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      2. 經營會會議紀要

        時間:2024-02-10 08:01:11 會議紀要 我要投稿
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        經營會會議紀要

          在平日的學習、工作和生活里,需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多,會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么一般會議紀要是怎么寫的呢?下面是小編整理的經營會會議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        經營會會議紀要

          20xx年一月二日下午,總經理xx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結,并對20xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下:會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析,并對20xx年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產,同時指出檢修成本過高,對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結:十二月份生產基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風次數過多,并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。

          一、煉鐵廠準備工作:

          王總指出:十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設備、人員、生產準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量,為銷售工作打基礎。

          二、燒結廠產量下降主、客觀原因:

          (一)停機時間過長,計劃檢修、非計劃檢修太多,造成停機時間長,影響了生產進程,客觀上影響燒結產量。

         。ǘ┦路萏鞖夂洌斐捎昧洗嬖趩栴},影響了燒結的生產,造成十二月份產量低。

         。ㄈ┩怃N和自用燒結礦存在矛盾沖突。要求燒結廠要克服這些困難和問題,把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

          三、十二月份公司運營存在的問題:

         。ㄒ唬┦路莨緦嵭邢掼F水,增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉,但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

         。ǘ┽槍绦泄尽耙钥刂瞥杀緸楹诵牡纳a經營戰略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改,確保公司政策的有力執行。

          (三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀。

          王總分析:20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次,公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現高產目標,針對如今鋼鐵行情,20xx年兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好20xx年一月度難關的準備。具體采取措施:

          1、吃好安全飯王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運營。

          2、降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產、經營的成本,保證低成本、高效益才能產利潤,才能幫助公司度過難關。

          3、精打細算要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心,共同度過難關。

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