工作會(huì)議紀(jì)要集錦15篇
在充滿活力，日益開放的今天，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。擬起會(huì)議紀(jì)要來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工作會(huì)議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
工作會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：x年08月16日16時(shí)至17：30時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：云南分公司10樓會(huì)議室
參會(huì)人員：
銀行保保險(xiǎn)部：
客戶服務(wù)部：
業(yè)務(wù)管理部：
會(huì)議記錄：王
會(huì)議紀(jì)要
x年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業(yè)務(wù)問題進(jìn)行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋：保全大額件問題、投訴預(yù)防問題和回訪問題。此次會(huì)議以支持銀保部下半年投連險(xiǎn)的銷售為目的，強(qiáng)化了部門間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。
會(huì)議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項(xiàng)展開研討，協(xié)商內(nèi)容如下：
一、銀行受理審核退費(fèi)類業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬以下
1、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入原繳費(fèi)賬戶的，<50萬客戶親至銀行柜臺(tái)可受理。
2、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入非原繳費(fèi)賬戶的，<10萬客戶親至銀行柜臺(tái)可受理。
3、保單遺失、退保前一個(gè)月內(nèi)申請保單補(bǔ)發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
4、針對卡折合一、銀行卡升級(jí)的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費(fèi)賬戶進(jìn)行操作。
5、針對承保時(shí)保單未錄入賬號(hào)的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費(fèi)賬戶進(jìn)行操作。
二、需電話回訪的退費(fèi)類業(yè)務(wù)，如回訪的號(hào)碼不是系統(tǒng)顯示的號(hào)碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進(jìn)行回訪確認(rèn)？
針對保全操作時(shí)需要進(jìn)行電話回訪的保全項(xiàng)，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶遞交退費(fèi)保全申請時(shí)需同時(shí)遞交聯(lián)系方式變更申請（申請書、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話號(hào)碼先行回訪。
三、客戶在銀行網(wǎng)點(diǎn)申請投連險(xiǎn)的追加，是否可以簡化申請資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)？（追加到原繳費(fèi)賬戶）
針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負(fù)責(zé)檔案收集工作，總公司按月進(jìn)行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報(bào)總公司進(jìn)行審批。
四、金滿倉B款年金保險(xiǎn)客戶中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請能否調(diào)整在同一天
協(xié)調(diào)結(jié)果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程�？蛻艨赏瑫r(shí)提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請，流程結(jié)束后由保全與財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交接。請銀保部進(jìn)行內(nèi)部宣導(dǎo)金滿倉B款年金保險(xiǎn)退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。
五、投連險(xiǎn)客戶退保的批單，能否直接由客服部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行交接？不需要客戶再次來公司辦理轉(zhuǎn)賬。
鑒于投連險(xiǎn)退費(fèi)類業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開始，客服部已與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，每日于14點(diǎn)、16點(diǎn)分別進(jìn)行兩次轉(zhuǎn)賬交接（清單的`形式），無需客戶至財(cái)務(wù)崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的，在批單生成之后由客戶或續(xù)收員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。
六、能否開通VIP貴賓窗口？
客服部現(xiàn)已開通兩個(gè)窗口專門辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头繉f(xié)調(diào)柜面管理部門申請可調(diào)整叫號(hào)機(jī)程序，實(shí)現(xiàn)VIP客戶與普通客戶的分渠道優(yōu)先辦理。
七、銀行客戶反映公司新生活廣場環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問題。
新生活廣場柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進(jìn)行管理，分公司客服已下發(fā)《云南分公司新生活廣場服務(wù)準(zhǔn)則》及《云南分公司新生活廣場滿意度管理辦法》對柜面進(jìn)行統(tǒng)一管理。會(huì)后與相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)禮儀口風(fēng)訓(xùn)練，督導(dǎo)其營造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進(jìn)員工，在今后工作中將加強(qiáng)對其業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問題，請于第一時(shí)間與保全主管聯(lián)系核實(shí)情況，一旦核實(shí)將嚴(yán)懲不貸。
