檢修年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的檢修年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
檢修年度工作總結(jié)1
20xx年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結(jié)束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導下,這次檢修共完成檢修項目236項,追加檢修項目29項,檢修費用約500.4萬元(不含蒸餾改造費用)。其中材料費139.4萬元,設備配件費190.5萬元,外委工程費約170.5萬元。為了總結(jié)經(jīng)驗查找不足,特做如下總結(jié)。
一、為做好大檢修工作,公司下發(fā)了《關(guān)于公司20xx年度大檢修工作的通知》,文件提出了這次檢修的指導思想和方針目標,設立了組織機構(gòu),規(guī)定了各組的職責,確定每天召開檢修例會制度,協(xié)調(diào)指揮大檢修工作。同時,有關(guān)部門提出了具體要求,為年底檢修工作奠定了基礎。
二、9月8日,公司召開了首次檢修例會。會上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求,各部門強調(diào)了這次大檢修的具體要求,機動部對如何搞好科學文明檢修,進行了詳細的布置。在現(xiàn)場管理方面提出了十點要求:
1、對不符合標準的設備,備品配件,緊固件,各種閥門,材料等,凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的,不得使用;
2、檢修完的設備,管道要達到完好標準,做到不漏油,不漏水,不漏汽,不漏物料,不漏電;
3、在施工中的質(zhì)量要實行“三級檢查”,即檢修人員自檢,車間檢查和專業(yè)人員檢查;
4、設備檢修逐步采用現(xiàn)代設備故障診斷監(jiān)測技術(shù),如無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器,做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)設備缺陷,指導檢修工作;
5、在檢修中要實行科學文明檢修,潤滑油、脂、洗過的機件、拆開的精密設備做到蓋好不見天。設備的零部件、工具、量具、油污、油物等,做到墊好裝好不落地。設備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊;
6、正確使用檢修工具,實行專用化,嚴禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標準要求,嚴禁亂用。設備找正時,要合理使用測量儀器,嚴禁只憑手摸、眼看;
7、在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建(構(gòu))物等,嚴禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負荷;
8、檢修現(xiàn)場要做到當班施工當班清,交工驗收前做到工完、料凈、場地清;
9、檢修前必須辦理各種票、證書,要求手續(xù)齊備、準確,否則檢修人員拒絕檢修;
10、檢修前安全措施必須落實。檢修中要嚴格執(zhí)行各級有關(guān)安全工作的規(guī)章,做到安全可靠,萬無一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應部和倉儲車間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設集中辦公區(qū),辦理各種手續(xù),整體檢修工作井然有序。
三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統(tǒng)改造為主線,其它常規(guī)檢修為主體分兵把口,分路突圍,全面完成大檢修任務。發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣等大型技改項目由機動部組織,外委施工,機動部安排專人現(xiàn)場管理。國慶節(jié)期間機動、安全兩個部門,外委施工不停,現(xiàn)場管理不止,到10月10日兩項工程全面完成。蒸餾裝置改造項目也是這次大檢修期間重點技措項目。該項止由開發(fā)部組織,機動、安全、生產(chǎn)等部門配合,也按計劃完成了改造工作。
四、五套裝置常規(guī)檢修也是由機動部組織。檢修人員以公司內(nèi)部檢修力量為主,機修、電氣、儀表等班組分成多個作業(yè)組,實施檢修工作。機修班在班長呂建波的帶領(lǐng)下,首先集中人力檢修粉碎裝置,發(fā)酵裝置停車后立即安排人員檢修糖化8臺換熱器(驗收試漏時基本無泄漏)。其它裝置交檢后,他們又分了四到五個作業(yè)組實施檢修,機修班共完成檢修項目100余項,由于機修人員素質(zhì)參差不齊,檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長李亞林的帶領(lǐng)下,完成檢修項目12項,配合檢修項目3項,其中電機檢修320余臺,變壓器檢修6臺,高壓開關(guān)柜預防性試驗一項。值得一提的是,為了實現(xiàn)裝置長周期安全運行,共檢修電機324臺,占全裝置電機的80%。通過檢修解決了軸承跑套、缺油等問題,基本上滿足了生產(chǎn)需要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長安永剛的帶領(lǐng)下,他們克服人員少的困難,在機修班的配合下,較好的'完成了檢修任務。他們共完成公司控項目29項,其他18項。通過檢修,儀表專業(yè)基本能夠達到正常運行。在配合各裝置檢修的同時,各生產(chǎn)車間共完成自檢43項,包括各裝置設備管線刷油、標識、飼料車間檢修前期工藝處理,蒸餾車間報換檢修、水汽車間樹脂再生等,他們都能較為圓滿的完成了檢修任務。
五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車間在糖化管線改造過程中,至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕,修改了設計,沒有更換,既提前了施工工期,又節(jié)約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預留管線、閥門等全部利舊,飼料車間在干燥尾氣施工中,拆下大量廢舊的鋼管道,部分舊管用在其他檢修項目中。發(fā)酵糖化管線改造所有閥門、螺栓全部回收,烘干塔改造增加梯子、平臺,80%材料利舊。檢修后管線、設備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉儲車間材料班將廠內(nèi)閑置的廢舊物品進行統(tǒng)計、回收,機械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等,大檢修形成了節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。
六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合,通力協(xié)作,有效工作分不開的。
首先,安全文明組做到了建立相應制度和規(guī)定,各項工作的現(xiàn)場安全,環(huán)保工作及隨時紀律檢巡查;各種許可證的簽發(fā)嚴肅認真,檢修前對員工和外來施工人員進行了安全教育、培訓和考試,檢修中加大了安全環(huán)保管理力度,采取了五項措施,多次組織安全環(huán)保檢查,制止違章作業(yè),避免了事故發(fā)生,處理安全隱患。嚴格票、證書審批管理,現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場檢查,安全管理人員第一個來到檢修現(xiàn)場,最后一個離開檢修現(xiàn)場,使各類檢修項目安全、有序進行。
停開車指揮組,在生產(chǎn)技術(shù)部的直接領(lǐng)導下,停車時井然有序,檢修中指導各項檢修,對工藝、技術(shù)難題深入現(xiàn)場解決問題,開車時,有計劃、有方案,實現(xiàn)了一次開車成功。
資金組保證了檢修用材料、設備采購資金及時到位。
物資供應組及時采購質(zhì)優(yōu)價廉,打破常規(guī)積極組織物資供應。大宗材料運到現(xiàn)場,有效的保障了檢修物資及時供給。
后勤保障組檢修期,租用一臺大客車,保證職工正常上下班。調(diào)劑伙食增加飯菜品種,使檢修人員吃好,全身心地投入到大檢修中去。
總之,在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導下,在各部門、各單位通力協(xié)作、密切配合下,博大生化公司首次年度檢修終于結(jié)束了。檢修結(jié)束了,我們的管理任務仍然很艱巨,我們要圍繞裝置滿負荷生產(chǎn)這條主線,加強設備管理,加強基礎工作,搞好日常設備管護工作,為實現(xiàn)裝置安全長周期滿負荷生產(chǎn)而努力。
檢修年度工作總結(jié)2
20xx年來,我在車間黨政的正確領(lǐng)導下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標,團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達各項工作任務,保障了浮選設備的穩(wěn)定運行。一年來,本人加強檢修技能和管理知識的學習,不斷加強自身的學習和改造,提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項水平都上了一個臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進集體”,創(chuàng)建了“品牌示范崗”,總結(jié)了“浮選機xx3故障診斷法” ,F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié)。
一、加強業(yè)務技能學習,提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長,如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,沒有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設備的檢修,以保證設備穩(wěn)定運行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能堅信只要我們做好本職工作,日子定會更好的。而我作為班組的副班長,能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階,面對危機、面對困難,做好設備的檢修,保障設備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上,做好了導師帶徒工作,xx年按計劃進行了導師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修,提升檢修服務質(zhì)量
