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      2. 房地產董事長會議講話稿

        時間:2024-06-25 15:19:15 會議講話 我要投稿
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        房地產董事長會議講話稿2篇

          在不斷進步的社會中,接觸并使用講話稿的人越來越多,講話稿是在公務活動中針對特定場合,面對特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的房地產董事長會議講話稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        房地產董事長會議講話稿2篇

        房地產董事長會議講話稿1

        各位來賓,女士們、先生們:

          大家上午好!

          今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典,在此我謹代表西安華陸實業(yè)有限公司及全體員工向x房地產開發(fā)公司“?華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀,向前來參加開盤盛典的各位領導、各位嘉賓、向已簽訂認購書或正式合同的“華城”新業(yè)主和即將成為“華城”新業(yè)主的朋友們,以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產開發(fā)公司發(fā)展的見證人,今天參加這個儀式我非常高興。x房地產開發(fā)公司從建立到商住小區(qū)、玉泉花園等項目的建設,直到今天“華城”的發(fā)售,我看見一個房地產企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產領跑企業(yè)的全過程,公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的過程,是一個產品逐步升級的過程,更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程。“華城”項目的.公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。

          “華城”南臨即將建成的“湖”和風景秀麗的渭濱公園,北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū),交通便利,是x房地產開發(fā)公司XX年著力打造的xx市房地產市場經(jīng)典品牌產品之一,并榮獲中國西部房地產市級20名盤稱號。項目總建規(guī)模8萬余平方米,建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內的高檔住宅400多套,并配有設施完善的黃金商鋪!叭A城”由圓、公館、新天地、坊四個園區(qū)組成,軟、硬件配套設施完善,擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng),業(yè)主休閑、娛樂、場館等。x房地產開發(fā)公司將以“精心打造房地產精品,樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念,在保證工程施工質量的同時,我們將以“引領小康社會的文明生活、構筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任,把“華城”建設成為首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復合型高尚社區(qū),充分實現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài),演繹現(xiàn)代生活的時尚居家夢想。我們堅信,好房子永遠有市場,精品永遠有掌聲。隨著時間的推移,“華城”必將被越來越多的人認識、喜歡和選擇!

          朋友們,在“華城”的開發(fā)建設過程中,我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助,借此機會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關職能部門、向關心和支持“華城”開發(fā)建設的社會各界友人表示衷心的感謝,同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“?華城”的開發(fā)建設,積極的為我們獻言獻策,我們愿同社會各界一道,為加速xx城市建設步伐,為打造“中國最具魅力城市”,改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻。

          謝謝大家!

        房地產董事長會議講話稿2

        尊敬的集團的各位領導、同仁:

          大家新年好!20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里,在x總的.帶領下,我們新的領導班子,將緊緊圍繞鴻業(yè)集團20xx年工作目標,積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),瞄準20xx年新的發(fā)展目標,做好各項工作。我作為集團的常務副總,主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:

          一、加強內部管理工作,規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

          二、加強預決算工作,堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作,為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

          三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。

          四、加強外部市場的招投標工作,擴大集團在外部市場的占有率,為全面完成20xx年的產值目標做好保障工作。

          五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設,特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。

          20xx年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領導下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團的目標任務,取得新的成就,實現(xiàn)新的跨越。

          謝謝大家

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