管理會議紀要

管理會議紀要（優(yōu)選2篇）

　　隨著社會不斷地進步，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的管理會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理會議紀要1

　　7月14日下午，省種子管理局吳國昌局長在局四樓會議室主持召開了南繁制種救災(zāi)資金使用管理工作座談會。省種子管理局盛根龍副局長、萍鄉(xiāng)市種子管理局譚修建副局長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會張理高榮譽會長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會胡步東會長、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會王仕民秘書長出席了會議，江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司、江西先農(nóng)種業(yè)有限公司、江西天涯種業(yè)有限公司、萍鄉(xiāng)市安源春蕾農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展有限公司、江西科源種業(yè)有限公司、江西金山種業(yè)有限公司、江西大眾種業(yè)有限公司、江西九洲種業(yè)有限公司、江西洪崖種業(yè)有限公司、江西川種種業(yè)有限公司等10家種子企業(yè)負責(zé)人和主管會計參加了會議。現(xiàn)將座談會的主要事項紀要如下：

　　一、會議主要目的

　　吳國昌局長指出，今年3月份以來，南繁制種生產(chǎn)遭遇低溫災(zāi)害天氣，造成直接損失達4000多萬元。災(zāi)情發(fā)生后，為做好抗災(zāi)救災(zāi)工作，省種子管理局第一時間向省農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)業(yè)部種植業(yè)管理司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，通過各方努力爭取，省農(nóng)業(yè)廳決定從省抗旱救災(zāi)資金中擠出600萬元給予南繁制種補助，按照廳領(lǐng)導(dǎo)及廳相關(guān)會議的意見要求，這批救災(zāi)資金撥付給在海南制種且供應(yīng)省內(nèi)用種的10家江西種子企業(yè)，由種子企業(yè)依據(jù)受災(zāi)面積和損失程度直接補給受災(zāi)的制種戶。為把這個好事做好，召開會議的主要目的：一是聽取各方面對救災(zāi)資金的發(fā)放意見，二是議定救災(zāi)資金的發(fā)放辦法及要求。

　　二、協(xié)會代表發(fā)言

　　萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會王仕民秘書長、胡步東會長、張理高榮譽會長及萍鄉(xiāng)市種子管理局譚修建副局長先后發(fā)言：

　　(一)通報了制種協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計的南繁制種受災(zāi)情況。今年南繁制種共8萬多畝，其中江西本土企業(yè)有2.8萬畝，受災(zāi)造成損失達到4800多萬元，由于連續(xù)兩年受災(zāi)，許多制種戶虧損嚴重。

　　(二)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會承擔(dān)了全國的南繁制種協(xié)調(diào)工作，由于開始不清楚救災(zāi)資金的源頭來自哪里，承擔(dān)了外省生產(chǎn)任務(wù)的制種戶也期望得到救助，特別受災(zāi)面積大、損失重而又得不到救助的制種戶有一些意見，現(xiàn)在知道救災(zāi)資金的使用原則后，回去后一定實事求是做好說服維穩(wěn)工作。

　　(三)建議企業(yè)要公平、合理發(fā)放救災(zāi)資金，不要與收購的種子加價混合一起處理，也不要抵扣往來欠賬，幫助制種戶渡過難關(guān)，真正起到救災(zāi)作用。

　　(四)萍鄉(xiāng)制種協(xié)會剛剛成立一年多，也給企業(yè)做了許多協(xié)調(diào)和溝通工作，在調(diào)解生產(chǎn)合同糾紛上也起到了應(yīng)有作用，原有的會費已入不敷出，經(jīng)費缺口很大，希望得到各企業(yè)的贊助，進一步提高協(xié)會的活力。

　　(五)南繁制種受不可預(yù)測的因素干擾很多，天氣的變幻無窮，制種組合的千差萬別，造成制種道路上存在諸多“難事”，導(dǎo)致制種生產(chǎn)災(zāi)害，也出現(xiàn)了制種戶不守信的個案，但希望各企業(yè)要多看到好的一面，共謀合作良策，共同發(fā)展。

　　三、企業(yè)代表發(fā)言

　　10個企業(yè)的負責(zé)人先后都作了發(fā)言：

　　(一)各企業(yè)都通報了南繁制種的受災(zāi)面積、種子收購數(shù)量以及損失情況，前期投資都在1600-2200元/畝，普遍感覺投資生產(chǎn)風(fēng)險很大，按照今年的`情況，都蒙受了很大的損失。

　　(二)部分企業(yè)的生產(chǎn)合同被一層一層轉(zhuǎn)包，違約情況時有發(fā)生，盡管企業(yè)加強跟蹤管理手段，但種子少交變賣情況依然出現(xiàn)，有的甚至由種子協(xié)會和政府主管部門出面協(xié)調(diào)都無效，直至司法介入才得以解決，讓企業(yè)深感費心費力。

　　(三)這次省里下?lián)艿哪戏本葹?zāi)資金各企業(yè)都表示，將一定按受災(zāi)面積和損失程度直接補給受災(zāi)的制種戶，絕不截留抵扣，明確加價部分不混淆救災(zāi)資金。