按車間細化的檢修流程,落實“以用戶為中心”的檢修流程,對主次要服務對象,設備故障報修以最方便用戶為宗旨,及時做好檢修任務準備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務對象,臨時安排的任務及時查看現(xiàn)場,明確任務后組織人力、物力進行檢修,確保任務在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量,標準化檢修是必由之路,將日常性檢修、設備中大修推行標準化,規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預知,將班組整個維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā),指導班組檢修人員檢修,規(guī)范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務上,統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語,規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機制和快速反應機制
我們班以互惠互利為準則,建立互相信任互相依賴的工作氛圍,不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會,消除誤解,及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實現(xiàn)設備高效運行。通過收集用戶需求和問題,并高效解決反饋,使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答,從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍,進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設備的檢修上形成了共識,特別是在設備的系列檢修上,達成了設備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修,提高設備的可開動率,設備的可開動率達到了100%。 “想用戶所想,急用戶所急”,根據(jù)用戶需求,建立快速反應機制,實現(xiàn)反應快速的高效服務。由于浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中,設備及管道磨損大,因而檢修任務也多,浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時,做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設備檢修班嚴格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,實施對故障設備的搶修,xx年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的`時間趕到現(xiàn)場實施對故障設備的搶修,確保了設備的穩(wěn)定運行。
五、參與點檢保設備穩(wěn)定運行
作為一名班組長,在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時,利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設備進行點檢,及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題,及時對隱藏的設備故障實施檢修,有效的保障了設備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容, “項目負責人”必須對所負責的設備進行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,不能解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時才對故障實施檢修,這是遺留下來多年的弊病。為確保設備的運行順暢,我們主動參與浮選機的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試,并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析,得出結(jié)論,及時的對隱藏的故障進行檢修,確保了設備的正常運行。在這基礎上,我總結(jié)了一項“浮選機xx3故障診斷法”,并在實際的設備故障診斷上得到有效的運用。
六、樹立宗旨觀念,強化服務意識
牢固樹立宗旨觀念,責任意識,服務意識及無私的奉獻精神,個人利益無條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務、振奮精神、加倍努力,努力樹立服務意識,提高服務能力,把優(yōu)質(zhì)服務視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務,主動服務、耐心服務、文明服務,盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務,創(chuàng)建了“檢修服務品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務品牌的創(chuàng)建,并在實際的工作中不斷的提升服務質(zhì)量,實現(xiàn)工作和服務再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來,本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下,取得了一些成績,但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助,更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可,同時也存在一定的不足,主要體現(xiàn)在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹立宗旨觀念,責任意識,服務意識及無私的奉獻精神,個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹立服務意識,提高服務能力,把優(yōu)質(zhì)服務視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務,主動服務、耐心服務,盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務,真正做到檢修“服務”生產(chǎn)滿意。
檢修年度工作總結(jié)3
時光荏苒,xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占x%,其中具有本科學歷人,大專學歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備及易損設備上實行分片負責,做到了設備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設備是否損壞、松動,用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作:在設備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風,僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務,使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在x包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的'發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學習的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎。同時,我們檢修班組自己也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
檢修年度工作總結(jié)4
20xx年檢修部在部門領(lǐng)導及檢修部全體員工的共同努力下,認真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī),積極組織檢修部及各外包單位認真學習各項安全規(guī)章制度,通過開展安全教育、安全培訓、現(xiàn)場演練等多種形式活動,不斷提高員工安全意識。
20xx年,部門深入開展隱患排查治理工作,通過加強現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核,扎實有效地開展工作,有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理,檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故,未發(fā)生環(huán)保事件,確保了全年安全生產(chǎn)目標任務的實現(xiàn)。
一、全年主要安全工作
1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年,我們加強現(xiàn)場安全文明施工管理,著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定,使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序,推進了部門的安全管理工作。
2、工作票管理。年初,針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負責人委托他人代辦工作票等情況,部門加強工作票管理,發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負責人安全技能培訓,并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。
9月份,檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負責人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況,按照“安規(guī)”規(guī)定,建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度,并持續(xù)進行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查,使工作票管理得到有效規(guī)范。
