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      2. 公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

        時(shí)間:2023-03-13 14:57:24 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

          在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容,歡迎閱讀與收藏。

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容1

          地點(diǎn):工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

          事由:第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì)議

          根據(jù)工程進(jìn)度情況,為落實(shí)燕相梅副總的指示,與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論,形成會(huì)議紀(jì)要如下,會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

          1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí):數(shù)量3個(gè),高度2米,采用110母線(xiàn)架構(gòu)樣式,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,中間一個(gè)支柱,應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

          2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后,用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的`支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。

          3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變,在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào),熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作,由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

          4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器,10KV電纜的安裝,應(yīng)制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作,由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。

          5、升壓站內(nèi)和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

          6、業(yè)主方運(yùn)行人員,要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱(chēng)和回路編號(hào)牌子安裝好,給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

          7、業(yè)主方運(yùn)行人員,盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

          8、業(yè)主方運(yùn)行人員,應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票,備用。

          9、二期35KV集電線(xiàn)路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司,便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;

          10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

         xxx

          20xx年xx月xx日

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容2

          20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,

          張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

          會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

          二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

          會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

          三、關(guān)于公司資金管理辦法

          會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

          四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

          會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的.必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

          五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

          會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

          會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容3

          時(shí)間:

          地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心

          人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

          主題:宣布電玻人事及職責(zé)

          主持:

          具體內(nèi)容:

          1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

          2. 各部門(mén)工作職責(zé)

          a. 市場(chǎng)部:

         、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

         、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

          ⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位

         、瓤蛻(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

         、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

         、尸F(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

         、私⒔ㄈ骺蛻(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

          ⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

          b:質(zhì)量技術(shù)部:

         、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效

         、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

         、莾(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

         、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

         、山⒔ㄈ胁牧先霂(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

         、式Y(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

         、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

          ⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

          ⑼做好各客戶(hù)新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

          c:計(jì)劃部:

          ⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

         、漆槍(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案

          公司會(huì)議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:

          質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要

          時(shí)間:地點(diǎn):主持人:與會(huì)人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議。

          監(jiān)理工地會(huì)議紀(jì)要

          xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理處處長(zhǎng)xx主持,參加會(huì)議的有:xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測(cè)量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...

          電力開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

          三方技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。

          公司會(huì)議紀(jì)要

          時(shí)間:地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]主題:宣布電玻人事及職責(zé)主持:具體內(nèi)容:1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2. 各部門(mén)工作職責(zé)a. 市場(chǎng)部:⑴建立市場(chǎng)部管理體制,形成每月的'工作計(jì)劃、...

          村級(jí)財(cái)務(wù)管理之建議會(huì)議紀(jì)要

          鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來(lái),理順了村級(jí)財(cái)務(wù),壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系,促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會(huì)文件》精神,遵照《黃梅縣農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》,認(rèn)真落實(shí)《...

          青協(xié)例會(huì)記錄

          會(huì)議名稱(chēng):院 青 協(xié) 例 會(huì)會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):1棟102教室出 席 人:主 持 人:xxx記 錄 人:xxx會(huì)議內(nèi)容:1、由各部室負(fù)責(zé)人對(duì)前段時(shí)間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié);2、介紹各個(gè)部室的工作職能和工作原則,希望各...

          大學(xué)學(xué)生黨支部會(huì)議記錄

          時(shí)間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:xx(請(qǐng)假)會(huì)議具體內(nèi)容:一、大家首先歡迎來(lái)自秘書(shū)處文檔組的xx同學(xué)來(lái)到我們部門(mén)跟進(jìn)工作。

          大學(xué)生調(diào)研部會(huì)議記錄

          時(shí)間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:會(huì)議具體內(nèi)容:一、調(diào)研部部長(zhǎng)xx發(fā)表講話(huà),大家首先歡迎09級(jí)公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長(zhǎng),隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長(zhǎng)李xx評(píng)價(jià)了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容4

          時(shí)間:xxx1-1-8

          地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心

          人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

          主題:宣布電玻人事及職責(zé)

          主持:

          具體內(nèi)容:

          1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

          2.各部門(mén)工作職責(zé)

          A.市場(chǎng)部:

         、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

         、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

         、敲咳諏(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位

         、瓤蛻(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

          ⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

         、尸F(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

         、私⒔ㄈ骺蛻(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

         、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

          B:質(zhì)量技術(shù)部:

          ⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效

         、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

         、莾(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

         、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

         、山⒔ㄈ胁牧先霂(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

         、式Y(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

          ⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

         、套龊妹磕甑腎SO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作

         、妥龊酶骺蛻(hù)新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

          C:計(jì)劃部:

         、磐晟艵RP網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

         、漆槍(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案

         、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,并依據(jù)每月客戶(hù)的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃,預(yù)算材料支出費(fèi)用

         、纫罁(jù)客戶(hù)的訂單信息,結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能,提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

         、山y(tǒng)計(jì)xxx0年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線(xiàn)操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

          ⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

         、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

          D:生產(chǎn)部:

         、沤M織好各車(chē)間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工

         、瓢凑丈a(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

         、羌訌(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理,保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

          ⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度,針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,不推委不拖拉

         、梢罁(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

         、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

          ⑺繼續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,做到每天一檢查,每周一評(píng)比,每月一匯總,確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化

          ⑻深入了解員工的思想,做好員工的心理穩(wěn)定工作,切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅(jiān)持每天與一名員工談心,每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通,且做好相應(yīng)的記錄,每月形成總結(jié)

         、图紡V益,繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開(kāi)討論,并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明,其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

         、瓮晟瓢嘟M長(zhǎng)、車(chē)間主任的考核細(xì)則,繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,明晰不同職務(wù)的'管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

          E:行政物流部:

         、偶訌(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理,做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品

          ⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通,提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,堅(jiān)持包裝品質(zhì),確保沒(méi)有差錯(cuò),按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,形成詳細(xì)的考核細(xì)則,全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作

         、菍(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),對(duì)于物流形成的油耗、過(guò)路費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,呈報(bào)

         、壤^續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

         、啥ㄆ谧咴L(fǎng)客戶(hù),了解公司的物流在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況,同時(shí)深入了解客戶(hù)對(duì)物流的要求,借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求

          F:人力資源:

         、糯罅ν貙捳衅盖,盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

         、撇邉澓脝T工培訓(xùn)計(jì)劃,做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5S管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

         、墙⒐镜墓(huì)組織,并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展正常工作,協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

          ⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)

         、衫^續(xù)做好員工生日慶祝工作,同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習(xí),適時(shí)組織員工旅游、休閑

         、首龊脝T工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作,為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

         、伺浜仙a(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,做好經(jīng)理室的日常輔助工作

          另外,從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,不得影響生產(chǎn),具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定

          公司考慮增加員工的福利,決定從xxx1年開(kāi)始,凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,一律按1分2的利息計(jì)算,即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利,請(qǐng)大家做好宣傳工作,希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

          會(huì)上總、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說(shuō)明,會(huì)后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì)討論,確保會(huì)議精神宣傳到第一線(xiàn),措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。

        公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容5

          XX年1月23日,萬(wàn)象國(guó)紀(jì)公司在香河國(guó)元會(huì)議室召開(kāi)年度工作會(huì)議,出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有:郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>

          1、宣讀萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告;

          2、分組討論;

          3、大會(huì)交流發(fā)言;

          4、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

          公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,具體談到:

          1、停車(chē)板塊方面,公司投資的立體停車(chē)庫(kù)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)的兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利已,并以此為契機(jī),籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng),增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車(chē)庫(kù)已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,有望在今年上半年投入使用,新簽北京旅游大廈停車(chē)庫(kù)項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用,公司品牌建設(shè)初見(jiàn)成效;

          2、地產(chǎn)板塊方面,“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓,穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員,并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車(chē)主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過(guò)億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述XX年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō),公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車(chē)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車(chē)業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

          在聽(tīng)取投資公司的工作匯報(bào)后,大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論,總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車(chē)公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì),直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力,表示要把壓力變成動(dòng)力,齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的.發(fā)展。

          孫總強(qiáng)調(diào),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,要認(rèn)真剖析工作過(guò)程存在的漏洞,從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼,真抓實(shí)干,注重實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開(kāi)發(fā)策略,既要保住已有的項(xiàng)目,又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),完善開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,力爭(zhēng)在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額。

          郭董對(duì)大家提出新的要求:

          1、認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

          2、苦練內(nèi)功,狠抓管理,打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

          3、解放思想,開(kāi)拓思路,開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

          會(huì)議達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一了思想,使公司員工對(duì)公司XX年工作目標(biāo)和“xx”規(guī)劃有了更深的理解,明確了努力的方向。

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