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      2. 物控部年終工作總結(jié)

        時間:2023-05-24 11:56:28 年度總結(jié) 我要投稿

        物控部年終工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編精心整理的物控部年終工作總結(jié) ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        物控部年終工作總結(jié)

        物控部年終工作總結(jié) 1

          一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關資料。

          在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

          下面我就談談本年的工作總結(jié):

          一、本年在x副總的領導下,在物控部全體員工的'共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

          1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬人民幣;共計運輸出車量:xx車次,外租車輛:xx車次;紙箱送出xxx只;箱片運出:xxx片;

          2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

          3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序,在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到xx;上月多箱:xx只,本月多箱:xxx只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:xxx只,站用托盤:xx板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

          4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xxx升金額:XXxx元;本月耗油量:xx升金額:xx元;按上月出車量與本月相比本月多xx次

          5、本月物控部所有計件員工工資總額:xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

          二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

          1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

          2、出入庫準確率達到xx,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

          3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

          4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

          5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

          6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

          以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

        物控部年終工作總結(jié) 2

          在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

          下面我就談談本年的工作總結(jié):

          一、本年在x副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;

          同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

          1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;

          共計運輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;

          紙箱送出x只;

          箱片運出:x片;

          2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

          3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x;

          上月多箱:x只,本月多箱:x只;

          庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

          4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:x升金額:x元;

          本月耗油量:x升金額:x元;

          按上月出車量與本月相比本月多x次;

          5、本月物控部所有計件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;

          客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;

          經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

          二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

          1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

          2、出入庫準確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

          3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

          4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

          5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

          6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統(tǒng)工程培訓。

          20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)。

          一、物料跟進方面

          1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的.生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!

          2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

          3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

          二、材料請購、備庫方面

          1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

          2.遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!

          三、物料出現(xiàn)的問題

          1.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的'容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!

          2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

          以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

        物控部年終工作總結(jié) 3

          20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就x月份前任公司物控部部經(jīng)理期間及x月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,管理情況)作以下總結(jié)

          一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作:

          1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

          2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

          3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

          4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

          5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

          6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。

          7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

          二、公司快速發(fā)展壯大的同時,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領導果斷的決定,在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買xx余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

          1、開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

          2、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領導的指示,與x主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取xx和xx工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標,防止暗箱操作,及時向領導匯報情況,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,選擇三家xx隊伍,xx集團、xx、xx集團。當時中淮集團xx市重點工程,xxx展覽廳,實力當時比較而言,還是比較強。考察之后,經(jīng)過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同。

          3、在x月xx日正式開工進場,破土動工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,本人在完成本職工作的同時,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學習。

          4、在開工以后,堅持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

          5、在建設期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的'知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。

          6、工地沒有接觸,不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰?吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

          總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認真的改正不足,努力學習,全面的進入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

        物控部年終工作總結(jié) 4

          在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

          下面我就談談本年的工作總結(jié):

          一、本年在x副總的領導下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

          1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運出:x片;

          2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

          3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到x;上月多箱:x只,本月多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核;

          4、運輸隊的`車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:x升金額:x元;本月耗油量:x升金額:x元;按上月出車量與本月相比本月多x次;

          5、本月物控部所有計件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

          二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

          1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

          2、出入庫準確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

          3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

          4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

          5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

          6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關x的ERP系統(tǒng)工程培訓。

        物控部年終工作總結(jié) 5

          20xx年的工作即將告一段落;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):

          一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作

          1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

          2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

          3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,同時和多個供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。

          4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的`利用。

          5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

          6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。

          7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門的審核管理工作,通過努力學習,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

          二、公司快速發(fā)展壯大的同時,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

          在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領導果斷的決定,在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的.建設,心理有一種責任感,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

          1、開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

          2、待各種手續(xù)基本準備的同時,又根據(jù)領導的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工程還是不太了解,對這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取x處和x工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標,防止暗箱操作,及時向領導匯報情況,報名的施工隊伍有十家,當時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取x的建議,考慮南方的隊伍,麥收工人不回家,選擇x集團。當時x集團承建市重點工程,x展覽廳,實力當時比較而言,還是比較強。考察之后,經(jīng)過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了x集團,簽訂了土建承包合同。

          3、在x月x日正式開工進場,破土動工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅守崗位,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,本人在完成本職工作的同時,努力學習施工知識,在現(xiàn)場觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學習。

          4、在開工以后,堅持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

          5、在建設期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。

          6、工地沒有接觸,不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復雜,比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

          總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認真的改正不足,努力學習,全面的進入一個新的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

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