3、組織相關(guān)外包單位,持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應急訓練。
4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設不規(guī)范、使用不規(guī)范情況,重申了固定腳手架搭設驗收制度,要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場驗收,小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架使用范圍限制規(guī)定。
5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上,檢修結(jié)束后,經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗,與各外包單位協(xié)商,統(tǒng)一制作使用氣瓶架,解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題
6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象,今年7月份,我們結(jié)合各外包單位,對機動車輛進行登記,制訂相關(guān)制度,實行定檢管理。
7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差情況,今年8月份,廠里將廢油庫交由檢修部管理時,地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足,我部門接手管理后,大力整頓,制訂防火安全和清掃制度,使廢油庫面貌煥然一新。
8、9月份和11月份,兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。
9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂,清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。
10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長,作業(yè)人員易中暑,我們結(jié)合各外包單位,采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。
11、協(xié)助安環(huán)部進行防汛檢查,對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進行了整改。
12、應急演練方面。6月份,結(jié)合多個外包檢修單位,進行了現(xiàn)場觸電急救演習;8月份,配合安環(huán)部進行氨區(qū)應急處置方案演習;11月份,配合安環(huán)部進行油庫消防演習。。
13、特種設備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設備進行定期檢查整改,檢查結(jié)果存檔。
14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進行持續(xù)跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、考核,使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r有效可控。
15、為加強外包單位安全管理工作,要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定,對其員工定期進行安全教育培訓,我們對其安全教育工作進行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。
16、順利完成了#*機組D修、#*機組C修安全教育培訓、現(xiàn)場安全管理工作。
二、機組檢修工作
1、# * 機組在 *月*日至 *月*日,* #機組在* 月*日至 *月*日分別進行了小修。部門高度重視、提前準備、及時組織,在小修開始前,就迅速組織參檢單位進行三級安全教育培訓、工作負責人培訓和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點,我們反復強調(diào)廠紀廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性,以安全為重點,以抓好設備維護為基礎,確保小修期間設備的安全穩(wěn)定運行。在小修開始的同時,打好人員安全教育基礎。
2、小修時間跨度短、任務重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多,檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大,我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓抓起,利用多媒體幻燈、教育短片,圖文并貌,著重危險點源講解分析,生動詳實,重視違規(guī)章的危害,把好人員安全意識關(guān);另一方面,嚴格審查驗收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險;嚴格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標準儀器和常用工具,以及現(xiàn)場安全文明施工情況;重點對腳手架搭設驗收,勞保用品穿戴、各類防護安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。
3、# *、# * 機組小修期間,我們共進行各類培訓42批次,培訓參檢人員509人次,考核工作負責人105人次,辦理各類工作票994張,現(xiàn)場考核12次,考核金額17700元。
由于管理到位,監(jiān)管嚴格,獎懲分明有效,在兩次小修期間內(nèi),小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起安全事故,現(xiàn)場作業(yè)安全有序,順利開展。
三、制度建設方面
為不斷推進檢修部現(xiàn)場管理,堵塞各類管理漏洞,使檢修制度適應現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的.開展現(xiàn)場各種安全文明工作,20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》;修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。
四、不斷開展日常安全學習教育、安全培訓
1—11月份,通過座談、宣貫、觀看影片等方式,組織部門員工及外包單位進行各類安全學習40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級安全教育”培訓,完成各類安全培訓86批次,計927人次,考核推薦各類工作負責人469人次。
五、深化現(xiàn)場安全文明整改
深化現(xiàn)場安全文明施工管理,是我部門今年安全管理的主要工作。今年,我們加強了現(xiàn)場安全文明施工管理,著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作,對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓,通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導、加大考核力度等方法進行落實,取得了良好的管理效果。
1、20xx年1—11月份,檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式,共完成各種整改1147項。
2、20xx年11月份,部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設備完好性檢查組”,對現(xiàn)場開展了設備完好性大檢查,僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項,并制定了詳細的整改計劃。
六、全年各類考核
針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象,檢修部加大考核力度,全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。
七、1——11月份,檢修部簽發(fā)各類工作票6395份,合格率99.8%。其中,一級動火票217份,二級動火票493份。
八、問題及不足
1、20xx年發(fā)生的各類違章,大部分是外包單位人員違章;尤其是機組檢修期間,盡管我們加強了各外包單位員工的安全教育,加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,加大考核力度,但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂,甲方管理人員管理力度不夠,所以參檢單位員工習慣性違章仍很嚴重。
2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實,檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠,對所轄的外包人員、特別是工作負責人的安全技術(shù)技能不留意、不考察,總覺得口頭強調(diào)一下,然后把對這些人員的培訓工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位,他們就可以高枕無憂了。
3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生,最根本的原因不在外包單位身上,而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認識不到位,總認為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責,與他們無關(guān);所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠,安全管理跟不上;目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核,這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習慣性違章,甚至個別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。
檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責,是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責任人。這個問題我們多次強調(diào),在每個月的安全例會上都強調(diào),但收效甚微。現(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生,主管、專工及其他檢修管理人員視而不見,對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止,甚至包庇;個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒,但態(tài)度不堅決、不主動考核,任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設備檢修過程中,檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場,對各類不安全、不文明情況不進行督導,設備檢修后不到現(xiàn)場檢查,給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。
九、管理改進及建議
1、針對以上情況,部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定,修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》,在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”,要求:“工作負責人在檢修工作開始前,必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點分析等問題向工作班成員進行交底,工作負責人及所有工作班成員在票面上簽字確認。
凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè),及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)(4類4措作業(yè)),工作票簽發(fā)人應按“安規(guī)”要求,到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進展情況,并在工作票上簽字”。這項舉措實施后,從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作,對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。
2、20xx年檢修部的安全管理,應該著重加強檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育,提高檢修部員工自身安全意識,使大家充分認識到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義,而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導去檢查、去制止違章。
我們談安全意識教育談了很多年,但實際成效并不高,其主要原因一是各專業(yè) “甲方主義”和“以包代管”思想嚴重,總認為我們是甲方,這些工作包出去了,我們指點一下就行,包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行(例如封閉空間作業(yè)中,甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區(qū)域等),沒有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以,20xx年部門的安全管理,應該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想,提倡“融入性管理”,使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”;如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平,是今后檢修各專業(yè)的一個課題。
二是“失管”代價小。以往都是部門去管理,發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位,最多連帶一下相關(guān)專業(yè),使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應該加大對違章專業(yè)的考核力度,讓大家主動去管理現(xiàn)場,這樣才能推進檢修部的各項管理工作。
檢修年度工作總結(jié)5
根據(jù)公司20xx年度停車檢修工作計劃,從x月x日至x月x日歷時半月的時間,部門全體員工在時間緊,任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。
為了確保此次大修工作的順利進行,部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領(lǐng)導小組,組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言,我們主要從以下幾方面開展工作:
一、安全第一、計劃詳實
本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針,我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監(jiān)督,確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務,我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類,并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃(附件),將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實,責任到人。另外,從檢修一開始,我們就把安全工作放在首位,每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證,作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析,并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人,以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè),確保萬無一失,使本次大修工作順利完成。
二、精心安排、認真落實保效率
為了完成好本次檢修,領(lǐng)導小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議,針對檢修項目的`技術(shù)狀況和存在問題,逐項進行分析研究,分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。
本次檢修儀表項目共計xx項,涉及xx裝置xx類xx項,xx裝置xx類xx項(附件)。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況,在檢修前,我們合理編制好詳細的檢修施工進度表,在確保施工安全的前提下,合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修,所以對于介質(zhì)特殊的工段,將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理,同時對所有下線的閥門進行測繪,做好詳細的檢修記錄,作為檢修資料保存,為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障(附件)。
三、認真總結(jié),逐級驗收
通過全體員工及維保人員的共同努力,20xx年停工檢修工作在逐級負責,責任到人理念的指導下,部門上下以高、嚴、細、實的工作態(tài)度,實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結(jié)束后,組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查,清理檢修廢棄物,整理現(xiàn)場儀表設備,做到工完料凈場地清。
在開工前,組織儀表班、DCS班和SIS班,與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗,并針對檢修后的設備性能,在裝置開工水運時進行自查自檢,使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查,從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。
這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下,通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成,為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。
檢修年度工作總結(jié)6
20xx年上半年,汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā),著力推進班組建設,加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務,現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié):
1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化領(lǐng)導,健全組織。年初,班組成立了工會小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構(gòu),班組長直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現(xiàn)管理到位。班組認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng)新,完善了班組各項規(guī)章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度
班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制,堅持了每周的.安全生產(chǎn)例會,認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,每月開展至少兩次技術(shù)問答,定期組織班組長培訓座談會,講解專業(yè)知識,交流學習心得和體會,使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學習制度,認真開展了上級各項精神、會議的學習,確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會,實行重大問題集體討論,加強民主管理工作,通過開展各項職工活動,提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進一步提高,今后,班組要加強工會自身建設,以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