八、制作銀行網(wǎng)點(diǎn)擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網(wǎng)點(diǎn)人員在受理時(shí)將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時(shí)效性（注明哪些保全項(xiàng)目可以代辦級(jí)代辦的資料）
客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁式）中已明確該規(guī)定。
九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用
統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用，根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。
會(huì)議協(xié)調(diào)結(jié)果：
客服部進(jìn)行統(tǒng)一制訂，完成后即下發(fā)。
十、保全規(guī)則有新的政策或者是調(diào)整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門？并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)及宣導(dǎo)
會(huì)議協(xié)調(diào)結(jié)果：《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專題時(shí)間。因銀保部會(huì)議管理安排，一直未安排進(jìn)相關(guān)課程。
在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則，客服部將直接與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系培訓(xùn)時(shí)間并了解培訓(xùn)需求，確保伙伴可以在第一時(shí)間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。
客服部經(jīng)理：
銀保部經(jīng)理：
工作會(huì)議紀(jì)要2
20xx年10月26日，鄉(xiāng)長劉懷明同志主持召開創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作會(huì)議，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)自創(chuàng)建以來工作情況，黨委書記廖優(yōu)深同志對我鄉(xiāng)下一步工作提出意見�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、加強(qiáng)對《國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)及管理規(guī)定(試行)》、《XX生態(tài)省建設(shè)總體規(guī)則綱要》的宣傳力度，努力營造人人保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、干部要組織學(xué)習(xí)，深入理解創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)要求，并做好學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作，提高對創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)。
宣傳組的成員要切實(shí)履行職責(zé)，做細(xì)宣傳工作，加大宣傳力度，促進(jìn)形成人人知道，人人參與的良好氛圍。
二、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。各部門要各司其職，分工合作，抓好各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)。
三、下一階段要抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。重點(diǎn)抓好以下方面：
一是加強(qiáng)對大坪洋水庫前園坑水源頭的保護(hù)。嚴(yán)格保護(hù)飲用水及水源地，禁止在飲用水源地亂倒垃圾、排放污水、建設(shè)規(guī)�；笄蒺B(yǎng)殖場和建設(shè)有污染的`項(xiàng)目。
二是加強(qiáng)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理。進(jìn)一步增加資金的投入完善公共基礎(chǔ)設(shè)施。
三是結(jié)合“家園清潔行動(dòng)”加大村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生整治力度。
四是農(nóng)業(yè)服務(wù)部門要加強(qiáng)宣傳科學(xué)使用農(nóng)藥和化肥的知識(shí)，減少農(nóng)業(yè)水源污染。
五是林業(yè)、國土部門要加大對森林、礦產(chǎn)等資源的監(jiān)管。做到因地制宜，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。
工作會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)逢新春突降大雪，給新學(xué)期學(xué)生返校帶來了很大困難，也給學(xué)生管理工作提出了新課題。為了把這一突發(fā)事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應(yīng)急會(huì)議。
應(yīng)急會(huì)議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領(lǐng)導(dǎo)及班主任全方面了解學(xué)生的情況（返校、沒返校的去向）；
2、嚴(yán)格管理好已經(jīng)來校的學(xué)生，維護(hù)好學(xué)校的各項(xiàng)正常秩序，保證讓學(xué)生上好每一堂課，不允許已經(jīng)返校的學(xué)生以任何借口不上課；
3、解決好來校學(xué)生的'各種困難，在天氣寒冷的時(shí)候，給予學(xué)生人文的關(guān)懷和家的感覺；
4、建立處長值班制度，要求責(zé)任人24小時(shí)堅(jiān)守崗位，處理突發(fā)事件，解決實(shí)際問題。
各位處長按要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班級(jí)的范圍如下：
郭宏宇負(fù)責(zé)：06級(jí)社醫(yī)1、2班，05級(jí)社醫(yī)1、2班，
05級(jí)口腔1、2、3、4班，05護(hù)理9班。
尹曉方負(fù)責(zé)：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04（3+2）高護(hù)班，06級(jí)口腔1、2、3班，06級(jí)英護(hù)1班、05中醫(yī)班。
張錦紅負(fù)責(zé)：06級(jí)護(hù)理1、2、3、4、5、6班，05級(jí)護(hù)理10、11、12班。
許眾負(fù)責(zé)：05級(jí)護(hù)理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫(yī)班。
滕統(tǒng)華負(fù)責(zé)：06級(jí)英護(hù)2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人取得聯(lián)系，把工作做細(xì)，做好，為創(chuàng)建和諧校園作出自己的貢獻(xiàn)。
德育工作處
20xx年3月6日
工作會(huì)議紀(jì)要4
