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      2. 董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話

        時(shí)間:2020-10-23 19:48:40 會(huì)議講話 我要投稿

        董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話

          董事長(zhǎng)如何在年度會(huì)議上講話?那么,下面是小編給大家整理收集的董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話,希望對(duì)大家有幫助。

        董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話

          董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話1

          尊敬的范xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

          今天是農(nóng)歷小年,在歲末年初之際,我們歡聚一堂,舉行xx集團(tuán)xxx5年年會(huì),分享xx人過(guò)去一年的辛勤成果,也為今年的各項(xiàng)工作開(kāi)篇布局。

          盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的xxx4年,我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事,四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)令人振奮,五個(gè)方面的工作特點(diǎn)鮮明。

          首先,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的三件大事得以落實(shí)。一是我們建立了xx集團(tuán)首個(gè)企業(yè)文化體系—— “11146”企業(yè)文化體系,核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實(shí)施了xxxxx4-2020年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,三是xx新總部項(xiàng)目正式奠基開(kāi)工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營(yíng)管理的總綱領(lǐng),也是xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的指南針;而新總部項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè),將大幅提升xx整體形象,打造xx發(fā)展新高度。

          其次,公司四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī):銷(xiāo)售收入161億元,同比增長(zhǎng)4.5%,超額完成年度任務(wù);進(jìn)出口額11.63億美元再創(chuàng)新高,同比增長(zhǎng)30.33%,位列國(guó)貿(mào)集團(tuán)首位;資產(chǎn)總額首次超過(guò)xxx億元達(dá)234億元,同比增長(zhǎng)38.5%;尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面下,基本完成國(guó)貿(mào)集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),十分不易。

          過(guò)去的一年,我們的工作有如下五個(gè)方面的特點(diǎn):

          一是順勢(shì)而為,做好整體改制頂層設(shè)計(jì)。在省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下,xx集團(tuán)整體混合所有制改革正式啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn),目前審計(jì)評(píng)估工作已進(jìn)入尾聲。xx集團(tuán)整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局:國(guó)有控股,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,吸收職工持股,形成發(fā)展合力。

          二是把握節(jié)奏,各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā),銷(xiāo)售收入首次超過(guò)100億元,主業(yè)優(yōu)勢(shì)鞏固;地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難,狠抓銷(xiāo)售,歸屬母公司利潤(rùn)完成1億多元;建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高,各項(xiàng)指標(biāo)保持兩位數(shù)以上增幅;類(lèi)金融及投資業(yè)務(wù)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確研判,實(shí)現(xiàn)近兩億元的收益。

          三是著力創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識(shí)為抓手,積極貫徹四大理念,以創(chuàng)新促發(fā)展,向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺(tái)建設(shè)的“牛鼻子”,農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過(guò)30億元人民幣,電子產(chǎn)品出口超過(guò)2億美元;以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點(diǎn),制定實(shí)施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度、員工行為規(guī)范,規(guī)范決策性審批,簡(jiǎn)化事務(wù)性審批,支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。

          四是以人為本,職工滿意度不斷提高。公司加大投入,更換合作單位,職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級(jí)主管共80人,提高優(yōu)秀基層員工待遇,拓展職業(yè)發(fā)展通道;在全公司推行企業(yè)年金,首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團(tuán)系統(tǒng)困難職工情況,對(duì)重點(diǎn)員工給予幫扶;此外,還開(kāi)展書(shū)畫(huà)攝影比賽、歌唱比賽、知識(shí)競(jìng)賽、校企聯(lián)誼會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等,豐富職工生活。

