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工程會議紀(jì)要優(yōu)選（15篇）
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的工程會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程會議紀(jì)要1
時間：20xx年xx月xx日ＸＸ時
地點：施工現(xiàn)場會議室
參加人員：xxx
施工監(jiān)理：xxx
四建總包：xxx
ＸＸ分包：xxx
�。兀胤职簒xx
會議內(nèi)容：
今天是本項目第一次安全例會，從現(xiàn)在開始每周x，xx時項目部安全部門召開安全例會，并對施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行安全檢查。一、安全生產(chǎn)管理方面
1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)（宿舍）安全檢查，并要求分包單位對施工中存在的安全隱患落實整改。
2、對有關(guān)用電、防火、機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行講解。
3、各分包單位對施工人員加強(qiáng)日常安全教育，提高他們安全防范自我保護(hù)意識。
4、宿舍內(nèi)今天開始安裝手機(jī)充電器，住宿人員嚴(yán)禁在宿舍亂拖亂拉電線。
二、消防安全管理方面
1、現(xiàn)場切割機(jī)使用做到相對固定人員、同時開動火證，做好安全防火工作。
2、現(xiàn)場焊機(jī)設(shè)備必須做好驗收工作，二次空載保護(hù)器必須完好。
3、動火作業(yè)必須做到“一器、兩證、一監(jiān)護(hù)、一點”不要違章作業(yè)。
三、治安管理方面
1、各分包單位加強(qiáng)對員工日常教育，提醒員工少犯和不犯錯誤。
2、晚上作休期間，經(jīng)常組織員工開展一些有意義活動、提高員工自身素質(zhì)。
3、關(guān)心員工和幫助困難員工，使員工有大家庭的溫暖。
xx年
工程會議紀(jì)要2
時間：20xx年1月26日
地點：xxx議室
主持單位：xxx
主持人：xxx
參加人員：見附件會議簽到記錄
會議內(nèi)容：
20xx年1月26日上午，由江西省xxx有限公司項目總監(jiān)
代表李劍組織召集工程建設(shè)單位贛州xxx有限責(zé)任公司、贛州市園林規(guī)劃設(shè)計院、xxx有限公司和xxx有限公司的工程技術(shù)人員及管理人員對紅旗大道東延返遷房園林綠化工程進(jìn)行了工程竣工初驗，參加竣工初驗的有：建設(shè)單位：xx、xx、xx、xx、xx；設(shè)計單位：xx、xx；監(jiān)理單位：現(xiàn)場監(jiān)理工程師xx、xx；施工單位：xx、xx、xx。
參加工程初驗的全體人員抱著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對工程項目負(fù)責(zé)的態(tài)度，對紅旗大道東延返遷房園林綠化工程的質(zhì)量情況進(jìn)行了認(rèn)真的'檢查驗收工作。經(jīng)過現(xiàn)場檢查驗收，市政道路基本符合設(shè)計規(guī)范要求，一致認(rèn)為工程的苗木是關(guān)鍵，苗木以及園路方面存在著部分的質(zhì)量問題。（具體存在的質(zhì)量問題詳見紀(jì)要附件）
初驗會上，參加驗收人員一致認(rèn)為對存在的質(zhì)量問題，要求全面實施整改，要求在20xx年3月15日前達(dá)到竣工驗收條件。
工程會議紀(jì)要3
簽發(fā)人：
時間：
會議地點：
主持人：
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區(qū)要求：
1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。
2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團(tuán)將派專人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢。
4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場文明施工：
1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進(jìn)行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進(jìn)場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運(yùn)輸?shù)墓と巳�，上交人員相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標(biāo)識、標(biāo)語、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動聽張工命令。
現(xiàn)場要求：
1.每天各棟號的施工進(jìn)度，各棟號施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。
2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團(tuán)有限公司華中家具工業(yè)園CBD(一期)A2區(qū)、A4區(qū)、A6區(qū)的'施工節(jié)點計劃。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班組準(zhǔn)時到甲方開會，每周一晚上準(zhǔn)時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5.現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。
6.在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7.生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9.單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1.本周計劃A2、A6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，A4區(qū)承臺砼完成。
2.木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。
工程會議紀(jì)要4
一、綜合性問題：
1.關(guān)于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。省建設(shè)工程
造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設(shè)工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。國家近年來頒布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-20xx）;《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-20xx）等9本工程量計算規(guī)范;《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（GB/T50353-20xx）;《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[20xx]44號）;《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設(shè)部令第16號）等將在我省新一屆計價依據(jù)體系中全面執(zhí)行。
2.關(guān)于結(jié)算時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的計算錯誤如何處理?
