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      2. 座談會會議紀要格式

        時間:2024-09-04 19:22:29 會議紀要 我要投稿

        座談會會議紀要格式范文

          如何寫好座談會會議紀要?有什么格式嗎?下面是CN人才網小編給大家介紹的座談會會議紀要格式范文,僅供參考。

        座談會會議紀要格式范文

          座談會會議紀要格式范文1

          ××××年×月×日)

          ×月×日,縣委、縣政府召開脫貧致富座談會,參加會議的有××個鄉的鄉長,××個收入較低大隊的黨支部書記,以及有關的局、公司、廠的負責同志。

          縣委書記××同志作了題為《振奮精神,發揮優勢,努力工作,盡快脫貧致富》的報告。××、x××、×××、××、x××五個村隊介紹了脫貧致富的經驗,與會者參觀了××、××兩個大隊,觀看了反映我縣鄉鎮企業發展的錄像,進行了熱烈的討論和大會發言。會上,幫助村隊致富的有關單位負責同志都同掛鉤大隊的`黨支部書記見了面,進行了初步研究。縣長××同志作了會議總結,縣委副書記×××同志講了話。

          這次會議目的,是為了更好地落實中央一號文件精神,交流經驗,分析、制定措施,克服困難,充分發揮內部潛力,利用本地資源優勢,艱苦奮牛,發展生產,千方百計搞活經濟,同時動員各方力量給以必要的扶持,達到盡快脫貧致富的目的。

          會議指出,19××年×月×日,縣召開治窮致富會以來,通過廣大干部和群眾的積極努力,我縣經濟有了較大發展。但是,有些隊的人均收入水平仍然是偏低的,需要繼續努力。

          與會同志一致認為,為了盡快地實現脫貧致富,首先要樹立脫貧志氣。既要看到不利條件,又要看到自己的潛力和優勢,規劃出遠景。要自力更生,艱苦奮斗,發揮優勢,挖掘潛力,改變生產條件,搞活經濟,打開致富的大門。

          其次要落實具體措施:

          一、(略)

          二、(略)

          三、(略)

          四、(略)

          各部門要通力協作,共同扶貧致富。

          民政部門……

          水利部門……

          座談會會議紀要格式范文2

          時間:xxxx年xx月xx日

          地點:xx分公司

          參會人員:人力資源部相關人員、xx分公司員工代表xx人

          記錄人:xx

          內容:

          一、員工福利

          1、營銷專業員工交通費問題:

          xx分公司各業務部車輛緊張,營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區,很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼,對于營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

          2、員工工作服問題:

          分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

          3、公司相關福利政策問題:

          員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現“公開、公平、公正”的原則。

          二、員工教育培訓問題

          1、員工培訓問題:

          員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認為,實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

          2、員工再教育問題:

          員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

          三、員工薪酬問題

          1、工資晚發問題:

          員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發放。

          2、工資政策透明問題:

          公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的`;同樣的崗位為什么工資待遇有所區別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

          對于現在每月的考核工資,員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。

          四、員工費用報銷問題

          員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢,報銷流程復雜。

          另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。

          五、員工建議

          1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

          2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

          3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

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