反復(fù)調(diào)整與試驗(yàn)，成功提高了產(chǎn)品的收率與純度，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
在安全管理方面，化學(xué)專業(yè)涉及眾多危險化學(xué)品的使用與儲存，因此我始終將安全工作放在首位。制定并完善了危險化學(xué)品管理制度，嚴(yán)格規(guī)范化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、使用與廢棄處理等環(huán)節(jié)。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提高員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。在日常工作中，加強(qiáng)對危險化學(xué)品儲存場所與使用設(shè)備的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了部門的安全生產(chǎn)。
盡管取得了一些成績，但我也清楚地認(rèn)識到工作中存在的問題。在新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用方面，還不夠積極主動，導(dǎo)致部門在某些領(lǐng)域的技術(shù)水平與行業(yè)先進(jìn)水平存在一定差距。在今后的工作中，我將加強(qiáng)對行業(yè)前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，積極推動新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，提升部門的整體競爭力。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 8
在設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)崗位上，我肩負(fù)著保障化學(xué)設(shè)備正常運(yùn)行與化學(xué)工藝高效執(zhí)行的重要職責(zé)。在過去的工作實(shí)踐中，我不斷努力，為部門的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
在日常工作中，我主要負(fù)責(zé)化學(xué)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控與故障診斷。通過安裝在設(shè)備上的傳感器與監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時收集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，如振動、溫度、壓力等，并利用專業(yè)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，能夠迅速判斷故障原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。例如，在一次化學(xué)離心泵運(yùn)行過程中，監(jiān)測系統(tǒng)顯示泵體振動異常增大，通過對振動頻譜的分析，判斷是由于葉輪不平衡導(dǎo)致的故障。及時安排對葉輪進(jìn)行動平衡校正，避免了泵體的進(jìn)一步損壞，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的正常供水。
在化學(xué)工藝改進(jìn)方面，我積極參與節(jié)能減排工作。對現(xiàn)有化學(xué)工藝進(jìn)行全面評估，尋找節(jié)能減排的潛力點(diǎn)。通過優(yōu)化化學(xué)反應(yīng)條件、改進(jìn)分離提純工藝等措施，降低了化學(xué)藥劑的消耗與能源的浪費(fèi)。在某化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，通過引入新型催化劑與優(yōu)化反應(yīng)溫度、壓力等參數(shù)，使該產(chǎn)品的'生產(chǎn)能耗降低了xx%，同時減少了廢氣、廢水的排放量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重對新員工的培養(yǎng)與指導(dǎo)。制定了詳細(xì)的新員工培訓(xùn)計劃，包括化學(xué)基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作技能、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，并通過理論講解、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。在新員工實(shí)習(xí)期間，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境與業(yè)務(wù)流程，提高工作能力與業(yè)務(wù)水平。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為部門的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，我也意識到在跨部門協(xié)作方面還存在一些不足。在與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等其他部門的溝通與協(xié)作過程中，有時會出現(xiàn)信息傳遞不及時、工作協(xié)調(diào)不到位等問題，影響了工作效率與項(xiàng)目進(jìn)展。在今后的工作中，我將加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作能力的培養(yǎng)，建立更加高效的溝通機(jī)制與協(xié)作平臺，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 9
