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      2. 部門會議記錄

        時間:2022-03-04 20:02:11 會議記錄 我要投稿

        部門會議記錄精選10篇

        部門會議記錄1

          會議時間:20xx年7月3日

        部門會議記錄精選10篇

          會議地點:集團(tuán)總部小會議室

          參會人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

          會議記錄:薛晨

          會議內(nèi)容:

          1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰,導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現(xiàn)象,會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。

          2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位:

         、 人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求

         、 最好的自己,人情自己,接納自己(好的和不好的方面)

         、 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值,客戶服務(wù)價值

         、 營造社區(qū),包括音樂,籬笆,動植物,環(huán)境等

         、 員工關(guān)懷

          ⑥ 愛與責(zé)任

         、 感恩與收獲

         、 與萬物和諧相處

          3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,參會人員的回答如下:

         、 惰性

         、 不自信,專業(yè)能力不足

         、 不知道自己的目標(biāo),想要什么

         、 不能接納自己的全部,真實的表達(dá)自己

         、 個人觀點影響與外界和諧相處

         、 執(zhí)著

          4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:

         、 現(xiàn)狀:_______

         、 執(zhí)行:_______

         、 結(jié)果:_______

          針對部門案例的寫法,會議舉出了一些實例來說明:

         、 漢中公司生產(chǎn)長工人,因為長時間久坐不利于身體健康,向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

         、 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

         、 給員工發(fā)放各種書籍

          注:員工所舉的案例應(yīng)具有時效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。

          會議收獲:

          通過本次共創(chuàng)會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識,并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例,為大家的后續(xù)工作指明了方向。

        部門會議記錄2

          時間:xx年3月8日15點30時

          地點:x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室

          出席人:郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

          缺席人:無

          主持人:郭x

          記錄人:

          主持人發(fā)言:今天開會的主要目的有以下幾點:

          1.強調(diào)作息時間,早上8點上班,12點下班,下午1點30分上班,下午5點30分下班。每人每個月四天公假,可以自由選擇。

          2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

          3.財務(wù)部除鄔星有少額借款,其余有借款的立即還款。

          4.鄔星每10天一次報表,報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

          5.17號前中料,大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

          6.磅房衛(wèi)生,每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

          7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交,計量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)有磅差,將來進(jìn)行考核。

          最后強調(diào)一下工作責(zé)任心,我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮,把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋人,而是全公司的利益。

          散會

        部門會議記錄3

          會議時間:

          20xx年5月22日星期二

          會議地點:

          26層會議室

          會議主持:

          楊明華經(jīng)理

          會議主題:

          加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

          參會人員:

          管委會全體職工

          會議記錄:

          陶月丹

          一、會議內(nèi)容

          為加強管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量,特組織召開此次職工大會,望大家謹(jǐn)記會議精神,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,F(xiàn)會議內(nèi)容如下:

          (一)加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

          1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題,提出上班期間禁止扎堆聊天,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律,整頓工作作風(fēng)。

          2、職工手冊已下發(fā),望各部門組織學(xué)習(xí),按照規(guī)章制度辦事,凡違反規(guī)章制度者,一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

          3、管委會每個禮拜進(jìn)行兩次抽查,作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題,根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的.獎勵與處罰。

          4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費的難易度,指明各工作人員深入樓層,主動為業(yè)主服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

          5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進(jìn)行如下補充:

         。1)公休除特殊情況外,一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況,需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者,一律按照礦工處理

         。2)關(guān)于上班期間擅自離崗一事,公司每周將進(jìn)行兩次抽查,凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,否則按照當(dāng)天事假處理,并扣除罰金50元。

          (3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息,不準(zhǔn)在大廳坐班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反,扣除保安隊長罰金50元。

         。4)上班期間禁止扎堆聊天,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

         。5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

          (二)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,加強責(zé)任心

          1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式,員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核,部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

          2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報,部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司。

          3、優(yōu)化請假流程:員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,禁止越級請假。同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排,無特殊情況,一個部門一天僅可一人休息。

          二、會議總結(jié)

          各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,整頓工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),工作上互相幫助,生活中互相關(guān)心,將管委會打造成具有凝聚力的團(tuán)隊。

