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在項目攻堅動員會議上的講話稿
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的在項目攻堅動員會議上的講話稿，希望能夠幫助到大家。
在項目攻堅動員會議上的講話稿 1
同志們：
大家好！
今天，我們召開項目攻堅和產(chǎn)業(yè)提升動員大會，目的在于按照市委、市政府“三個一年”的工作部署，動員全市各級黨政企組織和廣大干部，進一步凝心聚力、齊心協(xié)力、上下用力、形成合力，千方百計做好項目攻堅工作。
一、去年全市項目建設工作有了一個好的開端，應該認真借鑒有益做法
剛剛過去的一年，是衡水發(fā)展史上值得回憶的一年，也是項目建設取得新突破的一年。面對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境的不利影響，全市各級黨委政府始終把項目建設作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，把產(chǎn)業(yè)提升作為加快發(fā)展的第一“支撐”，堅持黨政聚力，上下齊抓，全市項目建設上了一個新臺階�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕斋@有四個方面：
一是全市上下形成了一個共識：“抓項目就是抓發(fā)展”。投資拉動是硬拉動，項目支撐是硬支撐。衡水最大的差距在項目，最大的潛力也在項目，解決衡水所有的問題，最終都要落實在項目上。為此，市委、市政府對項目建設始終看得很重，將其擺在“四個重項”之首，牢牢抓在手上。各級各部門都將項目建設作為戰(zhàn)略舉措來抓，作為“第一工程”來推進。抓項目就是抓重點、就是抓發(fā)展、就是抓財源、就是抓后勁，已經(jīng)成為全市上下的共識。
二是全市上下樹起了一個理念：“抓項目必須先抓環(huán)境”。我們改變“就項目抓項目，就產(chǎn)業(yè)抓產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)思路，堅持反彈琵琶、“軟硬”并舉，在打造“軟硬環(huán)境”上集中用力。我們抓住全省“三年大變樣”的契機，全力打造“五宜”型現(xiàn)代“水市湖城”，城市的品位不斷提升，衡水的知名度不斷提高。同時，我們下力抓了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風、精簡審批、縮減程序工作，千方百計提供優(yōu)質(zhì)高效服務，使衡水成為客商投資的“福地”和創(chuàng)業(yè)的“寶地”。
三是全市上下悟出了一個道理：“多大的力度抓多大的項目”。項目建設，既是增強干部素質(zhì)、提升工作水平的“磨刀石”，也是檢驗干部領(lǐng)導力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力的“試金石”。我們堅持抓領(lǐng)導，領(lǐng)導抓，從市級領(lǐng)導做起，大力實行“三包一推一引”責任制，大力度推進招商引資和項目建設。特別是去年11月份，我們啟動了“項目攻堅月”活動，12月份在北京成功舉辦了招商項目簽約暨推介會，簽約項目達到211項，總投資達到972億元，創(chuàng)造了衡水招商項目簽約的歷史之最。實踐證明，多大的領(lǐng)導引多大的商人，多大的力度抓多大的項目。
四是全市上下找到了一條發(fā)展路徑：“抓住大項目，才是超常發(fā)展，抓住好項目，才是科學發(fā)展”。項目是“龍頭”、也是“重頭”，工業(yè)企業(yè)靠項目牽動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)靠項目拉動，第三產(chǎn)業(yè)靠項目帶動，社會事業(yè)靠項目推動。我們堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，速度與效益并舉，謀劃新上了一批立市立縣的大項目、好項目。從規(guī)模看，去年全市新開工項目，5億元以上18個，10億元以上12個，均為歷年之最；單體項目規(guī)模平均達到4.4億元，比上年增加1.2億元。從質(zhì)量看，在195項省市重點項目中，高科技含量、高附加值、低能耗、低排放的“兩高兩低”項目占到90%以上。中化集團、河鋼集團、北京匯源、江蘇雨潤等一批國內(nèi)外500強企業(yè)紛紛落戶衡水�？梢哉f，我市的項目建設站在了一個新的起點上。照這樣堅持不懈地抓下去，衡水的發(fā)展就一定會大有希望。
以上幾點共識，既是對過去項目建設的總結(jié)，也需要我們在今后的工作中認真遵循和把握。
二、決戰(zhàn)“項目攻堅年”，全市上下都要注重大抓四個“硬點”
