安全檢查迎檢會議紀要

安全檢查迎檢會議紀要[優(yōu)秀]

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安全檢查迎檢會議紀要1

　　20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質(zhì)量大檢查動員會會議，會議由項目副經(jīng)理陳延主持，項目副經(jīng)理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案（紅烏安[20xx]8號文件），并制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

　　現(xiàn)將會議請況紀要如下：

　　一、建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案（紅烏安[20xx]8號文件）學習情況：

　　項目部副經(jīng)理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內(nèi)容：

　　1、組織機構(gòu)及職責：

　　（1）成立活動領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組主要職責；

　　（2）成立三個包保檢查組。

　　2、活動目標：

　�。�1）工作目標；

　�。�2）安全目標；

　�。�3）質(zhì)量目標。

　　3、具體檢查項點及內(nèi)容：

　�。�1）迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領(lǐng)會部、局領(lǐng)導講話內(nèi)涵；

　�。�2）加強各項目開（復）工前準備工作的`檢查；

　　（3）確保營業(yè)線施工安全；

　�。�5）強化特種作業(yè)安全管理；

　�。�6）強化監(jiān)理安安全質(zhì)量監(jiān)管職責落實；

　　（7）全面復查冬施項目工程質(zhì)量；

　　（8）對山口施工便線的安全質(zhì)量進行整治；

　�。�9）全面落實安全維穩(wěn)檢查。

　　4、活動安排：

　　（1）傳教育階段：自2月19日至2月20日；

　　（2）排查整改階段：自2月21日至3月20日；

　�。�3）鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

　　5、具體要求：

　　（1）主要管理人員取消一切休假和外出考察活動，必須在2月18日18：00前上崗到位；

　�。�2）級領(lǐng)導干部要明確分工、安全包保項目和內(nèi)容；

　�。�3）認真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作；

　�。�4）做好活動信息的收集上報工作。

　　6、嚴格責任追究：對于在安全質(zhì)量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現(xiàn)問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴肅處理。

　　二、制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案：

　　1 、組織機構(gòu)

　　組長：

　　副組長：

　　成 員：

　　領(lǐng)導小組設(shè)活動辦公室

　　辦公室設(shè)在建指安質(zhì)室，主任由安質(zhì)室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質(zhì)室萬明、工程技術(shù)室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設(shè)備室葉飛，調(diào)度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

　　2 、成立四個包保檢查小組

　　項目經(jīng)理陳延軍：負責施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車

　　項目書記冉榮華：負責大型機械設(shè)備、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備及基地內(nèi)軌排生產(chǎn)。

　　項目副經(jīng)理曹方文：負責鋪軌、架梁作業(yè)

　　第一組：線路檢查小組

　　組長：

　　組員：

　　第二組：基地生產(chǎn)檢查小組

　　組長：

　　組員：

　　第三組：特種設(shè)備、人員及自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備檢查小組

　　組長：運輸工班長

　　組員　

　　20xx年xx月xx日

安全檢查迎檢會議紀要2

　　會議時間：

　　20xx年6月26日

　　會議地點：

　　建工路橋北花園二項目會議室

　　會議主持人：

　　xx

　　參加人員：

　　建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現(xiàn)場負責人、安全員。

　　會議內(nèi)容：

　　認真學習《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”及人員分工。

　　一、首先由劉志國經(jīng)理傳達了朝陽區(qū)建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的'要求部署。然后，劉志國經(jīng)理結(jié)合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

　　一、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經(jīng)理牽頭(任組長)、各主管副經(jīng)理(任副組長)組織盯控實施的領(lǐng)導小組

　　二、活動月開展劃分為四個階段

　　第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營造良好的活動氛圍。

　　第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據(jù)工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節(jié)上”進行全面檢查，不留死角。

　　第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現(xiàn)突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現(xiàn)場安全有序可控。

　　第四階段(7月21～7月28)為分析總結(jié)階段，檢查組對所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認真分析，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現(xiàn)場各種安全隱患。

　　最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認真落實。

安全檢查迎檢會議紀要3

　　會議時間：20xx年6月26日

　　會議地點：建工路橋北花園二項目會議室

　　會議主持人：xxx

　　參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現(xiàn)場負責人、安全員。

　　會議內(nèi)容：請認真閱讀和研究《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知，根據(jù)該通知制定項目部的“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”并明確人員分工。

　　一、首先，劉志國經(jīng)理向我們傳達了朝陽區(qū)建委、建工集團和路橋公司關(guān)于安全大檢查的要求和部署。接著，他根據(jù)我們項目部的實際情況，制定了以下具體活動和工作安排。

　　二、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經(jīng)理牽頭(任組長)、各主管副經(jīng)理(任副組長)組織盯控實施的領(lǐng)導小組

三、活動月開展劃分為四個階段

　　在活動籌備階段（6月26日至6月30日），我們將加強對安全大檢查活動的宣傳工作，以確保部署順利進行。我們將在施工現(xiàn)場上懸掛與活動內(nèi)容相關(guān)的條幅，營造出積極向上的活動氛圍。

　　自查反思階段是項目進展的第二階段，該階段為了確保工程的`安全問題得到排查，檢查小組將進行專項檢查。他們將從源頭、過程和細節(jié)等多個方面進行全面檢查，以確保沒有任何遺漏。

　　第三階段（7月11～7月20）是查找問題并進行整改的階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和擬定的解決方案，我們要扎實地落實這些方案。我們努力解決突出問題，使長期存在的問題基本消除，確�，F(xiàn)場的安全有序可控。

　　第四階段（7月21～7月28）為總結(jié)分析階段，檢查小組將認真對所發(fā)現(xiàn)的各類問題進行分析，并針對突出問題和普遍存在的問題提出有效的整治措施，確保這些問題被徹底解決，從而消除工程現(xiàn)場的各種安全隱患。

　　最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認真落實。

建工路橋北花園二項目

　　20xx年6月26日

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