××鎮(zhèn)20××年教育工作會(huì)議于×月×日在鎮(zhèn)政府會(huì)議室舉行，各村、全鎮(zhèn)各單位的主要負(fù)責(zé)人、各中小學(xué)校校長共120人出席了會(huì)議。鎮(zhèn)長×××主持會(huì)議，分管教育工作的副鎮(zhèn)長×××總結(jié)了我鎮(zhèn)教育工作取得的成績和存在問題，鎮(zhèn)黨委書記×××對如何搞好今年的教育工作提出了具體要求。
這次會(huì)議著重討論了以下四個(gè)問題：
一、關(guān)于制止中小學(xué)生流失問題。
由于對《義務(wù)教育法》貫徹不力，加上受目前社會(huì)分配不公的影響，本學(xué)年我鎮(zhèn)中小學(xué)已有100多名學(xué)生離校做工務(wù)農(nóng)。大量學(xué)生的流失，直接影響著我鎮(zhèn)未來勞動(dòng)者的素質(zhì)。因此，會(huì)議要求全鎮(zhèn)人民認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹《義務(wù)教育法》，依法送子女入學(xué)讀書。對不履行此義務(wù)的家長或監(jiān)護(hù)人，所在的`村或單位要督促他們在一月之內(nèi)送子女或被監(jiān)護(hù)人返校就讀。違者依法給予批評(píng)教育、罰款200--1000元，并強(qiáng)制其送子女或被監(jiān)護(hù)人復(fù)學(xué)。各村、鎮(zhèn)企業(yè)不得招收十六周歲以下的兒童、少年進(jìn)廠做工。各中小學(xué)要積極動(dòng)員流失學(xué)生返校，不得歧視排擠差生，要認(rèn)真做好差生的轉(zhuǎn)化工作，努力提高教育質(zhì)量。
二、關(guān)于征收教育附加費(fèi)問題。
根據(jù)縣政府199×年76號(hào)文件精神，全鎮(zhèn)征收教育事業(yè)附加費(fèi)24.5萬元，指標(biāo)已分解落實(shí)，各單位和個(gè)體戶要按期交納，村財(cái)政所、工商所、經(jīng)營管理辦公室要認(rèn)真做好征收工作。
三、關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)德育問題。
近年來，我鎮(zhèn)中小學(xué)德育工作取得了較好的成績，創(chuàng)造了一些經(jīng)驗(yàn)。但目前中小學(xué)生德育狀況還不大令人滿意，存在的主要問題是：學(xué)習(xí)目的不明，動(dòng)力不足;勞動(dòng)觀念淡薄，缺乏艱苦奮斗精神;社會(huì)公德和文明行為習(xí)慣差，缺乏為他人、為社會(huì)著想的心理品質(zhì)。為此，全鎮(zhèn)干群都要關(guān)心德育工作，要認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改革德育工作的通知》，改革德育工作的內(nèi)容和方式方法;抓好《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的實(shí)施。加強(qiáng)校內(nèi)外德育工作隊(duì)伍建設(shè)�；I備成立“××鎮(zhèn)中小學(xué)德育研究會(huì)”。
四、關(guān)于普通教育“轉(zhuǎn)軌”問題。
各中小學(xué)要全面貫徹教育方針，變升學(xué)教育為素質(zhì)教育，積極為全地經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才。各校要對學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)教育，上好勞動(dòng)課和勞動(dòng)技術(shù)課，辦好高中職業(yè)班和“3+1”試點(diǎn)班。各村要給學(xué)校安排1--2畝勞動(dòng)試驗(yàn)基地。
百年大計(jì)，教育為本。會(huì)議號(hào)召全鎮(zhèn)干群人人關(guān)心教育，尊師重教，積極為教育事業(yè)辦實(shí)事。全鎮(zhèn)教育工作者要發(fā)揚(yáng)人梯精神，勤奮工作，努力為全面建設(shè)小康社會(huì)培養(yǎng)更多的合格人才。
工作會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議議題:xx
工程名稱:xx
時(shí)間：20xx年04月27日15:30
地點(diǎn)：xx
整理人:xx
1、建設(shè)單位：深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司林三能
2、監(jiān)理單位：深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司仝山林、方紅林
3、設(shè)計(jì)單位：城市建設(shè)研究院吳日重
4、施工單位：福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司王治國、吳本銀、鄭傳琛會(huì)議議程及內(nèi)容：
一、設(shè)計(jì)院對春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房K區(qū)、J區(qū)廠房工程進(jìn)行圖紙技術(shù)交底、
二、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)問題設(shè)計(jì)院答復(fù)形成紀(jì)要:(詳附表1)
春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房K區(qū)、J區(qū)廠房項(xiàng)目監(jiān)理部
整理：
簽發(fā)：
審核：
簽發(fā)日期：
工作會(huì)議紀(jì)要6
4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號(hào)會(huì)議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會(huì)，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會(huì)議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項(xiàng)目視頻參會(huì)。
會(huì)議首先傳達(dá)了局年度集采會(huì)議精神，并對各二級(jí)單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報(bào)了對項(xiàng)目、對二級(jí)單位料具站一季度檢查的情況；就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范，對年度樣本工地計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃；會(huì)上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報(bào)。
各二級(jí)單位、經(jīng)理部、部分直管項(xiàng)目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。
部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場；強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項(xiàng)目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。
