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      2. 新員工培訓(xùn)計劃

        時間:2020-08-31 13:06:07 計劃書 我要投稿

        新員工培訓(xùn)計劃

          為了給新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣,企業(yè)有必要對新員工入職進行培訓(xùn)。以下是小篇與大家分享的新員工培訓(xùn)計劃方案,希望對你有用。

        新員工培訓(xùn)計劃

          新員工入職培訓(xùn)計劃書

          一:培訓(xùn)目的:

          1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

          2. 使員工明確自己的崗位職責(zé),工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

          3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范:鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

          二:培訓(xùn)對象:

          公司所有員工

          三:培訓(xùn)期間:

          新員工入職培訓(xùn),一般在入職一周內(nèi)進行培訓(xùn),包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,確定員工簽字。

          四:培訓(xùn)方式

          1. 崗前培訓(xùn):準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,表示對新員工的歡迎,按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

          2. 在崗培訓(xùn):新員工實際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境:介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容:講解崗位要求:工作流程:工作待遇:)

          五:培訓(xùn)教材:

          員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等

          六:培訓(xùn)內(nèi)容:

          1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

          2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人

          3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

          4. 公司管理制度,人事制度

          5. 公司基本的財務(wù)政策

          七:培訓(xùn)考核與評估

          建立在職人員培訓(xùn)檔案,通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。

          新員工培訓(xùn)項目計劃

          一、培訓(xùn)目標(biāo)

          1、明確責(zé)任和權(quán)力、迅速適應(yīng)崗位要求

          對于一個新員工而言,當(dāng)他們剛剛進入一個新企業(yè)時,面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化,一切都是嶄新的。

          明確崗位內(nèi)容,即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn),包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項目等?梢允箚T工對本職工作有較深的了解,從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。

          2、統(tǒng)一核心理念

          新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一,形成一個信仰,這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念,不互認(rèn)企業(yè)的文化,根本談不上一種合作,相互之間很難達成一種默契,員工帶著情緒工作,每天做著與自己價值觀向背的事情,工作效率必然低下。

          3、了解企業(yè)文化、提升自我

          新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項目,既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況,了解企業(yè)文化、工作氛圍,還要考慮員工的'短期發(fā)展和長期發(fā)展,因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)課程,使之成為一個系統(tǒng)化的整體。

          通過有效的培訓(xùn),一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升,快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念,使其意識到自我發(fā)展的重要性,從而積極與企業(yè)合作,努力提升自己。

          二、培訓(xùn)課程安排

          (1)企業(yè)的基本情況的培訓(xùn)

          (2)具體培訓(xùn)

          培訓(xùn)課程表

          備注:培訓(xùn)期間中午公司為提供員工自助中餐。

          三、培訓(xùn)流程介紹

          A.前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作:

          1.聯(lián)系講師,講師提前備課、準(zhǔn)備考評方案

          2.尋找培訓(xùn)場地,

          3.準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)需要材料必需用品,購買教材等等。

          B. 中期培訓(xùn)進行工作:

          1.培訓(xùn)主管進行講話

          2.發(fā)放教材、課程表等資料

          3.正式進行培訓(xùn)課程

          4.組織培訓(xùn)考評。

          C. 后期培訓(xùn)總結(jié)反饋工作:

          1培訓(xùn)工作總結(jié)、反饋

          2.跟蹤調(diào)查

          四、培訓(xùn)考評

          6月17日進行考試:

          9:00——10:00 筆試 (內(nèi)容為6月15的內(nèi)容) 10:30——11:30 實操 (內(nèi)容為6月16的內(nèi)容) ※筆試成績由店長進行評定

          ※實操成績由經(jīng)理進行評定

          考評結(jié)果:綜合總分?jǐn)?shù)最高的前三名評為優(yōu)秀實習(xí)生,進行表揚并頒發(fā)證書

          五、培訓(xùn)反饋

          1.培訓(xùn)對象

          填寫培訓(xùn)調(diào)查問卷(問卷由運營主管進行設(shè)計) 大致分為:

          培訓(xùn)組織情況、培訓(xùn)課程評估、培訓(xùn)講師評估、受訓(xùn)對象意見四個部分。

          2.培訓(xùn)講師

          授課的每人提交一份反饋報告,格式不限,字?jǐn)?shù)500以上 3.運營主管

          根據(jù)問卷結(jié)果分析和講師反饋報告匯總結(jié)果提交一份培訓(xùn)總結(jié),格式不限,字?jǐn)?shù)1000字以上

          六、培訓(xùn)預(yù)算

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