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（通用）會(huì)議紀(jì)要
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)總是無從下手？以下是小編為大家收集的會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
會(huì)議紀(jì)要1
一、時(shí)間、地點(diǎn)
日期： 年 月 日（星期幾）
時(shí)間： 上午/下午/晚上
地點(diǎn)：
二、出席人員
主席：
秘書：
出席人：
缺席人：
三、會(huì)議議程
1、主席開幕詞
2、選舉大會(huì)秘書和計(jì)票員
3、表決選舉會(huì)議主席
4、報(bào)告選舉結(jié)果
5、選舉職代會(huì)副主席和秘書長
6、選舉職代會(huì)常委
7、選舉職代會(huì)專委會(huì)主任委員
8、選舉職代會(huì)專委會(huì)委員
9、選舉中央紀(jì)委委員（普選、隨機(jī)抽取、自薦）
10、審議職工提議的'重要事項(xiàng)
11、制定和修改《公司勞務(wù)合同》
12、聽取工會(huì)工作報(bào)告
13、聽取職業(yè)衛(wèi)生及安全工作報(bào)告
14、聽取職工工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益情況匯報(bào)
15、開展自選議題討論
16、廢棄議題討論
17、表決通過《職代會(huì)紀(jì)律》和《職代會(huì)議事規(guī)則》
18、會(huì)議總結(jié)和閉幕
四、會(huì)議記錄
會(huì)議內(nèi)容和表決結(jié)果請(qǐng)秘書寫好會(huì)議紀(jì)要，每一頁必須蓋上單位公章。
五、會(huì)議紀(jì)律
1、聽取發(fā)言時(shí)應(yīng)保持安靜、認(rèn)真聽取并不干擾。
2、聽取發(fā)言應(yīng)尊重發(fā)言人，不斥責(zé)、嘲笑或輕視，互相尊重，言語文明，熱情禮貌。
3、會(huì)議有求必應(yīng)，會(huì)議期間應(yīng)保持請(qǐng)勿打擾等提示。
4、關(guān)于重要決定的討論要求以秘書的名義發(fā)表緊急通知。
5、責(zé)任制議題以每一項(xiàng)為單位進(jìn)行討論。
六、附錄
1、議程方案的擬訂者要認(rèn)真研究，下大力氣構(gòu)思、方案設(shè)計(jì)。嘗試多個(gè)方案，記住“細(xì)節(jié)決定成敗”，考慮到日常生活中的開支、價(jià)格、能源和財(cái)政分歧，保證設(shè)計(jì)上實(shí)用、可靠和耐用。
2、珍惜時(shí)間，高效辦公。將近七成時(shí)間用在本職工作上，嚴(yán)禁斷檔，準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，不準(zhǔn)早退。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間溝通和交流，激勵(lì)信息分享和創(chuàng)意。
4、會(huì)議紀(jì)要倡導(dǎo)集體討論及解使之成效。
會(huì)議紀(jì)要2
××縣商業(yè)局^××年×月×日
十二月二十日，×××局長主持召開局長會(huì)議。就年前的幾項(xiàng)主要工作進(jìn)行了認(rèn)真地研究，現(xiàn)特記要于后：
一、關(guān)于××商場爭取修建
資金的匯報(bào)，從此行來看，效果明顯。外商資金頗豐，問題是要我地銀行擔(dān)保，方能貸到款，目前正通過縣府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)銀行出面擔(dān)保，以解我局修建資金的燃眉之急。
二、關(guān)于一九××年財(cái)務(wù)解決的問題。會(huì)議認(rèn)為，全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)解決必須按照縣府召開的財(cái)政決算會(huì)議精神辦理，盈利企業(yè)要保證年度計(jì)劃盈利的完成，虧損大戶企業(yè)要以盡量多減虧，微虧企業(yè)要扭虧為盈。全系統(tǒng)要堅(jiān)決完成縣府下達(dá)的虧損不突破59.50萬元的目標(biāo)。
三、關(guān)于xx年度商業(yè)工作初步打算問題，討論認(rèn)為95年的目標(biāo)任務(wù)：
(一)銷售總額完成8000萬元，增長20%以上;
(二)工業(yè)產(chǎn)值完成2650萬元，增長15%以上;
(三)生豬收購12萬頭(其中：食品公司10萬頭，肉制公司2萬頭，含內(nèi)銷2萬頭)以上;力爭達(dá)到15萬頭，增長80%以上;
(四)實(shí)現(xiàn)利潤(按上年同口徑)虧損不突破40萬元，減虧30%以上;
(五)項(xiàng)目投資500萬元以上，增長10%以上;
(六)肉聯(lián)廠、釀造廠、曲酒廠均要完成一個(gè)技改項(xiàng)目，商業(yè)企業(yè)要完成1—2個(gè)引進(jìn)商辦工業(yè)項(xiàng)目;
(七)一季度現(xiàn)銷售要完成1500萬元以上，工業(yè)產(chǎn)值要完成700萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元，達(dá)到現(xiàn)年的35%以上。
四、關(guān)于局機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)管理問題：
(一)關(guān)于局機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的超支情況：會(huì)議聽取了彭大禮同志關(guān)于行政經(jīng)費(fèi)開支的'匯報(bào)，財(cái)政年度撥款14.52萬元，支付15.16萬元(不含12月份的發(fā)生開支額)，預(yù)計(jì)全年超支2.3萬元，主要超支范圍是：醫(yī)藥費(fèi)1.36萬元，水電費(fèi)600多元，正常工資中財(cái)政不認(rèn)帳的每人每月27元，計(jì)11000多元，更不認(rèn)帳的職工的保留津貼27500多元，加之上年度遺留赤字9000多元，因此，超支額大，機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)十分緊張，需要量入為出來辦好事情。
(二)為了彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，對(duì)局在外的各項(xiàng)借款、自組款、集體商業(yè)管理費(fèi)等款項(xiàng)在年底要大力組織催收，其獎(jiǎng)勵(lì)原則按局(××)第2號(hào)紀(jì)要中的第三條、第三項(xiàng)的規(guī)定執(zhí)行，局可用自組資金1萬元來彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的部分缺口，把赤字800多元左右，遺留到下年度報(bào)銷。
(三)會(huì)議鑒于行政經(jīng)費(fèi)緊張，加之自組資金又不多的狀況，經(jīng)反復(fù)測算研究，對(duì)九四年度職工的保留津貼實(shí)行部分兌現(xiàn)，每人每月按50元發(fā)放，所差部分今后也不再補(bǔ)發(fā)。