部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計(jì)等事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級(jí)機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項(xiàng)目和管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項(xiàng)目月月有進(jìn)步。該項(xiàng)工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報(bào)。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對公司審計(jì)、季度檢查暴露的問題，兩級(jí)機(jī)關(guān)要建立要問題臺(tái)賬，項(xiàng)目要主動(dòng)消項(xiàng)，切實(shí)提高項(xiàng)目主動(dòng)管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的運(yùn)用、物資全過程管理等方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高管理效益。
料具站常務(wù)副站長胡文星強(qiáng)調(diào)：一是提高料具計(jì)劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場計(jì)劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目與料具站對進(jìn)退場驗(yàn)收一齊把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊(duì)伍分清規(guī)格，提高退場效率。
最后部門經(jīng)理火會(huì)燎進(jìn)行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強(qiáng)對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項(xiàng)目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的'料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項(xiàng)目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動(dòng)設(shè)備公司，規(guī)范機(jī)電物資。對文件重新細(xì)化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)動(dòng)，規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域都要有計(jì)劃的開展；其次要項(xiàng)目加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級(jí)部門要緊跟過程指導(dǎo)，狠抓落實(shí)和執(zhí)行；公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核。五是規(guī)范項(xiàng)目管理，緊盯整改落實(shí)。部門要對典型案例進(jìn)行收集，項(xiàng)目要對照檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。
工作會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì)議室
參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會(huì)議主持人：董事長宗谷音先生
會(huì)議內(nèi)容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。
財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會(huì)上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營回顧：
1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的.工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
工作會(huì)議紀(jì)要8
為進(jìn)一步推進(jìn)《中華人民共和國政府信息公開條例》在我區(qū)全面貫徹落實(shí)，20xx年3月10日，xx區(qū)政府信息公開辦公室召開政府信息公開工作會(huì)議。全區(qū)各單位負(fù)責(zé)政府信息公開工作70余人參加會(huì)議。會(huì)議表彰了20xx年度xx區(qū)政府信息公開“先進(jìn)單位”，區(qū)發(fā)改委、審管辦在會(huì)上做了典型發(fā)言。會(huì)議總結(jié)了20xx年工作情況，并就20xx年度全區(qū)政府信息公開工作進(jìn)行了全面部署和安排。
會(huì)議指出，20xx年，全區(qū)上下深入開展政府信息公開工作，有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，形成了公開意識(shí)增強(qiáng)、組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工明確、形式豐富多樣、公開重點(diǎn)突出的新局面。
一是主動(dòng)公開及時(shí)全面。全年全區(qū)公開政府信息2900余條，這些信息基本涵蓋了政府工作的方方面面，較好地滿足了群眾的'知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
二是依申請公開高度重視。按要求及時(shí)答復(fù)了全部信息公開申請，并且把依申請公開政府信息以及其他相關(guān)資料進(jìn)行登記并整理歸檔，做到手續(xù)完備、程序嚴(yán)謹(jǐn)。
三是長效機(jī)制基本建立。繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)等方面工作，舉辦了培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。
會(huì)議明確了全區(qū)20xx年的政府信息公開工作的五項(xiàng)重點(diǎn)：
一是加大政府信息主動(dòng)公開力度。及時(shí)更新政府信息。對新形成的文件，必須按《條例》規(guī)定的期限予以公開。
二是優(yōu)化各類信息公開渠道。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地主動(dòng)公開各類政府信息，增強(qiáng)信息發(fā)布的主動(dòng)性、權(quán)威性和實(shí)效性。按照“一站式”要求，完善、提升信息公開公共查閱服務(wù)中心管理服務(wù)水平，方便公眾查閱和獲取政府信息。
三是要積極推動(dòng)政府信息公開向基層延伸，探索推進(jìn)政府信息公開向基層延伸的方法和途徑。
四是改進(jìn)依申請公開政府信息服務(wù)。嚴(yán)格按照依申請公開政府信息的工作流程、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容、操作要求和辦結(jié)時(shí)限，妥善處理公眾提出的信息申請，為申請人提供便捷的公開服務(wù)。
五是加強(qiáng)工作督導(dǎo)。有計(jì)劃組織“分類培訓(xùn)”。制定政府信息公開考評(píng)細(xì)則，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)組織開展政府信息公開工作檢查，加強(qiáng)對《條例》落實(shí)情況的監(jiān)督、監(jiān)察和評(píng)議。