結(jié)算時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的計算錯誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評標(biāo)委員會給予解釋。
3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會保障費問題如何處理?
此問題在上兩個年度的結(jié)算會議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項目的地稅部門代收社保費的收據(jù)，
由發(fā)包人支付給承包人。目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計取規(guī)費;其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費核定的.標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。
二、20xx年計價定額問題：
1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機(jī)械費如何計算?工程簽證發(fā)生的人工和機(jī)械費用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算;二是按定額機(jī)械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算;非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。
2.裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區(qū)別,套項時,應(yīng)如何選用?2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法;而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
3.關(guān)于混凝土墻面抹灰時的界面劑的問題，在施工結(jié)算時出現(xiàn)爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）;另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題?界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻?執(zhí)行混凝土墻定額子目。
5.電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊
伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額?可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價。
工程會議紀(jì)要5
工程名稱：xx市xx區(qū)x小學(xué)教學(xué)綜合樓
會議地點：工地現(xiàn)場辦公室
會議時間：20xx年12月10日
建設(shè)單位：xx市江漢區(qū)教育局，張久建、劉萍
設(shè)計單位：建筑設(shè)計有限公司設(shè)計
勘察單位：xx市勘測設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：建設(shè)技術(shù)發(fā)展有限公司
施工單位：中大建設(shè)有限公司
監(jiān)督單位：xx市江漢區(qū)建筑管理站
會議內(nèi)容：
經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區(qū)x小學(xué)教學(xué)綜合樓工程進(jìn)行竣工驗收，經(jīng)歸納意見如下：
施工單位：本工程至開工以來，便嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后，方才進(jìn)行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進(jìn)場材料均有產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎(chǔ)、主體分部在前期已經(jīng)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格，現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。
監(jiān)理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進(jìn)度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關(guān)工作，嚴(yán)格要求施工單位按合同要求、設(shè)計圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，經(jīng)復(fù)檢合格后同意使用于本工程。本工程技術(shù)資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，同意竣工驗收。
勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進(jìn)行勘察的，基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎(chǔ)，根據(jù)基礎(chǔ)驗收及本工程的沉降觀測結(jié)果滿足規(guī)范要求，同意本工程的竣工驗收。
設(shè)計單位：本工程總體建設(shè)很好，與設(shè)計圖紙一致，但外陽臺擋水線內(nèi)側(cè)部分需要重新處理一下，同時希望加強(qiáng)后期的.沉降觀測工作。經(jīng)過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，同意竣工驗收。
