銷售計劃書格式整理

銷售計劃書格式整理

　　導(dǎo)語：對于銷售人員而言，想要展開很好得銷售市場，首先要擬定一份詳細(xì)得銷售計劃書。而這份銷售工作計劃書更不能是紙上談兵，要掌握好寫作得格式，何為銷售計劃書格式呢？以下是小編整理銷售計劃書格式得資料，歡迎閱讀參考。

　　1.封面

　　策劃書得封面可提供以下信息：①策劃書得名稱；②被策劃得客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人得名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場得狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。

　　2.正文

　　(1)策劃目得

　　要對本營銷策劃所要達到得目標(biāo)、宗旨樹立明確得觀點，作為執(zhí)行本策劃得動力或強調(diào)其執(zhí)行得意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

　　企業(yè)營銷上存在得問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

　　·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。

　　·企業(yè)發(fā)展壯大，原有得營銷方案已不適應(yīng)新得形勢，因而需要重新設(shè)計新得營銷方案。

　　·企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

　　·企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)得行銷計劃。

　　·市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適

　　應(yīng)變化后得市場。

　　·企業(yè)在總得營銷方案下，需在不同得時段，根據(jù)市場得特征和行情變化，設(shè)計新得階段性方案。

　　如《長城計算機市場營銷企劃書》一文案中，對企劃書得目得說明得非常具體。首先強調(diào)“9000b得市場營銷不僅僅是公司得一個普通產(chǎn)品得市場營銷”，然后說明9000b營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列得影響得重要性，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案得目標(biāo)方向非常明確、突出。

　　(2)分析當(dāng)前得營銷環(huán)境狀況

　　對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒得認(rèn)識。它是為指訂相應(yīng)得營銷策略，采取正確得營銷手段提供依據(jù)得�！爸�己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

　　a、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

　�、佼a(chǎn)品得市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

　�、谑袌龀砷L狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期得哪一階段上。對于不同市場階段上得產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場得影響。

　�、巯�費者得接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握得資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

　　如

　　臺灣一品牌得漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險得分析，產(chǎn)品市場得判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

　�、僖酝�類產(chǎn)品“李施德林”得良好業(yè)績說明“德”進入市場風(fēng)險小。

　�、诹硪煌�類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。

　�、凼�口水屬家庭成員使用品，市場大。

　�、苌�活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

　　b、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析

　　主要是對影響產(chǎn)品得不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)得變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大得產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品得營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向得影響。

　　(3)市場機會與問題分析

　　營銷方案，是對市場機會得把握和策略得運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃得關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。

　　a、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在得具體問題，表現(xiàn)為多方面：

　　·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

　　&middot

　　;產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

　　·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者得購買興趣。

　　·產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。

　　·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

　　·促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

　　·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。

　　·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在得問題。

　　b、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細(xì)分，對不同得消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

　　(4)營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)是在前面目得任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)得具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

　　(5)營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

　　a、營銷宗旨：

　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

　　·以強有力得廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

　　·以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品得營銷重點。

　　·建立起點廣面寬得銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

　　b、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理得產(chǎn)品策略建議，形成有效得4p組合，達到最佳效果。

　　1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位得關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品得市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善得質(zhì)量保證體系。

　　3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中得知名品牌，必須有強烈得創(chuàng)牌意識。

　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者得第一印象，需要能迎合消費者使其滿意得包裝策略。

　　5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量得改善和提高。

　　c、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

　　·拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

　　·給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。

　　·以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢得則更應(yīng)注重價格策略得制訂。

　　d、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道得拓展有何計劃，采取一些實惠政

　　策鼓勵中間商、代理商得銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)锚剟钫��?/p>

　　e、廣告宣傳。

　　1）原則：

　�、俜�從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

　�、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)�，變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致得廣告宣傳。

　�、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化得同時，注重抓宣傳效果好得方式。

　�、懿欢ㄆ诘门浜想A段性得促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活得進行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義得活動等。

　　2）實施步驟可按以下方式進行：

　�、俨邉澠趦�(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

　�、阡N后適時推出誠征代理商廣告。

　�、酃�(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

　�、馨盐諘r機進行公關(guān)活動，接觸消費者。

　�、莘e極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。6、具體行動方案。

　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

　　(6)策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載得是整個營銷方案推進過程中得費用投入，包括營銷過程中得總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

　　(7)方案調(diào)整。

　　這一部分是作為策劃方案得補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)得地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場得反饋及時對方案進行調(diào)整。

　　詳細(xì)得銷售工作計劃書得編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重得各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

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