工作會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會(huì)議室
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會(huì)議室召開了1月份月度安全例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負(fù)責(zé)人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報(bào)告，各部門就本部門1月份安全工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，最后公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)部署，會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要
1、1月份安全指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災(zāi)事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。
2、安全任務(wù)分解責(zé)任書簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責(zé)任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責(zé)任書，做到了安全責(zé)任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計(jì)辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票87份，合格率60%;動(dòng)火票0份。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時(shí)，共計(jì)有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴(yán)格對照辦理工作票實(shí)施目錄辦理工作票，同時(shí)要求運(yùn)行人員把好監(jiān)督關(guān)口。
4、安全培訓(xùn)
安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進(jìn)行了培訓(xùn)和考試認(rèn)證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月份累計(jì)查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。 二、事故教訓(xùn)、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施 1、事故教訓(xùn)
1月6日發(fā)生的運(yùn)行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的`故障未及時(shí)處理而導(dǎo)致擴(kuò)大的，運(yùn)行部承擔(dān)事件處理方式方法不當(dāng)責(zé)任。
2、薄弱環(huán)節(jié)
薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3、改進(jìn)措施
措施1：組織操作人員進(jìn)行鍋爐單側(cè)給煤時(shí)的事故預(yù)想。 措施1：嚴(yán)格工作票實(shí)施目錄要求辦理工作票。 三、月度本安體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)內(nèi)容
1、存在問題通報(bào)。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設(shè)工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評(píng)工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評(píng)的準(zhǔn)備工作。包括開展熱電公司季度考評(píng)工作、閉環(huán)上級(jí)公司歷次檢查存在問題。
3、標(biāo)準(zhǔn)修訂。根據(jù)20xx年體系運(yùn)行情況和部門變動(dòng)關(guān)系，今年對相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行了變動(dòng)，已下發(fā)至各部門。
四、領(lǐng)導(dǎo)講話重點(diǎn)紀(jì)要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設(shè)是貫徹全年的工作，電力公司1號(hào)文件明確提出熱電公司要達(dá)到一級(jí)，所以各部門務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時(shí)將月度安全總結(jié)于每月5日前上報(bào)到安健環(huán)部。二是本安工作要?jiǎng)?wù)實(shí)開展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設(shè)工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會(huì)”檢查組準(zhǔn)備工作。
工作會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
參會(huì)人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會(huì)議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx針對觀城的'樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個(gè)分公
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xx對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理xxx對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲(chǔ)備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會(huì)議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。
工作會(huì)議紀(jì)要11
11月29日，宜興市護(hù)林防火工作會(huì)議召開。會(huì)議全面總結(jié)了去冬今春全市護(hù)林防火取得的成績，安排部署了今冬明春森林防火工作。副市長、市護(hù)林防火指揮部指揮長吳青峰，市農(nóng)林局局長、市護(hù)林防火指揮部副指揮長夏紅軍，指揮部成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、林區(qū)鎮(zhèn)(街道)、林場等責(zé)任單位的負(fù)責(zé)同志等100余人參加會(huì)議。
