會議年終總結
日子如同白駒過隙,不經意間,一年的工作即將收尾,在這一年中,我們的工作能力、經驗都有所成長,好好的總結下自己這一年的工作,讓來年少走彎路吧!千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會,下面是小編整理的會議年終總結,希望對大家有所幫助。
會議年終總結 篇1
一、會議目的:
總結本學期的工作,展示本學期協會所取得的成績,表彰優(yōu)秀;規(guī)劃2013年協會的發(fā)展計劃;促進協會全體成員之間的相互交流、溝通,團結協會成員;進一步的促進本協會的發(fā)展、進步。
二.會議流程:
1.協會成員及給位邀請嘉賓入場,就坐。
2.主持人登臺,介紹協會發(fā)展史(旁白過程),主持大會。
3.由E棧相關的'負責人宣布大會開始。(放禮炮,音樂起)
4.會長上臺作工作總結。
5.各部部長上臺作工作總結。
6.組織部部長上臺介紹2012年度協會所取得的各項優(yōu)異成績;通報表彰本年度優(yōu)秀部位、部長。
7.對優(yōu)秀成員頒發(fā)榮譽證書及獎品。
8.會長上臺對2013年的協會發(fā)展計劃進行通報。
9.各節(jié)目開始表演。
10.大會結束,各位嘉賓先行退離會場(組織部負責指揮退場秩序),然后各部相繼退離會場。(技術部及組織部負責會場的衛(wèi)生打掃,會場整理)。
三、會前安排:
主持人、會長及各發(fā)言的部長準備正裝以備會議穿戴。各部門負責人把具體時間、地點向每個部委及副部長通知,撰寫邀請函,及時送交相關嘉賓處,邀請嘉賓及時到會。
1.組織部:
負責對場地的申請,以書面形式向有關負責人提出申請,并檢查所申請教室中所需設備,申請需要的設備。
2.秘書處:
制作簽到表格,當天負責統計到會情況,負責簽到工作;準備會前的發(fā)言稿及需要發(fā)表的各文件,校對,審核,備案文件(均需電子檔及紙質檔同時備案)。
3.宣傳部:
設計好邀請函,準備相機或攝像機。制作協會總結大會所需PPT,以及做好會場布置。
4.外聯部:商議邀請人員,及時將邀請函送交相關邀請嘉賓;并負責在大會期間安排至少兩個人在門口引導參會成員入場。
5.實踐部:準備大會過程中的所要展出的E棧成果,負責其搬運,維護及展示過程中的相關操作。
6.網絡部:及時更新網站上的信息,發(fā)布大會的召開時間、地點等信息,同時做好網站上的宣傳工作。
四、工作人員安排:
1.秘書處:安排好人員做好簽到工作,并及時聯系缺席部委、部長及嘉賓。
2.組織部、外聯部:協調安排好入場人員入座,要求全部向前坐,中間不要有空座位。
3.外聯部:安排控場人員,前后場各2人,后場負責會議中秩序,防止人員走動,前場負責調動氣氛,防止冷場,帶動鼓掌,會后打掃會場。
4.宣傳部:根據流程準備會議所需音樂銜接,并為會議整個過程拍照或攝影。
5.實踐部:安排人員搬運展出物品,配合介紹人員完成其操作;同時負責表演時舞臺道具的搬運。
五、節(jié)目安排: 1. 2. 3. . .
六、會議尾聲:
1.主持人宣布E棧年終總結大會結束后,組織部部長上臺指揮與會人員離開(先應讓各位嘉賓離場,同時要求各位E棧成員留下,在嘉賓離場后,E棧成員離場)。
2.各部長及副部長負責維持自己部門成員紀律,防止會后出現有成員起哄、搶著離開會場的情況。
3.秘書部議后對此次缺席的人員做出統計,技術部會后幫忙將會場相關物品回收好。
七、財務預算
合計:元
八、會后事項、
1.秘書處:對此次大會做好書面總結,并交由會長審閱,進行電子、紙質檔案的存案。
2.網絡部:及時更新網站,發(fā)布總結大會的各項動態(tài),上傳大會上的視頻、圖片及一些重要的介紹E棧的文件。
3.實踐部:將展出的各物品及時的送交儲存處;對各物品進
會議年終總結 篇2
一、 會議目的:
本年度是公司蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進。
二、 會議名稱:
三、 會議主題:
總結工作,表彰先進,展望未來。
四、 會議時間:
xxxx年*月xx日(暫定)
五、 會議地點:
xxxxxxxx
六、 會議主持:
七、 會議出席人:
董事長、總經理、各部門主管、本年度表現突出者:共計人。
八、 會前 準備:
秘書辦公室負責準備會議資料,布置會場,會議期間送茶水以及會議記錄。
宣傳部負責制作會議所需PPT,制作邀請函并發(fā)送以及會議現場攝影拍照。
財務部負責本年度財務報表及年終獎的落實。
人力資源部負責選拔本年度表現突出人員以及會后公司聚餐的酒店預訂和布置。
保衛(wèi)科負責檢查出席人,確保會議安全進行。
九、 會議流程:
1. 13:00—13:30 出席人員進場、就坐。 2. 13:30 主持人宣布會議開始。
3. 請總經理為本次會議致辭。(xx分鐘)
4. 請各部門主管分別對本年度的工作進行匯報、總結。(2個小時左右)次序依次為:部、部、部、部、部、部。
5. 請副總經理對本年度公司效益和不足總結,并對本年度表現突出者進行表揚和獎勵。(1個小時左右)
6. 請董事長對下一年度工作進行展望并提出要求。(30分鐘左右) 7. 會議結束
大家合影,并一起前往大酒店聚餐。(公司其他人員已提前到達酒店),預計晚上十點左右結束聚餐。
十、 財務預算:XXX
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