第一，要不遺余力地抓好大項目。大項目代表著一個地方的形象，拉動著一個地方的'經(jīng)濟，體現(xiàn)著一個地方的水平，決定著一個地方的實力。在項目的謀劃推進上，要把更多的精力集中在大項目上，把各方的智慧集聚在爭取上，下決心抓一批立市立縣的大項目，一批能夠支撐一方經(jīng)濟的好項目。要真正抓到大項目，就要力求做到三點：一要拓寬視野。要眼睛向外，眼珠向上，緊盯戰(zhàn)略投資者、中國500強、世界500強、“中”字頭、“國”字號大企業(yè)。要千方百計地爭跑，堅定不移地爭取，鍥而不舍地跟蹤，通過大項目的不斷引進和落地，搶占區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“制高點”。二要實推快進。把項目引進來只是前提，讓項目落了地才是目的。對千辛萬苦爭來的項目，必須傾其全力，實推快進，具備開工條件的項目，要克服一切困難，破除一切阻力，全面爭時間、搶進度、提速度，確�？旖ㄔO、快施工、快投產(chǎn)、快見效。三要集中用力。對重點項目、重大項目，要堅持精干力量捆綁使用、專業(yè)隊伍跟蹤推進。特別是對北京集中簽約的211個項目，要集中領(lǐng)導，集中精力，真招實落，真措實舉，力爭早日開工建設。市項目辦要定期通報已簽約項目的建設進度。
第二，要千方百計抓好園區(qū)建設。園區(qū)是項目建設的載體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。沒有大載體就招不來大項目，沒有大平臺就引不來大商人，必須把園區(qū)建 設作為項目建設的大事來抓。今年，“三區(qū)整合”要邁出實質(zhì)性的步伐，要把九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的牌子打出去。各縣市區(qū)也要抓住城市和土地調(diào)規(guī)的有利契機，加快推進10平方公里以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設。這里需要強調(diào)的是，10平方公里是下限，要盡量把開發(fā)區(qū)做得大一些，起碼規(guī)劃做得大一些，框架拉得大一些。其他可以分步實施。在此基礎(chǔ)上，要按照市場化、集約化、特色化的思路創(chuàng)新體制、整合資源，不斷提高園區(qū)的建設水平。一是園區(qū)基礎(chǔ)設施建設要盡快完善。園區(qū)建設既要立足當前，更要著眼長遠。要按照“超前規(guī)劃、基礎(chǔ)先行”的要求，加大路網(wǎng)、水網(wǎng)、管網(wǎng)、綠網(wǎng)等基礎(chǔ)設施建設力度，確保具有吸引力和承載力。二是進區(qū)項目標準要高。要嚴把進區(qū)項目關(guān)，既要注重招商引資，又要注重招商選資，既要注重看“來頭”，又要注重看“個頭”，既要注重看“總產(chǎn)量”，又要注重看“畝產(chǎn)量”。招就招“兩高兩低”的項目，引就引市場認同、前景廣闊的項目，不符合園區(qū)發(fā)展方向的項目一律不準進入。三是要把服務放在第一位。各個開發(fā)區(qū)都要堅持“項目第一，服務第一”的思想，在抓好“硬件”建設的同時，“軟件”建設一定要跟上。對入園企業(yè)要積極推行“一條龍”、“保姆式”全程跟蹤服務。要進一步完善支持政策，對投資園區(qū)的企業(yè)，可“一事一議、特事特辦”，對承諾的政策，要信守承諾，堅決兌現(xiàn)。
第三，要集中力度抓好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)�？茖W的產(chǎn)業(yè)布局、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，決定著經(jīng)濟的質(zhì)量和水平。我們把今年同時確立為“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”，其目的就在于讓產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)項目，以項目壯大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目建設的互動雙贏、互促共進。當前和今后一個時期，要圍繞發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，全力做好“四篇文章”。一是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚做文章。把相關(guān)企業(yè)、同類產(chǎn)品集中擺放，促進企業(yè)集聚、產(chǎn)品集中，以此增強配套力、協(xié)作力，同時向上下雙向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。市九州產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的食品工業(yè)園建設已經(jīng)初見規(guī)模，要立足這一優(yōu)勢，將其作為區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)來培育扶持，作為全省“第一食品工業(yè)園”來建設打造。