          呈報:吳總、范總

          送達(dá):集團(tuán)辦

          下發(fā):招商運營部、工程部、保安隊、保潔部

        部門會議記錄4

          公司市場部工程技術(shù)部部門會議記錄

          時間:20xx年3月8日15點30時

          地點:xx業(yè)公司辦公樓二樓會議室

          出席人:郭x,任x,鄔x,李x,孫x,馬x,張x

          缺席人:無

          主持人:郭x

          記錄人:張x

          主持人發(fā)言:今天開會的主要目的有以下幾點:

          1.強調(diào)作息時間,早上8點上班,12點下班,下午1點30分上班,下午5點30分下班。每人每個月四天公假,可以自由選擇。

          2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

          3.財務(wù)部除鄔x有少額借款,其余有借款的立即還款。

          4.鄔x每10天一次報表,報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

          5.17號前中料,大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

          6.磅房衛(wèi)生,每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

          7.月底霍x與張x正式結(jié)交,計量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)有磅差,將來進(jìn)行考核。

          最后強調(diào)一下工作責(zé)任心,我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮,把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋人,而是全公司的利益。

          散會

        部門會議記錄5

          會議時間:20xx年3月23日,星期日

          會議地點:項目會議室

          參會人員:、

          主持人員:

          缺席人員:

          會議記錄:

          會議內(nèi)容:

          一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

          1、:土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

          目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下:

          (1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

          (2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫,施工進(jìn)展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

          (3)復(fù)核6、7號樓定位。

          (4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

          (5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

          (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

          2、:土建工程師,負(fù)責(zé)公園項目。

          對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下:

          (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

          對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下:

          (1)已完成公園舊渠回填工作;

          (2)今天確定湖底標(biāo)高,下午進(jìn)行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。

          (3)湖底土工布在月底施工完成;

          (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

          (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,設(shè)計重新出方案。

          (6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設(shè)計出圖紙,政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計方案后再行施工。

          (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

          (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

          (9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植,按照進(jìn)度完成80%,因草皮價格未定,草坪進(jìn)場問題推遲。

          (10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

          3、:主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

          目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

          二、對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

          1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,按進(jìn)度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

          2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,配合工作,8月25日再調(diào)回公園工程。

          公園工程:主要由負(fù)責(zé),及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,3個人進(jìn)行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。

          小區(qū)工程:主要由負(fù)責(zé),以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo),編制切實可行的工作計劃安排。

          3、對于公園的安排,要抓緊與設(shè)計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進(jìn)場,要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

          4、綠化方面,需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,并且逐項進(jìn)行規(guī)格對比,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)場。

          5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

          6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

          三、對于目前項目進(jìn)度工作的評價總結(jié)

          1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

          2、對于設(shè)計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

          3、針對目前市場競爭壓力,進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

          4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報,每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

          5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:

          (1):對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木方面,一直拖延。

          (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

          (3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計劃,與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

          (4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,確定好開門位置。

          (5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題,把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

          (6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。

          四、會議總結(jié)

          根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團(tuán)隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團(tuán)隊合作,共同解決實際問題。

        部門會議記錄6

          會議時間:

          20xx年7月3日

          會議地點:

          集團(tuán)總部小會議室

          參會人員:

          江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

          會議記錄:

          薛晨

          會議內(nèi)容:

          1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時間管理不清晰,導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現(xiàn)象,會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。

          2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位:①人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求

         、谧詈玫淖约海饲樽约,接納自己(好的和不好的方面)

         、圩非髷(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值,客戶服務(wù)價值

         、軤I造社區(qū),包括音樂,籬笆,動植物,環(huán)境等

         、輪T工關(guān)懷

         、迱叟c責(zé)任

         、吒卸髋c收獲

         、嗯c萬物和諧相處

          3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題,參會人員的回答如下:

         、俣栊

         、诓蛔孕,專業(yè)能力不足

         、鄄恢雷约旱哪繕(biāo),想要什么

         、懿荒芙蛹{自己的全部,真實的表達(dá)自己

         、輦人觀點影響與外界和諧相處

          ⑥執(zhí)著

          4、集團(tuán)要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:

         、佻F(xiàn)狀:XXXXXXX

          ②執(zhí)行:XXXXXXX

         、劢Y(jié)果:XXXXXXX

          針對部門案例的寫法,會議舉出了一些實例來說明:

         、贊h中公司生產(chǎn)長工人,因為長時間久坐不利于身體健康,向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

          ②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

         、劢o員工發(fā)放各種書籍

          注:員工所舉的案例應(yīng)具有時效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。

          會議收獲:

