安全會議紀要

安全會議紀要匯編[7篇]

　　在不斷進步的時代，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編為大家收集的安全會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全會議紀要1

　　時間:

　　xxxx年03月31日14:00-17:30

　　地點:

　　xx省郵電規(guī)劃設計院7樓會議室

　　主持人:

　　陳安國(省公司網(wǎng)絡發(fā)展部主任)

　　與會者:

　　省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評總經(jīng)理，移動網(wǎng)建部李穎主任，運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛(wèi)部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設備采購中心童綏祿主任各施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人 我公司參加人:孔凡金、黃金剛

　　會議議題:

　　xx電信通信建設安全生產(chǎn)工作專題會議

　　會議內(nèi)容:

　　3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監(jiān)理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的《xx電信通信工程建設安全生產(chǎn)工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下:

　　一.會議首先通報了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患:

　　1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進行升級擴容中，因調(diào)試人員操作不當，造成無線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡事故。

　　2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。

　　二、會上施工單位、設計單位、監(jiān)理單位及設備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進行了交流匯報，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)發(fā)言。

　　三、省電信公司各職能部門負責人結(jié)合本部門的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言�，F(xiàn)將會議的相關(guān)要求摘錄如下:

　　1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達到3個目標:

　　1)保障工程建設中的人身安全;

　　2)保障工程建設中的網(wǎng)絡運行安全;

　　3)保障工程建設中的設備安全。

　　2、對參會單位提出以下幾點要求:

　　1) 所有單位的領(lǐng)導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的`思想，一定要做到警鐘長鳴。

　　2) 建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的處罰制度。

　　3) 加強領(lǐng)導，明確責任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。

　　4) 嚴格管理全面落實安全生產(chǎn)的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格后才能上崗。

　　5) 嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關(guān)領(lǐng)導要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時上報。

　　3、最后，會議對近期的工作做了如下部署:

　　1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網(wǎng)發(fā)部。

　　2) 各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網(wǎng)發(fā)部。

　　3) 立即開展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查組織體系，管理結(jié)構(gòu)及安全隱患。

　　4) 施工、設計等單位對xx電信的安全生產(chǎn)工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。

　　5) 省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果于4月15日之前報省通信管理局。

　　6) 加強現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進行大規(guī)模的網(wǎng)絡調(diào)整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。

　　7) 安全生產(chǎn)將納入每個月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報。

　　8) 各單位要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

　　工程管理部

　　xxxx-03-31

安全會議紀要2

　　20xx年x月1日上午，經(jīng)貿(mào)局在本局辦公室召開經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作會議”，會議由李東局長主持。參加會議的人員有：副局長貝軍、江偉、譚盛、經(jīng)貿(mào)局羅光福、謝文;林工貿(mào)公司經(jīng)理練巨;工業(yè)總公司經(jīng)理趙俊;等人。會議的主要議題：總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、李東講話，他首先總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)取得的實效。一是本系統(tǒng)各有關(guān)單位扎實開展“安全生產(chǎn)年”各項活動，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度，不斷增強安全責任意識。二是各單位都能以“活動”為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任，進一步強化了企業(yè)的主體責任。三是通過“活動”在本系統(tǒng)形成“安全發(fā)展、預防為主”的濃厚氛圍，為推進“安全生產(chǎn)年”活動打下堅實的基礎，半年來，本系統(tǒng)沒有發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)事件，園滿地完成區(qū)安委交給的各項安全生產(chǎn)工作任務。同時指出，今年x月是全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動月，按照市、區(qū)政府的部署要求，為扎實有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動，各企事業(yè)單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動開展好，并取得實實在在的成效。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重大，不能有半點麻痹大意、掉以輕心，安全生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定，因此經(jīng)貿(mào)局要依法行政，加強監(jiān)管，履行職責，同時落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，確保安全生產(chǎn)。下面由分管安全生產(chǎn)工作的貝副局長宣讀經(jīng)貿(mào)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案，并安排安全生產(chǎn)具體工作任務。

　　二、貝曉軍副局長發(fā)言，他宣讀了經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)月“活動的實施方案，并明確指出：今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“安全發(fā)展、預防為主”。全局上下動員起來，立即掀起“安全生產(chǎn)月”活動新高潮。為確保該項活動的順利開展，經(jīng)貿(mào)局高度重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導小組，李向東局長任組長，由我任副組長，在坐參加開會的同志都是領(lǐng)導小組成員�，F(xiàn)在機構(gòu)建立，實施方案制定了，目標、要求、內(nèi)容、步驟明確，下一步關(guān)鍵在抓落實，主要做好如下幾方面工作：