衡水湖東的高科技園區(qū)，要重點抓好“生物制藥園”的起步和建設，力爭今年早點開工，早日生產(chǎn)和經(jīng)營。二是圍繞資源轉(zhuǎn)化做文章。既要利用好傳統(tǒng)的農(nóng)副產(chǎn)品資源，又要開發(fā)好衡水湖這一現(xiàn)代生態(tài)資源。要按照湖區(qū)新興產(chǎn)業(yè)布局，著力發(fā)展衡水湖區(qū)的親水休閑、農(nóng)業(yè)休閑、運動休閑、文化休閑、養(yǎng)生休閑“五大休閑”健康產(chǎn)業(yè)和湖區(qū)現(xiàn)代生態(tài)觀賞產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟增長點。三是圍繞技術(shù)創(chuàng)新做文章。對絲網(wǎng)、玻璃鋼、工程橡塑等十大傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，要植入先進的發(fā)展理念，引入科學的管理方式，注入高端的技術(shù)手段，提升工藝技術(shù)和裝備水平，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競爭能力。四是圍繞產(chǎn)業(yè)政策做文章。要認真研究產(chǎn)業(yè)政策，吃透“上頭”，把準“下頭”，綜合運用多種調(diào)控手段，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，進而把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，把產(chǎn)業(yè)效益提高。
第四，要實實在在地抓好開放招商。大招商須有大動作，上大項須有大合力。把衡水的項目建設搞上去，必須把方方面面的積極性、主動性激發(fā)出來、調(diào)動起來。一是各級領(lǐng)導要率先行動。要繼續(xù)實行市級領(lǐng)導“三包一推一引”制度（每個市級領(lǐng)導干部都要包企業(yè)、包項目、包重點工程，都要謀劃推進一個10億元以上的重大項目，都要引進一個戰(zhàn)略投資者），各級領(lǐng)導干部，特別是各級“一把手”，都要走上招商引資的第一線，既掛帥又出征，既組織又參與，努力踐行“多大領(lǐng)導招多大項目”的招數(shù)，力求在招商引資上帶個“大頭”、帶個“硬頭”、帶個“好頭”。二是各個部門要橫向聯(lián)動。要在全市繼續(xù)深入實施“四分之一”工程，全面推進“三五”項目競賽。各縣市區(qū)和市直部門都要把招商引資作為主業(yè)來抓，作為重責來負，常年死盯，緊抓不放，力求抓出成果、抓出喜出望外。三是各個企業(yè)要積極主動。企業(yè)是招商引資的主體。各企業(yè)和企業(yè)家要積極主動，快速行動，放手招商、放膽引資、放開發(fā)展，把先進的管理經(jīng)驗引進來，把大的戰(zhàn)略投資者引進來，把“高人”、“大家”引進來，以項目建設擴張規(guī)模、以招商引資提升效益。四是全市上下要一起行動。全市上下、各行各業(yè)都要打破部門界限，打破工作分工，在抓項目上，人人有義務，在引資金上，個個有責任。要把一切關(guān)系利用好，把一切線索跟蹤好，把一切優(yōu)勢發(fā)揮好，努力形成全員招商、全民創(chuàng)業(yè)、全面開花、全年結(jié)果的全社會招商引資局面。
三、要切實加強對項目攻堅工作的領(lǐng)導，堅決打贏這場硬仗
抓好項目建設攻堅和產(chǎn)業(yè)提升，事關(guān)全局，影響長遠，既是一個經(jīng)濟仗，也是一個政治仗。各級各部門一定要增強責任感和使命感，堅定信心，實化措施，堅決打贏這場硬仗。
第一，領(lǐng)導要靠前，責任要強化。在項目建設過程中，領(lǐng)導既是基層的表率，也是對外的“形象”；既是帶動力，更是推動力。各級各部門“一把手”要減少迎來送往、減少會議，脫開雜務，擺脫一般事務，把主要精力用在項目上，把主要時間用在洽談、落地和服務上，對于重頭項目，各級“一把手”要親自洽談，重點問題要親自協(xié)調(diào)，重要客商要親自接待，以自身的表率作用促進項目快速落地。要進一步強化目標責任制，每一個項目都要明確責任主體，落實到具體人員，提出目標要求，倒排時間和進度，定期聽匯報要結(jié)果，使項目建設在量化細化具體化中提速度、趕進度，快落地、早投產(chǎn)、真見效。
第二，難點要看清，瓶頸要破解。推進項目建設，要素保障是重點、也是難點，有了項目沒土地，一切都是空談。在土地上，要堅持“爭取”和“挖潛”兩手抓，盡量爭取上級指標，盡量提高報批率和供地率，盡量整理閑置土地，盡量集約節(jié)約利用土地，投資強度越高越好。在資金上，要多管齊下，多資并用，著力做好“爭”、“貸”、“融”、“引”的工作，在突破瓶頸上創(chuàng)出新路子，開辟新天地。