檢修年度工作總結(jié)7
自20xx年12月我取得了技術(shù)員職稱到現(xiàn)在,已有五年多的時間。在這五年多的時間里,我一直在輸變電運行部一線上工作。在這期間,我由一名普通的變電運行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長,在不斷的工作累計中,我對我們公司運行工作的各個方面有了更深入的了解和認知,對發(fā)生的各類事故有了一定的獨立分析和處理能力,做好了一名技術(shù)員應盡的職責。回首這些年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下:
一、政治上堅定,思想上成熟
一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映,共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來,我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度,從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性,腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè),捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè),努力完成黨交給我的各項任務。因為我有了始終不渝的政治信念、堅定不移的政治立場,所以,我才能在實際工作中保持銳意改革,勇于進取的革命氣概,保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風,保持我樂于奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。
我不斷提高自己的業(yè)務本領(lǐng),努力精通本職的業(yè)務知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的`做好本職工作。把遠大目標與現(xiàn)實努力結(jié)合起來,把為人民謀利益的決心同過硬的本領(lǐng)有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態(tài)度有機地統(tǒng)一起來、把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實踐中為群眾辦實事,把著眼點放在本職崗位和現(xiàn)實基礎上。
二、工作中勤奮,業(yè)務上鉆研
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲,所以我一直在努力,不斷的努力學習、不斷的努力工作。98年我參加了南京工程學院大專函授的學習,用四年的時間,以優(yōu)異的學業(yè)取得了大專畢業(yè)證書。
在工作中,按照上級領(lǐng)導布置,認真落實完成年度春秋季安全生產(chǎn)大檢查、整改及總結(jié),迎峰度夏、交直流專項檢查,完成公司開展第二輪安全性評價查評工作。20xx年度秋季安全大檢查過程中,依據(jù)季節(jié)性安全檢查流程,精心布置,合理安排,專門召開會議,向班組成員進行宣傳動員、組織學習,提高隊員對秋季安全生產(chǎn)大檢查目的、要求的認識。通過秋季安全大檢查使我們隊員的安全意識及技術(shù)水平有了大幅度的提高,能進一步做好變電運行安全生產(chǎn)工作,切實做到安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個多月的秋季安全大檢查中,總共查出十三個變電站大小問題共109條,我?guī)ьI(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式,務求實效,扎扎實實的開展工作,并以秋檢為契機,完成了其它各項安全檢查,不斷提高人員素質(zhì),夯實公司安全生產(chǎn)基礎。在今后的工作中,將繼續(xù)以高度的責任心,一絲不茍的科學態(tài)度,扎扎實實的嚴細作風,牢記“安全第一,預防為主”的方針,增強安全生產(chǎn)意識,認真履行崗位安全職責,切實搞好安全生產(chǎn)工作,為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標而奮斗。
時值新疆地區(qū)電網(wǎng)大發(fā)展階段,我所在的監(jiān)控中心去年完成了多座750kV變電站的新建投運工作,為地方的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的保障。在投運準備階段,時間非常緊迫,我?guī)ьI(lǐng)班組技術(shù)骨干,放棄了許多休息日工作在現(xiàn)場,熟悉設備、建立設備資料臺帳、編寫現(xiàn)場運行規(guī)程及典型操作票、準備運行資料等,工作雜但不亂,有條不紊緊張有序地開展,按照公司預定的投運計劃順利完成了運行準備和投運工作。并在投運前,手把手教班組成員設備運行的注意點和操作事項,因為我深知,作為一名技術(shù)員和班組長,自己掌握了技術(shù)是不夠的,只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產(chǎn)。
為提高班組成員處理事故的能力,在每月一次的技術(shù)培訓之外,我還精心設計準備了一次大規(guī)模的事故演習——750kV母差保護動作,讓監(jiān)控正、副值獨立處理事故,并調(diào)度其余操作隊員趕赴失電變電站配合處理事故,有效地提高了各位隊員的判斷、處理事故的能力。這在不久以后的750kV線路失電過程中得到了驗證,各位隊員能從容應對事故的發(fā)生,不慌亂,準確判斷,及時匯報,正確處理,在極短的時間內(nèi)就恢復了失電線路的供電,得到了領(lǐng)導的好評。
三、不懈的努力、永遠的追求
工作的成績是肯定的,但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高,才能接下來培訓班組成員,使得整個班組的技術(shù)水平共同得到提高,為安全生產(chǎn)打好基礎。另外,個人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞,只有保證每一個細胞都健康了,才能確保公司這個主體健康,而作為班組長直接領(lǐng)導這一班組,管理藝術(shù)的好和壞會影響到班組的面貌,我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識,提高班管理能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,特別是提高發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中苗頭性問題,使得員工真正自動關(guān)心班組整體安全意識。
幾年來,雖然我在運行崗位做了一些工作,也取得一些小小成績,但相對于黨和組織對我的重托和期望,還相差甚遠。拓寬思路,深化細化本職工作,使變電運行和班組管理逐步提高到一個新的水平,努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
檢修年度工作總結(jié)8
工作兩年來,我積累了豐富的工作經(jīng)驗,我們的檢修行業(yè)充滿著競爭,只有更好的服務態(tài)度,更好的技術(shù)水平,才能在同行中領(lǐng)先,但這些必須從每個員工做起。我們在工作中,在把個人技能提升的同時,應該有以人為本的意識,把事想在別人前面,把事做在別人前面,這樣才會在競爭中搶占先機,
在檢修時,車間對安全防護方面做的比較全面,使我在檢修時有很大的安全感,在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓學習,每次設備出現(xiàn)不常見的故障時,都會組織討論分析,從而提升個人技能水平,確保在次出現(xiàn)類似故障時,能很快的,很好的,把故障處理,為確保安全生產(chǎn),更好的把工作做好。
兩年來,在工作中只要遇到不懂的問題時,我會及時的查看資料,并像甲方技術(shù)人員求問,再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的'機會,將書本上面的知識應用到實際操作中去,掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修,中包車的檢修,大包電氣滑環(huán)的更換,大中包稱重的維修,結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護,扇形段傳動系統(tǒng)的檢修,變頻器日常維護及參數(shù)設置,三相異步電動機的檢修及下線修復保養(yǎng),火焰切割機維修及更換,氣動調(diào)節(jié)閥的校驗,plc的外部接線及維護,等,在檢修時我們一定要細心,比如我們在檢修編碼器過程中,在緊端子時一定要細心,要控制好緊線的力度,因為編碼器的接線為0.7平方毫米,特別的細,如果用力過大就會傷到導線皮層,看似不大重要的一個細節(jié),如果電機連續(xù)長時間運行,應為電機的振動影響,慢慢的導線就可能會斷,若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障,則可能會對設備帶來很大的損害,所以我們在檢修時一定要對設備負責,對自己負責,檢修時一定要細心。
作為一名檢修電工,我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。
貫徹落實公司上級文件精神,提高自我用電意識,增強自我責任心。 要做到三不傷害,即,不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。 安全交底一定要落實到位,檢修作業(yè)時必須兩人以上,停電掛牌,三方確認一定要到位,要做到不確認不開工。
自年月份我任職三班電氣班長以來,在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故,我班嚴格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定,我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中,得到了很大的提升,使我班人員在設備出現(xiàn)故障時,能在最短的時間里排除。