建設(shè)單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進(jìn)行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補(bǔ)刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點的保潔工作。
建筑管理站：根據(jù)現(xiàn)場驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結(jié)構(gòu)安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設(shè)雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結(jié)合處高差要做防護(hù)措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調(diào)整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
工程會議紀(jì)要6
會議時間：20xx7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：
1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；
2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；
3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)
會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的.工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。
工程會議紀(jì)要7
10月26日下午，市委書記、市人大會主任孫德漢、市委、博興縣委書記王文祿、副市長于志剛帶領(lǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志，對濱州鐵路黃河引橋墩臺工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，并在市鐵路工程建設(shè)指揮部召開專題會議，研究部署下一階段工程建設(shè)有關(guān)問題。會上，各有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)同志匯報了9月27日以來，黃河引橋墩臺工程完成情況，市委副書記、常務(wù)副市長鄧向陽同志對下一步工程建設(shè)提出了意見，孫書記講了要求，最后，于志剛副市長做了全面安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下:會議強(qiáng)調(diào)指出，9月27日調(diào)度會議后，博興縣、濱城區(qū)、市交通局、市規(guī)劃局、市建設(shè)局等黃河引橋墩臺工程責(zé)任單位立足全市經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展大局，敢于挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)綱，立即按照會議確定的工程建設(shè)任務(wù)，出色的完成了建設(shè)任務(wù)交接、施工隊伍面向全省的遴選，克服了重重困難，以超強(qiáng)的理解力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，奮戰(zhàn)二十八天，基本完成了一百多了墩臺的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了墩臺、架梁和鋪軌三大戰(zhàn)役的首戰(zhàn)大捷，創(chuàng)造了鐵路建設(shè)的奇跡，為后期工程建設(shè)贏得了主動，為12月26日全線貫通目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利的形勢。但是，總攬目前工程完成情況，實現(xiàn)12月26日貫通的目標(biāo)任務(wù)仍然十分艱巨，各有關(guān)部門、單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，克服困難，急鐵路之所急，想鐵路之所想，超前謀劃，科學(xué)組織，立體交叉，繼續(xù)保持鐵路工程大干高潮，全面奪取架梁、鋪軌兩大戰(zhàn)役的勝利。
一、精益求精
全面完成黃河引橋墩臺收尾工程會議強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)責(zé)任單位要繼續(xù)抓好引橋墩臺工程的收尾，確保達(dá)到工程質(zhì)量要求。一是對于尚未完全完成澆筑的墩臺，要限定時限，抓緊組織完成，特別是原六標(biāo)段承擔(dān)的墩臺建設(shè)任務(wù)，要加快工程施工，確保本月底全部完成。二是加強(qiáng)墩臺凝固期的養(yǎng)護(hù)工作，要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)表面光潔度的處理，在保證內(nèi)部質(zhì)量的前提下，也要保持外部的美觀。三是抓緊做好墩帽箱梁墊石的防線、澆筑工程，10月28日前，由原二標(biāo)段和六標(biāo)段施工單位完成墊石防線，月底前完成施工。四是由原施工單位負(fù)責(zé)，抓緊完成墩底回填土工程。五是由市鐵路工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)宣傳部門，做好引橋墩臺工程的宣傳報道工作。
二、統(tǒng)籌兼顧