在過去的一段時間里，我作為設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)的一員，主要負(fù)責(zé)公司化工生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的化學(xué)技術(shù)支持與管理工作，以下是對這一階段工作的總結(jié)。
在設(shè)備防腐方面，我深入研究了各類化工設(shè)備在不同工藝條件下的腐蝕機(jī)理。針對生產(chǎn)線上關(guān)鍵設(shè)備，如反應(yīng)釜、管道等，制定了個性化的防腐方案。通過定期的涂層檢測與維護(hù)，確保了設(shè)備防腐層的.完整性，有效降低了因腐蝕導(dǎo)致的設(shè)備故障發(fā)生率。例如，在對某反應(yīng)釜的防腐處理中，采用了新型的耐酸堿涂層材料，并結(jié)合定期的電化學(xué)腐蝕監(jiān)測，使該反應(yīng)釜的使用壽命延長了約xx%。
化學(xué)清洗工作也是重點(diǎn)任務(wù)之一。根據(jù)設(shè)備結(jié)垢和污染情況，精心調(diào)配清洗藥劑。在對換熱器進(jìn)行清洗時，通過精確分析垢樣成分，調(diào)配出針對性的除垢劑，不僅徹底清除了污垢，還保證了設(shè)備材質(zhì)不受損傷。同時，嚴(yán)格控制清洗工藝參數(shù)，如溫度、流速、清洗時間等，確保清洗效果達(dá)到最佳且符合環(huán)保要求。每次清洗后，設(shè)備的換熱效率平均提升了xx%，有力保障了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運(yùn)行。
在水質(zhì)管理方面，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用水和循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行全面監(jiān)控。建立了完善的水質(zhì)監(jiān)測體系，每日分析水中的硬度、酸堿度、微生物含量等指標(biāo)。通過添加合適的水處理藥劑，如阻垢劑、殺菌劑等，并優(yōu)化水處理工藝，成功維持了水質(zhì)的穩(wěn)定。循環(huán)水系統(tǒng)的濃縮倍數(shù)始終控制在合理范圍內(nèi)，減少了水資源的浪費(fèi)，同時降低了因水質(zhì)問題引發(fā)的設(shè)備堵塞和腐蝕風(fēng)險。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如在面對一些新型化工設(shè)備的化學(xué)問題時，專業(yè)知識儲備略顯不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。在與其他部門的溝通協(xié)作上，有時信息傳遞不夠及時，導(dǎo)致工作銜接略有不暢。
未來，我將持續(xù)學(xué)習(xí)化學(xué)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，不斷提升自己解決復(fù)雜設(shè)備化學(xué)問題的能力。同時，加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，建立更加高效的協(xié)同工作機(jī)制，為公司化工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)效益的提升貢獻(xiàn)更多力量。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 10
回顧在設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)崗位上的工作歷程，我始終圍繞保障化工設(shè)備安全、高效運(yùn)行這一核心目標(biāo)，積極履行各項(xiàng)職責(zé)，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
在設(shè)備化學(xué)維護(hù)計劃的制定與執(zhí)行方面，我根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限以及工藝要求，制定了詳細(xì)的年度和月度化學(xué)維護(hù)計劃。定期對設(shè)備進(jìn)行化學(xué)檢測，包括金屬材質(zhì)的成分分析、設(shè)備表面的腐蝕程度評估等。通過這些檢測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整維護(hù)策略，對存在潛在風(fēng)險的設(shè)備提前進(jìn)行化學(xué)處理。例如，通過對一臺運(yùn)行多年的蒸餾塔進(jìn)行材質(zhì)分析，發(fā)現(xiàn)塔體部分金屬發(fā)生了晶間腐蝕，于是立即安排了局部修復(fù)和防腐強(qiáng)化處理，避免了因設(shè)備突發(fā)故障而導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
化學(xué)試劑與材料的管理工作同樣不容忽視。我建立了嚴(yán)格的化學(xué)試劑庫存管理制度，對各類試劑的采購、入庫、領(lǐng)用、庫存盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。確保試劑的質(zhì)量符合要求，同時避免因庫存積壓或短缺而影響設(shè)備維護(hù)工作。在材料選擇上，積極與供應(yīng)商合作，篩選出性能優(yōu)良、價格合理的化學(xué)防腐材料和清洗材料。如在選擇管道防腐涂料時，經(jīng)過多方對比和現(xiàn)場試驗(yàn)，確定了一種具有高附著力、耐磨損、耐化學(xué)腐蝕的涂料品牌，應(yīng)用后顯著提高了管道的防腐性能和使用壽命。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技術(shù)交流方面，我積極參與部門內(nèi)部的技術(shù)研討活動，分享自己在設(shè)備化學(xué)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和見解，同時也從同事那里學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于機(jī)械維修、電氣控制等方面的知識，拓寬了自己的知識面和視野。與生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時了解設(shè)備在運(yùn)行過程中的`化學(xué)問題反饋，以便迅速響應(yīng)并解決問題。
