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施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要1
10月22日記錄員：xxxx
上次會議記錄：
1、材料檢驗的簽章還未解決。
2、縮短資金批復(fù)時間。
3、安排王經(jīng)理與鋼結(jié)構(gòu)廠監(jiān)理見面。
4、圍欄施工隊加快速度。
5、新來的電工經(jīng)驗比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來幫忙。
6、盡快與鴻運(yùn)公司簽合同。
7、盡快采購電暖氣，通了電再買，注意安全。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患盡快改。
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要2
會議時間：xxxx
會議地點(diǎn)：xxxx
與會人員：xxxx
分包單位：xxxx
主要內(nèi)容：
就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。
今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;
1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng);
2、防火措施不到位，需加強(qiáng);
3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度;
4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;
5、整改力度小、不及時;
6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高;
要求：
1、施工人員的.自控能力需加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán);嚴(yán)記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;
2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊盡快落實、解決;
3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;
4、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實的交待清楚，使每個上崗工人知道，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么
5、加強(qiáng)整改的措施及力度，項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延;
6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓(xùn)，施工隊的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴(yán)格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠;約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài);
7、嚴(yán)格各工序施工的交底制度，落實到具體的操作人員，19F以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識的歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題;
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1M以上;
9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問題直接原因為承包到具體操作者的單價過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規(guī)規(guī)矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題;
綜上，請施工隊在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。
北京東方泰洋裝飾工程有限公司
20xx.6.20
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要3
時間：20xx年3月20日
地點(diǎn)：xxxx
主持人：xxxx
記錄：xxxx
參加人員：xxxx
會議內(nèi)容：
20xx年3月20日，甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項目部Ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會同各班組長，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀(jì)要如下：
一、各班組依據(jù)設(shè)計圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對木料的使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的`零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn)，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。
二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時提醒，安全交底、安全教育時刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
三、按照業(yè)主要求的總工期計劃，制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃。一周一會，對前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。
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