          通過本次共創(chuàng)會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識,并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例,為大家的后續(xù)工作指明了方向。

          集團(tuán)總部人力資源部

          20xx年7月3日

        部門會議記錄7

          一、管理公司安排

          1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人:曹名遠(yuǎn))周五上午,時間10:00----12:00

          2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人:曹名遠(yuǎn))周二下午,時間14:00----15:30

          A,店內(nèi)管理規(guī)定

          B服務(wù)知識

          C管理技巧等參加人員:店長,主管

          3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人:任均利)周三下午,時間14:00-----16:00

          A,空調(diào)濾網(wǎng)清洗

          B,熱水器,制冰機除垢

          C,冰柜的除垢,除塵

          D,燈具的檢查,維修

          E,下水管道的除油(堿水沖洗)

          4、物品配送(責(zé)任人:任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰

          二、處罰依據(jù)

          1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的,獎勵100元

          2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

          3、衛(wèi)生情況,形成表格形式,每周一份,處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。

          三、要求

          1、主管每天例會,未執(zhí)行者每次扣款10元

          例會內(nèi)容:

          一、早班------11:00

          缺貨品種,當(dāng)日的主推產(chǎn)品,當(dāng)班衛(wèi)生的情況,當(dāng)班備餐情況,吧臺的準(zhǔn)備情況。

          二.晚班-------14:30

          布置計劃衛(wèi)生,缺供品種,推銷品種

          三、收市-------23:30

          總結(jié)當(dāng)天營業(yè)情況,總結(jié)提成數(shù)字,衛(wèi)生檢查情況,總結(jié)即日對客服務(wù)技巧。店長督促例會的落實,承擔(dān)50%責(zé)任

          2、主管以上每周例會交本周工作匯報,未完成者20元/次的處罰

          工作匯報內(nèi)容:1、本周計劃衛(wèi)生情況,2、本周日常衛(wèi)生情況,3、本周缺供原因,4、本周對客服務(wù)不足之處,5、本周處理客投,6、客人意見,7、下周管理需改進(jìn),

          8、店長增加經(jīng)營分析,9、設(shè)備情況,10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

          3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交,承擔(dān)50%責(zé)任。

          4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

          迎賓位一位,備餐臺處一位(廣州市場二樓,上海市場三樓)

          四、采購流程

          1、固定供貨商:報貨(炸品,果汁,果醬,干調(diào),消耗品類,冰激凌,酒水,肉類,凍貨)

          2、零星采購(維修用品,清潔用品,時蔬)由店面主管進(jìn)行采購。

          3、報貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處,未配送的寫明原因。

          五、財務(wù)部要求

          1、做好月結(jié),往來帳目,供貨商帳目要一目了然。

          2、月末盤庫存。

          3、每月8號前上交報表:庫存表,現(xiàn)金表,管理費用明細(xì),營業(yè)分析。

        部門會議記錄8

          會議時間:

          20xx年X月X日17:15至18:05

          會議地點:

          校學(xué)生會辦公室

          與會人員:

          主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門

          缺席人員:

          無

          請假人員:

          范雨桐

          主持人:

          調(diào)研部部長

          記錄人:

          馮文萱

          會議內(nèi)容:

          1、學(xué)分制調(diào)研組:

          (1)定下了采訪問題的大致方向。

          管理層意見:小組工作還是完成得比較讓人滿意的,同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。

          2、高校對比調(diào)研組:

         。1)制作好了時間推進(jìn)表,定下了小組分工,以及策劃書內(nèi)容。

          管理層意見:第一,時間推進(jìn)表制作時間花費太久,從10。20到10。23用了三天時間,下次應(yīng)該縮短時間,提高效率;第二,小組內(nèi)討論不夠熱烈,缺少足夠的積極性。

          3、輿情主題組:

         。1)做好了時間推進(jìn)表與工作安排表。

         。2)小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分,并且上交給管理層過目,完成了第一次修改。

          管理層意見:第一,小組做的工作十分細(xì)心,落實到了每一個人工作,時間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好;第二,不足的是組員之間討論的不夠多,這可能會耽誤工作進(jìn)度,應(yīng)提高討論的主動性。

          4、招新調(diào)研組:

         。1)在10。22已經(jīng)上交了初稿,并通過管理層審核并進(jìn)行修改。

          (2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議,并已經(jīng)完成了策劃分工。

          管理層意見:對小組的工作表示比較滿意,并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,多些討論會對工作的進(jìn)行有更大的幫助。