在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故,10月13日晚,8#機檢修,在更換11段外弧接觸器時,因為施完工后沒有仔細確認,導致220v串如24v模塊,將本體plc部分模塊燒毀,此事故雖然不是我們班造成,但此事故是個典型的例子,反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷,檢修時施工人無責任心,沒有進行三方確認,我們班組對事故進行了全班學習,以提高我班組人員的責任心,我全力要求我班人員在檢修時對設備負責,對自己的工作負責,萬不可馬虎大意,以免造成不必要的損失,以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的兩年里,我向自己的目標邁進了一大步,可是我依然看到自己還有很多的不足,理論水平的欠缺,思考問題有時過于草率,想的不夠周全,都是我在新的一年里需要努力的方向,在xx年里我會吸取xx年里的經(jīng)驗教訓,把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障,組織全班人員進行學習。從而提升班組的整體檢修實力,綜合xx年里發(fā)生的一些安全事故,進行學習,爭取新的一年里,把工作做的更好。
檢修年度工作總結(jié)9
1、生產(chǎn)任務完成情況:1-11月份車間共完成整備機車xx臺,處理碎修xx件;小修機車xx臺,輔修機車xx臺。廠后備F0機車xx臺,調(diào)撥機車完成xx臺。小修機車交車正點率達xx%;中修機車xx臺,大修機車xx臺;入庫修機車xx臺,其中臨修機車xxx臺。
2、主要質(zhì)量指標完成情況
。1)G1類:1-11月份共發(fā)生G1類故障xx件,較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件,2月份發(fā)生xx件,3月份發(fā)生xx件,4月份xx件,5月份xx件,6月份xx件,7月份發(fā)生xx件,8月份發(fā)生xx件,9月份發(fā)生xx件,10月份xx件,11月份xx件。
。2)局故障信息:1-11月份共計發(fā)生xx件,較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件,2月份發(fā)生xx件,3月份發(fā)生xx件,4月份xx件,5月份xx件,6月份xx件,7月份發(fā)生xx件,8月份發(fā)生xx件,9月份發(fā)生xx件,10月份xx件,11月份xx件。
。3)臨修:1-11月份共計發(fā)生xx件,檢修責任臨修xx件
。2)針對齒輪箱漏油問題進行落輪整修,截止11月份共整修齒輪箱xx個。
(4)開展車鉤專項共檢查小修機車xx臺、中修機車xx臺、大修xx臺。
(5)開展輪噴裝置普查,共普查xx臺機車,其中發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標準的問題xx件。
3、探傷工作
一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)中修機車車軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個、輪芯裂損xx個、輪箍裂損xx個。二是對新品配件上車嚴格執(zhí)行探傷制度,1-10月份探傷發(fā)現(xiàn)xx根傳動軸裂損,對于裂損配件已聯(lián)系廠家進行索賠并做好記錄。
4、實作推標
組織干部、工班長針對論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標準進行推標寫實,中小修工區(qū)1-11月份對xxxx人按作業(yè)指導書進行了實做推標,發(fā)現(xiàn)不落實作業(yè)標準問題xxx件。
三、成本控制工作
(一)1-10月份成本支出情況
1-10月應支出成本xxx萬元,實際支出xxx萬元,超xxx萬元。其中中修費用應支出xx萬元,實際支出xx萬元,超支xx萬元。機車維修費用應支出xx萬元,實際支出xx萬元,超支xx萬元;Q配件修理費用應支出為xx萬元,實際支出xxx萬元,超支xx萬元。行修應支出xx萬元,實際支出xxx萬元,節(jié)支xx萬元。間接費用xx萬元。
(二)1-10月份成本超支主要原因分析
1、計劃外整修費用xx萬元。
2、調(diào)撥機車整修費用xx萬元。
3、根據(jù)段機車質(zhì)量戰(zhàn)略要求,哈檢修一季度嚴格按照技術(shù)科第一次修訂中修車換新配件范圍執(zhí)行, 致使一季度中修車必換費用xxx萬元,這是超支的主要原因,僅此中修必換料一項就造成檢修成本超支xx萬元。
4、上半年補充汽缸蓋xx個xxx萬元、連桿xx根xxx萬元。
5、按照技術(shù)要求,從1月4日開始對所有中小輔修機車防風沙,一季度防風沙費用xxx萬元。
6、20xx年12月底財務調(diào)整全年預算,各班組領(lǐng)用材料未出賬,所欠材料費支出在xx月出賬,共計xx萬元。
7、DF8B微機控制系統(tǒng)電子板件老化嚴重,技術(shù)規(guī)定xx年以上微機板件禁止使用,微機板件備品量不足,上半年補充微機控制系統(tǒng)及板件xx塊xx萬元。
8、1月中修車冷卻系統(tǒng)配件交段集經(jīng)委修,由于集經(jīng)備品量嚴重不足,延誤中修車進度,另外集經(jīng)修復能力有限,冷卻單節(jié)完好備品嚴重不足,上半年補充xx節(jié)xx萬元。
9、委外修費用支出較大:一是xxxx汽缸套壓裝處漏水,委外修32個汽缸套xxx萬元;二是中修車硅油減震器大部硅油漏泄,委外修x個xx萬元,彈性聯(lián)軸節(jié)鍵槽磨損xx個,委外修xx萬元;三是DF4B汽缸套無備品,委外修xx個xx萬元;四是xx月輪對換箍xx條xx萬元。
10、一季度發(fā)生防寒費用xxx萬元。
11、7月臨修機車0087、5347柴油機故障,更換2臺中修柴油機備品,材料支出35萬元。
12、20xx年欠機務公司防風沙費用25.19萬元支出在7月。
(三)針對成本超支問題采取措施
1、進一步明確成本控制目標,將成本分解到各個班組,每周、每月對班組成本節(jié)超支情況進行匯總統(tǒng)計,對超支情況進行具體分析,對月成本超支的班組按車間制度落實工班長、材料員的責任并納入班組月度一體化考評。
2、攻關(guān)提高機車大部件自我修復能力,在落實標準上下功夫。不斷強化關(guān)鍵部件修復的攻關(guān)力度,大力開展配件修舊利廢,梳理、明確班組修舊利廢項目,采取責任到人的辦法提高配件修復能力,同時車間加大對修舊利廢活動的獎勵力度,對修舊利廢采取亮點加分的激勵機制。
3、對DF8B、DF4B、DF4C中修機車中1、中2修程的班組必換料明細進行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機車必換料、機車狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機車狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。
4、制定具體的配件報廢審核確認程序及《機車配件報廢鑒定確認單》,對于配件單價在20xx元以上的實行4級確認,即:班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認并簽字,方可進行配件領(lǐng)取,對于配件單價在20xx元以下的施行三級確認,即:班組工長→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認并進行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認單一式兩份,按規(guī)定填寫、審核后,交材料員領(lǐng)取新配件。
5、加大配件置換力度,對廠前備機車積極開展配件倒換工作,并采取亮點加分的激勵機制;對于中修機車換下的`配件,按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件,確保配件能夠充分利用
6、段封存機車對柴油機檢查鑒定后,倒換柴油機,緩解柴油機保有量不足造成的檢修壓力。
7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理辦法》,明確了成本節(jié)獎超罰,加大修舊利廢的獎勵和成本超支的處罰力度,將成本壓力傳遞到每個工區(qū)、班組,加強工區(qū)、班組成本意識。
8、強化委外修配件,由于技術(shù)水平和設備能力不足,導致一些
配件無法修復,通過和技術(shù)室協(xié)商,積極聯(lián)系廠家進行委外修,減少新品配件的補充,現(xiàn)哈檢修已開展:變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。
9、車間要求各工區(qū)、班組每周對成本進行分析,由工區(qū)、班組對節(jié)超支原因進行分析,讓各工區(qū)、班組了解當前成本狀況,使工區(qū)干部、工班長真正對成本關(guān)心起來,加大成本控制力度。
10、行修工區(qū)經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商,使用距離刻線15MM以上的舊牽引電機碳刷、對中修機車換下的高壓油管進行選擇性使用、對中修機車換下的軸溫線進行再利用。
檢修年度工作總結(jié)10
20xx年,檢修車間在“以市場為導向,以質(zhì)量為重點,以成本為主線,以效益為中心,以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下,全體職工精誠團結(jié),迎難而上,奮力拼搏,扎實工作,圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務,同時,在面向市場,加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績,F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實。
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中,車間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,圍繞活動主題,結(jié)合實際,按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求,認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
車間結(jié)合實際,采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文,在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,大力宣傳質(zhì)量安全知識,營造了人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,進一步增強了職工的質(zhì)量意識,促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,為完成全年任務,起到了極大的推動作用。