          五是真抓實(shí)干,黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)卓有成效。通過(guò) “三重一大”及配套措施,制定xx集團(tuán)事務(wù)公開(kāi)清單,確保決策的科學(xué)化、規(guī)范化和透明度;嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi),嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為,開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座和警示教育等活動(dòng),提升黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和工作作風(fēng),以黨風(fēng)帶民風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)人員聚焦業(yè)務(wù)一線,重視基層,服務(wù)基層,扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項(xiàng)目和長(zhǎng)期駐外的同志們,遠(yuǎn)離家人,遠(yuǎn)離同事,甚至遠(yuǎn)離祖國(guó),忍受著他鄉(xiāng)異國(guó)的寂寞與孤獨(dú),默默奉獻(xiàn),把青春和熱血獻(xiàn)給了xx的事業(yè),他們是最可敬的xx人。

          xxx4年的各項(xiàng)業(yè)績(jī),是省國(guó)資委和國(guó)貿(mào)集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是股東方鼎力支持的結(jié)果,是xxx0多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果,也離不開(kāi)廣大離退休老同志的關(guān)心。在此,我代表集團(tuán)和控股領(lǐng)導(dǎo)班子,向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東方、離退休老同志,向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人,表示衷心的感謝。

          接下來(lái),我想談一談xxx5年的工作思路、重點(diǎn)工作和幾點(diǎn)思考。

          xxx5年,國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,形勢(shì)依然嚴(yán)峻;xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵的孵化準(zhǔn)備期,核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu),任務(wù)更加艱巨。

          xxx5年,我們的工作指導(dǎo)思想是:以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新為動(dòng)力,以混合所有制改革為契機(jī),著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整優(yōu)化考核體系,加速內(nèi)部資源整合,形成“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,效率提升,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 的發(fā)展新常態(tài)。

          xxx5年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為:銷(xiāo)售收入162億元,進(jìn)出口額10.9億美元。

          具體來(lái)說(shuō),xxx5年我們將主要推進(jìn)以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作:

          一、繼續(xù)推動(dòng)混合所有制改革,力爭(zhēng)完成集團(tuán)整體改制;

          二、對(duì)接資本市場(chǎng),籌劃xx集團(tuán)整體上市,打造xx實(shí)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺(tái),力爭(zhēng)合肥建工新三板上市;

          三、盤(pán)活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),逐步降低公司負(fù)債率;

          四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新,繼續(xù)打造一批有xx核心競(jìng)爭(zhēng)力的商品,探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)模式。

          五、加快地產(chǎn)去庫(kù)存化,xx國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心和臨沂紅星美凱龍兩個(gè)大商業(yè)務(wù)必在5月份開(kāi)業(yè);

          六、合肥建工全力申報(bào)特級(jí)資質(zhì),推進(jìn)股份制改造,實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。

          七、繼續(xù)豐富金融牌照,申請(qǐng)融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì); P2P網(wǎng)貸平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng),私募股權(quán)基金開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);

          八、以審計(jì)督察和風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手,促進(jìn)嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

          長(zhǎng)期來(lái)看,xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”,深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向 “追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變,提升增長(zhǎng)質(zhì)量;發(fā)展方式從 “增量擴(kuò)容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);發(fā)展引擎從 “要素驅(qū)動(dòng)”向 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變,變革發(fā)展動(dòng)力。

          隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以“三期疊加”為特征的新常態(tài),對(duì)于xxx5年及今后的工作,我講三個(gè)觀點(diǎn)。

          一、樹(shù)立正確的發(fā)展觀。

          公司第一個(gè)五年規(guī)劃,我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度,抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)黃金時(shí)代的尾巴,各項(xiàng)指標(biāo)翻了兩番多,實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個(gè)發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點(diǎn):大量注入資金,高額負(fù)債,大舉擴(kuò)張,規(guī)?焖僭鲩L(zhǎng),資產(chǎn)迅速膨脹。

          新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,為xx發(fā)展開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式。我們將以時(shí)間換取轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間,用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標(biāo)。“三期疊加”詮釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn),而“三個(gè)轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向:通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而達(dá)到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

          我們深知,公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不會(huì)一蹴而就,不能急功近利;要認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn);要選擇模式,保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅(jiān)信,只要我們齊心協(xié)力,xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路定會(huì)成功。

          二、樹(shù)立正確的政績(jī)觀。

          從著眼于“規(guī)模速度”,到立足于 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”,數(shù)字將不再是目標(biāo),而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績(jī)觀。片面追求“高增長(zhǎng),大數(shù)字,上規(guī)模”,大干快上的融資性業(yè)務(wù)自然受到青睞,而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營(yíng)性業(yè)務(wù)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式不免遭受冷落。當(dāng)潮水退去,才知道誰(shuí)在裸泳。在經(jīng)濟(jì)下行之時(shí),融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露,唯有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長(zhǎng)。

