研發(fā)部會(huì)議總結(jié)
研發(fā)部會(huì)議總結(jié)
7月x日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。
首先，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。由于前期客戶***公司目前深陷環(huán)�！澳嗵丁�，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂觀。急需擴(kuò)展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時(shí)也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場(chǎng)部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開發(fā)新產(chǎn)品。兩部門相互配合，協(xié)同工作。
第二，前期工作總結(jié)。
1、市場(chǎng)拓展情況總結(jié)。主管市場(chǎng)開拓的***與***積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭(zhēng)取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標(biāo)群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報(bào)銷憑證。為了節(jié)省時(shí)間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習(xí)。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。
2、研發(fā)部開發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場(chǎng)部爭(zhēng)取的四五家單位列為潛在客戶目標(biāo)，主要是因?yàn)槲沂聵I(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定�，F(xiàn)在***平臺(tái)開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，***開放式產(chǎn)品正在測(cè)試中。
第三，八月份工作展望。
1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線；八月份中旬推出***并進(jìn)入到生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進(jìn)入測(cè)試階段并爭(zhēng)取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線。以爭(zhēng)取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體
系完整的產(chǎn)品系列。
2、市場(chǎng)部繼續(xù)跟進(jìn)客戶，了解市場(chǎng)需求，積極反饋信息。爭(zhēng)取擴(kuò)大客戶群體，將潛在客戶轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶。
第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以爭(zhēng)取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。
第五，集團(tuán)公司決心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)****事業(yè)的市場(chǎng)前景有著樂觀的預(yù)計(jì)，對(duì)****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強(qiáng)烈。
****事業(yè)的建設(shè)要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，客戶需求為風(fēng)向標(biāo)。研發(fā)思路要圍繞市場(chǎng)的拓展，滿足市場(chǎng)多樣化需求。我們的目標(biāo)是建立平臺(tái)完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿足不同客戶需求的****事業(yè)。我們一定要堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，高效快速的完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。
衛(wèi)生部會(huì)議總結(jié) 700字
為了讓各班對(duì)自己的衛(wèi)生情況更加了解，讓各班更好的完成衛(wèi)生工作，特組織此次會(huì)議。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)調(diào)的事宜
1、 環(huán)境衛(wèi)生區(qū)每天打掃，周一到周六，七點(diǎn)檢查衛(wèi)生。周日七
點(diǎn)二十檢查。
2、 教室，我部每天七點(diǎn)十分左右檢查。07級(jí)不定期檢查，08、
09每天檢查。教室只是周一至周五檢查
�。ǘ└靼嗌现苄l(wèi)生情況總結(jié)
08本一:衛(wèi)生區(qū)總體不錯(cuò)，一號(hào)樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯(cuò)
08本二：衛(wèi)生區(qū)情況較多，但該班態(tài)度端正，打掃衛(wèi)生的人負(fù)責(zé)。教室沒有大的問題。
08專一：原衛(wèi)生區(qū)打掃的不錯(cuò)，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。
08專二：草坪的西北角打掃不是很好，應(yīng)該重視，其余地方不錯(cuò)。 08專三：其所屬的硬化路面打掃不錯(cuò)，但草坪南側(cè)的落葉較多，應(yīng)及時(shí)解決。
09本一：衛(wèi)生區(qū)和教室都不錯(cuò)，下周開始換衛(wèi)生區(qū)，希望該班保持原來的作風(fēng)。
09本二：因該班的特殊情況(考驗(yàn)人員較多)，所以本班的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)較小�？傮w打掃不錯(cuò)，但周末沒有人打掃，應(yīng)該批評(píng)。
09專一：上周的壓力較大，但該班的同學(xué)們打掃的非常好，積極性很高。衛(wèi)生委員的.工作做得很好。值得表揚(yáng)
09專二：四號(hào)樓后邊打掃的不錯(cuò)，但四號(hào)樓前不是很好。周末衛(wèi)生區(qū)干的也不是很好。無人打掃，希望該班重視一下。 09專三：該班的衛(wèi)生區(qū)較為好打掃，該班衛(wèi)生情況不錯(cuò)。
09專四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質(zhì)量不錯(cuò)。也是應(yīng)該表揚(yáng)的。
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對(duì)我部的干事進(jìn)行分組，并按分組查衛(wèi)生。對(duì)各干事進(jìn)行分工，考察培養(yǎng)干事的能力
計(jì)算機(jī)科學(xué)系衛(wèi)生部 任文峰 20xx-10-25
集團(tuán)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查體會(huì)
集團(tuán)公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查體會(huì)
11月份集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，通過檢查明顯的體會(huì)到各個(gè)子公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查的重視。同時(shí)各個(gè)子公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平也在穩(wěn)步提升。 做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理的真正意義。沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理心存疑慮，這是6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會(huì)反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼]有達(dá)成共識(shí)造成的。
要做6S現(xiàn)場(chǎng)管理，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。
一切從領(lǐng)導(dǎo)開始，是做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵之一。6S現(xiàn)場(chǎng)管理本身是一種管理方法，而不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，沒有完成沒完成之說。只要企業(yè)存在，6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理就存在。于個(gè)人而言，提高素養(yǎng)是一生的事，修煉是永無止境的，改善了環(huán)境可以影響人，人的素養(yǎng)提高也又可對(duì)環(huán)境提出更高要求。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是很難做好的。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理必須從頭開始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計(jì)小，點(diǎn)點(diǎn)滴滴規(guī)范。
研發(fā)部
20xx年x月x日
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