超前做好黃河引橋箱梁架設(shè)準(zhǔn)備工作一是要高度關(guān)注購梁合同的兌現(xiàn)，各工程建設(shè)責(zé)任單位要指定專人，到箱梁生產(chǎn)廠家，死盯死靠，現(xiàn)場監(jiān)督檢查箱梁生產(chǎn)完成情況，敦促各箱梁生產(chǎn)廠家按照11月底開始架梁的.時間安排，制定出詳細(xì)的時間安排表，監(jiān)督執(zhí)行，確保需要。二是黃河公鐵路橋公司要于10月28前于架梁方簽訂架梁合同，并確定詳細(xì)的架梁方案，向市鐵路工程建設(shè)指揮部提供詳細(xì)的臨時占地、運(yùn)梁道路等方面的實際要求，以便盡快做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。三是由濱城區(qū)和博興縣負(fù)責(zé)按照架梁方案的要求，做好臨時占地的征用和沿線施工環(huán)境的管理等工作。四是由市鐵路工程建設(shè)指揮部與黃河公鐵路橋公司負(fù)責(zé)，抓緊協(xié)商確定存梁場的地點、范圍，由相關(guān)縣區(qū)做好臨時占地的征用和清表工作。五是由市鐵路工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，對沿線橫跨線路標(biāo)高進(jìn)行全面檢查，沒有達(dá)到標(biāo)高要求的線路，抓緊敦促有關(guān)單位加高，確保滿足架梁和鐵路運(yùn)行需要。
三、積極主動
全面快速推進(jìn)鋼軌鋪設(shè)工程會議指出，按照立體交叉施工的要求，小營至沾化全線能夠達(dá)到鋪軌要求的路段，都要提前進(jìn)行鋪軌，以軌逼梁，以梁促軌，軌梁并進(jìn)，全面突破。一是抓緊調(diào)運(yùn)鋼軌、枕木、道渣，10月底前要全部滿足鋪軌要求。二是濱州至沾化段(BOT合同之外)，市鐵路工程建設(shè)指揮部要協(xié)調(diào)中鐵十局，按照國鐵標(biāo)準(zhǔn)，抓緊組織鋪軌。三是黃河公
鐵路橋公司負(fù)責(zé)路段要立即著手做好鋪軌一切準(zhǔn)備工作，組織隊伍及早開始鋪軌。四是博興縣要加快小營接軌點至黃河引橋段的鋪軌，確保按期竣工，并做好通過鐵路運(yùn)梁、架梁的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是要加快黃河七路、北外環(huán)等平交道口的施工，滿足全線工期要求。
四、密切配合
確保全面濱州鐵路工程建設(shè)任務(wù)會議要求，當(dāng)前工程建設(shè)進(jìn)入了最后沖刺階段，各有關(guān)縣區(qū)、有關(guān)部門、單位都要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，一切工作的重點和落腳點都要定位在確保12月26日全線貫通目標(biāo)的實現(xiàn)上，進(jìn)一步密切協(xié)作，強(qiáng)化措施，科學(xué)調(diào)度，確保全面完成工程建設(shè)任務(wù)。
一是由市鐵路工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)，對后期工程建設(shè)制定倒排工期安排表，按照安排表要求進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理，越是工期緊張，越要嚴(yán)抓工程建設(shè)質(zhì)量，決不能放松工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到工程質(zhì)量監(jiān)理要求。
三是由市財政局負(fù)責(zé)籌集部分建設(shè)資金，專門用于鐵路后期建設(shè)。
四是由市審計局負(fù)責(zé)，做好鐵路工程審計監(jiān)督工作。
五是由交通局負(fù)責(zé)，自11月1日上午8時至11月8日下午5時封閉北外環(huán)東段，保證北外環(huán)鐵路平交道口正常全幅施工。
六是由濱城區(qū)、博興縣負(fù)責(zé)做好施工環(huán)境的綜合治理，做好沿線人民群眾工作，營造良好的施工氛圍。
參加會議或檢查的人員有:市政府副秘書長、市地方鐵路局局長韓杰，市交通局局長高發(fā)明、副局長王京生，市規(guī)劃局局長崔其忠，市審計局局長張子禹，市建設(shè)局紀(jì)委書記楊雪峰，市財政局黨組成員、第二預(yù)算局局長石麗霞，市地方鐵路局副局長周海濱，黃河公鐵路橋公司副總經(jīng)理韓健，博興縣委副書記、縣長丁愛軍，博興縣縣長助理王壽增，濱城區(qū)委、常務(wù)副區(qū)長張英鋒，濱城區(qū)區(qū)長助理岳玉武，沾化縣縣長助理王汝海，以及工程建設(shè)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人。
工程會議紀(jì)要8
會議議題：xx新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程x標(biāo)段圖紙會審紀(jì)要
工程名稱：xx新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)—市政設(shè)施改造工程
時間：xxxx年xx月xx日
地點：甲方會議室
主持人：xxx
參加單位人員(附會議簽到表)：
1.建設(shè)單位：xxx
2.監(jiān)理單位：xxx xxx
3.設(shè)計單位：xxx xxx
4. 施工單位：xxx xxx xxx
會議議程及內(nèi)容：
一、xx新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程x標(biāo)段圖紙進(jìn)行了技術(shù)交底。
二、xx施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)問題設(shè)計院答復(fù)形成紀(jì)要：
1.自行車道的寬度1.5米是否包括兩邊的路緣石，請明示。
答復(fù)：自行車道內(nèi)控為1.5米。
2.路緣石設(shè)計尺寸為1米，不利于安裝和購進(jìn)，曲線段達(dá)不到設(shè)計要求，建議將尺寸改為順直段長度為0.6米，曲線段為0.3米。
答復(fù)：順直段按0.6米，曲線段按0.3米施工。
3.綠化帶每30米設(shè)一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?
