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2XX年11月3日下午,孫XX局長主持召開了市政局項目建設(shè)工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后,對我局負(fù)責(zé)保證落實的各個建設(shè)項目進(jìn)行了詳細(xì)分析研究,并提出了下階段的具體工作要求,現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
一、會議通報了我局項目建設(shè)1-11月完成情況,肯定了前階段項目推進(jìn)實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標(biāo)任務(wù)完成率較低和部分項目推進(jìn)緩慢的原因進(jìn)行了全面客觀的分析。客觀原因有:部分項目資金不落實,部分項目受其他項目交叉制約,部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有:項目管理職責(zé)不夠明確,管理機(jī)制不夠順暢,責(zé)任不到位,檢查督促落實不夠等,會議提出了具體措施。
二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項目,要與有關(guān)部門理順中央分期投資的建設(shè)內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控,由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質(zhì)量監(jiān)督,由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術(shù)小組,對施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,既保證中央投資項目的工程質(zhì)量,又有利于竣工后項目順利移交接管。
三、新興三路北側(cè)聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程,按程序報批后再實施。
四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變,寧可多征部分土地給農(nóng)民補(bǔ)償,盡量滿足農(nóng)民的切身利益,項目公司要想方設(shè)法加快項目前期進(jìn)度,盡快完成征地,按公開招商要求招商引資建設(shè)。
五、市第二污水處理廠項目,一要按年底完成三通一平的土石方施工,督促施工單位增加機(jī)械設(shè)備及人員投入,加快土石方施工進(jìn)度,日挖運(yùn)土石方要達(dá)到2萬立方米以上;二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商,提前介入,盡快開展主體工程招標(biāo),12月底主體開工,并落實墊資三通一平1萬元資金盡快到位;三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度,務(wù)必在今周內(nèi)完成;四是實行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退,一要協(xié)調(diào)市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定切實可行的土石方單價,盡快落實新的施工隊進(jìn)場開挖施工;二是馬上通知Ⅰ標(biāo)段主體施工單位進(jìn)場,能開工的先開工,如1#樓,實行交叉施工,加快進(jìn)度。
七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所,并重新出兩個方案送市領(lǐng)導(dǎo)審定,會后督促設(shè)計單位盡快遞交。
八、關(guān)于明年的建設(shè)項目確定,由各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室提出意見后,由項目辦匯總送孫局長審定后報送,項目辦要與財務(wù)科對接,將調(diào)整后的項目計劃送財務(wù)科匯總列入明年城市維護(hù)資金安排計劃向市財政報送。
九、項目辦要對2XX年度項目管理工作進(jìn)行總結(jié),提出明年項目建設(shè)管理方案。
會議要求,各項目組應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性,加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關(guān)單位解決項目建設(shè)過程中存在的問題,竭盡全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度,以確保各項目按期順利完成。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想認(rèn)識,全局上下總動員,掀起項目建設(shè)年底攻堅新高潮。精心組織,合理部署,局各項目分管領(lǐng)導(dǎo)在最近一段時間,把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設(shè)中存在的有關(guān)問題,加快推進(jìn)項目建設(shè)。
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