吳青峰對加強(qiáng)今冬明春的護(hù)林防火工作作出部署：一是充分發(fā)揮宣傳的引導(dǎo)作用，新老手段有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高全社會(huì)防火意識(shí);二是緊緊抓住火源管理的'關(guān)鍵，堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，減少和避免森林火災(zāi)發(fā)生的誘因;三是筑牢防火基礎(chǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和防火隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升火災(zāi)防控能力。各鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作嚴(yán)峻的形勢，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市森林防火工作會(huì)議精神，思想上高度重視，行動(dòng)上時(shí)刻備戰(zhàn)，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)保障全市森林資源和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)防重特大森林火災(zāi)的發(fā)生。
夏紅軍作工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了去冬以來該市護(hù)林防火工作取得較好成績的原因：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視;二是責(zé)任清晰明確;三是措施扎實(shí)有效;四是應(yīng)急反應(yīng)迅捷;五是宣傳深入人心。同時(shí)就今冬明春全市的森林防火工作提出五方面的要求：一是要不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防火責(zé)任;二是要落實(shí)科學(xué)防范措施，筑牢森林防火防線;三是要不斷完善應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力;四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高綜合保障能力;五是要注重橫向協(xié)作配合，增強(qiáng)防火工作合力。
會(huì)議還通報(bào)了20xx-20xx年度全市森林防火目標(biāo)責(zé)任制考核情況，并對上個(gè)防火期表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，市政府與林區(qū)重點(diǎn)鎮(zhèn)(街道)、責(zé)任單位簽訂了護(hù)林防火責(zé)任狀。
工作會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日下午16：00
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：
1、要求每周五下班前完成EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會(huì)計(jì)處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時(shí)完成、無推諉;
2、財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級(jí)審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況。對后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項(xiàng)。
4、會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間、地點(diǎn)、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn)，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核。
6、提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。
7、財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報(bào)送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。
8、資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的'情況練好基本功，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
9、加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀。
工作會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間：
___年___月___日___-___
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會(huì)人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的.工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
___年___月___日
工作會(huì)議紀(jì)要14
某某市人民醫(yī)院搬遷工作會(huì)議紀(jì)要
20xx年11月7日下午2：30，市衛(wèi)生局黨組書記、局長某某在市人民醫(yī)院乾市新區(qū)辦公大樓五樓會(huì)議室主持召開了市人民醫(yī)院搬遷工作會(huì)議。參加會(huì)議的有市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。會(huì)議聽取了市人民醫(yī)院搬遷工作進(jìn)展情況匯報(bào)，并就搬遷前后各項(xiàng)主要工作進(jìn)行了研究討論和相應(yīng)部署安排，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
會(huì)議認(rèn)為，市人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子集體在新區(qū)醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院搬遷工作中很好的貫徹落實(shí)了市委、市政府的指示要求，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造性的開展工作，成效顯著。市人民醫(yī)院的搬遷總體方案、實(shí)施方案和具體的調(diào)度人事安排等制定的細(xì)致合理，考慮周到，對當(dāng)前制約整體搬遷工作進(jìn)度的瓶頸性問題的研究分析到位，提出的相應(yīng)解決方案切實(shí)可行，搬遷的前期準(zhǔn)備工作非常出色，取得了階段性的勝利。
會(huì)議決定：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)已制定出的搬遷總體方案。具體的實(shí)施方案可作較小的調(diào)整完善，在人員調(diào)度、職責(zé)分工等方面不應(yīng)再作大的.變更。二、搬遷工作中進(jìn)一步明確分工，厘清職責(zé)。搬遷的各組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要進(jìn)一步明晰，片區(qū)劃分及工作任務(wù)安排要進(jìn)一步統(tǒng)一協(xié)調(diào);要分區(qū)域、多層次地對搬遷所涉具體事項(xiàng)進(jìn)行磨合、測試及演練，對涉及到醫(yī)療過程等專業(yè)性和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的測試演練要多次進(jìn)行，確保安全有序;在臨近搬遷的最后