答復(fù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定。
4.自行車道是否與人行道齊平。
答復(fù)：自行車道與人行道齊平。
5.新增設(shè)樹框與原樹框間的'間距不明確，請給予指示。
答復(fù)：增設(shè)樹框與原樹框采用中對中，間距為5米施工。
會簽單位如下：
建設(shè)單位 (蓋章)
監(jiān)理單位 (蓋章)
設(shè)計單位 (蓋章)
施工單位 (蓋章)
xx市xx區(qū)園林市政建設(shè)公司
xxxx年xx月xx日
工程會議紀(jì)要9
時間：×××年×××月×××日
地點：×××項目部會議室
參會單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)×××
會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況×××
項目部主要管理人員已進(jìn)場，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理×××，技術(shù)負(fù)責(zé)人×××，安全負(fù)責(zé)人×××，橋涵負(fù)責(zé)人×××。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補(bǔ)充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。
② 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
�、� 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、� 施工便道專人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無揚(yáng)塵。
�、� 設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦ 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護(hù)原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚(yáng)塵;文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項
×××受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任×××，總監(jiān)理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習(xí)監(jiān)理×××。
進(jìn)場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任×××指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)×××就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說明
駐地監(jiān)理×××進(jìn)一步指出施工單位開工準(zhǔn)備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進(jìn)行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的`問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。
嚴(yán)把三個關(guān)口，實施事前控制，強(qiáng)化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準(zhǔn)：1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工;2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用;3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用;4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進(jìn)行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進(jìn)行監(jiān)理。
安全方面：認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急 救援預(yù)案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè);職業(yè)危害的防護(hù)措施;施工現(xiàn)場灑水防塵;材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)工作。
五、業(yè)主代表×××作重要指示 ×××是×××工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境�！痢痢镣瑫r對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機(jī)構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標(biāo)定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù);
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進(jìn)場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測，要保證100%合格;
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結(jié)
目前，通過各方的努力，施工單位機(jī)械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
×××
×××年×××月×××日
工程會議紀(jì)要10
時間：20xx年12月29日
地點：第x合同段施工現(xiàn)場
參會人員：
主持人：
會議主題：
1、K62+920-K62+970左幅擋墻結(jié)構(gòu)型式變化；
2、K60+745右側(cè)平交口順接方案；
3、K60+960-K61+070左幅拆除老擋墻
會議內(nèi)容：
20xx年12月29日，指揮部工程部、財務(wù)部、紀(jì)檢、監(jiān)理處相關(guān)人員就我標(biāo)段施工中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并就有關(guān)問題形成如下會議紀(jì)要：
1. K62+920-K62+970左幅擋墻原設(shè)計為2米高的護(hù)肩墻，但根據(jù)現(xiàn)場測量發(fā)現(xiàn)沒有埋置深度，另外在設(shè)計基底標(biāo)高處為垃圾土又是臨近河邊，為了保證擋墻的質(zhì)量，確定將該擋墻改為3米重力式擋土墻。具體工程量以現(xiàn)場實際收方為準(zhǔn)。
2. K60+745右側(cè)平交口接當(dāng)?shù)匾粭l老路。新路基施工高程加高，導(dǎo)致現(xiàn)有新路基和原先老路有約2.5左右的'高差，該老路是通到當(dāng)?shù)氐囊惶幾鎵�，為了便于�?dāng)?shù)卮迕裢ㄐ�，確定將該處平交道口順接，順接道路兩側(cè)各砌筑0.5米寬的擋墻。具體工程量以現(xiàn)場實際收方為準(zhǔn)。
3、K60+960-K61+070左幅有一處老擋墻在現(xiàn)有路基范圍內(nèi)，路基施工必須對該擋墻進(jìn)行拆除，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場查看，確定對該擋墻進(jìn)行拆除，以便于路基施工。具體工程量以現(xiàn)場實際收方為準(zhǔn)。
