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      2. 大學生攝影創(chuàng)業(yè)計劃書

        時間:2024-09-08 15:31:55 計劃書 我要投稿
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        大學生攝影創(chuàng)業(yè)計劃書

          導語:計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。希望以下小編分享的大學生攝影創(chuàng)業(yè)計劃書,大家喜歡!

        大學生攝影創(chuàng)業(yè)計劃書

          大學生攝影創(chuàng)業(yè)計劃書

          一、投資案匯總

          1.公司簡介:

          經(jīng)營部門:1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

          經(jīng)營項目:婚紗攝影,個人寫真.全家福,婚禮慶典

          經(jīng)營團隊:前臺兼大堂經(jīng)理(店長)1名,門市接待2名化妝師1名,化妝助理2名,攝影師1名,攝影助理1名,數(shù)碼師2名

          (約10-16人組成經(jīng)營團隊)

          2.資金需求與預計用途

          預計總投入資金30萬:

          (1)影棚:佳能5D1臺(28-105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000,背景架及背景+實景建筑5000,道具5000

          (2)數(shù)碼后期及選片:電腦4臺12000,小型打印機1臺持續(xù)供墨500,后期制作設備及相冊3000

          (3)化妝禮服部:婚紗禮服10000化妝品首飾2000

          (4)裝修:門頭裝修約10000,門市部樣片樣冊2000元,空調(diào)3臺約9000,音樂系統(tǒng)3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000

          攝影部裝修預計20000

          (5)廣告策劃:前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料,單據(jù),考慮1期電視報紙等媒體……)

          (6)房租(100000)

          其他:工商稅務600,電話,寬帶及網(wǎng)路1000,開業(yè)慶典用品及禮儀5000,

          預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000

          周轉(zhuǎn)流動資金:30000(主要用于前3月員工工資等)

          3.投資報酬率

          回收期間:預計1年,婚紗攝影部平均月營業(yè)額保守估計8萬利潤25%-40%

          注;面對品種繁多的數(shù)碼設備產(chǎn)品,我們必須制定一個全面的數(shù)碼計劃,以便設備一步到位,并要降低數(shù)碼投資的風險性,避免不必要、不到位的投資,造成財力、物力、人力的浪費。 投資數(shù)碼影樓時,我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!

          二、公司基本資料

          1.公司的緣起:

          XX婚慶發(fā)起人張XX于2006年創(chuàng)辦XX喜慶社,本著“以人為本”的經(jīng)營思路,在穩(wěn)步經(jīng)營,投資6萬,年盈利7萬以上

          因考慮婚慶市場的'淡季時間過多,浪費大量的時間,現(xiàn)預備投資婚紗攝影,成立XX婚紗婚慶公司

          2.企業(yè)文化:影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,影樓及其員工在經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有影樓企業(yè)個性的信念和行為方式。

          影樓企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化(企業(yè)精神是影樓企業(yè)價值觀的核心)、企業(yè)的制度文化(企業(yè)法規(guī).企業(yè)的經(jīng)營制度.企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念)、企業(yè)的行為文化(企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動)和企業(yè)的物質(zhì)文化(服務環(huán)境的改造.文化設施建設)等四個層次構(gòu)成的

          3.XX企業(yè)文化主導:細心.熱心.誠心.信心

          4.各項手續(xù)及其日程表(籌備……)

          三、公司組織

          1.籌備期間籌備處組織:現(xiàn)由張XX主要負責

          2.公司組織系統(tǒng)圖預擬:

          3.主要經(jīng)理人張XX

          4.股東:

          大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?

          一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

          (一)封面

          封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

          (二)計劃摘要

          計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內(nèi)容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。

          摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

          (三)企業(yè)介紹

          這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

          (四)行業(yè)分析

          在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

          關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

          1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

          2、創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

          3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

          4、價格趨向如何?

          5、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

          6、是什么因素決定著它的發(fā)展?

          7、競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

          8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

          (五)產(chǎn)品(服務)介紹

          產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

          在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

          (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

          在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

          因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

          在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

          經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

          (七)市場預測

          應包括以下內(nèi)容:

          1、需求進行預測;

          2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

          3、競爭廠商概覽;

          4、目標顧客和目標市場;

          5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;

          6、分析最有效的廣告是哪種。

          (八)營銷策略

          對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

          在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:

          1、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

          2、營銷隊伍和管理;

          3、促銷計劃和廣告策略;

          4、價格決策。

          (九)制造計劃

          創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:

          1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;

          2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

          3、技術(shù)提升和設備更新的要求;

          4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

          (十)財務規(guī)劃

          財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

          其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

          流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

          損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

          資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

          (十一)風險與風險管理

          1、你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

          2、你準備怎樣應付這些風險?

          3、就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

          4、在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

          5、在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

          如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的.關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

          寫好一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,對項目的完善和項目的推廣都具有很重要的意義:

          1、創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后,在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力,這時候,就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

          2、從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

          3、融資項目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務包裝,是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,不是項目本身不好,也不是項目投資回報不高,而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

          4、創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程,不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究,而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè),專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

          創(chuàng)業(yè)計劃書對團隊和項目的影響是不言而喻的,創(chuàng)業(yè)計劃書是真正開啟創(chuàng)業(yè)之旅的第一步,只有將這一步走好了,以后的路才會更加通暢。對于初創(chuàng)者,立馬寫出一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書有很大的挑戰(zhàn),大學生應該勇于嘗試,在實踐中不斷完善。

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