公司會(huì)議紀(jì)要范本
如何寫公司會(huì)議紀(jì)要?下面是小編給大家分享的公司會(huì)議紀(jì)要范本，供大家閱讀參考。
公司會(huì)議紀(jì)要范本1
時(shí) 間：xxx6年8月5日下午14：30分
地 點(diǎn)：辦公室二樓大會(huì)議室
主 持 人： 記 錄：
與會(huì)人員：
會(huì)議主題：近期工作部署
本次會(huì)議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標(biāo)、營(yíng)銷拓展等工作進(jìn)展及存在問(wèn)題的情況匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與強(qiáng)調(diào)。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、關(guān)于物業(yè)管理
1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細(xì)節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時(shí)鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。
2、要做好整體形象的保護(hù)，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時(shí)公司要出面進(jìn)行指導(dǎo)，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對(duì)不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。
3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨(dú)立裝表計(jì)量;公司績(jī)效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無(wú)亂搭亂接或偷電情況;對(duì)住戶或施工亂搭亂接電線的問(wèn)題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、小區(qū)大門要無(wú)條件進(jìn)行封閉管理，對(duì)公共區(qū)域水、電、道路、綠化要?jiǎng)澏〞r(shí)間、地點(diǎn)、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認(rèn)后雙方簽訂協(xié)議。
二、關(guān)于工程推進(jìn)
1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀，包括驗(yàn)收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負(fù)責(zé)。
2、雅園二期到年底的收尾計(jì)劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標(biāo)、采購(gòu)及過(guò)程實(shí)施計(jì)劃拿出來(lái)。根據(jù)目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實(shí)現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭(zhēng)取明年7月實(shí)現(xiàn)交房。
3、雅園一期交房的問(wèn)題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問(wèn)題要查清，做好防水，費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé);雅園一期下水道問(wèn)題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。
4、交房發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的維修，要完善維修對(duì)接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。
5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問(wèn)題，由付落與查匯庭對(duì)接，查清年限與維修范圍，及時(shí)完成維修。
三、關(guān)于營(yíng)銷工作
1、拓客要抓落實(shí)，要求每月至少150組(5組/天)，如何實(shí)現(xiàn)要有保障措施;
2、營(yíng)銷大廳的管理要規(guī)范化，對(duì)置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進(jìn)行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。
3、營(yíng)銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實(shí)施。
4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);
5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。
6、對(duì)雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細(xì)審核，對(duì)房屋有特殊情況的，可根據(jù)實(shí)際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容，避免合同糾紛。
7、歷史遺留問(wèn)題：(1)雷鋒山的罰款問(wèn)題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負(fù)責(zé)，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對(duì)接做好。
四、關(guān)于績(jī)效考核管理
1、公司績(jī)效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績(jī)效考核方案。
2、精益項(xiàng)目每個(gè)部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過(guò)“雙降”和精益項(xiàng)目管理來(lái)提升公司效益，增加員工收入。
公司會(huì)議紀(jì)要范本2
會(huì)議類別：周辦公例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：xxx5年12月17日14:00時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：�；静�3#會(huì)議室
會(huì)議主持：
參加人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議紀(jì)要：
一、周辦公例會(huì)各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：
(一)市經(jīng)信委xxx6年度直供電方案已經(jīng)確認(rèn)，我公司維持xxx5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續(xù)對(duì)接電廠簽訂供電合同。
(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機(jī)廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。
(三)精細(xì)廠xxx6年技改項(xiàng)目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請(qǐng)生產(chǎn)部再組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后將組織實(shí)施。
(四)通報(bào)最高人民法院、最高人民檢察院和國(guó)家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》。
(五)無(wú)機(jī)化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31573-xxx5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31570-xxx5)已于xxx5年7月1日實(shí)施。新企業(yè)新項(xiàng)目xxx5年7月1號(hào)實(shí)施，老企業(yè)有二年過(guò)渡期，標(biāo)準(zhǔn)要求大幅提高。兩標(biāo)準(zhǔn)已放至群共享，請(qǐng)大家組織宣貫。