盡管取得了一些成績，但我也清楚地認(rèn)識到工作中還存在一些需要改進(jìn)的地方。例如在化學(xué)檢測技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用方面還有待加強(qiáng)，部分檢測方法仍然較為傳統(tǒng)，效率和精度有待提高。在應(yīng)對突發(fā)化學(xué)設(shè)備事故時，應(yīng)急處理能力還需要進(jìn)一步提升。
針對這些不足，我將在今后的工作中加大對新型檢測技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)力度，如采用先進(jìn)的無損檢測技術(shù)和在線監(jiān)測設(shè)備，提高設(shè)備化學(xué)狀況的監(jiān)測水平。同時，制定完善的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保在關(guān)鍵時刻能夠迅速、有效地處理問題，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。
設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)工作總結(jié) 11
在設(shè)備管理部化學(xué)專業(yè)崗位上，我致力于運(yùn)用化學(xué)知識與技術(shù)確保公司化工設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，以下是本階段工作總結(jié)。
在日常工作中，我專注于化工設(shè)備的化學(xué)工藝優(yōu)化。通過對化學(xué)反應(yīng)過程中設(shè)備內(nèi)部物質(zhì)變化的深入研究，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，以減少副反應(yīng)的發(fā)生，降低對設(shè)備的腐蝕和污染。例如，在某合成反應(yīng)中，通過精確控制反應(yīng)溫度、壓力和物料配比等參數(shù)，使反應(yīng)過程更加平穩(wěn)，設(shè)備內(nèi)的結(jié)垢和腐蝕現(xiàn)象明顯減輕，不僅延長了設(shè)備的維護(hù)周期，還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和收率。
設(shè)備的化學(xué)故障診斷與修復(fù)是工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，我運(yùn)用化學(xué)分析手段迅速確定故障原因。如在一次設(shè)備泄漏事故中，通過對泄漏物質(zhì)的成分分析和設(shè)備表面的微觀檢測，判斷是由于某種化學(xué)物質(zhì)與設(shè)備材質(zhì)發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)導(dǎo)致密封失效。隨后，制定了針對性的修復(fù)方案，包括對受損部位進(jìn)行化學(xué)清洗、補(bǔ)焊以及更換耐腐蝕的密封材料等，成功解決了設(shè)備故障，使生產(chǎn)得以快速恢復(fù)。
在環(huán)保與安全方面，我積極參與化工設(shè)備的環(huán)保改造工作。研發(fā)和應(yīng)用綠色化學(xué)技術(shù)，減少設(shè)備運(yùn)行過程中的污染物排放。例如，在廢氣處理設(shè)備中引入新型的催化氧化技術(shù)，將有害氣體轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)，使廢氣達(dá)標(biāo)排放。同時，加強(qiáng)對設(shè)備化學(xué)操作的安全管理，制定并完善安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行定期的化學(xué)安全培訓(xùn)，提高員工的'安全意識和應(yīng)急處理能力，確保在設(shè)備維護(hù)和操作過程中不發(fā)生化學(xué)安全事故。
但在工作推進(jìn)過程中，也遇到了一些挑戰(zhàn)。如在新技術(shù)的推廣應(yīng)用上，部分員工由于對新技術(shù)不熟悉而存在抵觸情緒，需要花費(fèi)更多時間和精力進(jìn)行培訓(xùn)和溝通。在與外部化學(xué)技術(shù)專家的合作交流方面，渠道還不夠暢通，限制了一些復(fù)雜技術(shù)問題的解決速度。
展望未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通交流，采用更加靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高員工對新技術(shù)的接受度和應(yīng)用能力。同時，積極拓展與外部專家的合作網(wǎng)絡(luò)，建立長期穩(wěn)定的技術(shù)交流機(jī)制，及時獲取先進(jìn)的化學(xué)技術(shù)信息和解決方案，為公司化工設(shè)備的化學(xué)管理水平提升創(chuàng)造更好的條件，推動公司在化工領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。
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