工程會議紀(jì)要11
會議時間：xxx
會議地點：xxx
會議議題：xxx
參加單位及人員：xxx
會議主持人：xx
會議議程及內(nèi)容：
一、驗收組負(fù)責(zé)人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設(shè)計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達(dá)成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。
九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對主體工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。
建設(shè)單位(蓋章)：xxx
代表人簽字：xxx
設(shè)計單位(蓋章)
代表人簽字：xxx
監(jiān)理單位(蓋章)：xxx
代表人簽字：xxx
施工單位：xxx(蓋章)
工程會議紀(jì)要12
會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。
富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：
20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容
1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。
2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監(jiān)理工作重點要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝�，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設(shè)計的重視
施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強(qiáng)對工作程序的.要求
設(shè)計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。
工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成
竣工資料的管理
工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：
結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。
1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級�，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。
10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認(rèn)，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。
4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當(dāng)天外運(yùn)，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負(fù)擔(dān)。
9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施工，嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結(jié)算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理。
工程會議紀(jì)要13
建設(shè)單位
xx合縱置業(yè)有限責(zé)任公司
施工單位
xx建工集團(tuán)
監(jiān)理單位
貴州省建筑設(shè)計研究院
設(shè)計單位
xx景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題：
關(guān)于二期B區(qū)一組團(tuán)工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進(jìn)度：計劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進(jìn)度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調(diào)結(jié)論：
1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強(qiáng)分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進(jìn)檢查記錄整改落實情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達(dá)不到合同要求，按違約處理并與進(jìn)度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進(jìn)場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。
10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的'工程簽證。
建設(shè)單位參會人員
xx年xx月xx日
監(jiān)理單位參會人員
xx年xx月xx日
施工單位參會人員
xx年xx月xx日
本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。
工程會議紀(jì)要14
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：
會議主持人：
會議出席人員：
建設(shè)和施工單位：xxxxxxxx
監(jiān)理單位：xxxxxxx
會議主要內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日上午，xxxx園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，下午三點召開了由工程項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結(jié)合實際情況，確定了工程進(jìn)度時間表。
一、項目部位工程完成時間
1、煙草公司前，于xx月xx日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、xxxx西側(cè)南段底商前，于xx月xx日前(含當(dāng)日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于xx月xx日完成鋪裝、道牙安裝。
4、xxxxx日報社西側(cè)，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于xx月xx日完成。
5、路東側(cè)景觀墻于xx月xx日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木
1、xx月xx日前，完成路東南側(cè)擋土墻、道牙的修補(bǔ)，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術(shù)中心前石材(準(zhǔn)備施工機(jī)械)，由xxxxx統(tǒng)一負(fù)責(zé)將石材分散運(yùn)輸?shù)礁魇┕げ课唬瑸橄乱徊绞┕ぷ龊脺?zhǔn)備。
三、綠化施工