(六)由于近期液氯、鹽酸無(wú)庫(kù)存，要等分析結(jié)果出來(lái)后才能發(fā)貨，導(dǎo)致早晨7:00無(wú)法準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，引起部分客戶不滿，希望相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和解釋工作。
(七)氯代甲酯和氯化石蠟項(xiàng)目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
(八)考評(píng)會(huì)上對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行了處罰：�；葔A廠2人，違紀(jì)率1.2%;新東氯堿廠2人，違紀(jì)率1.7%;動(dòng)力廠2人，違紀(jì)率6%;有機(jī)廠1人，違紀(jì)率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀(jì)率4%。
(九)12月17日召開的黨委會(huì)討論通過(guò)了年度總結(jié)評(píng)比意見，會(huì)議明確提出了中層干部不參與“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比，各分工會(huì)、扎口部門，各部門、生產(chǎn)廠要按意見于1月5日前完成各部門、生產(chǎn)廠1月5日前完成“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”的推薦申報(bào)。
(十)中鹽紅四方干部調(diào)研組將于12月18日到中鹽�；M(jìn)行干部情況調(diào)研，請(qǐng)全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會(huì)議室簽到進(jìn)場(chǎng)，民主測(cè)評(píng)會(huì)后將分三個(gè)組進(jìn)行中層以上人員個(gè)別談話。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：
(一)楊振偉副總：
1.1萬(wàn)噸/年鄰對(duì)氯甲苯項(xiàng)目因土建拖延了進(jìn)度，要求項(xiàng)目組重新安排進(jìn)度，目標(biāo)還是在春節(jié)前完成。
2.環(huán)質(zhì)部對(duì)新出臺(tái)的兩項(xiàng)排放標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司狀況認(rèn)真研究，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達(dá)標(biāo)，對(duì)無(wú)法達(dá)標(biāo)的裝置要提升改造。
3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備工作，職能部門、生產(chǎn)廠要組織自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢辦理所需的相關(guān)手續(xù)。
三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點(diǎn)：
1.12月17日上午召開的黨委會(huì)通過(guò)了黨支部目標(biāo)責(zé)任考核辦法，請(qǐng)黨支部按辦法先自評(píng)，黨群部將按照考核辦法進(jìn)行考核。
2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開展向劉偉同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。
四、羅總作會(huì)議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：
(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時(shí)進(jìn)度，特別是有機(jī)廠的對(duì)氯甲苯，現(xiàn)在對(duì)氯甲苯比之前多7噸/天，一個(gè)月就多創(chuàng)造100多萬(wàn)元效益，有機(jī)廠在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當(dāng)不錯(cuò)。我們公司哪個(gè)產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷售價(jià)格均超過(guò)預(yù)算價(jià)格，銷量也達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)努力，爭(zhēng)取超額完成12月計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)10、11、12月連續(xù)3月盈利的目標(biāo)。
(二)物流部緊密貼近營(yíng)銷，也是公司的窗口，有義務(wù)為營(yíng)銷提供好服務(wù)，要以實(shí)際行動(dòng)支持營(yíng)銷工作。如果遇到產(chǎn)品無(wú)庫(kù)存，物流部需延時(shí)發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時(shí)，物流部作為責(zé)任主體，對(duì)未到下班時(shí)間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查，對(duì)違反規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理。另外，招標(biāo)辦每月都要匯總當(dāng)月招標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃的重點(diǎn)是確定招標(biāo)的方式。但是這項(xiàng)工作一直沒有改觀，問(wèn)題的核心是采購(gòu)計(jì)劃遲遲無(wú)法上報(bào)，而這項(xiàng)工作沒有進(jìn)展卻沒有部門提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過(guò)程工作，勢(shì)必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變，我們要樹立“內(nèi)部客戶”的觀念，進(jìn)一步樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù)，逐步形成良性的循環(huán)。
(三)新東1萬(wàn)噸/年鄰對(duì)氯甲苯技改項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)，安全部要按照《外來(lái)施工單位安全管理規(guī)定》加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，特別建設(shè)方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等等。另外，在合同上要及時(shí)與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實(shí)到位。
(四)雙氧水?dāng)U建項(xiàng)目和氯代甲酯項(xiàng)目要全力以赴往前推進(jìn)。雙氧水?dāng)U建項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)過(guò)會(huì)定標(biāo)后，盡快與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，并制訂詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，把握好關(guān)鍵控制點(diǎn)，盡可能縮短工期，爭(zhēng)取xxx6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項(xiàng)目備案、設(shè)計(jì)等前期工作要齊頭并進(jìn)往前推進(jìn)，這方面工作由技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括指揮部、項(xiàng)目部及專業(yè)人員配備，并進(jìn)一步明確好相關(guān)職責(zé)。
(五)xxx6年直供電方案出臺(tái)后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標(biāo)的安排，這個(gè)安排很好，考慮很全面。
