工程項目會議紀要

工程項目會議紀要范文

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編為大家整理的工程項目會議紀要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程項目會議紀要1

　　一、項目咨詢的價值：

　　1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

　　2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務流程改進工作的全面關(guān)注，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的技能轉(zhuǎn)移；

　　3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。

　　二、對項目的角色定位有明確的共識：

　　1、與企業(yè)一起找出答案；

　　2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；

　　3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；

　　4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的.方法，不是純粹的理論研究。

　　三、工作方式：

　　1、非正式、互動式的工作方式；

　　2、聯(lián)合解決問題的小組；

　　3、公開獲得所有可以得到的信息；

　　4、高層管理積極參與，領(lǐng)導項目的工作；

　　5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。

　　四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。

　　五、成功的因素：

　　1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。

　　2、充分考慮可實施性。

　　3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。

　　六、失敗的因素：

　　1、在咨詢項目期間，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；

　　2、不積極參與；

　　3、內(nèi)部政治斗爭；

　　4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

　　5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

　　工程項目會議紀要2

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準；

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

　　工程項目會議紀要3

　　會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務，應嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

　　一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責范圍

　　工程概況xxx

　　項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xxx，技術(shù)負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。

　　二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　安全工作執(zhí)行情況：

　�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。

　�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

　�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

　　④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

　　⑤ 施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

　�、� 設(shè)立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

　　⑦ 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。

　　三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項

　　xxx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx；測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習監(jiān)理xxx。

　　進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的'有效開展。

　　監(jiān)理部主任xxx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和 諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

　　四、總監(jiān)xxx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明

　　駐地監(jiān)理xxx里進一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。

　　嚴把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：

　　1、人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工；

　　2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；

　　3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；

　　4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

　　在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。

　　安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹�合強制性標準，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急 救援預案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應急預案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。

　　在環(huán)保方面，認真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè)；職業(yè)危害的防護措施；施工現(xiàn)場灑水防塵；材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。

　　五、業(yè)主代表xxx作重要指示 xxx是xxx工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。

　　目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xxx同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

　　1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；

　　2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務；

　　3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。

　　4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。

　　5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格；

　　6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應急預案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

　　六、會議總結(jié)

　　目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務目標，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

　　另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

　　工程項目會議紀要4

　　會議時間：xxxx年xx月xx日上午

　　會議地點：項目部會議室

　　參加會議單位及人員：詳見附表

　　主持人：xxx

　　會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

　　現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

　　一、工程完成情況：

　　1、上周完成情況：

　　冷卻塔人字柱共澆筑完成x對；煙囪完成到7.5m；

　　二、施工項目部：

　　1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位；

　　2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單；

　　3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天；

　　4、加強安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大控制度；

　　5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施；

　　6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機安全運轉(zhuǎn)；

　　7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進行了檢查；

　　8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護欄；

　　9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施；

　　10、 廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位；

　　三、監(jiān)理部要求：

　　1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起；

　　2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難；

　　3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預防多雨季節(jié)排水問題；

　　4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必須嚴格按照程序做事；

　　5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著安全隱患，希望施工單位盡快落實到位；

　　6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格按照規(guī)范進行安裝；

　　7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續(xù)努力；

　　8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好；

　　9、原材料、構(gòu)配件進場之前必須報審，否則不予進場；

　　10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款；

　　11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作；

　　12、為保障工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進行驗收；

　　業(yè)主要求：

　　1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的`開關(guān)；

　　2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天；

　　3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走；

　　4、施工單位安全管理工作尚要加強；

　　5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位；

　　6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實；

　　7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好；

　　8、開會前的準備資料要做好；

　　9、土地掛牌問題會在本周解決；

　　10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止；

　　11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要積極發(fā)揮作用；

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