          5、視頻和節(jié)目組:

         。1)小組在10。20上交劇本,10。21時小組間進(jìn)行了初稿的討論,10。22定下演員,但未通過管理層的審核,所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

          管理層意見:第一,小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進(jìn)度,并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流;第二,過了考察期,部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降,這是十分不好的,每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事;第三,建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己,有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

          二、各小組下周工作安排

          1、學(xué)分制調(diào)研組:

         。1)10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題,10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求:提高工作效率。

          2、高校對比調(diào)研組:

          (1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分,10。30匯總,11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。

          工作要求:在微信上多些討論,時間充足的話可以提前開始做問卷了。

          3、輿情主題組:

         。1)小組會將輿情報告1、0上傳管理層進(jìn)行修改,而后第二次批注下發(fā)后會進(jìn)行面對面討論,進(jìn)行第二次修改,并計劃在11。4上交初稿。

          工作要求:報告的修改需要成員積極討論,盡快修改并上交報告。

          4、招新調(diào)研組:

          (1)設(shè)計問卷的問題,并等待管理層的審核。

          工作要求:問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。

          5、視頻和節(jié)目組:

          (1)10。28上交節(jié)目劇本,等待管理層審核,并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求:視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進(jìn)。

          三、部門工作(公共任務(wù))

          1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。

          工作要求:每一位助理要在10。27前檢查完畢。

          2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。

          工作要求:每一位助理要在10。29中午13:00前填寫完畢并提交。

          3、校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。

          工作要求:全員參加。

        部門會議記錄9

          時間:

          20xx年X月X日(星期日)19:00—20:00

          地點:

          北區(qū)逸夫樓105教室

          出席和列席人員:

          13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗,14級干事

          與會情況:

          應(yīng)到:9人實到:9人請假:無曠會:無遲到:無早退:無

          會議主持人:

          滿一鵬

          會議記錄:

          仝苗

          會議內(nèi)容:

          一、14級自我介紹,增進(jìn)14級成員間的認(rèn)識,消除陌生感。

          二、抽人背部門條例,再次強調(diào)部門紀(jì)律

          三、討論學(xué)生會近期活動,讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備。

          四、對本次會議進(jìn)行總結(jié):

          1、強調(diào)紀(jì)律的重要性,要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求

          2、增強集體意識,增強集體榮譽感,不僅宣傳部是我們的家,學(xué)生會更是我們的一個大家庭

        部門會議記錄10

          會議時間:

          20xx年X月X日18:00

          會議地點:

          C—102

          與會人員:

          培訓(xùn)部全體成員

          出勤情況:

          雷夢梵請假

          主講人:

          培訓(xùn)部部長袁飄飄,副部長涂國妹

          記錄人:

          陳明

          會議主題:

          本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望

          會議內(nèi)容:

          一、本學(xué)期工作討論

          1)針對第二部門的推出,詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔(dān)第二部門工作(本周日確定第二部門名單)

          2)針對上次開會時事討論,干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事

          二、本學(xué)期工作初步安排

          近期:周末舞會,國旗護(hù)衛(wèi)隊與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流四月初:各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展,達(dá)人秀工作準(zhǔn)備

          中旬:達(dá)人秀中賽(老校區(qū)進(jìn)行決賽)

          將推選出副部長候選人

          五月初:學(xué)術(shù)科技節(jié),安全文化宣傳,五月紅歌歌唱賽(其中會不時摻雜其他活動,臨時通知)

          五月底:與外校交流

          三、部長本學(xué)期對干事提出的期望

          韓顯榮:工作保持認(rèn)真風(fēng)格,嚴(yán)謹(jǐn),在部門交流起帶頭作用,活躍氣氛

          李正杰:感受更多,收貨更多

          萬敏華:讓想法成為現(xiàn)實

          刑夢珂:做好眼前,個人力量提升,爭取獨擋一面

          楊梅:想問題更有深度

          曾麗玲:保持細(xì)心與熱情

          劉娟:保持干勁,活潑,影響更多人

          蘭宜均:多發(fā)言

          盧芳迪:在文字方面更進(jìn)一步

          陸梅:更活潑,多交流

          曾恒峰:用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

          部長總結(jié):這學(xué)期的工作量多,會挺累,但收獲也會更多

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