第三，方式要轉(zhuǎn)變，招商要創(chuàng)新。招商方法直接影響招商效果，干部素質(zhì)直接關(guān)系項目質(zhì)量。今年的招商引資，要在汲取過去有效的方式方法的同時，注重新的招商形式的借鑒和創(chuàng)新。①要堅持小團隊，多批次招商。要以小范圍、有特色、高效率的小團組招商為主，實施“一對一”招商，“點對點”招商，不斷提高招商的針對性和實效性。②要以商招商，以企招商。圍繞優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，走產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型的招商引資路子，力爭引進一個項目，帶動一個行業(yè)，形成一個產(chǎn)業(yè)。③要盯緊不放，一盯到底。對看準的項目，要盯緊盯死，不要錯過任何一個機會，不要放棄任何一個環(huán)節(jié)，不達目的決不松手。④要跟蹤簽約，直到開工。所有項目從洽談、簽約、開工、建設，都要跟上措施，跟進服務，千方百計把意向變成簽約，把簽約變成合同，把合同變成開工，最大限度地提高簽約項目的履約率、落地率和成功率。
第四，環(huán)境要優(yōu)化，作風要轉(zhuǎn)變。環(huán)境是項目的“土壤”。要圍繞轉(zhuǎn)作風、強服務、優(yōu)環(huán)境，牢固樹立“三種理念”，①作風決定作為的理念。要進一步鞏固和提升“干部作風建設年”活動成果，繼續(xù)在提高執(zhí)行力和落實力上下功夫，用好作風引進好項目，靠硬本領(lǐng)招引大客商；②職務就是服務的理念。全面落實首問負責制、服務承諾制等制度，做到服務重心下移、服務環(huán)節(jié)前置、服務質(zhì)量提升；③效能就是效益的理念。要把干部的主觀能動性變成效能，把效能轉(zhuǎn)化為效果，把效果變成效益。堅持提質(zhì)提速提效“三提并舉”，盡最大努力為項目建設贏得主動、爭取早見效益。
第五，督查要跟進，考核要嚴格。項目建設關(guān)鍵在人，要加強對項目及責任人的督查和考核。要把干部放到項目建設的第一線，在項目中考驗干部，在實戰(zhàn)中考核干部�？己烁刹恳庙椖空f話、用數(shù)字說話、用結(jié)果說話、用效果說話、用效益說話。要進一步創(chuàng)新督查方式，在督查中叫真叫勁，力求做到真督實查，跟蹤問效。要嚴格落實這次會議出臺的考核辦法，嚴考細核、獎懲分明，不搞平衡、不搞照顧。今后每年都要搞項目工作大排次，財政稅收大排位，誰排在前面了，就大張旗鼓地表揚獎勵誰，誰排在后邊了，就警告誡勉誰，老排在后面，就要有說法了。要真正做到以項目論高低、憑實績論上下，在全市營造一個“人人想作為，個個有作為”的良好局面。
在項目攻堅動員會議上的講話稿 2
尊敬的王君省長、各位領(lǐng)導同志們：
省委、省政府召開全省建設動員大會，安排部署XX年重點工程的建設工作，是應對金融危機，抓投資、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。省發(fā)改委和全省發(fā)改系統(tǒng)作為綜合經(jīng)濟管理和投資主管部門，在推進全省重點工程建設中擔負著非常重要的任務，按照省政府的統(tǒng)一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：
�。ㄒ唬┩晟仆顿Y審批綠色通道，著力推進生產(chǎn)項目的前期準備。發(fā)改部門起著牽頭協(xié)調(diào)的`作用，會同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門繼續(xù)鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實提高行政效率，加強前期的工作指導，加快項目的審核速度；著力推進重大項目的前期準備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)
�。ǘ┨岣吖珓找庾R，確實解決重點工程建設中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執(zhí)行好山西省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準、備案和規(guī)劃、土地、節(jié)能審查等程序，要幫助項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設的條件，要與相關(guān)部門和各市、縣共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設資金，保證工程按計劃順利實施。