三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,建立了車間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各班組作為重點部位監(jiān)控,對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點;對車間質(zhì)量安全和設施設備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責;定期、不定期進行監(jiān)督檢查,將存在的問題警示化,并反饋到各班組,及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務。
今年,車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6(項/臺),大修項目完成率100%;完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務89項,臨時及搶險任務12項,截止11月底已全部完成,機加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類事故總起數(shù)0起,職工因公負傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務的順利進行。
五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施,圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。
本年度,車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務;嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝;公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,這為車間20xx年質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的'培訓課程,并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎知識的培訓,使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。
綜觀全年,車間通過全面加強質(zhì)量管理,保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務,質(zhì)量管理工作取得了一定進步,成效顯著。但同時,依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠,改進效果不明顯,員工質(zhì)量責任意識薄弱,工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此,在今后的質(zhì)量管理工作中,車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化,積極參與各項質(zhì)量安全活動,繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化,使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
檢修車間
20xx年xx月x日
檢修年度工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)匆匆的走過了,檢修團支部工作也在這一年的時間里經(jīng)歷了很多,F(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下:
在這一年中,團支部是從一個只有五六個青年的隊伍漸漸的壯大了起來,有了新鮮的血液的輸入,青年團更加有活力,青年是公司的生力軍,尤其是剛剛畢業(yè)的大學生,他們懷揣希望、好奇和要干一番事業(yè)的決心來到了我們的單位,加入我們這個青年團,我們也要提供給他們更好的工作機會,來讓他們來學有所用。
在這一年中學習成為了這一年的主線,因為大部分的青年都是剛出學校不久的大學生,在公司的領(lǐng)導和分公司的全力支持下,團支部開展了導師帶徒的活動,活動期間簽訂了師徒對子12對。促使團青更快熟悉工作環(huán)境、業(yè)務要求和企業(yè)文化,加大了后備人才的培養(yǎng)。
形式多樣的'活動會讓青年更愿意動手動腦,崗位競賽和崗位練兵提供了一個展示才能的平臺,分公司團支部在漳州團小組、臺山團小組、曲靖團小組、貴港團小組都組織了崗位競賽和練兵和青年突擊隊的活動,由于工程的需要不能統(tǒng)一的組織,根據(jù)工程特點,利用大小修和秋季檢查的這樣的機會來開展這樣活動,通過這樣的活動,團青把沒有學好的技能鞏固了,把學到的技能鞏固了,技能也突飛猛進的提高了。
走進了這個團隊,就是團隊的一員,就要發(fā)揮團隊的精神,就要為我們的團隊出一份力,由公司團委組織的“降低成本,從我做起”活動,分公司團支部組織各團小組開展了“降低成本,從我做起”的討論會,大家集思廣益,出謀劃策,各團小組分別遞交了討論會的意見和建議。為了使團青有一個更好的精神狀態(tài)投入到工作中,阜陽團小組實行了軍事化訓練。通過軍訓,提高項目部青工精神面貌,培養(yǎng)青工認真負責的態(tài)度,吃苦耐勞的奉獻精神,優(yōu)良的作風和團結(jié)向上的精神。
在安全月期間,在分公司黨支部指導下,團支部組織各團小組青工參加安全簽名橫幅傳遞活動,橫幅傳遞歷經(jīng)了一萬多公里,向廣大青工普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識,強化青工的安全意識。曲靖團小組、阜陽團小組在安全月期間組織了“我當一天安全員”的活動,為青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開展“百問百查”期間,分公司團支部在黨支部的帶領(lǐng)下,團青積極參加到此活動中,把“百問百查”學習深入到日常生活中,不拘形式,隨時隨地進行互問互查,并把考評結(jié)果納入班組及個人年終績效考核。炎炎夏日,由黨支部帶領(lǐng)下為現(xiàn)場員工“送清涼”,慰問一線員工。在來賓大修期間成立臨時團小組,為現(xiàn)場服務。在團委舉辦的廉潔文化征集的活動中,團員青年們也積極參與。
加強團青文化建設,在元旦、春節(jié)和五.四等節(jié)假日期間開展套圈、投標、八十分、籃球、卡拉ok等豐富多彩的文藝、體育活動,豐富團青文化生活。
在這一年的工作中,團青都能積極并及時的繳納團費,積極的向公司《電建報道》、團委《我們》和各報刊投稿,利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線欄目這個平臺展現(xiàn)檢修團青的風采,積極的完成團委下達的任務,但是檢修團支部的工作還有很多的不足和欠缺的地方,缺少主題活動的創(chuàng)建,需要積極開展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動,需要創(chuàng)新活動,多開展有自己特色的適合工作的特點的活動,進一步提高團員青年素質(zhì),做好青年文明號的創(chuàng)建工作,在具體工作的開展上,應加強同黨支部的合作。發(fā)揮大家的積極因素和有利條件,進行活動。在各級組織的領(lǐng)導下繼續(xù)努力,以更加飽滿的工作熱情,充分發(fā)揮青年突擊隊作用,為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
檢修年度工作總結(jié)12
一、乙炔工段中修(含自檢)項目的完成情況及人員安排:
略
二、6月份檢修成功經(jīng)驗:
1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作。
總結(jié)5月份臨時停車的經(jīng)驗教訓,本次中修工段經(jīng)過研究決定,指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,其它人如有用酸洗的閥門,短節(jié)等,只負責搬運到現(xiàn)場,然后由這兩人進行酸洗操作,避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項目負責人員的落實,把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,然后出去簽字,現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端,本次中修我們把辦理各類票證的任務交給班長,由他們根據(jù)自己負責的項目,需要什么材料,安全防護措施的落實,現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做,然后由工段長進行監(jiān)督、指導、把關(guān),這樣既調(diào)動了大家的工作積極性,又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條,忙而不亂。
3、安全防護措施切實有效,并且安全可靠。
在檢修前,我們就針對本次中修的項目,專門的制定了切實有效的安全防護措施,并得以落實執(zhí)行,如動火作業(yè)、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,我們在置換合格的前提下,又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風,并用棉被堵塞住乙炔總管,用測爆儀進行在線監(jiān)控,每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量,指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施,確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學合理。