　　(四)各企業(yè)建議萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會加強管理，強化培訓(xùn)，提高協(xié)會成員各方面素質(zhì)，共同研究南繁制種新對策，通過規(guī)范管理，建立不守信譽制種戶“黑名單”，樹立萍鄉(xiāng)制種品牌。

　　(五)江西天涯種業(yè)有限公司率先同意對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進行經(jīng)費贊助，以實際行動支持該協(xié)會的工作。

　　四、具體原則措施

　　盛根龍副局長在講話中指出：

　　(一)各企業(yè)和制種戶對這筆救災(zāi)資金感到慶幸。今年，非常不容易爭取到廳領(lǐng)導(dǎo)的支持，直接從今年的抗旱救災(zāi)資金中切出了600萬元，補給為我省企業(yè)制種且所生產(chǎn)的種子供應(yīng)本省的制種戶，由于救災(zāi)資金事關(guān)社會穩(wěn)定大局，責(zé)任重、影響大，要求萍鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)局、萍鄉(xiāng)市種子管理局、各種子企業(yè)、萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會共同把今年南繁救災(zāi)資金發(fā)放工作做好。

　　(二)正確使用這筆救災(zāi)資金需要把握好四個原則：即救災(zāi)資金是補助給制種戶，不是給企業(yè);企業(yè)不能截留、挪用救災(zāi)資金;企業(yè)不能對救災(zāi)資金抵扣往來欠賬，搞假救濟或私下返還;隨時接受救災(zāi)資金使用的專項檢查。

　　(三)救災(zāi)資金發(fā)放要規(guī)范操作、嚴格程序、完備手續(xù)，即：要有制種生產(chǎn)合同，合同必須進入財務(wù)檔案;要有救災(zāi)補助協(xié)議，協(xié)議寫明具體制種面積、產(chǎn)量、損失數(shù)量，要留下受救助制種戶的常住地址、身份證號碼、聯(lián)系電話等情況;要有制種戶領(lǐng)取救災(zāi)資金的收據(jù)憑證;要有銀行兌匯賬單，以上材料形成檔案。

　　(四)各企業(yè)要隨時準備接受農(nóng)業(yè)、財政、審計部門檢查。省種子管理局將組織人員于9-10月進行普查。對于查出擠占挪用救災(zāi)資金的單位，除追回擠占挪用救災(zāi)資金外，嚴重違規(guī)構(gòu)成犯罪的，將移送司法機關(guān)依法追究相關(guān)人員刑事責(zé)任。

　　(五)各企業(yè)要主動與當?shù)剞r(nóng)業(yè)、財政部門聯(lián)系，力爭一個月內(nèi)把救災(zāi)資金發(fā)放到位。

　　(六)對萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會贊助的事宜，建議各企業(yè)會后選擇一個合適時間，大家商量一個贊助方案。

　　五、會議總結(jié)部署

　　吳國昌局長作了會議總結(jié)講話與工作部署，用了“感謝大家、好事辦好、發(fā)揮作用、充滿信心”十六個字進行總結(jié)講話：

　　(一)感謝南繁制種人員和種子企業(yè)為保證全省農(nóng)業(yè)用種安全及保障糧食持續(xù)增產(chǎn)作出的貢獻，與會代表說出了自己的心聲，反映了許多南繁制種的真實信息，讓種子管理部門充分了解了南繁生產(chǎn)境況，掌握了第一手素材，為下一步的南繁管理和建設(shè)提供了有益的參考。

　　(二)切實把救災(zāi)資金發(fā)放工作做好，農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金事關(guān)黨和政府形象，各種子企業(yè)要嚴格按照救災(zāi)資金管理辦法和專項資金下達文件要求，及時發(fā)放救災(zāi)資金，完全贊同盛根龍副局長提出的具體原則措施。

　　(三)希望萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會進一步發(fā)揮南繁的協(xié)調(diào)管理作用，健全體制，針對信譽度差的制種戶建立“黑名單”，定期通報，為種子企業(yè)特別是江西的企業(yè)提供互利互惠服務(wù)，同時建議由江西現(xiàn)代種業(yè)有限公司負責(zé)牽頭，組織與會的企業(yè)商討贊助萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的具體事項。

　　(四)隨著國務(wù)院和省政府加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展意見的出臺，種業(yè)發(fā)展的春天來了，國家對種業(yè)發(fā)展的整體支持力度加大，從壯大企業(yè)實力、生產(chǎn)基地建設(shè)、管理保障體系建設(shè)的扶持力度將直接落到政策與資金層面上，其中南繁建設(shè)就是重要一塊，近期中國種子協(xié)會將在萍鄉(xiāng)市制種協(xié)會的基礎(chǔ)上建立南繁分會，屆時南繁的重大建設(shè)項目就可由協(xié)會直接參與，南繁建設(shè)的大發(fā)展值得期待。

管理會議紀要2

　　20xx年xx月xx日，xx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

　　2、所有的`票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

　　6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

　　10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

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