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      2. 簡單的公司員工座談會會議紀(jì)要內(nèi)容

        時間:2024-10-07 12:44:27 會議紀(jì)要 我要投稿
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        簡單的公司員工座談會會議紀(jì)要內(nèi)容

          在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎?以下是小編精心整理的簡單的公司員工座談會會議紀(jì)要內(nèi)容,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        簡單的公司員工座談會會議紀(jì)要內(nèi)容

        簡單的公司員工座談會會議紀(jì)要內(nèi)容1

          一、經(jīng)理提出:

          針對7月份座談會內(nèi)容,除車輛問題未能解決,其他由保安隊員提出的問題均得到解決,為保安隊伍解決了一定的困難,由此看來,每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

          二、各隊隊員提出意見匯總:

          問題一:一中隊隊員提出一中隊宿舍較小,夏天空氣流通緩慢,保安部中隊人員有所增加,宿舍可利用空間小,呼吸較為困難,沒有培訓(xùn)及開例會的`空間。

          問題二:巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小,天氣炎熱,陽光足,遮陽傘起不到這樣作用。

          問題三:二中隊隊員提出因為現(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯,禁止打飯,但目前保安部在崗人員不是很充足,如保證均到食堂吃飯,需分三批,但隊員反映,第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

          問題四:保安部全體隊員提出,更改夜宵方便面質(zhì)量,提高方便面檔次,隊員提出如提高方便面檔次資金不夠,可用雞蛋更換。

          問題五:因五號崗距離食堂較遠,中午及晚餐吃飯均存在困難,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。

          針對此次座談會提出的問題,領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù),盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

        簡單的公司員工座談會會議紀(jì)要內(nèi)容2

          一、員工福利

          1、營銷專業(yè)員工交通費問題:

          分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

          2、員工工作服問題:

          分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

          3、公司相關(guān)福利政策問題:

          員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)"公開、公平、公正"的原則。

          二、員工教育培訓(xùn)問題

          1、員工培訓(xùn)問題:

          員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認為,實行了"區(qū)域性管理、屬地化營銷"管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

          2、員工再教育問題:

          員工認為公司能夠為員工提供再教育的'學(xué)習(xí)機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

          三、員工薪酬問題

          1、工資晚發(fā)問題:

          員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

          2、工資政策透明問題:

          公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著"公平、公開、公正"的原則對員工進行透明。

          對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

          四、員工費用報銷問題

          員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。

          另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。

          五、員工建議

          1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

          2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟"籃球場"、"乒乓球室"、"書吧"等活動場所。

          3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

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          時間:x年7月22日PM3:00

          地點:公司食堂就餐大廳

          參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

          主持:廖

          記錄:廖

          內(nèi)容:

          一、廖:

          今天召開第三屆員工座談會,目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的看法或建議,前幾次會議都起到了很好的'效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

          二、員工反映的問題

          1)菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。

          2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。

          3)自售機品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

          4)多備點辣菜下飯。

          5)飯蒸得太軟。

          6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

          7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

          8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣,希望公司考慮拱個車棚。

          三、企管部:江京科

          1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。

          2)考慮每個宿舍加進一條光纖。

          3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。

          其他事項:

          希望公司能開個小賣部,員工購買一些生活用品較方便。

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          時間:x年xx月xx日:~:

          地點:技術(shù)大樓、及展示廳一樓會議室

          主持人:

          參加人員:、各部門團支部書記及新入司大學(xué)生

          主題:了解新入司大學(xué)生入職一個月后工作、生活情況

          一、基本情況

          為充分了解新大學(xué)生入職一個月的實際情況,幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變,迅速成長,公司團委組織新入職大學(xué)生x余人,分三組進行座談,就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進行詳細了解。

          二、工作方面

          1.公司各部門帶教工作落實到位,得到新員工一致肯定。

          "我覺得公司帶教師傅挺好,安排工作從易到難,具體操作過程中還會告訴我怎么做,做好以后有審核環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)錯誤,還會告訴我錯在哪里。"不少新員工對公司的帶教給予很高的評價。

          據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導(dǎo)。工作過程中,大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí),如找一些成品或樣件來進行指導(dǎo),舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進行指點、說明,如:說明工作思路,指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù),涉及哪些部門,接下去就是要學(xué)員自己去做,碰到問題再請教,整個流程下來,新員工不僅認識了各部門相關(guān)人員,也了解了整個項目是如何完成的,遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學(xué)多少,安排什么就做什么,他們不清楚本崗位的崗位描述,對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫。

          2.對工作流程中的術(shù)語、縮略語,新員工表示困惑

          不少新員工在座談中提到,他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生,不明白其具體含義,如sor、ots、doe等

          3.崗位工作單一化,新員工熱情下降

          技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖,有時從早上八點畫到晚上七點半,而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉流水線及制造工藝,崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

          三、學(xué)習(xí)方面

          1.新員工對崗位培訓(xùn)計劃表示認同

          不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚,而崗位培訓(xùn)計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向,提升業(yè)務(wù)水平,受到大家的一致好評。

          系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛

          tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個完全陌生的東西,技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn),還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫,以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

          3.崗位相關(guān)實習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點

          不少新員工都表示希望能以自愿為原則,去車間進行拆裝實習(xí),扎實專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn),以幫助他們走好未來的工作之路。

          四、生活方面

          部分新員工提出公司住宿條件不理想,有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾,拖把、掃帚等清潔工具破舊,樓道內(nèi)的`垃圾無人打掃等,特別是1號宿舍,洗澡的地方環(huán)境差,甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位,工作服只有一套不方便換洗,無更衣室。

          五、相關(guān)建議

          1.加強新員工部門崗位培訓(xùn)的實施與跟蹤,加強對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

          2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。

          通過此次座談,團委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況,聽到了新員工的心聲,在今后的工作中,團委必將積極推進以下工作:

          1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況,鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

          2.更好地開展"關(guān)愛咱們的青年人"工作,從實事、小事出發(fā),讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。

          3.開展宿舍的自查自管活動,改善住宿環(huán)境,倡導(dǎo)文明宿舍,引導(dǎo)青年加強自我管理。

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