1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 談判的計(jì)劃書

        時(shí)間:2020-10-10 15:58:37 計(jì)劃書 我要投稿

        關(guān)于談判的計(jì)劃書

          談判是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯,談判有廣義與狹義之分。廣義的談判是指除正式場(chǎng)合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做談判。狹義的談判僅僅是指正式場(chǎng)合下的談判。下面是談判計(jì)劃書,請(qǐng)參考!

        關(guān)于談判的計(jì)劃書

          談判計(jì)劃書

          一、談判雙方公司背景

          我方:

          簡(jiǎn)介基本情況:**網(wǎng)”創(chuàng)立于20**年3月,隸屬上海齊家網(wǎng)信息科技股份有限公司. 是中國(guó)領(lǐng)先的裝修、建材、家居領(lǐng)域電子商務(wù)網(wǎng)站,其核心業(yè)務(wù)是家居(含裝潢、建材、家具、家電等)、婚慶和大宗生活消費(fèi)品。

          談判背景:網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為人們最常見(jiàn)的購(gòu)物方式,我公司必須擴(kuò)大貨源,保證產(chǎn)品質(zhì)量,為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù).

          對(duì)方:

          簡(jiǎn)介基本情況:江蘇科利達(dá)裝飾材料有限公司是中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位、江蘇常州地板協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、江蘇省科技民營(yíng)企業(yè)、國(guó)家出口管理“一類企業(yè)”,是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)從事強(qiáng)化木地板開(kāi)發(fā)和制造的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)之一。

          談判背景:在2008年金融危機(jī)之后,人們的消費(fèi)日漸理性,而我方公司的銷售額開(kāi)始出現(xiàn)飽和現(xiàn)象,需要開(kāi)辟新的市場(chǎng)來(lái)使公司獲得更大的發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的幫手,各種各樣的網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站隨處可見(jiàn),而且有愈發(fā)壯大的勢(shì)頭。

          二、談判主題

          江蘇科利達(dá)裝飾材料有限公司與齊家網(wǎng)達(dá)成合作共識(shí),建立起網(wǎng)上銷售的新型營(yíng)銷路線,主要圍繞合作方式,先行賠付,促銷方式選擇及費(fèi)用支付這幾個(gè)議題進(jìn)行談判。

          三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

          首席代表:張瑞曉 職務(wù):總經(jīng)理 談判中負(fù)責(zé)(初步展示和分析己方的優(yōu)劣勢(shì),闡述本方談判可接受的條件底線和希望達(dá)到的目標(biāo),介紹戰(zhàn)略安排及使用戰(zhàn)術(shù)。)

          主談: *** 職務(wù):營(yíng)銷策劃經(jīng)理談判中負(fù)責(zé)(制定策略,維護(hù)我方利益,主持談判進(jìn)程)

          陳** 職務(wù):采購(gòu)部經(jīng)理談判中負(fù)責(zé)(制定策略,維護(hù)我方利益,主持談判進(jìn)程)

          孫** 職務(wù):財(cái)務(wù)部經(jīng)理談判中負(fù)責(zé)(對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和對(duì)方的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,維護(hù)公司利益)

          輔談: 張 * 職務(wù):售后服務(wù)部經(jīng)理談判中負(fù)責(zé)(詢問(wèn)產(chǎn)品售后服務(wù),解決消費(fèi)者投訴問(wèn)題)

          趙** 職務(wù):質(zhì)量檢測(cè)中心主任談判中負(fù)責(zé)(做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè),拒絕假貨和殘次品)

          張** 職務(wù):法律顧問(wèn) 談判中負(fù)責(zé)(做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,做好法律方面的反擊,維護(hù)我方利益)

          四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

         。ㄒ唬┪曳胶诵睦妫

          1、增加優(yōu)秀產(chǎn)品供貨商

          2、拓廣顧客團(tuán)購(gòu)選擇家具的范圍

          3、提升顧客選購(gòu)家具的質(zhì)量水準(zhǔn)

          對(duì)方利益:

          1. 拓寬企業(yè)銷售渠道

          2. 優(yōu)化企業(yè)整體營(yíng)銷

          3. 提高品牌知名度,提升品牌價(jià)值

         。ǘ┪曳絻(yōu)劣勢(shì)

          優(yōu)勢(shì):

          1、齊家擁有完整的`網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和成熟的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

          2、在網(wǎng)民中有一定的影響力

          劣勢(shì):

          只是銷售平臺(tái),需要依靠商家在其平臺(tái)銷售產(chǎn)品而獲益

         。ㄈ⿲(duì)方優(yōu)劣勢(shì)

          優(yōu)勢(shì):

          1、通過(guò)店面,及各服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷和宣傳,真實(shí)感強(qiáng)

          2、開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),還走出了國(guó)門

          劣勢(shì):

          1、網(wǎng)上的銷售渠道不成熟

          2、宣傳力度不夠廣泛,市場(chǎng)日漸飽和

          五、談判目標(biāo)

         。ㄒ唬┳顑(yōu)目標(biāo):

          1、六個(gè)月保底費(fèi)15000元,營(yíng)業(yè)額提成5%;無(wú)保底費(fèi),營(yíng)業(yè)額提成9%..

          2、先行賠付金40000元

          3、科利達(dá)承擔(dān)節(jié)假日的活動(dòng)促銷費(fèi)用,我方為其促銷活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

         。ǘ┪曳降拙:

          1、六個(gè)月保底費(fèi)8000元,提成不能低于3%;無(wú)保底,提成不能低于7%.

          2、先行賠付金不能低于20000元

          3、雙方各承擔(dān)活動(dòng)促銷費(fèi)用的50%,雙方各司其職,保證活動(dòng)的順利完成。

        【關(guān)于談判的計(jì)劃書】相關(guān)文章:

        國(guó)際商務(wù)談判計(jì)劃書3篇12-10

        關(guān)于融資計(jì)劃書01-28

        關(guān)于部門計(jì)劃書08-24

        關(guān)于融資計(jì)劃書范本01-26

        關(guān)于班級(jí)管理計(jì)劃書09-26

        關(guān)于中秋節(jié)活動(dòng)的計(jì)劃書09-13

        談判會(huì)議紀(jì)要模板05-14

        商務(wù)公函談判型公函12-05

        關(guān)于銷售工作計(jì)劃書12-25

        關(guān)于餐飲開(kāi)店計(jì)劃書模板10-28

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>