能源工序異常取消建議書
篇一：項目建議書
北京力馳新能源科技有限公司
項目建議書
豪客自發(fā)熱地板－地板 采暖 保健 三合一地板
一、國內(nèi)采暖的發(fā)展趨勢
1、地面輻射采暖將成為主流
“低溫地面輻射采暖”技術(shù)，是一種衛(wèi)生條件和舒適標準都比較高的供暖方式。隨著人們認知度的不斷增加, 地面輻射采暖逐漸得到了房產(chǎn)開發(fā)商和用戶的普遍認可, 并被建設(shè)部列為建設(shè)事業(yè)“十一五”第一批新型高效采暖推廣應用技術(shù)。建設(shè)部頒發(fā)的《居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》中明文規(guī)定“戶內(nèi)建筑面積大于或等于80 平方米時, 宜采用低溫地面輻射供暖方式”。
2、傳統(tǒng)地采暖方式的弊端
由于歷史原因形成的傳統(tǒng)供暖方式主要是由市政熱力管網(wǎng)供暖，在遠離市政管網(wǎng)的地方一般都是開發(fā)商或建設(shè)者通過鍋爐（燃煤、燃氣、燃油、電）建立一個局域或區(qū)域供暖系統(tǒng)來供熱。這種傳統(tǒng)的供暖方式在商品時代的條件下，出現(xiàn)了許多無法調(diào)節(jié)的矛盾。北方多數(shù)城市皆存在冬季采暖費收費難的問題，加上有人惡意欠費，致使物業(yè)公司或供熱公司收不齊采暖費，造成被迫停止供暖或延期供暖，使用戶與用戶之間，用戶與物業(yè)、供熱公司之間產(chǎn)生無法調(diào)節(jié)的矛盾。對于傳統(tǒng)的供暖系統(tǒng)來說，其初始投資大，使用效率低，運行費用高，后期管理成本和維修成本高，而且隨著設(shè)備使用時間的增加，維修費用會逐步增加。對于集中供熱系統(tǒng)來說，存在著管網(wǎng)的熱損耗，對資源是一種浪費。尤其在入住率較低的情況下，物業(yè)公司很難維持采暖系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，而且，隨著能源產(chǎn)品價格的不斷上漲，傳統(tǒng)的采暖費用必定會隨之上漲。國家將逐步取消福利供熱。集中供熱將實行分戶計量，最終做到采暖按計量收費，那么，集中供熱與其他的獨立式采暖方式在運行費用上的差別會越來越小。傳統(tǒng)的集中供熱采暖方式，受到供熱時間的限制，不能隨著環(huán)境的溫度變化來調(diào)整供熱時間，不但給用戶造成了不便，而且對能源造成了一定的浪費。
3、電地暖系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
從國際市場看，在能源價格波動中只有電力受影響最小，是世界上最穩(wěn)定的能源。
電能作為一種可再生能源，前景廣闊。在世界發(fā)達國家（美國、德國、芬蘭等），電地暖系統(tǒng)是主要的采暖方式。
從國家政策方面，由于電力能源儲存是非常困難的，所以需要充分的消耗掉才符合經(jīng)濟效益，因此政府是鼓勵用電，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。國務院頒布了《電價改革方案》，召開了《全國電價工作會議》, 并在全國各區(qū)域執(zhí)行峰谷電價制度。
從電力市場看，我國是一個以自然水力發(fā)電為主，火力發(fā)電為輔的'國家，電力資源穩(wěn)定，在冬季和夜晚存在著發(fā)電量過剩而無法存儲的浪費現(xiàn)象，只要充分合理利用電力資源，國家收益，用戶受益，電力的使用率愈高，其使用成本愈低。
二、豪客自發(fā)熱地板介紹
自發(fā)熱地板是一種以地板為載體的室內(nèi)地面取暖材料，或者說它是一種功能性地板，它的外觀與普通地板無異，只是在地板中間內(nèi)置了一種高科技發(fā)熱層，它的顯著特點是通電后地板本身能夠像普通電熱產(chǎn)品一樣源源不斷地產(chǎn)生熱量并向室內(nèi)空間釋放。
豪客自發(fā)熱地板的特點：
豪客自發(fā)熱地板使用先進的納米碳墨作為電熱媒介，在微電流作用下，碳晶顆粒會產(chǎn)生布朗運動，從而使地板升溫。豪客自發(fā)熱地板供暖效果好、升溫快，又實現(xiàn)了分室分時供暖，可隨意調(diào)節(jié)溫度，節(jié)約了運行費用。同時，豪客自發(fā)熱地板具有遠紅外熱輻射功能，能發(fā)生6-16微米遠紅外線，促進人體血液循環(huán)，產(chǎn)生保健功效。
篇二：關(guān)于制程質(zhì)量異常問題改善的幾點建議
關(guān)于制程質(zhì)量異常問題改善的幾點建議
進入公司將近一個月以來，我經(jīng)過對工模、注塑、沖壓、裝配車間現(xiàn)場管理進行熟悉和對各工序質(zhì)量異常情況處理及跟進，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常處理流程存在問題，如在首檢或巡檢確認產(chǎn)品不合格時，沖壓車間未按異常處理流程停止生產(chǎn)，正確流程應該是質(zhì)量部判定為不合格，由工模部改模或修模合格后再確認是否能繼續(xù)生產(chǎn)，或者研發(fā)部和質(zhì)量部同時確認可以特采，特采單現(xiàn)在有流程但沒有實行。
對各車間存在的問題，我進行總結(jié)如下： 五金注塑車間異常問題魚骨圖：
1、五金模具問題
從２月１０日－３月８日的制程異常數(shù)據(jù)分析可知，沖壓異常一個月共４４起異常，從歷史的數(shù)據(jù)來看，以前平均每個月沖壓異常單有３０張左右，沖壓模具精度滿足不了生產(chǎn)實際需求，主要集中在五金沖壓模具：尺寸不良（壓片、方塊、引腳、襯套、壓板、銅片），根據(jù)２０／８０法則，壓片和引腳的尺寸不良占８０％以上，需要重點改善壓片和引腳的模具精準度。