          其次要建立“向管理要效益、向風(fēng)控要效益”的政績(jī)觀。創(chuàng)新管理方式,堵住管理漏洞,把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免潛在損失,本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

          許崇信主任在省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出,省屬企業(yè)當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)和腐敗兩大風(fēng)險(xiǎn)。因此,還要把“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為政績(jī)觀,做政治上的明白人。守住底線,完善制度,嚴(yán)格管理,合規(guī)經(jīng)營(yíng);用“法律高壓線”規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè),用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營(yíng),用“廉潔自律、遵章守紀(jì)”教育干部、關(guān)愛(ài)群眾,夯實(shí)xx基業(yè)長(zhǎng)青的基石。

          三、樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

          國(guó)貿(mào)集團(tuán)的愿景和使命——“建設(shè)幸福國(guó)貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強(qiáng)盛、社會(huì)認(rèn)可”三個(gè)層面,它深刻詮釋了企業(yè)價(jià)值所在:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是企業(yè)所追求的唯一目的',創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)才是終極目標(biāo)。xx要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,不再單純依靠公司信用、資金、開(kāi)證額度拓展業(yè)務(wù),而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新,在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié),具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力,提供社會(huì)需要的、低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會(huì)資源,提高了生產(chǎn)效率,為社會(huì)創(chuàng)造了增值,推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步,企業(yè)也得到了發(fā)展,這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價(jià)值。

          xx著力為員工創(chuàng)造價(jià)值:打造以人為本的工作氛圍,塑造簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,更要為員工搭建施展才華的平臺(tái)、不斷成長(zhǎng)的空間。所有xx人都應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)今天來(lái)之不易的“xx”品牌與榮譽(yù),珍惜xx的資源與平臺(tái),在xx這個(gè)大家庭中努力充實(shí)自我、歷練自我、發(fā)展自我,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,xx集團(tuán)旨在“打造和諧共生、基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際化新徽商”的愿景美好而遠(yuǎn)大,“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮,“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭,讓我們牢記“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚(yáng)斗志,發(fā)揚(yáng)“釘釘子、啃骨頭”的頑強(qiáng)精神,努力開(kāi)創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面,以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)員工。

          最后,祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、羊年大吉。

          謝謝大家。

          董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話2

          各位員工:

          今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年,在各位員工的努力下,公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄,公司?guī)模得到壯大,在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長(zhǎng),我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝,“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中,各位員工們能夠繼續(xù)努力,真誠(chéng)對(duì)待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當(dāng)然了,你們的事也就是公司的事。

          雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),但是那只是過(guò)去、歷史,我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè),是不講任何情面的,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對(duì)此,我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

          一、鞏固本地市場(chǎng),積極開(kāi)拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

          就目前情況而言,我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),我們是綜合型企業(yè),我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng),將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí),我們要積極開(kāi)拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省,在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

          二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

          鑒于在本地市場(chǎng),我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子,所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國(guó)內(nèi)有影響力的門(mén)戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題,策劃部門(mén)要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性?xún)r(jià)比高,真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵,要通過(guò)廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),要透露出我們的企業(yè)精神,一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

          三、做好科研工作,掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力

          產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的前提,只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi),引進(jìn)優(yōu)秀的人才,在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住,一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外,我認(rèn)為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必須重視,不可小覷。

          四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作

          一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發(fā)展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤,必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。

          財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo),必須重視。

          五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

          做好公司的環(huán)境保護(hù)工作,建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力,爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С。一定要避免因(yàn)榄h(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失,所以危機(jī)公關(guān)部門(mén)要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案,遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理,避免給公司造成負(fù)面影響。

          最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作,避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作,加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外,要加強(qiáng)定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認(rèn)認(rèn)真真,建立事故責(zé)任制度。

          說(shuō)這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認(rèn)真努力工作,讓我們同舟共濟(jì)!

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