無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,我們工段都根據(jù)其本人的性格與責任心的強弱,原則性的強弱,揚長避短,進行了合理的安排與分配,有利于各項目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后,我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的.清理,尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封、各泵的基座、管道等進行了清理,使整個廠區(qū)設備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員工作,分廠也有相關(guān)制度,但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,從思想認識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看,操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神,然而民工中有部分人卻是消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足,我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議,對存在問題的個人提出批評,對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
檢修年度工作總結(jié)13
20xx年對于本人來說,在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過四年的巡檢工作,工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長,中旬聘任afc五級巡檢工。
設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
在七、八月份的時候,各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中,他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議,我都及時筆錄收集,因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會,在例會前,我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,而且創(chuàng)建自己的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,不斷完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
為了更好配合6s工作和開展,我利用空余時間學習有關(guān)6s的文章,提高6s認知程度及合理化應用。現(xiàn)在,維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的標準化、合理化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標識。
值得一提的`是,鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班,我每一次去,都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了對文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。
因維護工班人數(shù)比較集中,基本上每一個月都舉行一次工班活動,一是聯(lián)系各同事間友誼,二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
希望在20xx年,對20xx年工作所匯報的事件,繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理,能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。
檢修年度工作總結(jié)14
自20xx年上半年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,更好地服務于公司,服務于生產(chǎn),為車間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:
一、工作完成情況
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊:機加工、計量儀表、電焊及切割、設備維修及養(yǎng)護。
2、工作任務
綜合維修班組主要負責四大方面的任務:
(1)設備維修
我班組20xx年上半年完成小修設備臺次,故障修臺次,更換軟水設備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設備的.檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成良好,設備運行正常,未出現(xiàn)任何人員和設備事故。
。2)機加工
20xx年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車間風路改造,機車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復設備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復隔離開關(guān)操作棒等。為設備車間車削加工專用工具、設備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設備事故。
。3)計量及儀表
計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個,氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個,校驗檢修庫內(nèi)外地面設備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。
。4)電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車間設備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。
二、工作中存在的問題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務的增加,需要進一步加強班組建設,現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務,為車間建設再做新貢獻。 20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:
1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計劃的安排,做好各項任務。
2、繼續(xù)加強學習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務。
3、繼續(xù)完善管理機制,強化安全管理。加強基礎管理,完善組織機構(gòu)和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中,綜合維修組的工作將會更加繁重,綜合維修組在下半年定會振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
設備車間綜合維修組20xx-06-06
檢修年度工作總結(jié)15
20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:
一、領(lǐng)導牽頭,思路明確。
為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應的領(lǐng)導小組,由廠主管領(lǐng)導牽頭負責,組織財務科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確,責任落實到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。
二、深入基層,摸清狀況。
領(lǐng)導小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設備的.技術(shù)狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于檢修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。
三、嚴格把關(guān),質(zhì)量第一。
在具體檢修的過程中,我工作人員把質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行檢修計劃,努力作到:時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高,在質(zhì)量驗收上,不放
松任務細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),以解決問題,遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。
四、全面開展,重點突出。
我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排,對其中6部車的發(fā)動機進行了三保,3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是,長江產(chǎn)的12t吊車,由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,最終總成變更匹配,現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺,按時完成了相關(guān)的檢修任務。
五、挖掘潛力,定點修理。
在此次檢修工作過程中,我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務,盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節(jié)約資金。必須外修的設備,全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理。在質(zhì)量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹,滴水不漏。
六、按時完成,通過驗收。
依據(jù)通知要求,冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。
此次冬季設備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后,認真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設備檢修是必須要的,也是必須的,它是設備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是設備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。
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