(四)會(huì)議研究，對(duì)于去年底大門前電線失火事故的維修XX多元，建議由天然氣公司解決。
(五)為慶祝“兩會(huì)”，局舉辦的獅子隊(duì)的費(fèi)用超支部分，會(huì)議決定，由局自組資金給予彌補(bǔ)報(bào)銷。但今后的公益活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)在企業(yè)攤銷多少的情況下量入為出，再不能出現(xiàn)超支現(xiàn)象。以上各款，望局各股室及時(shí)付諸實(shí)施。
會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議名稱：第二季度工作站點(diǎn)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年X月X日
會(huì)議地點(diǎn)：文瀾公司902會(huì)議室
主持：陳瑜
出席：曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項(xiàng)凌霄、程妙
會(huì)議內(nèi)容：
1、因公司新一批職工，原辦公座椅已全部投入使用，需采購一批辦公座椅;
2、同時(shí)因業(yè)務(wù)需要，我公司多部門需經(jīng)常使用投影儀器設(shè)備，需采購一套;經(jīng)綜合辦提議對(duì)以上兩項(xiàng)采購物品進(jìn)行采購討論，會(huì)議經(jīng)過充分討論，一致同意采購以上兩項(xiàng)物品。會(huì)議認(rèn)為本采購案必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購流程規(guī)范操作，并要求在充分詢價(jià)、貨比三家的前提下確定采購商家，完成次采購案。
采購清單：
1、辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;
2、投影設(shè)備一套：投影儀一臺(tái)、移動(dòng)支架一副;
決議：采購辦公座椅一批，投影設(shè)備一套，有綜合辦詢價(jià)采購。
與會(huì)人員簽字：
會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：20xx.03.26
主 持 人：張波
會(huì)議內(nèi)容：
這個(gè)月的環(huán)保工作生活垃圾集中處理基本進(jìn)入正常管理，鑒于近來雨水較多，現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，比如沉淀池的清淤應(yīng)及時(shí)，邊坡開挖后及時(shí)施做，避免造成雨水沖刷泥沙至水溝內(nèi)。停放機(jī)械，維護(hù)機(jī)械、車輛時(shí)在專門設(shè)置處進(jìn)行以免油污污染水源，環(huán)保工作在于日常的一個(gè)習(xí)慣性動(dòng)作或是一個(gè)小小的改變，希望大家為了我們能有一個(gè)優(yōu)美的'生活生產(chǎn)環(huán)境而努力保持�，F(xiàn)場的領(lǐng)技人員應(yīng)做好環(huán)保工作，爭當(dāng)一個(gè)環(huán)保者。
會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：XXX年X月XX日(周五)下午一點(diǎn)
地點(diǎn)：XXX寫字樓XX樓會(huì)議室
內(nèi)容：辦公例會(huì)
主持人：XXX
與會(huì)人員：XXX、XX、XX、XX、XXX
記錄人：XX
內(nèi)容摘要：
本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動(dòng)問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的`信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。
2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無展示平臺(tái)則事倍功半而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等
也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。
3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文默認(rèn)。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
會(huì)議紀(jì)要6
為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動(dòng)權(quán)益，20xx年2月12日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì)議室主持召開就涉及職工切身利益的職工工資問題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì)議。參加會(huì)議的有：徐遠(yuǎn)東，朱偉芳，胡光啟，吳理鋒等8位同志�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、企業(yè)方首席代表：杜勇
二、職工方首席代表：朱時(shí)賢(公司工會(huì)主席)
三、在會(huì)議中公司工會(huì)主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應(yīng);勞資雙方就商談事項(xiàng)發(fā)表各自意見并開展充分的討論，雙方首席代表認(rèn)真歸納討論意見，對(duì)達(dá)成一致意見的形成了協(xié)商議定的草案，對(duì)職工工資增長幅度問題，由于公司生產(chǎn)受國際大氣候經(jīng)濟(jì)的影響，一時(shí)還不能達(dá)成一致的.問題。雙方同意擇日再議。
四、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。
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二0XX年二月十三日
會(huì)議紀(jì)要7
20xx年8月21日上午10:00在后勤會(huì)議室召開了第11次處務(wù)會(huì)議，會(huì)議由xxx處長主持。
參會(huì)人：
記錄：
會(huì)議紀(jì)要如下
一、關(guān)于校園安全的問題
