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施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要,希望對大家有所幫助。
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要1
10月22日記錄員:xxxx
上次會議記錄:
1、材料檢驗的簽章還未解決。
2、縮短資金批復(fù)時間。
3、安排王經(jīng)理與鋼結(jié)構(gòu)廠監(jiān)理見面。
4、圍欄施工隊加快速度。
5、新來的電工經(jīng)驗比較豐富,工作量大,吧李海龍抽出來幫忙。
6、盡快與鴻運(yùn)公司簽合同。
7、盡快采購電暖氣,通了電再買,注意安全。
8、發(fā)現(xiàn)安全隱患盡快改。
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要2
會議時間:xxxx
會議地點(diǎn):xxxx
與會人員:xxxx
分包單位:xxxx
主要內(nèi)容:
就6月17日發(fā)生高空墜物一事,開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育,督促施工隊在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。
今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高,但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截,在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;
1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng);
2、防火措施不到位,需加強(qiáng);
3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小,無明確的獎懲制度;
4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;
5、整改力度小、不及時;
6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高;
要求:
1、施工人員的.自控能力需加強(qiáng),應(yīng)嚴(yán)格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán);嚴(yán)記“三不傷害”,即:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;
2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè),特種作業(yè)操作證問題請施工隊盡快落實、解決;
3、防火措施要到位,包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位,作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板,在滿焊過程中要灑水,下班時要全面檢查,不留死角,檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;
4、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會,注重班前教育制度,各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式,要切實的交待清楚,使每個上崗工人知道,應(yīng)該做啥,應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么
5、加強(qiáng)整改的措施及力度,項目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理,不能以各種理由拖延;
6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓(xùn),施工隊的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作,嚴(yán)格履行過程中的檢查制度,對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改,不能等、靠;約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài);
7、嚴(yán)格各工序施工的交底制度,落實到具體的操作人員,19F以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識的歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題;
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放,工具需配備安全防墜落繩,材料堆放需堆碼整齊,逐層拿放;堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1M以上;
9、就目前施工人員狀態(tài)而言,上述一系列的問題直接原因為承包到具體操作者的單價過低,施工人員有能力做好每道工序施工,但如規(guī)規(guī)矩矩操作,施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式),況施工隊自身檢查、督促又很不到位,致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題;
綜上,請施工隊在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度,切實有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素,使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。
北京東方泰洋裝飾工程有限公司
20xx.6.20
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要-會議紀(jì)要3
時間:20xx年3月20日
地點(diǎn):xxxx
主持人:xxxx
記錄:xxxx
參加人員:xxxx
會議內(nèi)容:
20xx年3月20日,甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項目部Ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會同各班組長,對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀(jì)要如下:
一、各班組依據(jù)設(shè)計圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工,鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺,對鋼筋剩料充分利用,對實在不能再次利用的廢料要集中堆放,不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對木料的使用不得亂鋸亂砍,要合理利用。各班組的`零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn),一天一簽。材料的申報由班組提量,交由工長審核,再交到負(fù)責(zé)人審批后購買,買回的材料做好出入庫登記。
二、各班組須提高安全意識,對工人要隨時提醒,安全交底、安全教育時刻不能放松,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,嚴(yán)禁酒后作業(yè),做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作,不得違章作業(yè),遵守勞動紀(jì)律。
三、按照業(yè)主要求的總工期計劃,制定月進(jìn)度計劃,周進(jìn)度計劃。一周一會,對前一周工作進(jìn)行總結(jié),對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉,保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。
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