　　1、宣傳發(fā)動階段(x月1日至x月10日)，認真部署開展“安全生產(chǎn)月”活動，充分運用板報、專欄、橫幅標語等各種形式，開展廣泛宣傳動員，使廣大企業(yè)從業(yè)人員積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去。

　　2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開展安全生產(chǎn)自查自檢，查找問題和漏洞，深入分析，舉一反三，務必增強管理者對亊故隱患的防范意識，做到事故苗頭不放過，責任追究不手軟，堅決杜絕走過場的.現(xiàn)象。

　　3、落實整改、總結(jié)階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產(chǎn)月”活動工作領(lǐng)導小組開展抽查，運用法律、經(jīng)濟和行政各種手段，集中力量抓好整改落實。

　　活動要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。開展“安全生產(chǎn)月”活動，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實，確保這次活動取得實實在在成效。

　　2、轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。開展“安全生產(chǎn)月”活動，要深入企業(yè)，加強調(diào)查研究，狠抓管理和工作落實，不留死角，堅持“從嚴治標，著力治本”的做法，認真分析本單位安全生產(chǎn)存在的突出問題，研究制定有效措施，進一步加大監(jiān)管力度，做到安全生產(chǎn)問題和隱患不整改不過關(guān)，安全條件不符合要求不過關(guān)，整治目標不實現(xiàn)不過關(guān)。

　　3、抓好宣傳，加強引導。充分運用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

安全會議紀要3

　　學校：xx小學xx年3月7日

　　地點：會議室

　　主持人：校長

　　紀要人：政教

　　參加人：校防護隊人員和班主任

　　會議內(nèi)容：

　　1、分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準備創(chuàng)建"平安校園"的評審資料。

　　2、確定近期創(chuàng)建"平安校園"的安全工作重點。

　　3、排查學校安全隱患，調(diào)試學校技防設施。

　　4、對全學校的學生進行安全防火"逃生"教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。

　　安全會議紀要6

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：會議室

　　主持人：高成林

　　會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專題會議

　　根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開了安全生產(chǎn)的會議，會議主要有以下內(nèi)容：

　　1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，有組織有領(lǐng)導地開展安全生產(chǎn)活動。

　　2.在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的`預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。

　　3.做好特種設備的安全工作。

　　4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。

　　5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規(guī)程進行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業(yè)機械施工作業(yè)時需有專人負責指揮作業(yè)，夜晚施工時必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統(tǒng)進行施工作業(yè)。

　　6.運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責指揮倒車。

安全會議紀要4

　　一) 深圳分公司各部門主要負責人匯報XX年工作，提出需改進及需上級

　　支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向;

　　1)操作部：

　　a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多; b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

　　a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員; b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;

　　c：XX年需設立行政部門，負責人事、培訓、質(zhì)控工作;

　　d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2)項目部：

　　a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難; b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。 總經(jīng)理意見：

　　a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;

　　b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求;

　　c：XX年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3)客服部：

　　a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為

　　零擔中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;

　　b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見：

　　a：XX年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn);

　　b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關(guān)派送價格，需深圳同時

　　配合實行。

　　4)業(yè)務部：

　　a：XX年業(yè)務部毛利約為80萬，XX年計劃目標毛利為202.6萬; b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的'難度比較大;

　　c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高; d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見：

　　ab：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

　　c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題;

　　d：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

　　5)財務部：

　　a：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制XX年各類帳目報表;

　　b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經(jīng)理意見：

　　ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

　　二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計XX年計劃

　　1)廣州分公司：

　　廣州分公司于XX年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結(jié)構(gòu)較單一，XX年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關(guān)業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

　　2)深圳分公司：

　　深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，XX年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

　　XX年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，XX年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在XX年將盡力避免此類事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

　　三) 總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于XX年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;

　　2)開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓

　　展有價值的業(yè)務;

　　3)節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點; 4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

　　5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識; 6)多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

安全會議紀要5

　　時間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點：項目部會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內(nèi)容：施工機具安全技術(shù)操作規(guī)程

　　一、混凝土攪拌機安全技術(shù)操作規(guī)程

　　1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準以輪胎代替支撐。

　　2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內(nèi)不得有異物。

　　3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

　　4、運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸進滾洞內(nèi)。

　　5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。

　　6、現(xiàn)場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監(jiān)護。

　　7、工作完畢后應清洗機身內(nèi)混凝土，做好潤滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門。

　　二、砂漿攪拌機安全技術(shù)操作規(guī)程

　　1、作業(yè)前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動后先經(jīng)空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業(yè)。

　　3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。

　　4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運轉(zhuǎn)時，應切斷電源將筒內(nèi)灰漿倒出，進行檢修排除故障。