(六)大家配合做好12月18日的干部調(diào)研測(cè)評(píng)工作，實(shí)事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對(duì)我們的干部隊(duì)伍狀況有一個(gè)全面的了解。另外，正在進(jìn)行的公司內(nèi)部專業(yè)人員測(cè)評(píng)，人力資源部要發(fā)揮好主導(dǎo)作用。
(七)總公司通知《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面——隱患整改情況、責(zé)任體系建立情況、制度落實(shí)情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，請(qǐng)楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認(rèn)真落實(shí)好這項(xiàng)工作。
(八)請(qǐng)辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進(jìn)行梳理，爭(zhēng)取春節(jié)前把總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等都安排落實(shí)好。
公司會(huì)議紀(jì)要范本3
xxx5年11月12日、13日，集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。與會(huì)人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會(huì)上作了副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)及系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化和自動(dòng)化無(wú)人化經(jīng)驗(yàn)介紹，會(huì)議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化方面的工作匯報(bào)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施及年底前機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長(zhǎng)和部分礦井的機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、學(xué)好經(jīng)驗(yàn)，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)
會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過(guò)副井提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化及自動(dòng)化無(wú)人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和典型方法。如編制安全評(píng)價(jià)進(jìn)度表、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果存在問(wèn)題及不足總結(jié)分析，制定措施及時(shí)整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計(jì)和紅外測(cè)溫裝置保證軸承溫升測(cè)量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗(yàn)做法。各煤業(yè)公司要對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板，在本單位推廣，各礦井機(jī)電礦長(zhǎng)必須親力親為，確實(shí)把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。如在供電系統(tǒng)方面：通過(guò)提高電壓等級(jí)，完善電氣保護(hù)，以區(qū)域集中供電為目標(biāo)，對(duì)用電相對(duì)集中的掘進(jìn)工作面采用移動(dòng)變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運(yùn)行成本，保證供電安全。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并，減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無(wú)極繩絞車和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效運(yùn)輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)單人集中控制，實(shí)現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動(dòng)化無(wú)人化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。永煤公司近年來(lái)始終堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無(wú)人則安”的理念，通過(guò)實(shí)施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動(dòng)化無(wú)人化改造，對(duì)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無(wú)人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對(duì)礦井合崗分流 290余人，年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬(wàn)元，安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動(dòng)化無(wú)人化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項(xiàng)目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動(dòng)化無(wú)人化改造工作，要認(rèn)真組織落實(shí)，通過(guò)完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn)，確保按期完成，實(shí)現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。
二、明確重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機(jī)電工作會(huì)議要求，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)強(qiáng)化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全。一要做實(shí)做細(xì)副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)工作，各單位年底前要組織對(duì)所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時(shí)消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。二要加強(qiáng)軌道運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對(duì)軌道運(yùn)輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保礦井運(yùn)輸安全。
會(huì)議要求，各單位要按照集團(tuán)公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、10月27日“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”推進(jìn)專題會(huì)及本次會(huì)議要求，提前謀劃明年各項(xiàng)工作，落實(shí)好保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效措施，為集團(tuán)公司健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
參會(huì)人員：
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