�。ㄈ┘訌婍椖抗芾�，確保重點工程建設健康有序的推進。全省發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機制，加強對項目建設全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴格遵循建設程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，確實加強建設項目管理，要在加快項目工程進度的同時，確保工程質(zhì)量和安全。
�。ㄋ模┓e極爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴大內(nèi)需，新增重要投資的機遇，對國家核準的重點項目和需要爭取的資金，省發(fā)改委要全力以赴，及時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。
�。ㄎ澹┓e極為重點工程融資創(chuàng)造條件。要加強銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機制，積極向金融機構(gòu)推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，積極為重點工程項目資本市場融資提供優(yōu)質(zhì)服務。
各位領(lǐng)導、同志們，機遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱巨，全省發(fā)改系統(tǒng)決心在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，進一步增強責任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進全省重點工程建設，為保持我省經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻。
在項目攻堅動員會議上的講話稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
在全縣上半年綜合目標考核中，開發(fā)區(qū)的得分處于一區(qū)五園的第二名 。作為全縣招商引資和項目建設的主陣地和領(lǐng)跑者，我們主動分析原因，深入查找差距，及時調(diào)整工作思路，集中摸排開工項目、集中解決在建項目存在問題、集中解決部分涉拆地塊的遺留問題；相繼組織開展了開發(fā)區(qū)規(guī)劃展示會、工業(yè)品博覽會、企業(yè)家座談會、金融超市和人才大集等專題活動，充分調(diào)動和激發(fā)全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、豪情。目前，我們正全力組織開展“全員競賽”活動，通過“干部一線錘煉，職工百日拉練”，不斷增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新力，提升戰(zhàn)斗力，掀起新一輪建設高潮。具體做法是：
一是加強組織領(lǐng)導。
成立了“三重一大”項目集中攻堅指揮部，和由109名青年志愿者組成的突擊隊。集中力量，實施項目建設大會戰(zhàn)，將“三重一大”項目建設任務全部分解到各個條線、各個崗位，全員覆蓋，不留死角。全面落實“四曬”和“五個一”工作機制，堅持“一天一點評”、“一周一通報”、“一月一評比”、“百天一總結(jié)”，確保重大項目建設任務和主體經(jīng)濟指標的順利完成。
二是全力做好項目建設保障工作。
進一步做好項目前期審批保障、項目要素保障、項目服務保障。堅持定期召開重大項目聯(lián)席會辦制度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的`困難和問題，確保項目順利建設。
三是強化措施落實，強力推進在建項目建設。
進一步加大監(jiān)管力度，明確責任主體，細化工作任務；堅持“早安排、晚講評”，狠抓節(jié)點任務、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠抓問題解決；堅持以條線為主，加強部門聯(lián)動，形成合力，確保項目的快速推進。
四是全程跟蹤考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
切實加強“全員競賽”活動的督查督辦工作，每周以要情快報、工作通報、主任交辦單、督辦通知單等形式通報項目建設進展情況，并將考核結(jié)果納入月度和年度綜合目標考核。
五是建立“雙�！斌w系，確保干成事，不出事。
各位領(lǐng)導、同志們，“三重一大”項目建設事關(guān)全縣發(fā)展大局，集中開展“三重一大”項目攻堅活動開發(fā)區(qū)首當其沖。我們將堅定不移地執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，全面實施“項目帶動”戰(zhàn)略，為加快項目建設提供有力保障，為加快全縣跨越發(fā)展提供強力支撐，確保全面完成年度目標任務！
謝謝大家！
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