會(huì)上xxx處長傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“xxxx學(xué)院近期安全檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識(shí)，按照《實(shí)施方案》提出的各項(xiàng)要求，結(jié)合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行整改。對(duì)無法整改的安全隱患上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)力科要對(duì)飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)的安全排查;膳食科對(duì)食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的'相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對(duì)學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的檢查;物管科要對(duì)我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對(duì)其藥品要進(jìn)行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。
二、關(guān)于xx餐廳電力改造增項(xiàng)事宜
會(huì)議討論了xx餐廳電力改造增項(xiàng)的事宜，鑒于之前設(shè)計(jì)結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會(huì)議決定同意按照程序辦理電力改造增項(xiàng)事宜。
三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造
由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會(huì)議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。
會(huì)議紀(jì)要8
20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項(xiàng)的會(huì)議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財(cái)政局、建設(shè)局、審計(jì)局等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，
工程變更會(huì)議紀(jì)要。與會(huì)人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報(bào)，并就變更事項(xiàng)碰到的問題和解決辦法進(jìn)行了討論研究�，F(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為
區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項(xiàng)（余發(fā)改〔〕236號(hào)文件），項(xiàng)目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀的.原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。
大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。
二、會(huì)議明確
1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書面說明。
二x年六月二十八日
會(huì)議紀(jì)要9
時(shí)間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40
地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
一、“X公司”（法定）代表人代表“X公司”向我社通報(bào)了X公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的`經(jīng)營狀況，X公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系原因；“X公司”對(duì)該公司在白云聯(lián)社X萬元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對(duì)債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任。二、由“X公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。
三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部牽頭和信用社信貸員協(xié)助與“X公司”接洽；
四、本會(huì)議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù)；
五、本會(huì)議紀(jì)要一式份，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人（單位）壹份，信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。
參會(huì)人員簽字：
xxxx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要10
6月30日，中宣部、文化部、新聞出版廣電總局聯(lián)合召開全國文化精準(zhǔn)扶貧工作視頻會(huì)議，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署“十三五”時(shí)期文化精準(zhǔn)扶貧工作。中宣部副部長、文化部部長雒樹剛，中宣部副部長孫志軍，國家新聞出版廣電總局副局長閻曉宏出席會(huì)議并講話。文化部副部長楊志今主持會(huì)議。
會(huì)議指出，中央扶貧開發(fā)工作會(huì)議召開以來，各地堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央決策部署，采取切實(shí)措施推動(dòng)文化精準(zhǔn)扶貧工作，取得了初步成效�！笆濉睍r(shí)期文化精準(zhǔn)扶貧工作，要對(duì)照國家基本公共文化服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和各地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持因地制宜，精準(zhǔn)分析問題，精準(zhǔn)制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)到20xx年，貧困地區(qū)基本公共文化服務(wù)主要指標(biāo)接近全國平均水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，打好文化精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵戰(zhàn)役，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一是摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題。以縣為單位，認(rèn)真研究制定推進(jìn)文化精準(zhǔn)扶貧的落實(shí)措施。二是突出重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板。