1、加強(qiáng)對已栽植樹的養(yǎng)護(hù)，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準(zhǔn)備。
4、所需栽植的`苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關(guān)人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強(qiáng)在施工中的搬運(yùn)、臨時用電、機(jī)械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
工程會議紀(jì)要15
為貫徹落實黨的十八大精神，按照市建委及區(qū)政府的要求，進(jìn)一步促進(jìn)教育、商業(yè)、酒店、寫字樓以及住宅項目的施工進(jìn)度，20xx年11月14日上午在區(qū)建委由張主任主持召開關(guān)于加快和平區(qū)重點工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，會議聽取了各建設(shè)項目的進(jìn)度情況以及當(dāng)前存在的問題，同時張主任針對存在的問題做出具體要求，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下，望各有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
一、教育項目：
1、旅游職專：會議要求招標(biāo)手續(xù)按照區(qū)里要求盡快落實，力爭月底前開始打樁，同時對財政投資拿出具體意見。
2、中華職專：會議要求抓緊辦理前期手續(xù)。
3、十九中學(xué)：會議要求涉及防火問題盡快與消防支隊溝通，力爭年內(nèi)開工。
4、中心小學(xué)：目前正在做施工圖，區(qū)市政園林局按照長久綠地4000元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)做綠地補(bǔ)償，會議要求由區(qū)教育局抓緊時間給區(qū)政府打報告，協(xié)調(diào)減免綠化費用問題，爭取年內(nèi)開工。
5、十七中學(xué)：目前正在設(shè)計院做選址方案，會議要求其他工作要同步進(jìn)行，今年力爭動工。
二、商業(yè)、酒店、寫字樓項目
1、國際五金城項目：目前商業(yè)裙房主體已完工，正在內(nèi)外檐裝修及設(shè)備安裝，計劃12月28日開業(yè)。會議要求二次裝修質(zhì)量監(jiān)督問題抓緊解決，同時與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)增加地下商業(yè)面積，涉及配套問題要抓緊時間與區(qū)配套辦溝通，盡快落實，同時要加強(qiáng)安全管理，尤其是處理好商業(yè)開業(yè)與上部施工的關(guān)系，確保年內(nèi)開業(yè)。
2、和黃地鐵廣場項目：目前地下開挖正在做水平支撐，規(guī)劃手續(xù)已完成，會議要求力爭明年上半年施工到正負(fù)零。
3、現(xiàn)代城項目：目前正在調(diào)整總體規(guī)劃方案，會議要求抓緊與電研所簽訂協(xié)議，同時著手落實濱江道500多戶攤販的清理退場工作，規(guī)劃方案要與區(qū)規(guī)劃處溝通落實，拆遷遺留問題要盡快解決。
4、新華世紀(jì)廣場：目前已建成臨時綠地，涉及地鐵四號線出口問題，會議要求由城建科協(xié)調(diào)地鐵及海河處，盡快落實。
5、鞍山道a地塊項目：目前詳規(guī)已批完，立面方案待批，會議要求抓緊完善前期手續(xù)，達(dá)到合法開工條件。
6、鞍山道b地塊、四箴南里地塊：會議要求由城建科協(xié)調(diào)區(qū)招商辦，盡快落實投資單位，力爭明年開工。
7、天津中心項目(原北洋大廈)：前期手續(xù)基本完善，正在內(nèi)外檐裝修，目前主要涉及配套及鍋爐房用地問題，會議要求配套問題及大開發(fā)地界問題，由區(qū)配套辦按照規(guī)劃要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大廈項目(天賜園二期)：基礎(chǔ)部位規(guī)劃許可證已下發(fā)，計劃下周開始打帷幕樁，會議要求該項目為今年促開工項目，要抓緊落實，區(qū)建委職能部門要主動上門服務(wù)，確保年內(nèi)開工。
9、津門、津塔項目：目前正在做基礎(chǔ)施工，會議要求盡快排出進(jìn)度計劃報到區(qū)建委。
10、濱江醫(yī)院地塊：會議要求開發(fā)商盡快按照摘牌條件做好設(shè)計。
11、晉濱大酒店項目(原匯名大廈)：會議要求按照規(guī)劃要求進(jìn)一步完善有關(guān)手續(xù)，該項目因規(guī)劃審批時限長，涉及補(bǔ)辦招投標(biāo)手續(xù)由區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)落實完善。
12、歐派商務(wù)大廈(原云南路16號)、和平門(原勤建里)項目：會議要求周邊整治及配套問題由區(qū)配套辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實，確保明年按期交付使用。
13、成都道62號項目：會議要求開發(fā)商積極與區(qū)規(guī)劃處配合，并在一個月內(nèi)落實規(guī)劃方案，盡快開工。
14、誠基中心項目：會議要求開發(fā)商盡快與區(qū)配套辦溝通，按照規(guī)劃要求抓緊解決配套問題，同時落實與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議，確保b區(qū)12月18日入住。
15、西康路36號項目：目前高層部分正在打樁，明年別墅部分竣工，高層部分主體施工，會議要求凡列入明年竣工的'項目需破路的要提前考慮，同時把整體安排做出計劃報區(qū)配套辦。
16、敦仁里項目：目前正在打工程樁，準(zhǔn)備辦理主體施工招投標(biāo)手續(xù)，會議要求主體施工必須有規(guī)劃手續(xù)才可辦理招投標(biāo)手續(xù)，首先要完善規(guī)劃手續(xù)，臨時圍墻方案抓緊與質(zhì)監(jiān)站溝通落實。
17、新建村項目：會議要求抓緊落實整體規(guī)劃方案，超出面積要按照規(guī)劃要求補(bǔ)辦手續(xù)，并繳納土地出讓金。
18、同方花園項目：目前一期、二期進(jìn)行外檐施工，多倫道與新華路交口的商場正在施工，熱力二次網(wǎng)已基本完善，會議要求涉及福方里小鍋爐房問題由區(qū)配套辦與供熱辦研究解決。
19、云臺花園項目：會議要求該項目的回遷房今年必須竣工，同時做好收尾工作，抓緊繳納配套費用，如果解決不了，按照區(qū)里要求將房屋作抵押，進(jìn)而解決配套費問題。
20、萬國公寓：會議要求抓緊時間落實拆樓問題，重新做日照分析，要充分考慮周邊遮擋問題，11月底前三家投資單位聯(lián)合給區(qū)建委寫報告，注明開工時間及前期準(zhǔn)備情況，然后才能結(jié)轉(zhuǎn)投資計劃。
21、榮慶園：明年年底竣工，確保XX年3月入住，會議要求外檐效果抓緊報規(guī)劃部門審批，與金茂相鄰的清和大街道路整修，開發(fā)商要盡快配合落實。
22、津華里項目：會議要求由區(qū)配套辦抓緊解決該項目配套問題。
23、源合里項目：會議要求按照規(guī)劃方案分期開工建設(shè)，涉及拆遷遺留問題本月內(nèi)抓緊解決。
24、新華路10號項目：會議要求由開發(fā)商在11月20日前列出債權(quán)、債務(wù)清單報區(qū)建委，而后由城建科與土地中心溝通土地出讓金問題。
參加會議的有：區(qū)規(guī)劃處、區(qū)教育局、區(qū)配套辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建管站、區(qū)招標(biāo)辦以及各建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人。
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