時(shí)期應(yīng)召開一次全院的搬遷動(dòng)員大會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)演練情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步對各項(xiàng)具體工作任務(wù)進(jìn)行梳理明確，分工到人，責(zé)任到人，并分層次簽訂相應(yīng)責(zé)任狀;對涉及到天然氣供應(yīng)、氧氣供應(yīng)、信息化網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)的瓶頸性阻礙和電梯、電力等涉及到安全的各項(xiàng)工作，要落實(shí)職能，有序調(diào)度，進(jìn)行集中突破;搬遷的具體日期確定后，要在政府召開一次搬遷工作調(diào)度會(huì)，邀請武警、公安、交警和城市管理執(zhí)法等職能部門參加，爭取得到最廣泛的各部門大力支持，資料《拆遷工作會(huì)議紀(jì)要范文》。
三、在確保質(zhì)量、確保安全和確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的的基礎(chǔ)上，搬遷時(shí)間確定為11月22日至26日。在12月25日前舉行一個(gè)開業(yè)慶典。
會(huì)議要求，市衛(wèi)生局要發(fā)揮衛(wèi)生行政管理部門職責(zé)，全力支持配合搞好市醫(yī)院搬遷前后的各項(xiàng)工作，搞好服務(wù)當(dāng)好參謀。在醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制和經(jīng)費(fèi)等保障問題上，醫(yī)院方面應(yīng)系統(tǒng)清理各項(xiàng)規(guī)定政策，明確自身需求，形成書面報(bào)告，由市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門協(xié)助解決。醫(yī)院崗位設(shè)臵矛盾需進(jìn)一步研究政策，摸清省里和其他事業(yè)單位相關(guān)情況，具體由市衛(wèi)生局人事科協(xié)助進(jìn)行銜接溝通。涉及到花垣縣人民醫(yī)院醫(yī)生報(bào)考通過后人事關(guān)系處理問題，由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)醫(yī)政工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系花垣縣衛(wèi)生局和政府部門協(xié)商解決，同時(shí)衛(wèi)生局相關(guān)職能科室要研究人事和注冊醫(yī)生等相關(guān)政策法規(guī)，提出應(yīng)變措施。
會(huì)議要求，市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院和其他相關(guān)單位要把搬遷前后的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作作為重中之重來保障，要倍加珍惜組織信任，倍加珍惜目前的工作時(shí)機(jī)，倍加珍惜各界干部群眾的關(guān)心支持，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全力以赴搞好市人民醫(yī)院的搬遷工作。
參會(huì)人員：
列席人員：
xx年x月x日 (市衛(wèi)生局辦公室)
市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
工作會(huì)議紀(jì)要15
為落實(shí)縣委常委會(huì)關(guān)于妥善解決山銅礦排污、排水有關(guān)問題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀(jì)委書記孫金星，縣委常委、副縣長候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設(shè)施有關(guān)情況進(jìn)行了實(shí)地查看，并在山銅礦會(huì)議室召開了解決企業(yè)排污、排水有關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)。
會(huì)議聽取了有關(guān)單位對于山銅礦排污、排水有關(guān)情況的匯報(bào)。會(huì)議指出，山銅礦是我縣的支柱企業(yè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的`發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。為確保該企業(yè)的正常生產(chǎn)，會(huì)議確定：
1、鄉(xiāng)、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場及有關(guān)部門要全力支持企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)群眾管理，確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產(chǎn)的事件，如有問題，應(yīng)教育他們通過正常渠道進(jìn)行反映；
2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設(shè)施的湖養(yǎng)殖承包戶，鑒于山銅礦已經(jīng)諒解，不予追究其責(zé)任；湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場要密切關(guān)注養(yǎng)殖承包戶的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)制止，如再次發(fā)生類似事件，縣公安部門將進(jìn)行嚴(yán)厲打擊；請山銅礦對已損壞的設(shè)施進(jìn)行搶修，確保及時(shí)、正常排水；
3、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要依據(jù)縣環(huán)保局《關(guān)于山銅礦周邊水域水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果的報(bào)告》（縣環(huán)保字號(hào)）及市環(huán)境監(jiān)測站對三個(gè)抽樣點(diǎn)的水質(zhì)檢測報(bào)告(環(huán)測字第號(hào))，向養(yǎng)殖承包戶及當(dāng)?shù)鼐用褡龊媒忉寘f(xié)調(diào)工作，告知其目前礦區(qū)的外排水符合地表水環(huán)境質(zhì)量III類標(biāo)準(zhǔn)，不影響水產(chǎn)養(yǎng)殖和人民群眾日常生活；
4、山銅礦在生產(chǎn)過程中，要切實(shí)做好環(huán)保工作，按相關(guān)環(huán)保要求進(jìn)行排污處理，對已廢棄排水設(shè)施要進(jìn)行妥善處理，盡量消除當(dāng)?shù)鼐用竦恼`解；
5、要建立健全長效協(xié)調(diào)機(jī)制，山銅礦、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，定期召開會(huì)議，進(jìn)行有效對接，出現(xiàn)問題后要相互溝通，及時(shí)互通信息，確保問題能在第一時(shí)間有效解決，如有問題確需縣委、政府協(xié)調(diào)解決的，可先向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
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