實(shí)施好“貧困地區(qū)百縣萬村綜合文化服務(wù)中心示范工程”，開展“兩館一站”達(dá)標(biāo)建設(shè)，建立靈活機(jī)動(dòng)、覆蓋廣泛的`流動(dòng)服務(wù)和數(shù)字服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打通公共文化服務(wù)“最后一公里”。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌、對(duì)接需求。進(jìn)一步提高公共文化機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，加大基層公共文化資源整合力度，努力實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)和產(chǎn)品供需對(duì)接，“適銷對(duì)路”。四是深化改革、增強(qiáng)活力。推動(dòng)公共文化領(lǐng)域重點(diǎn)改革任務(wù)在貧困地區(qū)落地生根，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與文化扶貧，大力激發(fā)貧困地區(qū)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+公共文化服務(wù)”的實(shí)現(xiàn)模式。五是利用資源、發(fā)揮優(yōu)勢。培育一批能帶動(dòng)群眾長期穩(wěn)定增收的優(yōu)勢特色文化產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承和保護(hù)。
會(huì)議要求，要進(jìn)一步加大文化幫扶工作力度，建立與貧困縣結(jié)對(duì)幫扶工作長效機(jī)制。要推動(dòng)工程項(xiàng)目優(yōu)先向貧困地區(qū)擺布，不斷增強(qiáng)貧困地區(qū)的文化發(fā)展動(dòng)力。要用好管好文化扶貧資金，充分發(fā)揮資金的最大效益，確保資金用于解決突出問題。要進(jìn)一步完善監(jiān)管制度和機(jī)制，杜絕文化扶貧資金跑冒滴漏、擠占挪用。
會(huì)上，山東省、貴州省、青海省海西州、廣西壯族自治區(qū)崇左市、湖北省竹溪縣、江西省尋烏縣分別介紹了本地區(qū)文化精準(zhǔn)扶貧工作情況。
中央政策研究室、中宣部、發(fā)展改革委、國家民委、財(cái)政部、文化部、新聞出版廣電總局、體育總局、國務(wù)院扶貧辦有關(guān)司局相關(guān)負(fù)責(zé)人，各省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委宣傳部、文化廳(局)、新聞出版廣電局有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)要11
時(shí)間：x年xx月xx日19:30——21:30
地點(diǎn)：
主持人：
與會(huì)人員：(請(qǐng)假)
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、外聯(lián)部副部長向各位社團(tuán)負(fù)責(zé)人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，指出拉外聯(lián)前要準(zhǔn)備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準(zhǔn)備二到三份方案，將商家設(shè)計(jì)到活動(dòng)中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進(jìn)，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫。還有就是先不要談價(jià)錢，等雙方都有意向時(shí)在談價(jià)錢，不要讓對(duì)方知道你的底線。
二、社團(tuán)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作，并說明下周工作。
三、主任傳達(dá)主擴(kuò)會(huì)精神。指出下周工作重點(diǎn)放在女生節(jié)系列活動(dòng)—周末文化廣場。并指出作為學(xué)生干部要做到六個(gè)字："謙、淡、簡、自、禮、正"。之后著重說明了屆中考核的相關(guān)事項(xiàng)。
四、副主任、副主任、副主任分別就下周工作作出詳細(xì)說明。
副主任強(qiáng)調(diào)了屆中考核的述職報(bào)告的填寫要求和注意事項(xiàng)，并詳細(xì)說明了會(huì)長答辯時(shí)的`流程。
副主任說明了周末文化廣場的相關(guān)策劃，并說明主題為"，"。要求各社團(tuán)于本周晚12點(diǎn)前交上策劃。
副主任補(bǔ)充了述職報(bào)告的規(guī)范填寫模式。
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)光：年月日14:00至月日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要資料：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，透過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、推薦努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的'問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)光等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，用心開拓外部市場。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作用心性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作用心性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的用心性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
會(huì)議紀(jì)要13
因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費(fèi)國中國和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。
周二強(qiáng)于預(yù)期的美國制造業(yè)數(shù)據(jù)公布后，美元指數(shù)升至20xx年底來最高水準(zhǔn)，周三自這一水平大幅回落至102.40。
黃金在美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲(chǔ)周三發(fā)布的12月會(huì)議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲(chǔ)決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長，很多與會(huì)委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)以更快的步伐升息。