　　5、作業(yè)后應做好攪拌機內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的'清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

　　三、鉆孔灌注樁機安全操作規(guī)程

　　1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。

　　2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機應放置平衡、堅實。

　　5、起動后，應將操縱桿置空檔位置，空轉(zhuǎn)運行，經(jīng)檢查確認無誤后再進行作業(yè)。

　　6、鉆孔時，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。

　　7、作業(yè)時，發(fā)生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進行作業(yè)。

　　8、作業(yè)中，設專人負責監(jiān)護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動時，應停機及時處理。

　　10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

安全會議紀要6

　　時間：

　　20xx年12月3日上午10：00

　　地點：

　　x工地項目部辦公室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

　　二標段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

　　三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應立即制止，必要時采取罰款措施。

　　2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設。

　　3：外架搭設進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設進度。

　　4：臨邊防護極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做為重點工作檢查，落實。

　　5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款xx元。

　　6：下周二下午3點對所有樓號進行安全大檢查，下周五例會逐一進行落實。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：樓層構(gòu)造柱存在錯位，脹模現(xiàn)象隨處可見、嚴重的達到3公分以上，項目部應嚴加控制。

　　2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術(shù)交底施工。

　　3：預制板露筋現(xiàn)象嚴重。望項目部在材料進場時做到嚴格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預制板退回原廠。

　　4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認可。

　　5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進行驗收。

　　6：主體驗收前項目部應提前做好各項準備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質(zhì)檢站。

　　三、進度方面

　　1：根據(jù)昨天建設方會議精神，交工日期決不改變。項目部應加大人力，物力投入。

　　2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。

　　3：項目部應盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應提前做好準備并上報建設方，監(jiān)理公司檢驗。

　　建設單位

　　1：人員嚴重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。

　　2：現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設。龍門架進行防護并做到專職人員操作。

　　3：項目部上報三層以下主體驗收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。

　　4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準備好。

　　5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開始施工，各樓號所需材料應充足并能夠保證57天的'使用，否則外網(wǎng)的開挖將影響到材料的運輸。

　　6：各樓號進度計劃在兩天內(nèi)上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。

　　7：應對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的措施準備。

　　8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收

安全會議紀要7

　　20xx年8月13日上午，分公司組織召開了八月份安全工作例會。公司領(lǐng)導、各部門、班組負責人及各駐港協(xié)作單位負責人參加了會議，會議對七月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對八份安全工作重點進行了部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)：

　　七月份公司整體安全形勢不錯，未發(fā)生責任事故和重大機損事故。就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢。

　　存在的問題:一是人身設備事故雖沒發(fā)生，但發(fā)生了一起下班途中的道路交通安全事故，說明職工的交通安全意識還較薄弱；二是安全辦對安全工作的協(xié)調(diào)力度還不夠，出現(xiàn)的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門、班組及駐港協(xié)作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門、班組的安全基礎臺賬記錄不夠及時和規(guī)范。

　　二、八月份安全工作重點：

　　(一)結(jié)合安全標準化的推進情況，對各部門、班組的'安全基礎臺賬進行規(guī)范，并逐步將安全標準化與實際工作結(jié)合起來。

　　(二)建立安全工作協(xié)調(diào)制度。由安全辦牽頭組織各部門、班組及駐港協(xié)作單位對日常工作中容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，并形成制度。八月份主要組織對以下兩個方面進行協(xié)調(diào)，一是組織協(xié)調(diào)好放煤

　　斗工人和工程車司機之間的配合情況，對不同貨種裝車的噸位進行統(tǒng)一，避免出現(xiàn)超載和工程車司機將頭伸出車外觀察車廂內(nèi)貨物多少的情況。二是加強清倉期間吊車司機、指揮手、裝載機司機和清倉工人之間的協(xié)調(diào)工作，堅決杜絕清倉工人隨身攜帶鐵鍬下倉的行為。

　　(三)針對近期出現(xiàn)的兩起職工上下班途中發(fā)生的道路交通安全事故，由安全辦組織進行專題安全教育，并且加大對職工上下班途中騎摩托車不戴頭盔的糾察力度。

　　(四)加大對安全防護用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業(yè)不穿救生衣和夜班貨場工作人員不穿夜光背心的檢查力度。

　　(五)繼續(xù)做好大型機械的防風工作。

　　(六)安全辦要組織開展好防臺風預案、防汛防洪預案的演練。

　　杭經(jīng)理要求各部門、班組和駐港協(xié)作單位，必須認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項工作持久地開展下去。

xx港務公司

　　20xx年8月13日

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