�。�、五金沖壓設(shè)備問題：
２月１０日－３月８日沖壓設(shè)備７，２，１，６，３五臺設(shè)備引起的異常占８０％以上（共４４次），應該重點關(guān)注和改善設(shè)備的點檢、維修、保養(yǎng)。
3、注塑問題
從２月１０日－２月２９日注塑車間制程異常發(fā)生共１９次，其中螺孔飛邊、拼接松動、斷針、結(jié)構(gòu)ＮＧ、頂針高不良項目占８０％以上，為重點改善項目。
4、裝配問題
2月9日-2月27日裝配車間制程異常共8起，作業(yè)員未按作業(yè)指導書操作、螺釘問題、引腳問題占80%以上，對生產(chǎn)人員和IPQC人員的培訓為重點改善項
目。
對以上問題，改善建議如下：
一、提高模具精確度（設(shè)計圖紙與實物、樣品），需要研發(fā)設(shè)計與工模車間在圖紙上和實際制作模具，研發(fā)技術(shù)要求公差與生產(chǎn)實際操作誤差匹配，改模時配合準確，及時更新，質(zhì)量部參與監(jiān)督并確認，縮短模具修改維護周期。
二、傳遞質(zhì)量壓力，對制程異常責任部門要求簽字確認，組織召開專題改善項目會議，建立品質(zhì)圈，形成質(zhì)量責任追溯機制。
三、增加水口料按等級進行可靠性實驗檢測，對于檢測不合格的水口料進行限級使用，控制水口料質(zhì)量，加強封樣管理和完善標準樣品管理。
四、IPQC人員技能待加強（巡檢、首檢），F(xiàn)QC人員不足，形成周例會培訓機制，招聘不足FQC人員。
質(zhì)量部 張召明 2014.3.14
篇三：改善建議
報告
根據(jù)我最近一段時間的觀察了解，為有效提高我司生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，加強管控，現(xiàn)就部分現(xiàn)象提出以下改善建議，其中有不正確、不完善的地方請指正。部分建議也有可能與我們現(xiàn)存模式存在很大差距，短時間內(nèi)可能無法實現(xiàn)其改善目標或很難實現(xiàn)，請您參考。
一，生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應人人參與，人人負責，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應由車間負責人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋撸麄�廠區(qū)環(huán)境也應定時不定時安排人員整理、整頓。
目標：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每天清掃、托洗。逐步推行車間5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。
生產(chǎn)車間應劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應細化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應區(qū)域內(nèi)擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負責人確認后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標的第一負責人，應按時按量完成生產(chǎn)目標。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴格的執(zhí)行應嚴密跟蹤生產(chǎn)進度，采購進度，外協(xié)進度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達成事項應及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應嚴格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負責人簽字確認后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負責人都應做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的流轉(zhuǎn)也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良責任不明確等問題。簡單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
考慮現(xiàn)有車間生產(chǎn)區(qū)域是否重新規(guī)劃，根據(jù)我司現(xiàn)狀大體可分為鈑金區(qū)域，機加工區(qū)域，焊接區(qū)域，打磨區(qū)域，噴漆及表面處理區(qū)域，裝配區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應不斷改進生產(chǎn)工藝，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時應該盡量做到標準化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可考慮采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
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