昨日美聯(lián)儲(chǔ)周三發(fā)布的12月會(huì)議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲(chǔ)決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長，很多與會(huì)委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會(huì)議紀(jì)要公布后小幅上揚(yáng)，但仍不足以表明美聯(lián)儲(chǔ)今年加息路徑將出現(xiàn)調(diào)整，交易員仍預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)年內(nèi)將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢盤整。
今日建議：
金價(jià)持續(xù)反彈，并已經(jīng)連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢較強(qiáng)，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買賣，止損1155.20和1176.00。
白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動(dòng)而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉(zhuǎn)好跡象，建議在16.13至16.80買賣，止損15.83和17.10。
油價(jià)早段在消化前天的.大幅下挫，市場人士對(duì)美國石油協(xié)會(huì)所公布的數(shù)據(jù)得出油組國會(huì)遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對(duì)油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時(shí)波動(dòng)的可能性最大，建議在52.85至53.74買賣，止損52.55和54.05。
會(huì)議紀(jì)要14
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：
會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5.3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至飛檢。
6、質(zhì)量管理部將工廠檢查報(bào)告發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)工廠檢查報(bào)告對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的.改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇三：時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì)議室
主持人：程利永
與會(huì)單位及人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。
3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。
2、對(duì)于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢。
會(huì)議議定事項(xiàng)：
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
會(huì)議紀(jì)要15
時(shí)間：xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半
地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦
市公司財(cái)務(wù)部
市公司審計(jì)部
市公司企管部
市公司基建部
市公司總經(jīng)辦
市思行合一商貿(mào)有限公司
市多元計(jì)算機(jī)有限公司
市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會(huì)議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請(qǐng)表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容如下：
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要
業(yè)績，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
市多元計(jì)算機(jī)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工三級(jí);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動(dòng);
市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日市多元計(jì)算機(jī)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工三級(jí);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動(dòng);
市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備維修;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及銷售;
市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：
市思行合一商貿(mào)有限公司178800元
市多元計(jì)算機(jī)有限公司159070元
市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司174500元
經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對(duì)其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對(duì)3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。
4、隨后針對(duì)辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。
5、會(huì)議上議定的`供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。
參會(huì)人員簽字：
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